分享

留白效应是书法绘画的一种艺术手法，在整幅的作品中留有一定的空白，给人以想象的空间，从而达到以无胜有、此处无声胜有声的独特艺术效果。

如果把这个艺术创作的效应运用到职场中，可以言不道尽、留有余地、把握工作主动权，达到良好的沟通效果。无论是领导者还是下属员工，都有留白效应的运用空间。而一些成功的领导者和商界谈判高手也无不是擅长运用留白的高手。

作为领导者应该善于留白。

领导安排工作、下达任务适当留白，有时更有利于激发下属潜能、发挥其积极主动性，甚至超额、超标准完成任务。如果事无巨细的言明道透、各项工作指标都一一列明说清，反而限制了员工的个人发挥。潜力还有、工作还能完成的更好，但任务的完成指标在那里摆着，点到即止，就不用再去进一步的努力和发挥了。

下属对于领导的留白同样重要。

这里的留白不是隐瞒和逃避，而是在特定场合的谦让和尊重。

有些话领导是不想说透的，这时你就只需意会，不必言明，如果不知深浅的去挑明，反而会多此一举令上司不快。

曹操大臣杨修聪明过人，上司的心思一看就懂。但是这老兄太不懂得给上司留白，上司的那点小心思被他一一的给点明道破，令曹大人大为不悦，甚至视为威胁，最终还是将其杀掉了。

留白是语言的艺术，沟通的智慧。具体如何运用，人事纷繁、难以一概而论。总结下来有以下几点，和朋友们分享。
一是巧用暗示，不予言表
二是留有余地，话不说尽
三是言语点拨，启发对方

留白运用的关键是分寸的拿捏，要做到无过无不及。过了，让人不知所云，摸不清头脑；而留白不足就失去了留白的意义。
朋友们知道了留白效应就可以在职场中尝试着用一用，或许你也可以成为一个留白的高手，沟通的大师呢。

永远不要和层次不同的人争辩，那是对自己的一种无益的损耗。两人认知水平的差异，决定了彼此很难聊到一块去。不是所有人都处于同一层次，当你在生活中遭受到不被理解时，先不要急着去争个输赢。你要清楚，并不是所有人都配得上你的解释。“你不可能用辩论击败无知的人。” 对于层次不同的人，我们不必刻意相融，也不必试图去改变对方，只需待在各自的圈层内，结交一些气味相投、有着相同价值观的人，这样的人生，完全足矣。毕竟有些话，只该说给懂的人听，才有意义。

始终相信，每一个从生命里走过的人，都是和自己有缘的，每一个曾发生的故事，都是岁月的铭记。感恩，是最美的晨语，懂得，是灵犀的阶梯，你若要远行，我送你一程好山好水，这一路的风景，不必记取太多，只需记得，那一首叫做遇见的诗，也曾有过温暖，也曾千回百转。

有些话，说与不说，彼此都懂，不语最深；有些人，来与不来，都在心里，相念最真；有些情，恋与不恋，都是温暖，遇见最美。红尘三千丈，抵不过年华似水，多少故事，在轮回中化作春泥；多少真情，在冷暖中融入飞雪，一念心伤，一念明媚，那些心灵相伴走过的日子，终是让流年盈香满怀。