【#格局多大，世界就有多大#—#记杭州市南阳商会会长、万昌健康产业集团（杭州）有限公司董事长王森#】
倘若按专业，读工民建的王森原本可以做一名建筑师，在勾勒城市天际线中筑梦未来。然而他最终选择了医药行业，此后的每一步都走得坚定果断。20载打拼，从最初的孤军奋战到如今有员工300多人，那个当年的打工仔早实现了成为拥有6家子公司的董事长的华丽蝶变。
所有的看似一帆风顺，背后都有着别人看不见的汗流浃背。然而王森眼中没有“太难”的概念，“做人很重要”是他口中的高频词，更被他视为成功的秘诀所在。做好人、做诚信之人固然是其中应有之义，但做个有担当的人、做个勇于承担社会责任的企业家更是他的追求和情怀。正是这样的选择，一步步地放大着他的格局和视野，让他在人生大厦的建筑中努力构画出更高的天际线、拥抱更广阔的世界。
三年间，从孤身一人到百人团队
今年43岁的王森来自卧龙区陆营镇一个普通的农民家庭。因为亲戚中有不少人从事医药行业，或多或少受此影响，走出校门后的王森也选择了这个行业，从打工开始积累经验，自此在此领域深耕细作，一步步拓展出属于自己的商业版图。
2000年春，王森从南阳出发来到武汉，拥有了自己的第一份工作——一家颇具规模的大型医药公司发货员。由于公司每天的销售额达数百万、仓库吞吐量很大，王森几乎每天都没有停歇过，衣服常常是湿了干、干了又湿。但他从未叫过累，拿着每月800元的工资，只是默默地用心干、用心学。就这样，从发货员到小组长，从复核岗位做到管理岗位，打工三年，他从什么都不懂的新人，成长为熟知公司业务的优秀工作者。
武汉打工生涯为王森创业打下了良好的基础。2003年，接到一位开药厂同乡的邀请后，拿着东拼西凑的几万元，王森来到杭州走上了销售的道路。初到杭州，人地生疏，但已有实践经验的他丝毫没有畏缩，如何摸清市场，如何打开局面，对熟悉行业营销渠道的他来说已不是问题，更何况，他从不是一个畏难而退的人。然而过程并非一味顺风顺水，资金压力、人员压力、销售压力，每一项都需要竭尽全力。如何挺过来，王森的答案是“熬”，他说：“最难的时候，一定不能放弃，坚持既定目标，排除一切困难。”正是这种一往无前的毅力，使他很快在浙江市场站稳了脚跟，并在业务的一再扩张中不断引进人才——从最初的孤军奋战，到团队扩大至上百人，他只用了短短3年时间。
十年后，事业在厚积薄发中爆发
回看王森的创业史，其实就是一个厚积薄发的过程：打工时的经验积累使他3年间便拥有了百人团队；在杭州拼搏10年后，于2013年注册了公司，短短4年间又成立5家子公司……如今，他麾下的万昌健康产业集团（杭州）有限公司下辖6家子公司，成长为一家涉及医、药、康、养等复合型的大健康产业集团。
王森在销售战略上有自己的独到之处，在建立相对稳定的销售团队后，他根据浙南市场和浙北市场的差异性进行精细化营销，培育明星产品，紧抓团队建设，不断优化和选择商业客户进军电商领域。同时，通过对销售数据进行分析，根据市场反应，精准调整团队分布。在他精心的布局下，连续8年，团队的总体销售额排到了药厂的前三位，迎来了销售额连续性爆发式增长。2013年，他投资5000万成立浙江万昌医药股份有限公司，自此他的事业进入一个飞速成长期，在国家健康中国的趋势引领下，短短数年不断开疆拓土，一个个子公司相继成立。从医药批发商业板块到药品零售板块，从中医馆连锁板块到健康产品板块、食品保健品生产板块，他稳扎稳打地围绕着大健康产业发展这盘棋落子布阵着。
五年来，在放大格局中实力担当
