钠电池迎重磅玩家！华为出手，参股中科海钠成第三大股东，产业链2023年将形成，受益股一览
华为参股中科海钠
4月1日，中科海钠科技有限责任公司发生工商变更，股东新增华为旗下投资公司深圳哈勃投资等，公司注册资本增至约3095万元人民币。变更后，哈勃投资持股比例约为13.33%，为公司第三大股东，本轮一同入股的机构还包括海松基金及聚合资本。
中科海钠成立于2017年2月，是一家专注于新一代储能体系-钠离子电池研发与生产的高新技术型企业，公司的钠离子电池的能量密度已达到145 Wh/kg，是铅酸电池的3倍左右。
钠离子电池产业链预计2023年成形
钠离子电池与锂离子电池，原理结构类似，低成本、性能佳赋予替代潜力。目前商业化钠离子电池能量密度比磷酸铁锂电池低10~20%，但钠离子电池理论能量密度更高，叠加宽温区和高安全属性，有望在储能领域大展拳脚。
目前，全球已有近三十家企业布局钠离子电池，产业化应用涉及储能、电动车等领域。A股锂电池行业龙头宁德时代在去年7月发布了第一代钠离子电池，其电芯单体能量密度可达160Wh/kg。
国泰君安表示，至2030年，以发电侧和用户侧新增储能渗透率达到60%以上计，全球储能新增市场需求将达1361Gwh，十年复合增长率突破150%。中国市场储能也将突破660Gwh，产业规模达到33.1亿元。快速扩容的储能市场，有望带动钠离子电池产业化进程。国泰君安预测，钠离子电池产业链预计2023年成形，上游传统化工企业迎来转型契机。
值得注意的是，去年12月，宁德时代已在投资者互动平台上表示，公司的钠离子电池产业化布局已经启动，最终将在2023年左右形成基本的产业链。
钠电池具有成本优势，获政策支持
由于钠资源储量充足且性价比高，使得钠离子电池成为最有可能商业化的新一代电池。相比锂电池，钠电池具有很高的成本优势，随着钠离子电池产业化发展，未来成本有望进一步下降，据中科海钠测算，钠离子电池较锂离子电池成本低30%-40%左右。
钠电池也获得政策方面支持。此前，工信部官网表示，锂离子电池、钠离子电池等新型电池是实现碳达峰、碳中和目标的关键支撑之一，将在“十四五”相关规划等政策文件中加强布局，统筹引导钠离子电池产业高质量发展。科技部在“十四五”期间实施“储能与智能电网技术”重点专项，并将钠离子电池技术列为子任务，以进一步推动钠离子电池的规模化、低成本化，提升综合性能。
A股公司中，华阳股份通过苏州梧桐嘉裕一号股权投资基金持有中科海钠股权，同时公司与中科海钠合作建设钠离子电芯项目在今年1月举行签约仪式，这是国内首条钠离子电芯中试转产业化产线。
三峡能源与中科海钠等合作建设全球首条钠离子电池规模化量产线，公司在互动平台表示，该生产线预计于2022年正式投产。
浙江医药参股的钠创新能源聚焦钠离子电池技术创新与工程化，致力打造具有全球影响力的钠离子电池系统创新企业。
此外，鹏辉能源、百川股份、璞泰来等企业均表示公司已布局或计划布局钠离子电池产业项目。
华为参股中科海钠
4月1日，中科海钠科技有限责任公司发生工商变更，股东新增华为旗下投资公司深圳哈勃投资等，公司注册资本增至约3095万元人民币。变更后，哈勃投资持股比例约为13.33%，为公司第三大股东，本轮一同入股的机构还包括海松基金及聚合资本。
中科海钠成立于2017年2月，是一家专注于新一代储能体系-钠离子电池研发与生产的高新技术型企业，公司的钠离子电池的能量密度已达到145 Wh/kg，是铅酸电池的3倍左右。
钠离子电池产业链预计2023年成形
钠离子电池与锂离子电池，原理结构类似，低成本、性能佳赋予替代潜力。目前商业化钠离子电池能量密度比磷酸铁锂电池低10~20%，但钠离子电池理论能量密度更高，叠加宽温区和高安全属性，有望在储能领域大展拳脚。
目前，全球已有近三十家企业布局钠离子电池，产业化应用涉及储能、电动车等领域。A股锂电池行业龙头宁德时代在去年7月发布了第一代钠离子电池，其电芯单体能量密度可达160Wh/kg。
国泰君安表示，至2030年，以发电侧和用户侧新增储能渗透率达到60%以上计，全球储能新增市场需求将达1361Gwh，十年复合增长率突破150%。中国市场储能也将突破660Gwh，产业规模达到33.1亿元。快速扩容的储能市场，有望带动钠离子电池产业化进程。国泰君安预测，钠离子电池产业链预计2023年成形，上游传统化工企业迎来转型契机。
值得注意的是，去年12月，宁德时代已在投资者互动平台上表示，公司的钠离子电池产业化布局已经启动，最终将在2023年左右形成基本的产业链。
