#北京日报 陈情令相关评选#
既然这样，那我们就复盘澄清走一次[加油][加油]
➡️起因：北京日报发布的一个榜单奖项，阿令入选，xz入选男主，wyb入选男配，m女士入选女主，番位论传播不断发酵。
➡️经过：粉丝知道后，在该官博下面发出合理诉求即陈情令是双男主剧，不存在女主，蓝忘机也不是男配。希望主办方能修改榜单漏洞。
➡️转折：
1.新湃传媒发表声明，说制作方并没有给这个奖项投递资料报名，粉丝到该博下面要求新湃传媒给一个解释，不要模糊概念，请说清楚双男主。新湃传媒没有再出声。
2.部分粉丝跳出来强调所谓的一番大男主等番位论，然而却违背了原著和剧的原则基调，导演的微博说了是两位男主，官方也多次认可双男主。
➡️结果：
主办方撤销了陈情令相关的所有奖项。
事件本可以平息，又有人跑来双超开麦责怪cpf耽误了xz，又引起争议。
以上是事情的复盘
我们再来谈谈后续的情况，出现了以下问题：
一、主办方撤销所有奖项？
答：首先新湃传媒没有投递资料报名，那么参选就是没有通知制作方，本身就是不合理的，撤销榜单是主办方的处理结果。
二、这次的问题出在哪里？
答：一是主办方未做好功课、未了解陈情令，未设置合理榜单、未与新湃传媒沟通。二是因为新湃传媒未报选，这才是主要原因。请找准责任方，责任方不是粉丝，请不要抨击有正常诉求的人。
三、粉丝的诉求是什么？
答：粉丝希望的是尊重演员，尊重所有创作人员，以及原著。从头到尾要求的就是双男主，而不是番位论，请sj的人不要模糊概念。
四、奖项如何设置？
答：请看清楚榜单评选要求，网络投票只占30%，还有专业评委团，也就是说不一定百分百拿奖，再加上制作方没有投递资料报名，设置不合理怎么操作。
最后请大家记住陈情令的成功，离不开每一个人的努力，那个夏天所付出的汗水与努力，谁也不能抹杀，谁也不能拿这份美好来邀功撕番。请不要模糊概念，粉丝认可的从来都是双男主，书剧都是双男主。
陈情令在国内外均得到了不少认可，这份认可是对全部参与创作的人员的认可。感谢两位老师，感谢阿令。
Cr:清欢渡我过
既然这样，那我们就复盘澄清走一次[加油][加油]
➡️起因：北京日报发布的一个榜单奖项，阿令入选，xz入选男主，wyb入选男配，m女士入选女主，番位论传播不断发酵。
➡️经过：粉丝知道后，在该官博下面发出合理诉求即陈情令是双男主剧，不存在女主，蓝忘机也不是男配。希望主办方能修改榜单漏洞。
➡️转折：
1.新湃传媒发表声明，说制作方并没有给这个奖项投递资料报名，粉丝到该博下面要求新湃传媒给一个解释，不要模糊概念，请说清楚双男主。新湃传媒没有再出声。
2.部分粉丝跳出来强调所谓的一番大男主等番位论，然而却违背了原著和剧的原则基调，导演的微博说了是两位男主，官方也多次认可双男主。
➡️结果：
主办方撤销了陈情令相关的所有奖项。
事件本可以平息，又有人跑来双超开麦责怪cpf耽误了xz，又引起争议。
以上是事情的复盘
我们再来谈谈后续的情况，出现了以下问题：
一、主办方撤销所有奖项？
答：首先新湃传媒没有投递资料报名，那么参选就是没有通知制作方，本身就是不合理的，撤销榜单是主办方的处理结果。
二、这次的问题出在哪里？
答：一是主办方未做好功课、未了解陈情令，未设置合理榜单、未与新湃传媒沟通。二是因为新湃传媒未报选，这才是主要原因。请找准责任方，责任方不是粉丝，请不要抨击有正常诉求的人。
三、粉丝的诉求是什么？
答：粉丝希望的是尊重演员，尊重所有创作人员，以及原著。从头到尾要求的就是双男主，而不是番位论，请sj的人不要模糊概念。
四、奖项如何设置？
