斯金海彬的成员在[可爱]魅怡泊mabe韩国总部进行的斯金海彬博主的直播[嘻嘻]大家关注斯金海彬店就可以看到我们的直播哦[鼓掌]
今天进行的教育是关于今后将推出的魅怡泊mabe安瓶和皮肤理论的知识[太开心]
这是一段对皮肤各层部分的理解和可以深入地与顾客交流魅怡泊mabe故事的时间[爱你]
邂逅比化妆品更好的化妆品 - 斯金海彬[亲亲]#韩国护肤品##斯金海彬SKINHABIT##韩国美妆#
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#美妆护肤##韩国美妆##韩国代购# 干皮选什么粉底液好这个问题,被仙女们从年初问到了年底。夏天选错会脱妆,秋冬选错又会卡粉!想做个精致的带妆女孩实在太难了!毕竟换季了,就总结一下适合干皮的粉底液吧嘉宝娜media保湿粉底霜嘉娜宝旗下的一个日系平价彩妆,性价比超高。这款非常水润,可以轻松打造奶油肌妆效!资生堂完美意境粉底霜资生堂旗下的牌子,被称为CPB的平价替代!上脸是焦柔感的奶油肌妆感,一罐量很足能用很久。W.lab超模粉底液韩国一小众彩妆品牌,价格很美丽!但是上妆后会出现浮粉斑驳的情况,建议仙女要做好定妆,不然很容易会脱妆。RMK水凝光彩粉霜RMK家这个系列的粉底共有三款,这款是矮方瓶,滋润度和遮瑕度据说是三款中最棒的,秋冬很适用~追求日系轻薄遮瑕底妆的仙女选它没错!江原道水漾美肌粉底液日本一小众品牌,这款粉底主打奶油肌妆效,号称伪素颜神器!MAC定制水漾粉底液这款粉底液含有精华,主打水润不拔干,妥妥的清透奶油肌妆感。DIOR巨星粉底液包装很华丽,主打奶油光泽肌,上脸后会显得皮肤非常的透亮~THREE素肌陶瓷粉底液日本POLA旗下的高端品牌,产品成分安全,孕妇敏感肌都可以用!妆感与肌肤完美贴合,服帖透气不假面,喜欢清透裸妆的姐妹不要错过啦~兰蔻奇迹薄纱粉底液主打水润通透妆面,官网描述是“会呼吸的保湿粉底”。皮肤太干的姐妹建议做好保湿工作,不然会有点卡粉。雅诗兰黛全新沁水粉底液干皮救星,含83%的精华水和复合草精粹,一款很水润的粉底液,轻轻松松打造水光肌妆感。上脸清透有光泽,是一款越夜越美丽的粉底液YSL女神逆龄粉底液加入了逆齡养肤成分,有养肤功效,另外还用植物精华取代了水和酒精,所以保湿度简直好到炸了!上脸是恰到好处的自然光泽,妆感是非常棒的奶油光泽肌,BOBBI BROWN虫草粉底液一款养肤粉底液,脸部没什么瑕疵的姐妹可以考虑一哈!阿玛尼蓝标大师粉底液添加了普鲁士蓝调光微粒,妆效属于半光泽半哑光的那种奶油肌,看上去非常高级有质感!娇兰金钻粉底液妆感介于奶油肌和雾面之间,没有很透亮的光泽感,也不属于越夜越美丽类型!脸上基本上没有什么瑕疵并且追求高级裸妆的姐妹可以试试看。CPB钻光粉底液主打保湿光泽感,有一定的流动性,上脸非常水润轻薄,呈现光泽感的哑光妆面。毛孔遮瑕力强,但痘痘
#面膜oem代加工# 洗护行业竞争加剧、增速趋缓,拉芳开辟美妆赛道突围
洗护行业竞争加剧、增速放缓的情况下,拉芳家化(603630.SH)开始布局美妆新赛道。近日,拉芳家化副总裁、董事会秘书张晨在接受蓝鲸产经记者专访时表示,目前化妆品业务团队已经基本搭建完成,预计2019年化妆品业务将占到总业务的10%左右。针对化妆品业务,拉芳家化将主要采取代理的方式,着重布局线上渠道。对于传统洗护行业,拉芳家化则将在保证存量的基础上,寻求新的增长。
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开启美妆新赛道
近日,拉芳家化与韩国美妆品牌黛尔珀(d’Alba)举办中国区品牌发布会,开启新一轮的品牌战略合作。日后,双方将以更深入、更紧密、更长期的方式在大中华区展开合作。
事实上,靠洗护行业起家的拉芳家化早在两年前就开始了在化妆品业务的布局。张晨在接受蓝鲸产经记者专访时表示,目前洗护行业市场处于饱和状态,发展较为稳定,但难以实现高速增长。就拉芳本身而言,洗护业务主要是经销商和KA渠道,这两个渠道在未来的竞争中增长潜力也比较弱。因此,拉芳需要增量业务。