创业中，王森也曾多次面临资金压力，很多朋友对他伸出了援助之手，这让他深深地感到做人的重要性，并将自己取得今日成绩的秘诀归结于此。“做人很重要”，他说，做人要有德行，要讲诚信，当然更要讲担当，“企业做到一定程度，就要回馈社会”。这一点，体现在他助力脱贫攻坚上，体现在他反哺桑梓上，也体现在他担任杭州市南阳商会会长5年来团结服务在浙宛籍企业上。
来自范蠡故里，王森自然对范蠡精神有着深刻的理解，在他看来，范蠡经商思想中最可贵的是“富好行其德”，“范蠡致富凭借的是自己的勤奋和智慧,但他还是将财富慷慨地回报给社会，他经商、做人的格局及境界之高令人叹服。”在当下传承商圣精神，就要担当起社会责任来。于是，他麾下的万昌健康产业集团利用自身优势，响应政府精准扶贫的号召，与衢州市衢江区横路办事处东方村结对帮扶。他们还定期组织志愿者，中医馆医生走进杭州各养老院及社区做义工、做义诊、慰问老人。除带动100多名南阳老乡在杭州就业创业外，他还在南阳成立了保健品公司、中医馆等，解决了部分人员的就业问题。今年疫情期间，公司除了给杭州市拱墅区红十字会捐赠价值5万余元的药品外，还向南阳卧龙慈善总会捐赠了价值50余万的药品和健康产品。
2015年，杭州市南阳商会成立，此前便是杭州河南商会执行会长的王森被推选为会长。作为众多企业家会聚的“商会大家庭”的掌门人，必须胸怀大格局才能集聚这个群体的辐射力和凝聚力、展示这个群体的精神取向和价值追求。王森很乐意为此努力和付出，也愿意搭建平台，希望把更多的项目、资金、技术和人才引到南阳，为家乡的腾飞发展添砖加瓦。
倘若按专业，读工民建的王森原本可以做一名建筑师，在勾勒城市天际线中筑梦未来。然而他最终选择了医药行业，此后的每一步都走得坚定果断。20载打拼，从最初的孤军奋战到如今有员工300多人，那个当年的打工仔早实现了成为拥有6家子公司的董事长的华丽蝶变。
所有的看似一帆风顺，背后都有着别人看不见的汗流浃背。然而王森眼中没有“太难”的概念，“做人很重要”是他口中的高频词，更被他视为成功的秘诀所在。做好人、做诚信之人固然是其中应有之义，但做个有担当的人、做个勇于承担社会责任的企业家更是他的追求和情怀。正是这样的选择，一步步地放大着他的格局和视野，让他在人生大厦的建筑中努力构画出更高的天际线、拥抱更广阔的世界。
三年间，从孤身一人到百人团队
今年43岁的王森来自卧龙区陆营镇一个普通的农民家庭。因为亲戚中有不少人从事医药行业，或多或少受此影响，走出校门后的王森也选择了这个行业，从打工开始积累经验，自此在此领域深耕细作，一步步拓展出属于自己的商业版图。
2000年春，王森从南阳出发来到武汉，拥有了自己的第一份工作——一家颇具规模的大型医药公司发货员。由于公司每天的销售额达数百万、仓库吞吐量很大，王森几乎每天都没有停歇过，衣服常常是湿了干、干了又湿。但他从未叫过累，拿着每月800元的工资，只是默默地用心干、用心学。就这样，从发货员到小组长，从复核岗位做到管理岗位，打工三年，他从什么都不懂的新人，成长为熟知公司业务的优秀工作者。
武汉打工生涯为王森创业打下了良好的基础。2003年，接到一位开药厂同乡的邀请后，拿着东拼西凑的几万元，王森来到杭州走上了销售的道路。初到杭州，人地生疏，但已有实践经验的他丝毫没有畏缩，如何摸清市场，如何打开局面，对熟悉行业营销渠道的他来说已不是问题，更何况，他从不是一个畏难而退的人。然而过程并非一味顺风顺水，资金压力、人员压力、销售压力，每一项都需要竭尽全力。如何挺过来，王森的答案是“熬”，他说：“最难的时候，一定不能放弃，坚持既定目标，排除一切困难。”正是这种一往无前的毅力，使他很快在浙江市场站稳了脚跟，并在业务的一再扩张中不断引进人才——从最初的孤军奋战，到团队扩大至上百人，他只用了短短3年时间。
