今日一支可转债上市：通22转债
通22转债110085，评级AA+，规模120亿。转股溢价率-12.09%，转股价值113.75元。
正股通威股份600438，公司发展农业和新能源两大主业，农业主业以饲料工业为主，同时涉足水产研究、水产养殖、动物保健、食品加工等相关领域，在新能源主业方面，公司形成了从上游高纯晶硅生产、中游高效太阳能电池片生产、到终端光伏电站建设的一体化光伏企业，成为中国乃至全球光伏新能源产业发展的核心参与者和主要推动力量。
建议：通威股份光伏细分硅料硅片龙头，还涉农业行业，2021年业绩预告，预计营业收入666.02亿元，同比增长50.68%；实现扣非净利润83.82亿元，同比增长248.03%。3 月9 日，公司发布公告，2022 年1-2 月实现营收160 亿元左右，同比增长130%左右；实现归母净利润33 亿元左右，同比增长650%左右。
最近股价较市场表现好，没有回调，反而有所上涨，预计上市价格130-138元，如果可转债上涨超过30%，停盘至14:57，建议小白首日卖出。
个人观点，仅供参考！#可转债[超话]#
通22转债110085，评级AA+，规模120亿。转股溢价率-12.09%，转股价值113.75元。
正股通威股份600438，公司发展农业和新能源两大主业，农业主业以饲料工业为主，同时涉足水产研究、水产养殖、动物保健、食品加工等相关领域，在新能源主业方面，公司形成了从上游高纯晶硅生产、中游高效太阳能电池片生产、到终端光伏电站建设的一体化光伏企业，成为中国乃至全球光伏新能源产业发展的核心参与者和主要推动力量。
建议：通威股份光伏细分硅料硅片龙头，还涉农业行业，2021年业绩预告，预计营业收入666.02亿元，同比增长50.68%；实现扣非净利润83.82亿元，同比增长248.03%。3 月9 日，公司发布公告，2022 年1-2 月实现营收160 亿元左右，同比增长130%左右；实现归母净利润33 亿元左右，同比增长650%左右。
最近股价较市场表现好，没有回调，反而有所上涨，预计上市价格130-138元，如果可转债上涨超过30%，停盘至14:57，建议小白首日卖出。
个人观点，仅供参考！#可转债[超话]#
【#济宁# 挂图督查，济宁市土地发展集团今年工作起步即冲刺】
济宁市土地发展集团围绕全市中心工作，更好发挥统筹全市土地资源作用，在研究制定经营、投资、融资和财务管理等“三项计划、一个方案”的基础上，聚焦主责主业，梳理出重点项目、重大工程57项，重要事项23项，形成《2022年度重点项目重大工程重要事项责任分工》，逐项研究定目标、分任务、树标准、明节点、压责任，确保各项工作说了算、定了干、按期完。
集团公司及时建立督查考核工作机制，成立督查考核领导小组，通过全过程督查、激励性考核，配合全年度作风整顿活动，解决干部职工思想认识和责任担当问题、年度任务目标导向和难点堵点卡点化解问题，保障项目有人管、过程有人问、结果有说法。
成立督查办，握指成拳、精准高效推动工作落实。督查办牌子挂集团纪检监察室，抽调综合办和纪检监察室同志共同承担督查任务，强化定期会议、明察暗访、调研督查、跟踪督办、电子督查以及半年观摩等综合交叉方式，督任务、督成效，查认识、查作风，促进度、促考核，推动各项工作加速提质增效。督查督办工作既抓过程又重结果，既挥鞭驱马又爬坡推车。重点关注督查过程中发现的难点、堵点、卡点等问题，坚持实事求是，分析研判，助力化解问题。项目进展中遇到的难点、堵点、卡点等问题，客观原因将予以协调保障、推动解决，主观原因将提出考核建议，突出奖惩。
成立考核办，激励先进、鞭策后进确保任务落地。考核办牌子挂人力资源部，抽调人力资源部和规划发展部同志共同负责月度、年度考核工作。督查是手段，落实是目的。工作效能全面提升、年度任务全面落地，既需要借助督查督办方式方法，又要重视督查结果科学运用。一方面，集团公司推动薪酬改革，研究制定《全员绩效考核管理办法》《薪酬激励补充规定》《员工岗位工资套改方案》等系列措施，按照能增能减原则，构建了薪酬管理激励机制，发挥绩效考核与薪酬挂钩的正向激励作用，最大限度调动全员的积极性和创造性，保障年度目标实现。另一方面，结合督查督办工作，研究制度《重点工作督查奖惩管理办法》，坚持目标管理与过程管理相结合，聚焦“三重台账”，运营“蓝黄红”三色牌和流动红旗，对表现突出的部门、单位和个人进行表扬奖励，对效能低下、工作不力的，按有关规定问效追责，三色牌加减分记入年度考核结果，引导集团各级干部树立担当负责、干事创业的鲜明导向，进一步激励干部担当作为，各项工作争先进位。