“所以我们在两年前就已经开始了在化妆品业务方面的布局,目前团队已经基本建成。”张晨表示。
拉芳家化2018年年报显示,目前该公司在化妆品业务中独家代理代理韩国的黛尔珀以及德国的瑞铂希两个品牌。张晨告诉蓝鲸产经记者,就代理品牌而言,今年一季度的销量和2018年整年销量基本持平,在2019年,拉芳家化的化妆品业务占比预计会上升到10%左右。
针对化妆品业务的具体规划,张晨表示,从品类上看,拉芳将从美妆以及护肤品两个方面来突破,主要是以做进口品的代理商的模式发展以上两个业务,另外也会自主研发品牌。从渠道来看,线上渠道将会是主要部分,另外还有线下CS店。
对于为何会从代理品牌做起,张晨告诉蓝鲸产经记者,做进口品代理是从0到1的过程。代理海外品牌的一个好处就是,如果我们的BD团队足够强大,可以尽可能地比较完美地去完成这个0到1的过程。
从产品线定位来看,张晨认为,未来海外代理品牌的档次会按照一个金字塔的结构。因为拉芳家化在化妆品领域主要的受众人群是年轻人,消费能力和消费水平没有这么高。所以70%的销售收入应该会在100块钱客单价左右或者100块钱客单价之内。一百到四百块钱之间的这个客单价应该属于中层,基本上会有20%的占比,其余就是一些高端品牌。
“总体而言,在美妆业务方面,第一个思路就是把团队建立起来。首先需要好的BD,第二是做好品牌构思以及投放,形成好的产品力。接下来就是要有好的分销渠道,最后需要有好的运营团队。通过一年的时间,我们的团队基本已经在广州搭建完成。”张晨说。
洗护行业求稳
事实上,靠洗护行业起家的拉芳家化目前大部分营业收入仍然来源于传统业务。蓝鲸产经记者查阅拉芳家化业绩报告发现,该公司2018年洗护类产品营收为8.65亿,同比下滑0.78%,约占总营收的89.73%。但是,随着洗护行业竞争不断加剧,拉芳家化的业绩也已经出现连续下滑。
拉芳家化发布的业绩报告显示,2018年该公司实现营收9.64亿元,同比下滑1.73%;归属净利润同比下降7.88%至1.27亿元。2017年,拉芳家化上市首份财报同样出现业绩下滑,其中营业收入9.81亿元,同比下降6.47%;归属于母公司所有者的净利润为1.38亿元,同比下降7.64%,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为1.22亿元,同比下降12.33%。
对此,张晨坦言,就洗护行业来说,宝洁和联合利华依然是龙头。洗护行业本身也受到了线上渠道、产品升级、价格体系升级、进口品、国产小众品牌的冲击,行业越来越分散,不像以前只有大家耳熟能详的几个品牌,而未来一定也会出现越来越多的小众化的,适合个性需求的品牌。
对于传统业务的规划,张晨表示,短期内传统洗护要在困境中求增长,要找到一些产品升级、渠道升级、卖点升级等等的变革因素,在稳定的基础上寻求增长。
“首先是要保持存量”,张晨指出,比如拉芳这个品牌主要是遵循原来的历史定位,利用经销商渠道以及KA渠道,他的受众群体本身就是没有那么年轻,如果突然之间做改变,一定会影响现在的存量市场。因此,需要在保证存量的基础上,再去做一些品类或者说某一些单品的变革,甚至说一些新的品牌的推进,来适应年轻人的需求。
就品牌的年轻化而言,张晨则认为,首先要有好的产品力、好的价格。另外,不仅产品要年轻化,整个品牌的投放逻辑,从产生到输出,都要年轻化,这里面的一个隐性的要求就是团队需要年轻化。
来源中妆网
洗护行业竞争加剧、增速放缓的情况下,拉芳家化(603630.SH)开始布局美妆新赛道。近日,拉芳家化副总裁、董事会秘书张晨在接受蓝鲸产经记者专访时表示,目前化妆品业务团队已经基本搭建完成,预计2019年化妆品业务将占到总业务的10%左右。针对化妆品业务,拉芳家化将主要采取代理的方式,着重布局线上渠道。对于传统洗护行业,拉芳家化则将在保证存量的基础上,寻求新的增长。
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近日,拉芳家化与韩国美妆品牌黛尔珀(d’Alba)举办中国区品牌发布会,开启新一轮的品牌战略合作。日后,双方将以更深入、更紧密、更长期的方式在大中华区展开合作。