答：请看清楚榜单评选要求，网络投票只占30%，还有专业评委团，也就是说不一定百分百拿奖，再加上制作方没有投递资料报名，设置不合理怎么操作。
最后请大家记住陈情令的成功，离不开每一个人的努力，那个夏天所付出的汗水与努力，谁也不能抹杀，谁也不能拿这份美好来邀功撕番。请不要模糊概念，粉丝认可的从来都是双男主，书剧都是双男主。
陈情令在国内外均得到了不少认可，这份认可是对全部参与创作的人员的认可。感谢两位老师，感谢阿令。
Cr:清欢渡我过
为什么华为不怕转让全部5G技术？技术是死的，体系是活的
原创 老冀说科技 2019-09-22 23:34:50
在上一篇文章《向美国企业转让5G技术？任正非的葫芦里卖的什么药？》中，老冀提到任正非提出了一个石破天惊的建议：华为向美国企业转让5G所有的技术，支持美国企业在美国做生意，美国企业可以自主修改5G平台，达到自己的安全保障。
在老冀看来，这个建议其实跟2003年华为遭受美国网络巨头思科诉讼时的应对策略很相似，都是希望通过与美国企业建立共享机制，打消美国政界和商界的敌意。
不过，这一次华为做出的让步更大：上一次华为只不过出让了非核心的企业网技术成立合资公司，而这一次华为却准备直接转让核心的5G通信技术，华为就不怕真的培养起竞争对手，威胁到自己的核心业务？
老冀认为，这是因为任正非心里有底：不会出现这样的竞争对手。
首先，任正非明确表示受让技术的是“美国企业”，这也就把目前电信设备行业华为最强有力的三大竞争对手爱立信、诺基亚、三星排除在外，因为他们不是美国企业。
其次，如果真的有一家美国大公司对5G技术感兴趣，以市场换技术，购买了华为的5G技术，恐怕它也只能依靠华为不断地提供技术，在美国本土进行销售。
为什么这么说呢？因为目前5G技术还远远没有成熟，甚至就连很多国际标准都还没确定下来。要知道，5G的三大应用场景增强型移动互联网（eMBB）、海量连接物联网（mMTC）、超低时延高可靠通信（uRLLC），目前也就eMBB稍微成熟一些，另外两大场景的标准迟迟还未能确定下来。
华为向这家美国公司转让的，其实只是当前这个时点的技术；这家美国公司如果希望取得商业上的成功，还必须做大量的开发工作。问题是美国的芯片设计人才被英特尔、高通等大公司吸干了，软件开发人才则被互联网公司一网打尽，这家美国公司上哪里去招揽那么多的研发人才？估计最后还是只能以市场换技术，让华为转让技术给自己，自己开拓美国市场之后给华为利益分成而已。
老冀还发现，在5G这个技术上，华为已经改变了过去的策略，采取了“饱和轰炸”的策略。
说到这个问题，我们有必要回顾一下华为当年在3G上的策略。全球3G市场是从2000年开始启动的，当时主要有4种技术标准，包括WCDMA、CDMA EVDO、TD-SCDMA，还有英特尔强行插队的WiMax。当时的华为规模尚小，做不到每种技术标准都同等用力，只能采取“压强战术”，赌WCDMA。
幸运的是，华为赌对了，WCDMA确实成为了3G时代全球最为主流的技术标准，而CDMA EVDO、WiMax日渐衰老，没成气候。主要在中国市场规模商用的TD-SCDMA华为一开始也不重视，至少没有中兴那么重视，幸运的是TD标准成熟期比较长，直到2009年才规模商用，华为拉上西门子成立了鼎桥通信，在研发上奋起直追，最终在中国移动TD招标中仍然做到了与中兴平分秋色。
2010年开始，全球进入了4G时代，技术标准统一为LTE。这个时候，华为强大的研发优势得以发挥出来，同样是做4G，华为在4G相关的核心网、基站、接入网、业务软件、终端等领域全面开花，而华为的竞争对手由于在3G时代收缩得太厉害，以至于已经无法满足运营商更多元化、更复杂的需求，因此逐渐败下阵来。到了2013年，华为正式超越爱立信，坐上了全球电信设备的头把交椅。
