【一个能服众的管理者的8条特质】

1、专业要硬。

一旦成为领导以后,第一要务就会变成处理下属、老板的疑难杂症,而不再是某个具体环节。当一领导能处理这些问题时,位子自然稳了。

2、情绪稳定。

当下属面临突发事件的时候,会慌会情绪激动,这个时候领导稳定的情绪,就是压舱石、定海针,可以引导下属镇定下来。

3、抓大放小。

每天下属的、同级别的、老板的各种邮件,下属的请示、老板的交办,需要处理的事情盘根错杂,要是不会抓大放小,每天就会被事情淹没。

4、交代的任务有框架逻辑、有节点。

很多领导喜欢拍脑袋交代下属干活,一会儿这个好一会儿那个棒,恨不得说完就有结果了。大家又不是叮当猫,谁也不会叮当法术变变变,天马行空的任务只会让下属浪费时间。

5、会给下属挡掉其他部门的小心机。

身在职场,大家应该都有过一不小心,被其他人、其他部门塞来不属于自己的其实是对方不想干的活儿吧。很多时候,其他部门来我们部门的小心机,常常被领导三言两语就打发回去了。

6、会在老板面前,提到完成任务的的下属名字。

好几次听他打电话给老板报备工作的时候,会具体说出下属的名字,夸一夸工作认真,让下属的名字在老板那里混个耳熟。

7、对下属是言传身教的指导,而不是咄咄逼人的教训。

对大家说话都是我建议、你可以尝试,但是他说出的方法大家都会立马执行,因为大家发现,按他的方法确实最省时间。

8、酌情讲一些公司的现状和发展策略。这一点对大家的职场安全感特别重要,任何员工都希望在一个感觉安全又有前景的公司,最大程度发挥能效。人心惶惶,谁会有心思干活呢。

【如何处理与领导的关系?】

1、领导没有明确同意的事情,要谨慎处理,因为领导有时候会为了维护自己的利益,“正反”两说。

2、领导许诺的事情,如果没有等到兑现的那一刻,千万不要相信,因为“画饼”是领导的基本技能。

3、领导拉着你称兄道弟,是希望你继续卖命干活,但你可别真把领导当兄弟,搞不清自己的位置。

4、工作超过10年的职场人都知道,在职场没有人能靠得住,唯有自己强大,才是根本的生存之道。

5、永远不要谈论领导,即便是说好话,因为同事会觉得你是领导的监视器,故而有意排挤疏远你。

6、在职场,向领导和同事提意见建议的时候,一定要委婉,直来直去那不是有性格,而是情商低。

7、不要因为工作上的事情和同事撕破脸,除非对方破坏了你的利益,记住工作的第一目标是赚钱。

8、领导可以没架子,但你时刻都要尊重领导,任何越位的行为领导可能不说,但心里肯定不高兴。

9、永远不要觉得你有资格评判别人,除非对方的行径影响到了你,别人怎么样跟你又有什么关系。

10、处理好和领导关系,有时候比扎实工作更重要,因为有些领导确实品行卑劣,会严重地制约你。#社交心理学#

【一个能服众的管理者的8条特质】

1、专业要硬。

一旦成为领导以后,第一要务就会变成处理下属、老板的疑难杂症,而不再是某个具体环节。当一领导能处理这些问题时,位子自然稳了。

2、情绪稳定。

当下属面临突发事件的时候,会慌会情绪激动,这个时候领导稳定的情绪,就是压舱石、定海针,可以引导下属镇定下来。

3、抓大放小。

每天下属的、同级别的、老板的各种邮件,下属的请示、老板的交办,需要处理的事情盘根错杂,要是不会抓大放小,每天就会被事情淹没。

4、交代的任务有框架逻辑、有节点。

很多领导喜欢拍脑袋交代下属干活,一会儿这个好一会儿那个棒,恨不得说完就有结果了。大家又不是叮当猫,谁也不会叮当法术变变变,天马行空的任务只会让下属浪费时间。

5、会给下属挡掉其他部门的小心机。

身在职场,大家应该都有过一不小心,被其他人、其他部门塞来不属于自己的其实是对方不想干的活儿吧。很多时候,其他部门来我们部门的小心机,常常被领导三言两语就打发回去了。