十年后，事业在厚积薄发中爆发
回看王森的创业史，其实就是一个厚积薄发的过程：打工时的经验积累使他3年间便拥有了百人团队；在杭州拼搏10年后，于2013年注册了公司，短短4年间又成立5家子公司……如今，他麾下的万昌健康产业集团（杭州）有限公司下辖6家子公司，成长为一家涉及医、药、康、养等复合型的大健康产业集团。
王森在销售战略上有自己的独到之处，在建立相对稳定的销售团队后，他根据浙南市场和浙北市场的差异性进行精细化营销，培育明星产品，紧抓团队建设，不断优化和选择商业客户进军电商领域。同时，通过对销售数据进行分析，根据市场反应，精准调整团队分布。在他精心的布局下，连续8年，团队的总体销售额排到了药厂的前三位，迎来了销售额连续性爆发式增长。2013年，他投资5000万成立浙江万昌医药股份有限公司，自此他的事业进入一个飞速成长期，在国家健康中国的趋势引领下，短短数年不断开疆拓土，一个个子公司相继成立。从医药批发商业板块到药品零售板块，从中医馆连锁板块到健康产品板块、食品保健品生产板块，他稳扎稳打地围绕着大健康产业发展这盘棋落子布阵着。
五年来，在放大格局中实力担当
创业中，王森也曾多次面临资金压力，很多朋友对他伸出了援助之手，这让他深深地感到做人的重要性，并将自己取得今日成绩的秘诀归结于此。“做人很重要”，他说，做人要有德行，要讲诚信，当然更要讲担当，“企业做到一定程度，就要回馈社会”。这一点，体现在他助力脱贫攻坚上，体现在他反哺桑梓上，也体现在他担任杭州市南阳商会会长5年来团结服务在浙宛籍企业上。
来自范蠡故里，王森自然对范蠡精神有着深刻的理解，在他看来，范蠡经商思想中最可贵的是“富好行其德”，“范蠡致富凭借的是自己的勤奋和智慧,但他还是将财富慷慨地回报给社会，他经商、做人的格局及境界之高令人叹服。”在当下传承商圣精神，就要担当起社会责任来。于是，他麾下的万昌健康产业集团利用自身优势，响应政府精准扶贫的号召，与衢州市衢江区横路办事处东方村结对帮扶。他们还定期组织志愿者，中医馆医生走进杭州各养老院及社区做义工、做义诊、慰问老人。除带动100多名南阳老乡在杭州就业创业外，他还在南阳成立了保健品公司、中医馆等，解决了部分人员的就业问题。今年疫情期间，公司除了给杭州市拱墅区红十字会捐赠价值5万余元的药品外，还向南阳卧龙慈善总会捐赠了价值50余万的药品和健康产品。
2015年，杭州市南阳商会成立，此前便是杭州河南商会执行会长的王森被推选为会长。作为众多企业家会聚的“商会大家庭”的掌门人，必须胸怀大格局才能集聚这个群体的辐射力和凝聚力、展示这个群体的精神取向和价值追求。王森很乐意为此努力和付出，也愿意搭建平台，希望把更多的项目、资金、技术和人才引到南阳，为家乡的腾飞发展添砖加瓦。
#六盘水发布# #六盘水身边事# 【一见“钟”情】钟山区城市综合执法局河道管理处的一名环卫人员，他工作就是对水城河沿岸，以及河内环境卫生进行管护。他说：“这份工作虽然辛苦，但是我很乐意高兴做这件事情，我从小就生活在这个水城河边上，我是一点点看这个水城河变漂亮的，干这个工作就像每天打扫自己家一样，我希望我们的水城河以后会更干净更漂亮。” （来源：钟山融媒）
【“你办事我放心，看着办就行”，这样的领导可能不称职，要改！】
对于任何一个员工而言，能听到领导一句“你办事我放心，你看着办就行”这样的话，必是兴奋的，谁都乐意听到这种肯定且带有激励的话。