又过了快十年，2019年5G来了，此时的华为的前面已经没有任何对手。经过多年的修炼，如今的华为如同装备齐整、武装到牙齿的“美军”，不再需要像过去那样“赌一头”，而是采用了“三多”（多梯次、多路径、多场景化）的研发路线。
所谓“多梯次”，就是华为把研发分成了ABCD四个梯队：
A梯队只搞科学样机，不管样机赚不赚钱，只需要论证理论的可行性，不可行也是成功的，不以成败论英雄，要大胆探索。
B梯队负责在科学样机的基础上发展商业样机，要研究它的适用性，高质量、易生产、易交付、好维护。
C梯队要面向多场景化，按客户需求，多场景化的产品是合理适用节约的产品，有利于用户的建造成本、运维成本的降低。
D梯队研究用容差设计和普通的零部件做出最好的产品来。最优质量，最易使用、安装生产和维护，最低的成本架构。
多路径，就是技术上探讨多条可实现形式，不要轻言否决。华为既要研究全球化的路径，也要研究区域性的路径，这些路径都要走通。在产品上，华为也一直坚持用双版本，80%左右的时候都用主流版本，但替代版本也有20%左右的适用空间，保持这种动态备胎状态。
多场景化的组网很复杂，华为可以通过AI来解决。目前华为只解决了产品问题，没有解决网络问题。未来5G大流量在全球铺开，网络一定会拥塞，华为提前在国内的几个研究所成立理论部，研究网络流量的疏导问题。
有了这么一整套的“三多”研发体系，在5G上华为做到了既有前瞻性的技术布局，也有现实的整套产品，还有各种不同场景的解决方案。
为此，今年2月华为发布了“极简5G”建设策略，从网络极简、自动化、商业极简三个方面，建议无线网络未来的发展方向。
例如，在无线网络建设方面，华为发布了无线网络自动化系列产品解决方案，从以网元为中心的运维转变为以场景为中心的运维，从单纯的网络管理到管理和控制融合，真正实现无线网络大脑。通过计算能力超强的基站，凭借强大的计算能力和精细化网络管理，不断提升网络性能，让移动网络自动化运营。
大家都知道，把复杂留给自己，把简单留给客户，这其实是最难做到的商业模式，也是最受客户欢迎的商业模式，难怪在去年11月伦敦举行的全球移动宽带论坛上，英国电信（BT）首席架构师 Neil McRae由衷地表示：“现在只有一家真正的5G供应商，那就是华为，其他供应商需要努力赶上华为。”
如今的华为不仅仅有5G技术，更有完整的研究和开发体系、产品和解决方案体系、商业和应用体系、人才和激励体系，也正因为如此，华为并不怕转让所有的5G技术，因为技术是死的，体系是活的。
在过去，很多中国公司也通过收购获得了一些技术，但是仍然无法在那些领域实现对行业领头羊的超越，其中很重要的原因就是不重视体系的建设。等到收购来的技术被榨干了，海外巨头又发展出了新的技术之后，这些中国公司就仍然只能处于落后的位置。
与之相对应的还有部分欧美公司，他们有尖端的技术，也有完整的研发和开发体系，但是过于忽视客户与市场，产品和解决方案没有契合真正的需求，最后同样也功败垂成，例如贝尔实验室、北电网络等公司。
所以说，能够持续成功的公司，必然都有完整的体系；只有技术或者只有市场的公司，注定不会走得太远。
原创 老冀说科技 2019-09-22 23:34:50
在上一篇文章《向美国企业转让5G技术？任正非的葫芦里卖的什么药？》中，老冀提到任正非提出了一个石破天惊的建议：华为向美国企业转让5G所有的技术，支持美国企业在美国做生意，美国企业可以自主修改5G平台，达到自己的安全保障。