钠电池具有成本优势，获政策支持
由于钠资源储量充足且性价比高，使得钠离子电池成为最有可能商业化的新一代电池。相比锂电池，钠电池具有很高的成本优势，随着钠离子电池产业化发展，未来成本有望进一步下降，据中科海钠测算，钠离子电池较锂离子电池成本低30%-40%左右。
钠电池也获得政策方面支持。此前，工信部官网表示，锂离子电池、钠离子电池等新型电池是实现碳达峰、碳中和目标的关键支撑之一，将在“十四五”相关规划等政策文件中加强布局，统筹引导钠离子电池产业高质量发展。科技部在“十四五”期间实施“储能与智能电网技术”重点专项，并将钠离子电池技术列为子任务，以进一步推动钠离子电池的规模化、低成本化，提升综合性能。
A股公司中，华阳股份通过苏州梧桐嘉裕一号股权投资基金持有中科海钠股权，同时公司与中科海钠合作建设钠离子电芯项目在今年1月举行签约仪式，这是国内首条钠离子电芯中试转产业化产线。
三峡能源与中科海钠等合作建设全球首条钠离子电池规模化量产线，公司在互动平台表示，该生产线预计于2022年正式投产。
浙江医药参股的钠创新能源聚焦钠离子电池技术创新与工程化，致力打造具有全球影响力的钠离子电池系统创新企业。
此外，鹏辉能源、百川股份、璞泰来等企业均表示公司已布局或计划布局钠离子电池产业项目。
纺织企业如何解决资源浪费难题？APS系统为您智能排程
在离散型制造业，特别是纺织行业，呈现出多目标、多约束、动态随机的环境条件，纺织企业生产计划调度是一个极其复杂的大系统问题。如果要应用于实际生产中，排程的困难远远不止工序交接这么简单。时间、空间、温度、物料的形态、交集、分散等等，具有非常多的约束条件。工序工艺的特定要求可以罗列出成千上万。排程中如果遇到相对重要的约束没有考虑进去，其结果就不可执行。
以人、机、料、法、环的说法，可以将生产效率低，转型困难的原因分为三个方面。
一是人员方面，大多数工厂作业人员流动大、新员工多、长时间的工作疲劳、工作不细致、不按标准执行、缺乏培训、过度依赖于人为经验发现问题等因素，容易提高不良产品的生产率；
二是机器设备方面，设备保养不及时、设备老化、作业工具不专、量具刻度不准确、设备加工台不标准、转速与切削配比不规范等因素容易导致不良产品的增加；
三是制造工艺方法，工艺标准难懂、质量要求不合理、文件易丢失、图纸管理混乱、工序颠倒等因素造成不良产品的产生。
APS系统起到承上启下的重要作用。围绕集中质量一贯制管理要求，优化管理和业务流程，建立产品规范与冶金规范体系，构建先进的产销一体化系统平台，快速响应市场，高效销产协同，优化计划和执行，为产销、质量管理提供有效支撑。生产计划排程的作用是多个维度的：
（1）工序，生产调度的最小单位，在没有生产计划排程时，因为没有具体的工序开始、结束时间，生产调度是盲目的，同时也导致资源准备和资源配送的盲目性。这对想要实现精细化管理的企业来说无疑是难以接受的。
（2）设备，生产制造的主要载体，有些设备贵重，折旧费高昂，需要日夜工作提高其利用率，有些设备功能特殊，其它设备不可替代，也需要尽最大的能力工作才能确保生产任务。如果没有详细的生产作业计划，无法预估资源的利用率和负荷，无法让瓶颈设备发挥出最大的能力。
物料，成品的来源，物料的采购时间是能否确保交货期的最重要因素，因为设备故障可以更换设备来临时调整，重要的工序可以调整优先级让其它工序让路来保证交货期，但是如果物料无法按时就位，那么一切努力的机会都没有，所以对物料的到货情况进行预测，并准确预测生产现场何种物料将在何时短缺是非常重要的，而详细生产作业计划可以提供对物料的库存预测和管理。
（3）降低库存，库存关乎资金的占用，是企业的负担，如何降低库存，一直是生产管理面对的难题。面对一批订单，需要多少资源，库存现在的情况能否满足？不满足还需要采购多少？何时采购？这些都无从得知，也就是说，对于库存的管理是被动的，所以也就无法实现库存控制。这种情况下，只能靠经验将库存保持一定的库存量，保证库存量就占用了流动资金，这就与追求零库存的生产管理理想背道而弛了。
详细的生产作业计划能够预测资源的使用情况，可以预测哪道工序在何时使用哪些资源，何时再释放哪种资源，这样就预测了资源在每一个时刻的动态库存状态，可以发现资源库存降为零的时刻，并预先做好准备在这些时刻补充资源，按照生产计划排程进行资源的准备，可以将库存保持在接近于零的一个很低的水平。