围绕年度“三重”工作目标，督查考核机制形成“部门单位抓落实、业务部室制定月度计划、督查办督促月度计划进展、考核办运用督查结果兑现薪酬和奖惩”的闭环管理模式，共同推动各项目标任务落地见效。“三重台账”中，30个土地整理类项目加速施工，确保年内生产各类指标万亩以上；两个矿山开发及8个生态修复类项目积极推进，保障主责主业项目优质发展。各项工作层层压实责任，按月细化节点，提前预判、化解推进过程中的难点、堵点和卡点问题，研究制定了一系列科学合理、切实可行的工作推进计划和实施方案。
在下一步工作中，集团公司将狠抓执行狠抓落实，确保高质高效全面完成年度目标任务，为全市争先进位和高质量发展贡献土发力量。
济宁市土地发展集团围绕全市中心工作，更好发挥统筹全市土地资源作用，在研究制定经营、投资、融资和财务管理等“三项计划、一个方案”的基础上，聚焦主责主业，梳理出重点项目、重大工程57项，重要事项23项，形成《2022年度重点项目重大工程重要事项责任分工》，逐项研究定目标、分任务、树标准、明节点、压责任，确保各项工作说了算、定了干、按期完。
集团公司及时建立督查考核工作机制，成立督查考核领导小组，通过全过程督查、激励性考核，配合全年度作风整顿活动，解决干部职工思想认识和责任担当问题、年度任务目标导向和难点堵点卡点化解问题，保障项目有人管、过程有人问、结果有说法。
成立督查办，握指成拳、精准高效推动工作落实。督查办牌子挂集团纪检监察室，抽调综合办和纪检监察室同志共同承担督查任务，强化定期会议、明察暗访、调研督查、跟踪督办、电子督查以及半年观摩等综合交叉方式，督任务、督成效，查认识、查作风，促进度、促考核，推动各项工作加速提质增效。督查督办工作既抓过程又重结果，既挥鞭驱马又爬坡推车。重点关注督查过程中发现的难点、堵点、卡点等问题，坚持实事求是，分析研判，助力化解问题。项目进展中遇到的难点、堵点、卡点等问题，客观原因将予以协调保障、推动解决，主观原因将提出考核建议，突出奖惩。
成立考核办，激励先进、鞭策后进确保任务落地。考核办牌子挂人力资源部，抽调人力资源部和规划发展部同志共同负责月度、年度考核工作。督查是手段，落实是目的。工作效能全面提升、年度任务全面落地，既需要借助督查督办方式方法，又要重视督查结果科学运用。一方面，集团公司推动薪酬改革，研究制定《全员绩效考核管理办法》《薪酬激励补充规定》《员工岗位工资套改方案》等系列措施，按照能增能减原则，构建了薪酬管理激励机制，发挥绩效考核与薪酬挂钩的正向激励作用，最大限度调动全员的积极性和创造性，保障年度目标实现。另一方面，结合督查督办工作，研究制度《重点工作督查奖惩管理办法》，坚持目标管理与过程管理相结合，聚焦“三重台账”，运营“蓝黄红”三色牌和流动红旗，对表现突出的部门、单位和个人进行表扬奖励，对效能低下、工作不力的，按有关规定问效追责，三色牌加减分记入年度考核结果，引导集团各级干部树立担当负责、干事创业的鲜明导向，进一步激励干部担当作为，各项工作争先进位。
围绕年度“三重”工作目标，督查考核机制形成“部门单位抓落实、业务部室制定月度计划、督查办督促月度计划进展、考核办运用督查结果兑现薪酬和奖惩”的闭环管理模式，共同推动各项目标任务落地见效。“三重台账”中，30个土地整理类项目加速施工，确保年内生产各类指标万亩以上；两个矿山开发及8个生态修复类项目积极推进，保障主责主业项目优质发展。各项工作层层压实责任，按月细化节点，提前预判、化解推进过程中的难点、堵点和卡点问题，研究制定了一系列科学合理、切实可行的工作推进计划和实施方案。
在下一步工作中，集团公司将狠抓执行狠抓落实，确保高质高效全面完成年度目标任务，为全市争先进位和高质量发展贡献土发力量。
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济宁市土地发展集团围绕全市中心工作，更好发挥统筹全市土地资源作用，在研究制定经营、投资、融资和财务管理等“三项计划、一个方案”的基础上，聚焦主责主业，梳理出重点项目、重大工程57项，重要事项23项，形成《2022年度重点项目重大工程重要事项责任分工》，逐项研究定目标、分任务、树标准、明节点、压责任，确保各项工作说了算、定了干、按期完。
集团公司及时建立督查考核工作机制，成立督查考核领导小组，通过全过程督查、激励性考核，配合全年度作风整顿活动，解决干部职工思想认识和责任担当问题、年度任务目标导向和难点堵点卡点化解问题，保障项目有人管、过程有人问、结果有说法。
