得当520发的甜甜情话
❶
康乐的体式格局有良多种,最间接的就是见到你。
❷
别隔着屏幕说想我,请起劲来到我身旁。
❸
我没甚么值钱的,独一能拿脱手的也只要我了,风雅的送你了,不消还。
❹
今后你是山我就背景,你是水我就靠水,不管怎样我都必需是你的瑰宝。
❺
生存很苦的话,你要不要搬进我甜甜的梦里。
❻
山野千里,你是我藏在星星里的浪漫。
❼
我迈过人世万物,我从不张皇,惟独你踏过山川返来一刻,我方寸大乱,小鹿还乱闯。
❽
坏人有好报的,你快想一想你是做了甚么功德才碰到我的。
❾
我晓得这天下没有设想的好,终有一日你朽迈我病亡,但我究竟要谢谢运气,不管它怎样待我,最少让我碰见了你
❿
锋铓对外,温顺对你#情感##青春恋一夏#
❶
康乐的体式格局有良多种,最间接的就是见到你。
❷
别隔着屏幕说想我,请起劲来到我身旁。
❸
我没甚么值钱的,独一能拿脱手的也只要我了,风雅的送你了,不消还。
❹
今后你是山我就背景,你是水我就靠水,不管怎样我都必需是你的瑰宝。
❺
生存很苦的话,你要不要搬进我甜甜的梦里。
❻
山野千里,你是我藏在星星里的浪漫。
❼
我迈过人世万物,我从不张皇,惟独你踏过山川返来一刻,我方寸大乱,小鹿还乱闯。
❽
坏人有好报的,你快想一想你是做了甚么功德才碰到我的。
❾
我晓得这天下没有设想的好,终有一日你朽迈我病亡,但我究竟要谢谢运气,不管它怎样待我,最少让我碰见了你
❿
锋铓对外,温顺对你#情感##青春恋一夏#
#庄子#:回到本体境地,获得人生的快乐
站在形上的高度看,人生之乐实际上非是获得对大道本体的感悟,对物或人的本来之体的当下感悟应是一切人生快乐的总根源。人活在现象世界之中,始终被纷繁复杂的事事物物牵扯着、拴系着,轻松不得,解脱不得。那么,人怎样才能回到本体的境地,进而获得人生的快乐呢?借用《庄子》的话语:“齐物”、“坐忘”、“丧我”或“无己”。
第一重境界是“齐物”。现象世界里的万事万物,从本体论的立场看,各自都具有自性本体,都依赖于自身而是其所是,每一物,在自己的本体之中,都是一样的、绝对的,都是现象之物之所以存在的最终根据。所以,在依赖于自性本体这一意义上,物与物之间天生就是统一的。《齐物论》说,“举莛与楹、厉与西施、恢恑憰怪,道通为一”,看穿了这一点,就可以获得“道枢”,即顺应物之自然,按照本体自身的面目生存而不为外在关系所左右。
本体状态下的物,就是自然之物。在本体境界里感悟物自身,就是“天人合一”。人与外在的天即物,在本体论上都是绝对平等的实体,人用自己的本体境界去实现与所有物的本体境界的沟通与融汇。我即是物,物即是我。《齐物论》里著名的“庄周梦为蝴蝶”故事,其解不在认识论,而在本体论,“不知周之梦为蝴蝶与,蝴蝶之梦为周与?”这正是人生之中我与万物化同的一大乐境。
第二重境界是“坐忘”。“坐忘”就是指终止、切断我与外界的一切联系,从所有的人际关系、社会关系中孤立出来,泯灭人我以达到无拘无束、怡然自得的逍遥游境界。把有形的外物、意识,全都否弃;把物处于其中的事都作一一剥落或拒绝,最后所剩下来的,才是物之为物的本体之物。郭象《庄子注》说:“坐忘者,何所不忘哉?内不觉一身,外不识有天地,然后,旷然与变化为体,而无不通也。”不仅要忘怀天地,而且还要忘怀自己的身体与知觉,这才是通达逍遥境界的最好门径。
人心意识自身是“坐忘”的最大障碍。人心之本体不断生出仁义与礼乐,反过来又把整个人心之本体一层一层地掩埋和覆盖。人活在关系之中,一步一步地把自己的本体迷失。坐忘,应当不在一切关系之中,应当超越于一切关系之外,所以任何来自于关系方面的威胁都是无济于事的。此正如《齐物论》所说:“至人,神矣!大泽焚而不能热,河汉冱而不能寒,疾雷破山、风振海而不能惊。若然者,乘云气,骑日月,而游乎四海之外,死生无变于己,而况利害之端乎?”
