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#伶仃夜话#
五一快乐！Bonne vacances！

每一段旅程的意义不在于走多远走去哪，哪怕人潮汹涌，也满眼都是你。

（五一的我们，有遗憾在火车上开启漂泊旅行的，有因为所爱执念改签奔赴的，有本就准备而天宫不做美而忧心的，一切皆未知）

我们在熟悉的酒吧，喝着昏天黑地，在街道上疯狂吹捧的是我们，躺下之后吐露心声的是我们，真的有些时候不是为了多么的心之所想而喝酒，因为心之所想皆放不下，只用酒精麻痹罢了

我曾想过，我是自己想要去一起的，但陪酒的是我，我虽乐在其中，却比不上他们，没有真的自己喝醉后无条件为你收拾一切的那个人，酒醒之后还是自己，疼痛都是自己承受，喝酒多余的不是痛苦，深藏之中的是感情

五月问安，向每一个明天问安！

共享充电宝集体涨价，为什么大家都能接受？

前不久，#充电宝大涨价#的微博话题登上了热搜，一时间引起了舆论的强烈关注。

根据相关报道，目前共享充电宝的最高收费标准已经达到了每小时10元，主要集中在景区、酒吧、口岸等人流量大、地段好的区域。在大部分的消费场景中，各充电宝品牌的平均租金也达到了2-4元/小时。

也就是说，与去年大多数品牌定价2元/小时相比，共享充电宝有了明显的涨价！

两年前，来电科技的创始人袁炳松在接受中国企业家的采访时曾下了一个判断，“大战会先洗掉一批，剩下几家再来拼，是一个从‘百电大战’到‘七国之乱’，再到三国杀的过程。这不是闪电战，会是持久战，拼的是资本、资源、产品运营和用户体验。”

时过境迁，回头再看，这位草莽出身的创业者对商战的判断是准确的。从2017年开始，这场持久战已经打了足足三年，在经历了前两年的充分洗牌后，仍留在市场上的也只剩来电、街电、小电、怪兽充电以及云充吧。

简单回顾一下现在的局势。

云充吧作为行业老五，市场占有率仅有个位，启用代理模式后，基本能做到自给自足。

街电在市场占有率上处于领先地位，但其背后的聚美优品却面临着电商业务持续下滑的困境，如果聚美停止输血，街电或许很快就会后劲不足。

小电和怪兽实力相当，在不同的城市各有优势，唯一可能产生差距的地方就在于下一轮融资。

来电的点位数量相较上述两电一兽处于弱势，但由于其率先布局了大场景，至少保障了基本数据。据任牧称，未来，来电也会把目光更多的放在小场景上。

从竞争的角度来看，这样的四角格局已经非常稳定，如果没有融资，短期内行业格局也不会有太大变化。但业内人士认为，美团入局后，也会带动另一个变量阿里迅速入局。

事实上，阿里对该行业也不是完全没有兴趣。据一位接近街电的人士透露，去年，支付宝本来已经决定要投资街电，是和来电的产权官司让支付宝最终放弃了。

“但现在，情况变了，如果美团入局，支付宝是一定会重新下注的，到时候就看谁能成功站队了。”

有人说，充电宝是疯狂的共享创业中，最成功的一个项目；也有人说，尽管部分共享充电宝品牌已经宣布实现了规模化盈利，但依旧只是一门现象级生意。

在我看来，充电宝集体涨价的背后，并没有想象中简单。

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涨价的背后

是市场竞争格局已定

随着共享充电宝的点位逐渐饱和，很多消费者也逐渐的养成了路径依赖。

在这样的背景下，共享充电宝悄悄启动了涨价的行为。比如，过去1元/小时的，如今变成了2元/小时，现在更多的是3元/小时，并且还根据不同地段、不断时间点实行浮动定价。

受提价影响，龙头共享充电宝企业纷纷宣布实现盈利！

两年前，当聚美优品以3亿元入股街电时，不仅招致了股东的强烈质疑，外界纷纷也称其为“伪需求，低频、重资产、盈利模式不清晰”，而且还引起了王思聪的关注，放出了“共享充电宝能成我吃翔”的狠话。

相信很多人都会产生这样的疑问，难道两年过去，当初质疑的论据都不复存在了？

先说伪需求。

谁也没想到，当代的年轻人相比于随身携带充电宝，更愿意走到哪里借到哪里，并不在意为此花费一两块钱；

再说低频。

当大家都认为电池技术会取得突破时，事实证明并非如此。反而，随着短视频、直播、手机游戏的不断发展，电池的耗电时间更快，甚至出现了半日一充的现象。

尤其在5G即将来临的背景下，耗电会进一步增加。

再说重资产。

传统观点认为，共享充电宝都是直营模式，即需要品牌方逐个逐个的去铺点。但事实却是，除了直营模式之外，还有“代理商模式”和“服务商模式”，前者由代理商购买设备，获得租金收入的80%，后者由品牌方提供设备，获得租金收入的40%。

如今一来，既解决了扩张难题，又最大化的降低了资产风险。

最后说盈利模式不清晰。

根据财务模型显示，每台充电宝的成本在50-70元之间，可循环充电300-500次，按照2元/小时的收费标准，1次/天的频次，大概3-4个月就能够回本，每台柜机的利润可达1020元-1380元/月。

可以说相当的清晰。

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盈利的背后

并不能隐藏潜在的危机

共享充电宝能够做到这么成功不是偶然的，。

但是，这并不意味着，共享充电宝模式没有危机！

另外，共享充电宝还在时刻关注技术演进，以求得能够赶上面临的转型升级难题。更何况，共享充电宝的手里，还握着上亿的用户资源。

那么，共享充电宝会如何延长盈利期呢？

在我看来，合并会成为各大品牌的首要选择。一旦通过合并后的市场占有率超过了50%，那么对渠道就能够有更多的议价权，同时也可避免同行之间的恶性竞争。

其次，新一轮融资后，互联网巨头或将入场。

比如美团，可以与吃喝玩乐的场景相结合；比如阿里、腾讯，可以与大数据和移动支付相结合。