在老冀看来，这个建议其实跟2003年华为遭受美国网络巨头思科诉讼时的应对策略很相似，都是希望通过与美国企业建立共享机制，打消美国政界和商界的敌意。
不过，这一次华为做出的让步更大：上一次华为只不过出让了非核心的企业网技术成立合资公司，而这一次华为却准备直接转让核心的5G通信技术，华为就不怕真的培养起竞争对手，威胁到自己的核心业务？
老冀认为，这是因为任正非心里有底：不会出现这样的竞争对手。
首先，任正非明确表示受让技术的是“美国企业”，这也就把目前电信设备行业华为最强有力的三大竞争对手爱立信、诺基亚、三星排除在外，因为他们不是美国企业。
其次，如果真的有一家美国大公司对5G技术感兴趣，以市场换技术，购买了华为的5G技术，恐怕它也只能依靠华为不断地提供技术，在美国本土进行销售。
为什么这么说呢？因为目前5G技术还远远没有成熟，甚至就连很多国际标准都还没确定下来。要知道，5G的三大应用场景增强型移动互联网（eMBB）、海量连接物联网（mMTC）、超低时延高可靠通信（uRLLC），目前也就eMBB稍微成熟一些，另外两大场景的标准迟迟还未能确定下来。
华为向这家美国公司转让的，其实只是当前这个时点的技术；这家美国公司如果希望取得商业上的成功，还必须做大量的开发工作。问题是美国的芯片设计人才被英特尔、高通等大公司吸干了，软件开发人才则被互联网公司一网打尽，这家美国公司上哪里去招揽那么多的研发人才？估计最后还是只能以市场换技术，让华为转让技术给自己，自己开拓美国市场之后给华为利益分成而已。
老冀还发现，在5G这个技术上，华为已经改变了过去的策略，采取了“饱和轰炸”的策略。
说到这个问题，我们有必要回顾一下华为当年在3G上的策略。全球3G市场是从2000年开始启动的，当时主要有4种技术标准，包括WCDMA、CDMA EVDO、TD-SCDMA，还有英特尔强行插队的WiMax。当时的华为规模尚小，做不到每种技术标准都同等用力，只能采取“压强战术”，赌WCDMA。
幸运的是，华为赌对了，WCDMA确实成为了3G时代全球最为主流的技术标准，而CDMA EVDO、WiMax日渐衰老，没成气候。主要在中国市场规模商用的TD-SCDMA华为一开始也不重视，至少没有中兴那么重视，幸运的是TD标准成熟期比较长，直到2009年才规模商用，华为拉上西门子成立了鼎桥通信，在研发上奋起直追，最终在中国移动TD招标中仍然做到了与中兴平分秋色。
2010年开始，全球进入了4G时代，技术标准统一为LTE。这个时候，华为强大的研发优势得以发挥出来，同样是做4G，华为在4G相关的核心网、基站、接入网、业务软件、终端等领域全面开花，而华为的竞争对手由于在3G时代收缩得太厉害，以至于已经无法满足运营商更多元化、更复杂的需求，因此逐渐败下阵来。到了2013年，华为正式超越爱立信，坐上了全球电信设备的头把交椅。
又过了快十年，2019年5G来了，此时的华为的前面已经没有任何对手。经过多年的修炼，如今的华为如同装备齐整、武装到牙齿的“美军”，不再需要像过去那样“赌一头”，而是采用了“三多”（多梯次、多路径、多场景化）的研发路线。
所谓“多梯次”，就是华为把研发分成了ABCD四个梯队：
A梯队只搞科学样机，不管样机赚不赚钱，只需要论证理论的可行性，不可行也是成功的，不以成败论英雄，要大胆探索。
B梯队负责在科学样机的基础上发展商业样机，要研究它的适用性，高质量、易生产、易交付、好维护。
C梯队要面向多场景化，按客户需求，多场景化的产品是合理适用节约的产品，有利于用户的建造成本、运维成本的降低。
D梯队研究用容差设计和普通的零部件做出最好的产品来。最优质量，最易使用、安装生产和维护，最低的成本架构。