可是对于领导而言，“你办事我放心，你看着办就行”却存在着诸多的不确定性，容易让好事成为坏事。所以称职的领导从来不说这种大话。
作为员工，为什么喜欢听领导说“你办事我放心”这种话呢？
因为这句话代表着信任、能力以及授权。
这其实也非常好理解，“办事放心”说明工作能力强，体现的是能力；“看着办就行”说明怎么做、做到何种地步都由员工自己决定，体现的是授权。而不管是能力还是授权，都基于领导的信任。
所以对员工而言，最喜欢听“你办事我放心，看着办就行”这话。
可是对于领导来说，这话很有风险，所以导致工作的结果很可能不理想，说白了就是领导信任的员工不一定能达成领导的心理目标。
为什么呢？因为沟通、理解出了问题，目标无法达成。
很简单，由于领导对员工过于信任，所以工作中不会特别仔细的交代和介绍任务，而员工也过于自信和自负，自然也不喜欢找领导核实工作任务，结果员工就完全按照自己的理解来工作，最终的结果很可能跟领导的预想不一样。
而这个时候，领导何以处置呢？
如果责怪员工，那显然没有道理，因为领导当初就对员工说了“你办事我放心，你看着办就行”这样的大话，所以员工能做到什么结果领导都早已经认可了，现在没有达到领导的预期目标就责怪员工显然说不过去。
如果责怪自己，那领导就要承认是自己的失职，因为领导不应该过于信任、肯定和授权员工的。
但问题是，为什么有的时候员工能够“看着办就行”而把事情做得很合领导的胃口，而有的时候员工按照“看着办就行”的指示却把事情给办砸了、不符合领导的胃口呢？
为了解释这个问题，我将从正反两个层面来举例说明，以便探究什么情况下“你看着办就行”能够成事，什么情况下“看着办就行”不能成事。也就能够让领导明白这话该不该说。
有关“你办事我放心，你看着办就行”的反面例子】
一家公司的行政总监非常器重他的一个下属，因为行政总监悉心的培养了这位下属一年，把他所有的工作心得和经验全部倾囊相授，而这位下属也不负所望，尽心尽力的执行总监的一切任务分派，工作中很少犯错，只要总监交代几句，下属就能把工作办成，总监非常满意。
有一次，下属找行政总监反馈一个问题，说公司的各个分公司行政人员在工作流程上不规范，上报一些行政数据经常有延时、不准确的问题出现，应该想办法解决掉。行政总监一听下属的反馈，深表赞同，就说了句“你看着办就行，我相信你”。
这位下属得到总监的首肯后，就按照自己的思路开展工作，他先是制定了一份公司数据上报的制度和流程，然后做出了奖惩规定，等这些准备好之后，下属直接在公司内网上发布了一个通知，要求所有分子公司的行政人员按照其制定的制度执行。
结果通知发出去没多久，总监叫下属去他办公室，严厉质问下属为什么不经他核准和同意就私自发出这样的通知，因为这件事被各分公司知道后，都在找总监的麻烦，说制度制定的得太苛刻，不符合实际情况。下属心里很是懊悔，总监也很窝火，下面的分公司工作人员更难受，就是因为一个通知惹的事。
在这个事件里面，事情为什么会办砸？或者说，总监明明表态“你看着办就行，我相信你”的话，为什么又要批评下属没做好事情呢？就是因为下属与总监对工作都缺乏沟通和理解造成的。
可见，“你办事我放心，你看着办就行”这句话不能轻易说，否则下属没有办好事，领导就要承担责任，所以这样的话领导要少说。
有关“你办事我放心，你看着办就行”的正面例子
一家公司要举行庆祝宴会，领导要求办公室负责活动的筹备工作。办公室负责人将这件事交给了一个执行力很强的文员来办。办公室负责人在交代任务的时候着重讲了几个要求，如活动经费、选择宴会的场所、整个活动期间的具体活动安排和流程、菜品和酒水的选择、礼品的选择等要全部明确好，要求文员时刻与其保持沟通，确保把宴会办好，最后负责人也是“你办事我放心，按照要求执行一定能做好，具体怎么操作你看着办就行”。