成立督查办，握指成拳、精准高效推动工作落实。督查办牌子挂集团纪检监察室，抽调综合办和纪检监察室同志共同承担督查任务，强化定期会议、明察暗访、调研督查、跟踪督办、电子督查以及半年观摩等综合交叉方式，督任务、督成效，查认识、查作风，促进度、促考核，推动各项工作加速提质增效。督查督办工作既抓过程又重结果，既挥鞭驱马又爬坡推车。重点关注督查过程中发现的难点、堵点、卡点等问题，坚持实事求是，分析研判，助力化解问题。项目进展中遇到的难点、堵点、卡点等问题，客观原因将予以协调保障、推动解决，主观原因将提出考核建议，突出奖惩。
成立考核办，激励先进、鞭策后进确保任务落地。考核办牌子挂人力资源部，抽调人力资源部和规划发展部同志共同负责月度、年度考核工作。督查是手段，落实是目的。工作效能全面提升、年度任务全面落地，既需要借助督查督办方式方法，又要重视督查结果科学运用。一方面，集团公司推动薪酬改革，研究制定《全员绩效考核管理办法》《薪酬激励补充规定》《员工岗位工资套改方案》等系列措施，按照能增能减原则，构建了薪酬管理激励机制，发挥绩效考核与薪酬挂钩的正向激励作用，最大限度调动全员的积极性和创造性，保障年度目标实现。另一方面，结合督查督办工作，研究制度《重点工作督查奖惩管理办法》，坚持目标管理与过程管理相结合，聚焦“三重台账”，运营“蓝黄红”三色牌和流动红旗，对表现突出的部门、单位和个人进行表扬奖励，对效能低下、工作不力的，按有关规定问效追责，三色牌加减分记入年度考核结果，引导集团各级干部树立担当负责、干事创业的鲜明导向，进一步激励干部担当作为，各项工作争先进位。
围绕年度“三重”工作目标，督查考核机制形成“部门单位抓落实、业务部室制定月度计划、督查办督促月度计划进展、考核办运用督查结果兑现薪酬和奖惩”的闭环管理模式，共同推动各项目标任务落地见效。“三重台账”中，30个土地整理类项目加速施工，确保年内生产各类指标万亩以上；两个矿山开发及8个生态修复类项目积极推进，保障主责主业项目优质发展。各项工作层层压实责任，按月细化节点，提前预判、化解推进过程中的难点、堵点和卡点问题，研究制定了一系列科学合理、切实可行的工作推进计划和实施方案。
在下一步工作中，集团公司将狠抓执行狠抓落实，确保高质高效全面完成年度目标任务，为全市争先进位和高质量发展贡献土发力量。
济宁市土地发展集团围绕全市中心工作，更好发挥统筹全市土地资源作用，在研究制定经营、投资、融资和财务管理等“三项计划、一个方案”的基础上，聚焦主责主业，梳理出重点项目、重大工程57项，重要事项23项，形成《2022年度重点项目重大工程重要事项责任分工》，逐项研究定目标、分任务、树标准、明节点、压责任，确保各项工作说了算、定了干、按期完。
集团公司及时建立督查考核工作机制，成立督查考核领导小组，通过全过程督查、激励性考核，配合全年度作风整顿活动，解决干部职工思想认识和责任担当问题、年度任务目标导向和难点堵点卡点化解问题，保障项目有人管、过程有人问、结果有说法。
成立督查办，握指成拳、精准高效推动工作落实。督查办牌子挂集团纪检监察室，抽调综合办和纪检监察室同志共同承担督查任务，强化定期会议、明察暗访、调研督查、跟踪督办、电子督查以及半年观摩等综合交叉方式，督任务、督成效，查认识、查作风，促进度、促考核，推动各项工作加速提质增效。督查督办工作既抓过程又重结果，既挥鞭驱马又爬坡推车。重点关注督查过程中发现的难点、堵点、卡点等问题，坚持实事求是，分析研判，助力化解问题。项目进展中遇到的难点、堵点、卡点等问题，客观原因将予以协调保障、推动解决，主观原因将提出考核建议，突出奖惩。
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围绕年度“三重”工作目标，督查考核机制形成“部门单位抓落实、业务部室制定月度计划、督查办督促月度计划进展、考核办运用督查结果兑现薪酬和奖惩”的闭环管理模式，共同推动各项目标任务落地见效。“三重台账”中，30个土地整理类项目加速施工，确保年内生产各类指标万亩以上；两个矿山开发及8个生态修复类项目积极推进，保障主责主业项目优质发展。各项工作层层压实责任，按月细化节点，提前预判、化解推进过程中的难点、堵点和卡点问题，研究制定了一系列科学合理、切实可行的工作推进计划和实施方案。
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