【公司的相声】

我们在公司里干活。

来了一个销售总监，说这个项目着急，大家要快点干，不早点出成绩，今年大家都完蛋，我就提一个要求：要多、要快。

大家刚准备干活。

又来了一个生产副总说，大老板说的对，一定要快，但是我补充一点，在追求速度的同时，质量一定要保证，我提一个要求：好。

大家一边骂娘，一边准备开始干活。

又来了个财务总监说，前面两位老板说的非常好，但是在确保多、快、好的同时，一定要始终保持成本意识，不能浪费，务必做到：省。

每个老板，提的要求，全部正确。

但是，在同样的年份、对同一群人，合在一起，被动不利、人心浮动的情况下，还追求：多快好省。

那就是作死，就是合成谬误。

因为你把大家，给弄糊涂了，不知道到底干什么，才是最重要的，也不知道怎么做，才不会被处罚。

那最好的方式是什么？

对追求多、快的领导说，我在追求质量，所以速度慢了点，产能跟不上；

对追求质量的老板说，我在追求节省、速度，所以适当的牺牲了一点质量。

最后，既没有多、快，也没有好、省。

怎么办？

做下属的两手一摊，几位领导，你们先好好开会，把今年真正要什么，想清楚了，再告诉我们去做。

在古代，有个叫韩非的家伙，他写了个观点：

法禁变易，号令数下者，缓心而无成，柔茹而寡断，好恶无决而无所定立者，可亡。
韩非

这大概是个啥意思？

就是一个公司里，这个号令，来来回回的变，还前后矛盾，啥玩意都想要，最后可能连个毛都没有。

你说在公司里，大家喜欢跟着什么样的领导？

好的品质，每个人都能说出来很多。

对外有没有谋略，这个见仁见智，但对内不能瞎折腾，这是一个对老板的最低要求。

最后，分享一本书里，看到的一段话：

006

高层管理人员应该避免对不是自己负责的事务公开发表意见

不在其位，不谋其政。对会议破坏最大的，就是非直接责任人的“观点”。观点一钱不值，因为观点是多向的，而决策只能有一个。德鲁克也说过这个问题:高层管理人员应该避免对不是自己负责的事务公开发表意见。把嘴闭上，就是你对公司最大的贡献!

007

警惕伪责任心

在我们的工作中，伪责任心非常普遍。什么叫伪责任心呢？就是开会的时候，他其实对方案根本没有判断，也根本没有思考判断的智力，只是本着“对公司负责”的态度，以各种花样阳新的姿势不停地提各种质受和“担心”跟你死磕。

互联网营销师就业方向是？
互联网营销师包含四个工种：短视频创推员、直播销售员、选品员、平台管理员
直播销售员：很好理解，李佳琦、罗永浩他们干的就是这个！也许下一个大网红就是你；
短视频创推员：就是短视频小视频等的创作和推广工作，学地好，成为抖音达人不是梦；
选品员：李佳琦带货能带那么好，背后少不了选品员团队的助力，不说低价拿下，光那些琳琅满目让你上头的好产品，都是选品员一点点筛选出来的；
平台管理员：互联网离不开运营，数据分析、提升流量和转化率等等，都得靠平台管理员

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平台管理员：互联网离不开运营，数据分析、提升流量和转化率等等，都得靠平台管理员