在整个筹备期间，文员按照办公室负责人的要求开展工作，在各个节点上都积极与领导沟通确认，筹备工作进展非常顺利。结果公司的宴会搞得很成功，老板大加赞赏，不久，文员就升职为办公室主任了。
跟上面的反面例子相比，为什么办公室主任一样说了“你办事我放心，你看着办就行”的话，而文员却能把工作做好，最后还升职了呢？原因其实也很简单，就是因为办公室和文员在工作中做到了沟通、理解及目标管理，所以工作才做出了成效。
可见，作为领导，在分派员工办事的时候，要着重关注工作的沟通、理解以及目标设定，要在这个基础上才可以对员工说“你办事我放心”，要在“你看着办就行”前面加上目标管控，才符合领导的意思。
现在大家应该明白了吧，当领导对着员工说“你办事我放心，你看着办就行”这话的时候，如果双方缺乏沟通、理解以及目标管理的时候，员工办事可能真的并没有领导想象的那么美好，甚至工作会出错。如果是这样的话，那么领导是不称职的，因为领导没有发挥好管理职能。
所以，领导要改变，要注重沟通、理解以及目标管理。因为这有助于领导管理并把工作做的最好，有助于领导成为一名合格、称职的领导。
如果你是这样的领导，那么从现在起，不妨改变一下对待员工的要求，把“你办事我放心，你看着办就行”改成“你办事我放心，做好沟通、理解和目标管理，其他的你看着办“，这样一来，领导就可以掌控工作的整个环节，就能够达到预期的目标，领导和员工都将因此而受益。
对于任何一个员工而言，能听到领导一句“你办事我放心，你看着办就行”这样的话，必是兴奋的，谁都乐意听到这种肯定且带有激励的话。
可是对于领导而言，“你办事我放心，你看着办就行”却存在着诸多的不确定性，容易让好事成为坏事。所以称职的领导从来不说这种大话。
作为员工，为什么喜欢听领导说“你办事我放心”这种话呢？
因为这句话代表着信任、能力以及授权。
这其实也非常好理解，“办事放心”说明工作能力强，体现的是能力；“看着办就行”说明怎么做、做到何种地步都由员工自己决定，体现的是授权。而不管是能力还是授权，都基于领导的信任。
所以对员工而言，最喜欢听“你办事我放心，看着办就行”这话。
可是对于领导来说，这话很有风险，所以导致工作的结果很可能不理想，说白了就是领导信任的员工不一定能达成领导的心理目标。
为什么呢？因为沟通、理解出了问题，目标无法达成。
很简单，由于领导对员工过于信任，所以工作中不会特别仔细的交代和介绍任务，而员工也过于自信和自负，自然也不喜欢找领导核实工作任务，结果员工就完全按照自己的理解来工作，最终的结果很可能跟领导的预想不一样。
而这个时候，领导何以处置呢？
如果责怪员工，那显然没有道理，因为领导当初就对员工说了“你办事我放心，你看着办就行”这样的大话，所以员工能做到什么结果领导都早已经认可了，现在没有达到领导的预期目标就责怪员工显然说不过去。
如果责怪自己，那领导就要承认是自己的失职，因为领导不应该过于信任、肯定和授权员工的。
但问题是，为什么有的时候员工能够“看着办就行”而把事情做得很合领导的胃口，而有的时候员工按照“看着办就行”的指示却把事情给办砸了、不符合领导的胃口呢？
为了解释这个问题，我将从正反两个层面来举例说明，以便探究什么情况下“你看着办就行”能够成事，什么情况下“看着办就行”不能成事。也就能够让领导明白这话该不该说。
有关“你办事我放心，你看着办就行”的反面例子】