事实上,靠洗护行业起家的拉芳家化早在两年前就开始了在化妆品业务的布局。张晨在接受蓝鲸产经记者专访时表示,目前洗护行业市场处于饱和状态,发展较为稳定,但难以实现高速增长。就拉芳本身而言,洗护业务主要是经销商和KA渠道,这两个渠道在未来的竞争中增长潜力也比较弱。因此,拉芳需要增量业务。
“所以我们在两年前就已经开始了在化妆品业务方面的布局,目前团队已经基本建成。”张晨表示。
拉芳家化2018年年报显示,目前该公司在化妆品业务中独家代理代理韩国的黛尔珀以及德国的瑞铂希两个品牌。张晨告诉蓝鲸产经记者,就代理品牌而言,今年一季度的销量和2018年整年销量基本持平,在2019年,拉芳家化的化妆品业务占比预计会上升到10%左右。
针对化妆品业务的具体规划,张晨表示,从品类上看,拉芳将从美妆以及护肤品两个方面来突破,主要是以做进口品的代理商的模式发展以上两个业务,另外也会自主研发品牌。从渠道来看,线上渠道将会是主要部分,另外还有线下CS店。
对于为何会从代理品牌做起,张晨告诉蓝鲸产经记者,做进口品代理是从0到1的过程。代理海外品牌的一个好处就是,如果我们的BD团队足够强大,可以尽可能地比较完美地去完成这个0到1的过程。
从产品线定位来看,张晨认为,未来海外代理品牌的档次会按照一个金字塔的结构。因为拉芳家化在化妆品领域主要的受众人群是年轻人,消费能力和消费水平没有这么高。所以70%的销售收入应该会在100块钱客单价左右或者100块钱客单价之内。一百到四百块钱之间的这个客单价应该属于中层,基本上会有20%的占比,其余就是一些高端品牌。
“总体而言,在美妆业务方面,第一个思路就是把团队建立起来。首先需要好的BD,第二是做好品牌构思以及投放,形成好的产品力。接下来就是要有好的分销渠道,最后需要有好的运营团队。通过一年的时间,我们的团队基本已经在广州搭建完成。”张晨说。
洗护行业求稳
事实上,靠洗护行业起家的拉芳家化目前大部分营业收入仍然来源于传统业务。蓝鲸产经记者查阅拉芳家化业绩报告发现,该公司2018年洗护类产品营收为8.65亿,同比下滑0.78%,约占总营收的89.73%。但是,随着洗护行业竞争不断加剧,拉芳家化的业绩也已经出现连续下滑。
拉芳家化发布的业绩报告显示,2018年该公司实现营收9.64亿元,同比下滑1.73%;归属净利润同比下降7.88%至1.27亿元。2017年,拉芳家化上市首份财报同样出现业绩下滑,其中营业收入9.81亿元,同比下降6.47%;归属于母公司所有者的净利润为1.38亿元,同比下降7.64%,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为1.22亿元,同比下降12.33%。
对此,张晨坦言,就洗护行业来说,宝洁和联合利华依然是龙头。洗护行业本身也受到了线上渠道、产品升级、价格体系升级、进口品、国产小众品牌的冲击,行业越来越分散,不像以前只有大家耳熟能详的几个品牌,而未来一定也会出现越来越多的小众化的,适合个性需求的品牌。
对于传统业务的规划,张晨表示,短期内传统洗护要在困境中求增长,要找到一些产品升级、渠道升级、卖点升级等等的变革因素,在稳定的基础上寻求增长。
“首先是要保持存量”,张晨指出,比如拉芳这个品牌主要是遵循原来的历史定位,利用经销商渠道以及KA渠道,他的受众群体本身就是没有那么年轻,如果突然之间做改变,一定会影响现在的存量市场。因此,需要在保证存量的基础上,再去做一些品类或者说某一些单品的变革,甚至说一些新的品牌的推进,来适应年轻人的需求。
就品牌的年轻化而言,张晨则认为,首先要有好的产品力、好的价格。另外,不仅产品要年轻化,整个品牌的投放逻辑,从产生到输出,都要年轻化,这里面的一个隐性的要求就是团队需要年轻化。
来源中妆网
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