【企业经营的生命节点：“生”“分”“离”“合”】
1、“生”
业务单元处于成长阶段，还需要公司主体投入财力与人力灌注成长，所以关注造血能力，能够尽快达到自负盈亏；主要关注指标：毛利额、新客户数量、新客户数量等
2、“分”
业务单元已经进入成熟稳定状态，此时需要把成功方式横向复制，分裂出类似业务单元，可以是同类产品、分店、产线、区域等。在“分”的过程中根据业务模式的差异，会对成熟单元补充人员以准备将成熟管理模式与经验带到新的区域、产线、店铺里面去，所以针对成熟单元的主要关注指标有：成本率、费用率、高绩效员工人数等
3、“离”
大部分企业初创阶段都是以老板作为核心，老板是企业的TOP Sales、技术专家、生产总监甚至兼任人事行政财务等所有决策，企业发展到一定程度往往会维持在这个规模不再成长了，这时候老板成为了企业的最大的天花板，因为老板事无巨细的操心，企业中缺乏培养独当一面的中层管理，而随着企业发展的业务体量、人数增长与老板随年龄逐步下滑的体力与精力，企业就会在达到一定规模后处于稳定状态并逐步下滑，这时候企业需要进“离”的节点了。
4、“合”
产品是有生命周期的，在近十年里我们看到了很多曾经风靡的产品快速衰退淘汰，如：纸媒（报业）、磁盘光盘、固话、实体唱片等，企业老板应该提前布局，让对应产品的人与产线等进入“合”的阶段。“合”指的是因公司战略发展需求或经营单元效益下降等因素将对应人员与产线等资源合并，合并意味着被并入的单元会增加额外的人员、设备或者生产场地等，所以在“合”的节点经营单元主要需要关注指标的只要有：人效、坪效、客效等

【企业经营的生命节点：“生”“分”“离”“合”】
1、“生”
业务单元处于成长阶段，还需要公司主体投入财力与人力灌注成长，所以关注造血能力，能够尽快达到自负盈亏；主要关注指标：毛利额、新客户数量、新客户数量等
2、“分”
业务单元已经进入成熟稳定状态，此时需要把成功方式横向复制，分裂出类似业务单元，可以是同类产品、分店、产线、区域等。在“分”的过程中根据业务模式的差异，会对成熟单元补充人员以准备将成熟管理模式与经验带到新的区域、产线、店铺里面去，所以针对成熟单元的主要关注指标有：成本率、费用率、高绩效员工人数等
3、“离”
大部分企业初创阶段都是以老板作为核心，老板是企业的TOP Sales、技术专家、生产总监甚至兼任人事行政财务等所有决策，企业发展到一定程度往往会维持在这个规模不再成长了，这时候老板成为了企业的最大的天花板，因为老板事无巨细的操心，企业中缺乏培养独当一面的中层管理，而随着企业发展的业务体量、人数增长与老板随年龄逐步下滑的体力与精力，企业就会在达到一定规模后处于稳定状态并逐步下滑，这时候企业需要进“离”的节点了。
4、“合”
产品是有生命周期的，在近十年里我们看到了很多曾经风靡的产品快速衰退淘汰，如：纸媒（报业）、磁盘光盘、固话、实体唱片等，企业老板应该提前布局，让对应产品的人与产线等进入“合”的阶段。“合”指的是因公司战略发展需求或经营单元效益下降等因素将对应人员与产线等资源合并，合并意味着被并入的单元会增加额外的人员、设备或者生产场地等，所以在“合”的节点经营单元主要需要关注指标的只要有：人效、坪效、客效等

我不是没有想过毕业论文研究饭圈，那我现在就不用像便秘一样憋不出来了[顶]可是既然身处其中，有些事情我不愿意搞得太明白，因为在分析一些现象的同时我也会窥探到自己的心理。比如纸媒式微的现象，在饭圈却恰恰相反，电子刊会被嘲，实体刊才是王道，有些东西确实一句两句难以解释，我读了四年编辑专业，追了六年星，混圈第四年，搞不懂就是搞不懂，但我一直都很享受这种快感，谁也拿不走～