多路径，就是技术上探讨多条可实现形式，不要轻言否决。华为既要研究全球化的路径，也要研究区域性的路径，这些路径都要走通。在产品上，华为也一直坚持用双版本，80%左右的时候都用主流版本，但替代版本也有20%左右的适用空间，保持这种动态备胎状态。
多场景化的组网很复杂，华为可以通过AI来解决。目前华为只解决了产品问题，没有解决网络问题。未来5G大流量在全球铺开，网络一定会拥塞，华为提前在国内的几个研究所成立理论部，研究网络流量的疏导问题。
有了这么一整套的“三多”研发体系，在5G上华为做到了既有前瞻性的技术布局，也有现实的整套产品，还有各种不同场景的解决方案。
为此，今年2月华为发布了“极简5G”建设策略，从网络极简、自动化、商业极简三个方面，建议无线网络未来的发展方向。
例如，在无线网络建设方面，华为发布了无线网络自动化系列产品解决方案，从以网元为中心的运维转变为以场景为中心的运维，从单纯的网络管理到管理和控制融合，真正实现无线网络大脑。通过计算能力超强的基站，凭借强大的计算能力和精细化网络管理，不断提升网络性能，让移动网络自动化运营。
大家都知道，把复杂留给自己，把简单留给客户，这其实是最难做到的商业模式，也是最受客户欢迎的商业模式，难怪在去年11月伦敦举行的全球移动宽带论坛上，英国电信（BT）首席架构师 Neil McRae由衷地表示：“现在只有一家真正的5G供应商，那就是华为，其他供应商需要努力赶上华为。”
如今的华为不仅仅有5G技术，更有完整的研究和开发体系、产品和解决方案体系、商业和应用体系、人才和激励体系，也正因为如此，华为并不怕转让所有的5G技术，因为技术是死的，体系是活的。
在过去，很多中国公司也通过收购获得了一些技术，但是仍然无法在那些领域实现对行业领头羊的超越，其中很重要的原因就是不重视体系的建设。等到收购来的技术被榨干了，海外巨头又发展出了新的技术之后，这些中国公司就仍然只能处于落后的位置。
与之相对应的还有部分欧美公司，他们有尖端的技术，也有完整的研发和开发体系，但是过于忽视客户与市场，产品和解决方案没有契合真正的需求，最后同样也功败垂成，例如贝尔实验室、北电网络等公司。
所以说，能够持续成功的公司，必然都有完整的体系；只有技术或者只有市场的公司，注定不会走得太远。
【论上市公司发公告，我只服恒大健康。“死”可以说成“活”，“无”可以说成“有”，“反”可以说成“正”。正应了“亮三点”中嘉宾的那句话：“有的人为了不要脸而要脸，有的人为了要脸而不要脸”。某人的面子，真的很重要！
【1】仲裁（包括紧急仲裁）中根本不存在“驳回”一说，这是最基本的法律常识，更不存在所谓的“全面驳回”。
【2】按照《2013香港国际仲裁中心机构仲裁规则》附录4《紧急仲裁员程序》的规定，紧急仲裁的目的是“紧急救济”。仲裁员如果没有支持这一申请，那也只能说明FF目前的状况还没有那么糟糕，可能是仲裁员认为之前开放5亿美元融资的决定已经满足了紧急救济的需求，也可能是仲裁员认为这项争议应当在正式仲裁中作出决定，但并不能就此得出“仲裁员支持恒大健康资产抵押权”的结论。
【3】紧急仲裁至此告一段落，双方已经不可能回到从前。未来的看点就是5亿美元的融资出自何人，美国法院如何裁决以及香港正式仲裁是否会全面废除协议了。
附：紧急仲裁员程序
（2013年11月1日起生效）
1. 申请紧急救济的当事人可于提交仲裁通知的同时或之后，但在仲裁庭组成前，向香港国际仲裁中心提交指定紧急仲裁员（“紧急仲裁员”）的申请（“申请”）。
2. 申请应按本规则第2.1款所述的任何方式提交。申请应包含以下内容：