一家公司的行政总监非常器重他的一个下属，因为行政总监悉心的培养了这位下属一年，把他所有的工作心得和经验全部倾囊相授，而这位下属也不负所望，尽心尽力的执行总监的一切任务分派，工作中很少犯错，只要总监交代几句，下属就能把工作办成，总监非常满意。
有一次，下属找行政总监反馈一个问题，说公司的各个分公司行政人员在工作流程上不规范，上报一些行政数据经常有延时、不准确的问题出现，应该想办法解决掉。行政总监一听下属的反馈，深表赞同，就说了句“你看着办就行，我相信你”。
这位下属得到总监的首肯后，就按照自己的思路开展工作，他先是制定了一份公司数据上报的制度和流程，然后做出了奖惩规定，等这些准备好之后，下属直接在公司内网上发布了一个通知，要求所有分子公司的行政人员按照其制定的制度执行。
结果通知发出去没多久，总监叫下属去他办公室，严厉质问下属为什么不经他核准和同意就私自发出这样的通知，因为这件事被各分公司知道后，都在找总监的麻烦，说制度制定的得太苛刻，不符合实际情况。下属心里很是懊悔，总监也很窝火，下面的分公司工作人员更难受，就是因为一个通知惹的事。
在这个事件里面，事情为什么会办砸？或者说，总监明明表态“你看着办就行，我相信你”的话，为什么又要批评下属没做好事情呢？就是因为下属与总监对工作都缺乏沟通和理解造成的。
可见，“你办事我放心，你看着办就行”这句话不能轻易说，否则下属没有办好事，领导就要承担责任，所以这样的话领导要少说。
有关“你办事我放心，你看着办就行”的正面例子
一家公司要举行庆祝宴会，领导要求办公室负责活动的筹备工作。办公室负责人将这件事交给了一个执行力很强的文员来办。办公室负责人在交代任务的时候着重讲了几个要求，如活动经费、选择宴会的场所、整个活动期间的具体活动安排和流程、菜品和酒水的选择、礼品的选择等要全部明确好，要求文员时刻与其保持沟通，确保把宴会办好，最后负责人也是“你办事我放心，按照要求执行一定能做好，具体怎么操作你看着办就行”。
在整个筹备期间，文员按照办公室负责人的要求开展工作，在各个节点上都积极与领导沟通确认，筹备工作进展非常顺利。结果公司的宴会搞得很成功，老板大加赞赏，不久，文员就升职为办公室主任了。
跟上面的反面例子相比，为什么办公室主任一样说了“你办事我放心，你看着办就行”的话，而文员却能把工作做好，最后还升职了呢？原因其实也很简单，就是因为办公室和文员在工作中做到了沟通、理解及目标管理，所以工作才做出了成效。
可见，作为领导，在分派员工办事的时候，要着重关注工作的沟通、理解以及目标设定，要在这个基础上才可以对员工说“你办事我放心”，要在“你看着办就行”前面加上目标管控，才符合领导的意思。
现在大家应该明白了吧，当领导对着员工说“你办事我放心，你看着办就行”这话的时候，如果双方缺乏沟通、理解以及目标管理的时候，员工办事可能真的并没有领导想象的那么美好，甚至工作会出错。如果是这样的话，那么领导是不称职的，因为领导没有发挥好管理职能。
所以，领导要改变，要注重沟通、理解以及目标管理。因为这有助于领导管理并把工作做的最好，有助于领导成为一名合格、称职的领导。
如果你是这样的领导，那么从现在起，不妨改变一下对待员工的要求，把“你办事我放心，你看着办就行”改成“你办事我放心，做好沟通、理解和目标管理，其他的你看着办“，这样一来，领导就可以掌控工作的整个环节，就能够达到预期的目标，领导和员工都将因此而受益。
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