6、会在老板面前,提到完成任务的的下属名字。

好几次听他打电话给老板报备工作的时候,会具体说出下属的名字,夸一夸工作认真,让下属的名字在老板那里混个耳熟。

7、对下属是言传身教的指导,而不是咄咄逼人的教训。

对大家说话都是我建议、你可以尝试,但是他说出的方法大家都会立马执行,因为大家发现,按他的方法确实最省时间。

8、酌情讲一些公司的现状和发展策略。这一点对大家的职场安全感特别重要,任何员工都希望在一个感觉安全又有前景的公司,最大程度发挥能效。人心惶惶,谁会有心思干活呢。

【如何处理与领导的关系?】

1、领导没有明确同意的事情,要谨慎处理,因为领导有时候会为了维护自己的利益,“正反”两说。

2、领导许诺的事情,如果没有等到兑现的那一刻,千万不要相信,因为“画饼”是领导的基本技能。

3、领导拉着你称兄道弟,是希望你继续卖命干活,但你可别真把领导当兄弟,搞不清自己的位置。

4、工作超过10年的职场人都知道,在职场没有人能靠得住,唯有自己强大,才是根本的生存之道。

5、永远不要谈论领导,即便是说好话,因为同事会觉得你是领导的监视器,故而有意排挤疏远你。

6、在职场,向领导和同事提意见建议的时候,一定要委婉,直来直去那不是有性格,而是情商低。

7、不要因为工作上的事情和同事撕破脸,除非对方破坏了你的利益,记住工作的第一目标是赚钱。

8、领导可以没架子,但你时刻都要尊重领导,任何越位的行为领导可能不说,但心里肯定不高兴。

9、永远不要觉得你有资格评判别人,除非对方的行径影响到了你,别人怎么样跟你又有什么关系。

10、处理好和领导关系,有时候比扎实工作更重要,因为有些领导确实品行卑劣,会严重地制约你。

【一个能服众的管理者的8条特质】

1、专业要硬。

一旦成为领导以后,第一要务就会变成处理下属、老板的疑难杂症,而不再是某个具体环节。当一领导能处理这些问题时,位子自然稳了。

2、情绪稳定。

当下属面临突发事件的时候,会慌会情绪激动,这个时候领导稳定的情绪,就是压舱石、定海针,可以引导下属镇定下来。

3、抓大放小。

每天下属的、同级别的、老板的各种邮件,下属的请示、老板的交办,需要处理的事情盘根错杂,要是不会抓大放小,每天就会被事情淹没。

4、交代的任务有框架逻辑、有节点。

很多领导喜欢拍脑袋交代下属干活,一会儿这个好一会儿那个棒,恨不得说完就有结果了。大家又不是叮当猫,谁也不会叮当法术变变变,天马行空的任务只会让下属浪费时间。

5、会给下属挡掉其他部门的小心机。

身在职场,大家应该都有过一不小心,被其他人、其他部门塞来不属于自己的其实是对方不想干的活儿吧。很多时候,其他部门来我们部门的小心机,常常被领导三言两语就打发回去了。

6、会在老板面前,提到完成任务的的下属名字。

好几次听他打电话给老板报备工作的时候,会具体说出下属的名字,夸一夸工作认真,让下属的名字在老板那里混个耳熟。

7、对下属是言传身教的指导,而不是咄咄逼人的教训。

对大家说话都是我建议、你可以尝试,但是他说出的方法大家都会立马执行,因为大家发现,按他的方法确实最省时间。

8、酌情讲一些公司的现状和发展策略。这一点对大家的职场安全感特别重要,任何员工都希望在一个感觉安全又有前景的公司,最大程度发挥能效。人心惶惶,谁会有心思干活呢。

【如何处理与领导的关系?】

1、领导没有明确同意的事情,要谨慎处理,因为领导有时候会为了维护自己的利益,“正反”两说。

2、领导许诺的事情,如果没有等到兑现的那一刻,千万不要相信,因为“画饼”是领导的基本技能。

3、领导拉着你称兄道弟,是希望你继续卖命干活,但你可别真把领导当兄弟,搞不清自己的位置。

4、工作超过10年的职场人都知道,在职场没有人能靠得住,唯有自己强大,才是根本的生存之道。

5、永远不要谈论领导,即便是说好话,因为同事会觉得你是领导的监视器,故而有意排挤疏远你。

6、在职场,向领导和同事提意见建议的时候,一定要委婉,直来直去那不是有性格,而是情商低。

7、不要因为工作上的事情和同事撕破脸,除非对方破坏了你的利益,记住工作的第一目标是赚钱。

8、领导可以没架子,但你时刻都要尊重领导,任何越位的行为领导可能不说,但心里肯定不高兴。

9、永远不要觉得你有资格评判别人,除非对方的行径影响到了你,别人怎么样跟你又有什么关系。

10、处理好和领导关系,有时候比扎实工作更重要,因为有些领导确实品行卑劣,会严重地制约你。


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