申请所涉及的当事人及其代理人的姓名、名称、（所能知道的）地址、电话和传真号码与电子邮件地址
说明导致申请的情形以及提交仲裁的基础争议；
陈明所申请的紧急救济；
申请人无法等待仲裁庭组成，而需迫切申请紧急救济的原因；
申请人有权获得紧急救济的理由；
任何相关的协议，特别是仲裁协议；
有关紧急救济程序的语言、进行地和适用法律的意见；
确认已以支票或转帐方式向香港国际仲裁中心账户缴付本附录第6节所述款项（“申请预付款”）；
确认申请及其附件的复本已经或正在依注明的一种或几种方式同时向仲裁所有其他当事人送达。
3. 申请也可包含申请人认为适当或有助于有效率地审查其申请的其他文件或信息。
4. 申请人应提交两份申请，一份供紧急仲裁员，一份供香港国际仲裁中心。
5. 若香港国际仲裁中心决定接受申请，则应设法在收到申请与申请预付款两者后两日内指定紧急仲裁员。
6. 申请预付款金额为香港国际仲裁中心设定的并于申请提交之日公布于其网页上的金额。申请预付款包括香港 国际仲裁中心的管理费用与紧急仲裁员的收费和费用。紧急仲裁员的收费应按其小时费率，依附录2的规定确定。香港国际仲裁中心可于紧急措施程序的任何时候， 在考虑案件性质、紧急仲裁员和香港国际仲裁中心的工作的性质与工作量及其他情况后，增加紧急仲裁员的收费或香港国际仲裁中心的管理费用。若提交申请的当事 人未能在香港国际仲裁中心规定的期限内缴付增加的收费和/或费用，申请将被退回。
7. 指定紧急仲裁员后，香港国际仲裁中心应通知申请的当事各方并将案件移交紧急仲裁员。此后，当事各方的所有书面通讯均应直接提交给紧急仲裁员，并抄送其他当事人和香港国际仲裁中心。紧急仲裁员发送给当事人的任何书面通讯也应抄送香港国际仲裁中心。
8. 本规则第11条适用于紧急仲裁员，但第11.7款和第11.9款中规定的期限缩短为3日。
9. 若紧急仲裁员死亡，或被成功质疑，或因其他原因被免职，或辞职，香港国际仲裁中心应设法在两日内指定 替代紧急仲裁员。紧急仲裁员自行回避或当事人依本附录第8节同意终止其指定，并不意味接受依本规则第11.6款提出的任何理由为有效。如紧急仲裁员被替 换，紧急救济程序应自紧急仲裁员被替换或停止履行其职责时起恢复，除非替代紧急仲裁员另有决定。
10. 当事人约定的仲裁地即为紧急救济程序进行地。当事人未约定仲裁地的，紧急救济程序进行地为香港，但这并不影响仲裁庭此后依本规则第14.1款决定仲裁地。
11. 紧急仲裁员可以其认为适当的方式进行紧急救济程序。紧急仲裁员应考虑到此程序的内在的紧迫性，确保当事各方均就申请有合理的机会陈述意见。紧急仲裁员有权决定对其管辖权的抗辩，包括就仲裁条款和/或单独的仲裁协议的存在、效力及范围的异议。紧急仲裁员也应决定任何有关本附录是否适用的争议。
12. 紧急仲裁员应自香港国际仲裁中心向其移交案件之日起15日内，就申请作出决定、指令或裁决（“紧急决定”）。上述期限可根据当事人的约定延长，也可在适当情况下由香港国际仲裁中心延长。
13. 即便在案件移交仲裁庭的同时，仍可作出紧急决定。
14. 紧急决定应：
以书面形式作出；
载明作出决定的日期并简要说明紧急决定的理由（包括决定应否依本规则第23.1款接受申请，及紧急仲裁员是否有指令紧急救济的管辖权）；并
由紧急仲裁员签署。
15. 紧急决定应确定紧急救济程序的费用，并决定应由哪一方当事人承担或如何由当事各方分担。但此决定不影响仲裁庭依本规则第33条就此费用的分担作出最终决 定。紧急救济程序的费用包括香港国际仲裁中心的管理费用、紧急仲裁员的收费和费用、以及当事人因紧急救济程序发生的合理的其他法律费用。