（4）精细成本管理，许多纺织企业的成本管理只能是月末年末的成本统计，这个月消耗了多少物料，设备折旧了多少这些都是月末统计得知的，所做的工作只是事后收集数据的过程，成本产生于生产过程，产生于资源的消耗，如果没有准确的生产过程记录，成本的计算将无从谈起，而生产作业计划能给出准确的工序开始、结束时间，工序所用到的资源，也就是说在生产执行之前就能准确的预测出每道工序的所消耗的成本，有了这种预测，就可以在生产之前就进行一些成本规划，进而进行成本控制，形成成本计划，这样就可以跟成本统计进行比较，做到真正的精细成本管理。
APS能够帮助企业快速制定符合各种生产约束条件（人机料法环）、满足计划目标与策略的、优化的详细生产作业计划，实现缩短制造提前期，削减库存，提高交货期的遵守，有效的实现利益增长。
武汉纺友是国机集团旗下的数字化服务提供商
2014年9月成立于武汉光谷，2015年取得高新技术企业认证、双软企业认证。致力为制造企业用户营造精细化制造管理平台，已为全国棉纺织领军企业裕大华等多家国内知名大型企业制作并监管完整的智能生产管理系统。真正做到从原料购置到成品完成入库的全过程物料管理，做到生产制造品质的全面可追溯管控。全面提高制造执行能力优化生产流程，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和服务质量。
纺友“数智纺”可根据纺织产业情况及实际业务场景助力企业打造数字化的柔性供应链管理系统。通过一套系统，助力纺企打通产业链，协同上下游，将企业上下、内外变成一个零距离的整体。在数据互联互通基础上，围绕客户快速进化，跨界融合扩展版图，调动全员敏捷创新，始终用更多选择、更低成本、更高效率应对客户万变，不断刷新和扩大差异化竞争优势。
想浏览有关企业数字化升级定制的更多精彩案例，
请点击国机集团武汉纺友官网https://t.cn/RzCReNV
或关注公众号“国机集团武汉纺友”
详情请咨询：177-4050-2025
在离散型制造业，特别是纺织行业，呈现出多目标、多约束、动态随机的环境条件，纺织企业生产计划调度是一个极其复杂的大系统问题。如果要应用于实际生产中，排程的困难远远不止工序交接这么简单。时间、空间、温度、物料的形态、交集、分散等等，具有非常多的约束条件。工序工艺的特定要求可以罗列出成千上万。排程中如果遇到相对重要的约束没有考虑进去，其结果就不可执行。
以人、机、料、法、环的说法，可以将生产效率低，转型困难的原因分为三个方面。
一是人员方面，大多数工厂作业人员流动大、新员工多、长时间的工作疲劳、工作不细致、不按标准执行、缺乏培训、过度依赖于人为经验发现问题等因素，容易提高不良产品的生产率；
二是机器设备方面，设备保养不及时、设备老化、作业工具不专、量具刻度不准确、设备加工台不标准、转速与切削配比不规范等因素容易导致不良产品的增加；
三是制造工艺方法，工艺标准难懂、质量要求不合理、文件易丢失、图纸管理混乱、工序颠倒等因素造成不良产品的产生。
APS系统起到承上启下的重要作用。围绕集中质量一贯制管理要求，优化管理和业务流程，建立产品规范与冶金规范体系，构建先进的产销一体化系统平台，快速响应市场，高效销产协同，优化计划和执行，为产销、质量管理提供有效支撑。生产计划排程的作用是多个维度的：
（1）工序，生产调度的最小单位，在没有生产计划排程时，因为没有具体的工序开始、结束时间，生产调度是盲目的，同时也导致资源准备和资源配送的盲目性。这对想要实现精细化管理的企业来说无疑是难以接受的。
（2）设备，生产制造的主要载体，有些设备贵重，折旧费高昂，需要日夜工作提高其利用率，有些设备功能特殊，其它设备不可替代，也需要尽最大的能力工作才能确保生产任务。如果没有详细的生产作业计划，无法预估资源的利用率和负荷，无法让瓶颈设备发挥出最大的能力。
物料，成品的来源，物料的采购时间是能否确保交货期的最重要因素，因为设备故障可以更换设备来临时调整，重要的工序可以调整优先级让其它工序让路来保证交货期，但是如果物料无法按时就位，那么一切努力的机会都没有，所以对物料的到货情况进行预测，并准确预测生产现场何种物料将在何时短缺是非常重要的，而详细生产作业计划可以提供对物料的库存预测和管理。
