同样的例子在其他地方也出现过，比如1963年的英国，一位化名为S.B的52岁男子通过

首页发布

2000年3月，失明了40多年的美国运动员迈克尔·梅，在经过一场史无前例的干细胞修复手术后，他的双眼重获了光明，但令医生惊讶的是，他所看到的世界和常人所看到的，完全不一样，他能看到妻子珍妮弗的面部轮廓，但看不见细节，也就是说，想通过识脸辨人，在他这里，完全行不通。

难道是视力没有恢复？术后3年，医生和研究人员曾利用多种技术对梅的双眼和大脑进行检测分析，结果显示，从眼球的生理结构上看，手术非常成功，梅的眼睛与常人并无不同。但是，他的大脑与视觉系统却出现了问题，他没有立体感知能力，无法判断景深。

举个例子，在高速公路上远眺远时，普通人会看到路面两端的护栏在远处汇聚成一个点，但在梅看来，两条护栏始终是平行的，无论近远都没有变化。而普通人眼中的立方体，在他的眼中却是复杂的二维形状。

同时，当他看到静止的物体时，他的大脑里相应的区域并不会出现反应，只有当物体出现移动时，大脑才会给出反应，比如，篮球场上，他能看到有个橙色的东西在移动，进而推断这应该是一个篮球，可实际上他甚至看不出这个物体到底是不是圆形。

因此，对于日常物品，他往往只能通过颜色和背景进行推断，大约能辨认出25%左右，通过人脸判断性别时，正确率也只有70%。这就造成一个尴尬的局面：即使重见光明，但结果并没有比失明时好太多，有时反而会造成更多不便。

此前，梅是一位盲人高山滑雪项目的运动员，曾获得三次金牌。如今恢复光明后，他在滑雪时，仍然选择闭上眼睛，因为睁眼后所看到的画面实在太过怪异，对他造成干扰。生活中，他的拐杖和导盲犬依然常伴左右，就如一次采访中他所谈到的：“我需要在不同情况下会选择不同模式：失明模式、视觉模式和混合模式。”

是什么原因造成了这个结果呢？美国认知科学家布莱恩·万德尔对梅的情况曾进行过详细研究，他认为，造成这一切的罪魁祸首是梅的大脑而非眼睛。

梅是在3岁时的一场意外中，双眼失明的，直到46岁才做的手术。研究表明，3岁的儿童虽然能看到东西，但其视觉系统还未完全成型，空间分辨能力要到6岁左右才能达到普通人的水平，很不幸，梅错过了这段关键时期。

万德尔指出，在发育过程中，大脑里的神经元若没有接受足够的刺激，相应功能就可能发育不完全，甚至退化消失，梅的视觉神经元就属于这种情况，3岁以后的43年里，大脑里的视觉神经元一直没有受到视觉刺激，导致许多功能发育受阻，眼睛与大脑之间的部分联系很可能也因此中断了，因此虽然单方面地治好了眼睛，也无法恢复常人所拥有的视觉能力。

同样的例子在其他地方也出现过，比如1963年的英国，一位化名为S.B的52岁男子通过眼角膜手术重获光明，他双眼失明的时间更早，在10个月大时就看不见了，术后同样也无法辨认三维形状，没有景深的概念，过马路时，路面的景象对他而言很难解析，重获的视力变成了新的负担，他不得不像盲人一样出行，最终S.B无法接受这个结果，郁郁而终。

1968年，意大利的一名50岁的男子也是通过手术恢复光明，他同样也是从小失明，但术后的生活却让他失望和无助极了，因为整个世界对他来说，就是一团光影、线条和色彩交织的混沌，正常人眼里的一只完整的猫，在他眼里却是支离破碎的，爪子、耳朵、尾巴全都被割裂开来。

所以有时，重获光明并不意味着是一件幸事，被剥夺走的，如果时隔多年后再被寻回，结局未必就是幸福。
#科学史#

领导管人13计，计计都是必杀技!