16. 紧急决定与依本规则第23条指令的临时措施具同等效力，且在作出后立即约束当事各方。当事各方同意依本规则仲裁，即同时承诺不迟延地履行任何紧急决定。
17. 紧急仲裁员应有权指令申请紧急救济的当事人提供适当的担保。
18. 如当事人请求并说明理由，紧急仲裁员或仲裁庭（一旦组成）可修改、中止或终止紧急决定。
19. 紧急决定在以下情况下不再有约束力：
紧急仲裁员或仲裁庭如此决定；
仲裁庭作出最终裁决，除非仲裁庭另有明确决定；
在最终裁决作出前所有仲裁请求被撤回，或仲裁程序终止；
仲裁庭未能在紧急决定作出后90日内组成。此期限可由当事人协议延长，或在适当情况下由香港国际仲裁中心延长。
20. 除本附录第13节所述情形外，一旦仲裁庭组成，紧急仲裁员即无权继续行事。
21. 除非当事人另有约定，如紧急仲裁员已就申请行事，则不得再在涉及引发申请的争议的仲裁中出任仲裁员。
22. 紧急仲裁员程序无意阻止任何当事人在任何时候向具管辖权的司法机关寻求紧急的临时或保全性措施。
23. 对于本附录未明确规定的事项，紧急仲裁员应按本规则的精神行事。
24. 紧急仲裁员应尽合理努力确保紧急决定有效。
【1】仲裁（包括紧急仲裁）中根本不存在“驳回”一说，这是最基本的法律常识，更不存在所谓的“全面驳回”。
【2】按照《2013香港国际仲裁中心机构仲裁规则》附录4《紧急仲裁员程序》的规定，紧急仲裁的目的是“紧急救济”。仲裁员如果没有支持这一申请，那也只能说明FF目前的状况还没有那么糟糕，可能是仲裁员认为之前开放5亿美元融资的决定已经满足了紧急救济的需求，也可能是仲裁员认为这项争议应当在正式仲裁中作出决定，但并不能就此得出“仲裁员支持恒大健康资产抵押权”的结论。
【3】紧急仲裁至此告一段落，双方已经不可能回到从前。未来的看点就是5亿美元的融资出自何人，美国法院如何裁决以及香港正式仲裁是否会全面废除协议了。
附：紧急仲裁员程序
（2013年11月1日起生效）
1. 申请紧急救济的当事人可于提交仲裁通知的同时或之后，但在仲裁庭组成前，向香港国际仲裁中心提交指定紧急仲裁员（“紧急仲裁员”）的申请（“申请”）。
2. 申请应按本规则第2.1款所述的任何方式提交。申请应包含以下内容：
申请所涉及的当事人及其代理人的姓名、名称、（所能知道的）地址、电话和传真号码与电子邮件地址
说明导致申请的情形以及提交仲裁的基础争议；
陈明所申请的紧急救济；
申请人无法等待仲裁庭组成，而需迫切申请紧急救济的原因；
申请人有权获得紧急救济的理由；
任何相关的协议，特别是仲裁协议；
有关紧急救济程序的语言、进行地和适用法律的意见；
确认已以支票或转帐方式向香港国际仲裁中心账户缴付本附录第6节所述款项（“申请预付款”）；
确认申请及其附件的复本已经或正在依注明的一种或几种方式同时向仲裁所有其他当事人送达。
3. 申请也可包含申请人认为适当或有助于有效率地审查其申请的其他文件或信息。
4. 申请人应提交两份申请，一份供紧急仲裁员，一份供香港国际仲裁中心。
5. 若香港国际仲裁中心决定接受申请，则应设法在收到申请与申请预付款两者后两日内指定紧急仲裁员。
6. 申请预付款金额为香港国际仲裁中心设定的并于申请提交之日公布于其网页上的金额。申请预付款包括香港 国际仲裁中心的管理费用与紧急仲裁员的收费和费用。紧急仲裁员的收费应按其小时费率，依附录2的规定确定。香港国际仲裁中心可于紧急措施程序的任何时候， 在考虑案件性质、紧急仲裁员和香港国际仲裁中心的工作的性质与工作量及其他情况后，增加紧急仲裁员的收费或香港国际仲裁中心的管理费用。若提交申请的当事 人未能在香港国际仲裁中心规定的期限内缴付增加的收费和/或费用，申请将被退回。