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（4）精细成本管理，许多纺织企业的成本管理只能是月末年末的成本统计，这个月消耗了多少物料，设备折旧了多少这些都是月末统计得知的，所做的工作只是事后收集数据的过程，成本产生于生产过程，产生于资源的消耗，如果没有准确的生产过程记录，成本的计算将无从谈起，而生产作业计划能给出准确的工序开始、结束时间，工序所用到的资源，也就是说在生产执行之前就能准确的预测出每道工序的所消耗的成本，有了这种预测，就可以在生产之前就进行一些成本规划，进而进行成本控制，形成成本计划，这样就可以跟成本统计进行比较，做到真正的精细成本管理。
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武汉纺友是国机集团旗下的数字化服务提供商
2014年9月成立于武汉光谷，2015年取得高新技术企业认证、双软企业认证。致力为制造企业用户营造精细化制造管理平台，已为全国棉纺织领军企业裕大华等多家国内知名大型企业制作并监管完整的智能生产管理系统。真正做到从原料购置到成品完成入库的全过程物料管理，做到生产制造品质的全面可追溯管控。全面提高制造执行能力优化生产流程，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和服务质量。
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或关注公众号“国机集团武汉纺友”
详情请咨询：177-4050-2025
【中国电信江西九江分公司奋战抗疫一线 凝聚电信力量】[加油]
3月下旬，江西省九江瑞昌市出现新型冠状病毒肺炎疫情后，中国电信九江分公司第一时间成立专业网络保障团队，主动上门对17家重点客户机房开展网络巡检，及时排除隐患，保证网络畅通。自3月22日瑞昌突发疫情以来，中国电信九江分公司共出动了车辆30车次，人员120人次，布放光缆20余公里，开通隔离点专线8条，监控17条，完成定点医院5G基站信号覆盖、400余个FTTH端口的网络建设以及200余个天翼云眼智能摄像头的安装。
疫情期间，中国电信九江分公司团队成员7*24小时驻点市疫情防控指挥部，保障“全市核酸检测平台”和“健康九江”公众号的平稳运行，同时针对大规模核酸检测现场可能出现的无线网路超负荷问题，紧急开通室分和基站4个，扩容双寻呼和双接入基站52个，确保了各核酸检测点的网络稳定，圆满完成了全市364万群众的核酸检测保障任务。
同时，中国电信九江分公司7*24小时协助各县市区防疫指挥部开展疫情流调工作，筛查用户信息及位置数据。3月中旬以来共提取数据52批次，涉及用户135万余人次，帮助防疫指挥部快速锁定了风险人群和运动轨迹。同时协助防疫指挥部发送防疫公益短信1995万条，覆盖了近130万手机用户，将最新的防疫政策迅速传递给人民群众，为疫情防控工作提供了信息保障。#电信有爱翼起抗疫##3月30日新增本土确诊1803例# #3月30日新增本土无症状6651例##江西新增本土无症状11例#
3月下旬，江西省九江瑞昌市出现新型冠状病毒肺炎疫情后，中国电信九江分公司第一时间成立专业网络保障团队，主动上门对17家重点客户机房开展网络巡检，及时排除隐患，保证网络畅通。自3月22日瑞昌突发疫情以来，中国电信九江分公司共出动了车辆30车次，人员120人次，布放光缆20余公里，开通隔离点专线8条，监控17条，完成定点医院5G基站信号覆盖、400余个FTTH端口的网络建设以及200余个天翼云眼智能摄像头的安装。
疫情期间，中国电信九江分公司团队成员7*24小时驻点市疫情防控指挥部，保障“全市核酸检测平台”和“健康九江”公众号的平稳运行，同时针对大规模核酸检测现场可能出现的无线网路超负荷问题，紧急开通室分和基站4个，扩容双寻呼和双接入基站52个，确保了各核酸检测点的网络稳定，圆满完成了全市364万群众的核酸检测保障任务。
同时，中国电信九江分公司7*24小时协助各县市区防疫指挥部开展疫情流调工作，筛查用户信息及位置数据。3月中旬以来共提取数据52批次，涉及用户135万余人次，帮助防疫指挥部快速锁定了风险人群和运动轨迹。同时协助防疫指挥部发送防疫公益短信1995万条，覆盖了近130万手机用户，将最新的防疫政策迅速传递给人民群众，为疫情防控工作提供了信息保障。#电信有爱翼起抗疫##3月30日新增本土确诊1803例# #3月30日新增本土无症状6651例##江西新增本土无症状11例#
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