普通人研究搞事，所以没钱
高手研究搞人，所以发财

一个厉害的老板，要让员工在做事上超越你，而你要在搞人上超越员工

领导心太软，没有原则底线，就会被员工欺负

领导心太狠，没有人情味，员工就会离职

那到底怎么管人最有效？

这篇文章跟大家分享一下管理14计：

1.渔翁得利

人性都是有惰性的，尤其创业元老，赚到钱后，极容易进入养老状态

这时领导者要懂得启用新人上来，给老人造成威胁

从而让双方鹬蚌相争
人才越竞争，公司发展越快

当内部竞争大于外部竞争时，公司就会淘汰外部对手

当内部竞争小于外部竞争时，公司就会被外部对手淘汰

通过竞争瓦解内部势力，防止某个下属势力过大，对公司造成威胁

2.自罚立威

曹操军队马踏麦田，曹操为严明军纪，亲自削发自罚，并告知三军，如在损坏麦田，斩首示众

众将士无不心生恐惧
所以，领导者要学会自罚立威

领导者要敢于拿自己开刀，拿能人开刀，拿老臣开刀，才能树立权威

3.用钱立信

商鞅在秦国推行新法时，很多百姓半信半疑，于是商鞅立木于南门，承诺移木至北门者，赏五十金

后有人将木头移至北门，果然获五十金，从此百姓彻底相信了商鞅

领导者要想获得团队信任，最有效的方式就是钱上动真格的

能10号发奖金不要拖到15号，能早上发工资不要等到晚上发

给钱的速度越快，团队越相信你

4.火炉法则

一群人在一起要想高效运转，最重要的核心是有一套游戏规则

每个人必须遵守这个游戏规则，如果有人违反，就要严格重罚

这就是火炉法则，任何人，任何时候，只要伸手就要被烫伤

5.球队定律

一个团队在一起是一支球队，而不是一个家庭

家庭是以爱为导向，你永远不能开除你的家人，一开除，感情就受影响

而一支球队是以进球为导向，谁进不了球，谁就要坐冷板凳，甚至开除

谁不成长，谁就是背叛
谁不贡献价值，谁就是无情

6.又拉又打

带团队要一手激发欲望，一手控制欲望

团队里的功臣需要奖赏，但一味奖赏，对方的欲望就会不断膨胀，最后就会失控

对于功臣和能臣，要一边拉还要一边打，岗位要能左能右，还要能上能下

你一味宠着谁，谁就会成为你的威胁

所以隔三差五就要敲打几下，敢授权还要敢收权

敢提拔还要敢下放

让下属永远感觉伴君如伴虎

他们什么时候把你吃透了，也就是你遭殃的时候

7.军令如山

当众布置工作时，一定要干脆果断，可以私下商量，但不可当众置疑

即使决策是错的，也要按错的执行，不可下属一提意见，就朝令夕改

任何决策，都不可能让所有人满意

这就像交通限号，无论限单号还是双号，总有一方是不满意的

任何决策，永远以公司发展为导向，以强者有动力为导向

至于弱者的感受，永远不要在意，因为你无论怎么做，人们都不会满意的

8.望梅止渴

曹操行军途中，士兵口干舌燥，曹操告知三军“前方有大片梅林，又酸又甜”，立刻军心大振

要想激发员工的干劲，领导者要学会画饼

人的欲望来自两个途径

当下的回报
未来的希望

而当下的回报，带给人的动力永远是有限的，而对未来希望，动力才是无限的

这就像你谈恋爱时，没得到前，动力永远是最强的

但得到之后呢，动力立刻下降一大半

9.抓大放小

水至清则无鱼，人至察则无友

一个优秀的领导，并不是要事事精明。而是要抓大放小，大事要清醒，小事要糊涂

只要不是决定公司未来生死存亡的事，宁可输也不要争着赢

每个人的成长都是有成本的，你事无巨细，下属就无法进步

不聋不瞎，不配当家
结婚前，睁大双眼
结婚后，睁只眼，闭只眼

10.过程管控

授权不等于弃权

任务实施过程中，要通过目标、沟通、检查、纠偏、等形式做好过程管控

不是什么都管，也不是什么都不管

篮球场上，教练并不会管你怎么带球，怎么投篮，但在关键时刻，教练会立刻暂停

这就是过程管控，在每一个事件的重要关口，进行有效追踪

下属不会反感，同时又最大化保障了结果

11.动若烛火

遇到浑身是刺又能力很强的下属，心中要动若烛火，表面不动声色

先动之以情，再晓之以理，最后再施之以兵

没有征服不了的人才，只有还没有被你感动的人才

先用感情和利益感动他，在用权威和制度打服他

顺序不能错

12.先扬后抑

批评下属要掌握技巧、注意分寸

切不可直来直去，而应采取先扬后抑之策，给巴掌之前要先送一个甜枣

三明治沟通法，先表扬，在讲问题，最后在认可

13.洗耳恭听

决策前百家争鸣
决策中一锤定音
决策后雷厉风行

领导者切忌盲目做决定，要先倾听下属的声音，离炮火最近的人，往往给的建议最实用

领导者要有一张好嘴巴，更重要的是要有一双好耳朵

一切痛苦，都因为不懂人性
一切贫穷，都因为不懂商战
#职场#