7. 指定紧急仲裁员后，香港国际仲裁中心应通知申请的当事各方并将案件移交紧急仲裁员。此后，当事各方的所有书面通讯均应直接提交给紧急仲裁员，并抄送其他当事人和香港国际仲裁中心。紧急仲裁员发送给当事人的任何书面通讯也应抄送香港国际仲裁中心。
8. 本规则第11条适用于紧急仲裁员，但第11.7款和第11.9款中规定的期限缩短为3日。
9. 若紧急仲裁员死亡，或被成功质疑，或因其他原因被免职，或辞职，香港国际仲裁中心应设法在两日内指定 替代紧急仲裁员。紧急仲裁员自行回避或当事人依本附录第8节同意终止其指定，并不意味接受依本规则第11.6款提出的任何理由为有效。如紧急仲裁员被替 换，紧急救济程序应自紧急仲裁员被替换或停止履行其职责时起恢复，除非替代紧急仲裁员另有决定。
10. 当事人约定的仲裁地即为紧急救济程序进行地。当事人未约定仲裁地的，紧急救济程序进行地为香港，但这并不影响仲裁庭此后依本规则第14.1款决定仲裁地。
11. 紧急仲裁员可以其认为适当的方式进行紧急救济程序。紧急仲裁员应考虑到此程序的内在的紧迫性，确保当事各方均就申请有合理的机会陈述意见。紧急仲裁员有权决定对其管辖权的抗辩，包括就仲裁条款和/或单独的仲裁协议的存在、效力及范围的异议。紧急仲裁员也应决定任何有关本附录是否适用的争议。
12. 紧急仲裁员应自香港国际仲裁中心向其移交案件之日起15日内，就申请作出决定、指令或裁决（“紧急决定”）。上述期限可根据当事人的约定延长，也可在适当情况下由香港国际仲裁中心延长。
13. 即便在案件移交仲裁庭的同时，仍可作出紧急决定。
14. 紧急决定应：
以书面形式作出；
载明作出决定的日期并简要说明紧急决定的理由（包括决定应否依本规则第23.1款接受申请，及紧急仲裁员是否有指令紧急救济的管辖权）；并
由紧急仲裁员签署。
15. 紧急决定应确定紧急救济程序的费用，并决定应由哪一方当事人承担或如何由当事各方分担。但此决定不影响仲裁庭依本规则第33条就此费用的分担作出最终决 定。紧急救济程序的费用包括香港国际仲裁中心的管理费用、紧急仲裁员的收费和费用、以及当事人因紧急救济程序发生的合理的其他法律费用。
16. 紧急决定与依本规则第23条指令的临时措施具同等效力，且在作出后立即约束当事各方。当事各方同意依本规则仲裁，即同时承诺不迟延地履行任何紧急决定。
17. 紧急仲裁员应有权指令申请紧急救济的当事人提供适当的担保。
18. 如当事人请求并说明理由，紧急仲裁员或仲裁庭（一旦组成）可修改、中止或终止紧急决定。
19. 紧急决定在以下情况下不再有约束力：
紧急仲裁员或仲裁庭如此决定；
仲裁庭作出最终裁决，除非仲裁庭另有明确决定；
在最终裁决作出前所有仲裁请求被撤回，或仲裁程序终止；
仲裁庭未能在紧急决定作出后90日内组成。此期限可由当事人协议延长，或在适当情况下由香港国际仲裁中心延长。
20. 除本附录第13节所述情形外，一旦仲裁庭组成，紧急仲裁员即无权继续行事。
21. 除非当事人另有约定，如紧急仲裁员已就申请行事，则不得再在涉及引发申请的争议的仲裁中出任仲裁员。
22. 紧急仲裁员程序无意阻止任何当事人在任何时候向具管辖权的司法机关寻求紧急的临时或保全性措施。
23. 对于本附录未明确规定的事项，紧急仲裁员应按本规则的精神行事。
24. 紧急仲裁员应尽合理努力确保紧急决定有效。
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