第三重境界是“丧我”或“无己”。把物与物、我与物等齐同一,把与物的、与人的一切关系全都忘却,这还不够,唯有忘我才是人生最为快乐的境界。因为物我等齐、人我同一,只是消弭了我与外物、他人的矛盾,但只要“我”的自身意识还存在着,我与外在于我的一切存在体之间就是有隔膜的,我就不可能真正实现与外物、与他人的统一。《齐物论》中一句“吾丧我”,道出了整个庄子哲学的绝妙天机。“吾丧我”之“吾”,是指已经感悟了大道本体的我,是我的本体;而“吾丧我”之“我”,则显然是现象世界里的我,是处于关系之中的我、世俗的我。
本体状态下的我,应做到“形如槁木”,即对我的体即我的身躯毫无感觉意识,独立自存,自本自根,一应具足,不索取于外物,也不依赖于外物;还应做到“心如死灰”,则不对外物起分别见识,超越于一切关系。
人如始终抱着我的感觉不放,永远不会达到本体之物的境界。佛教哲学主张“无我”、“我空”,力破我执、我见、我识。没有我,就没有我的世界。没有我,人与人之间就没法沟通来往。但是,我也是一座深山,每个人都被困在其中,而无法走出来。
《逍遥游》说:“至人无己,神人无功,圣人无名。”“无己”就是在心理意识中彻底根除那个能够对现象事物发挥主宰作用的我。至于通过人们的感官去获得对本体大道的证验与确认,则是徒劳的。所以,《人世间》说:“一若志,无听之以耳,而听之以心。无听之以心,而听之以气。听止于耳,心止于符。气也者,虚而待物者也。惟道集虚。虚者,心斋也。”
现象之物是一个有,而本体之物却是一个无。庄子的“虚”,无异于佛教哲学的空或无。只有虚、空、无,才是我的住所,才是我心的住所。这就是庄子“心斋”的真正蕴涵。
人的终极状态在人的本体之境中,人的快乐在人对本体之物的彻底感悟中。从物本体上看每一个物自身,都是绝对的真实,都是真实的绝对。所以,物我同化、主客消融、身心合一是人生活在世的绝对之境。只有在达到虚、无我、我空的前提下,才能实现“独与天地精神往来……上与造物者游,而下与外生死无始终者为友”。
◎本文原载于《中国社会科学报》(作者余治平),图源网络,图文版权归原作者所有,如有侵权,请联系删除。
站在形上的高度看,人生之乐实际上非是获得对大道本体的感悟,对物或人的本来之体的当下感悟应是一切人生快乐的总根源。人活在现象世界之中,始终被纷繁复杂的事事物物牵扯着、拴系着,轻松不得,解脱不得。那么,人怎样才能回到本体的境地,进而获得人生的快乐呢?借用《庄子》的话语:“齐物”、“坐忘”、“丧我”或“无己”。
第一重境界是“齐物”。现象世界里的万事万物,从本体论的立场看,各自都具有自性本体,都依赖于自身而是其所是,每一物,在自己的本体之中,都是一样的、绝对的,都是现象之物之所以存在的最终根据。所以,在依赖于自性本体这一意义上,物与物之间天生就是统一的。《齐物论》说,“举莛与楹、厉与西施、恢恑憰怪,道通为一”,看穿了这一点,就可以获得“道枢”,即顺应物之自然,按照本体自身的面目生存而不为外在关系所左右。
本体状态下的物,就是自然之物。在本体境界里感悟物自身,就是“天人合一”。人与外在的天即物,在本体论上都是绝对平等的实体,人用自己的本体境界去实现与所有物的本体境界的沟通与融汇。我即是物,物即是我。《齐物论》里著名的“庄周梦为蝴蝶”故事,其解不在认识论,而在本体论,“不知周之梦为蝴蝶与,蝴蝶之梦为周与?”这正是人生之中我与万物化同的一大乐境。
第二重境界是“坐忘”。“坐忘”就是指终止、切断我与外界的一切联系,从所有的人际关系、社会关系中孤立出来,泯灭人我以达到无拘无束、怡然自得的逍遥游境界。把有形的外物、意识,全都否弃;把物处于其中的事都作一一剥落或拒绝,最后所剩下来的,才是物之为物的本体之物。郭象《庄子注》说:“坐忘者,何所不忘哉?内不觉一身,外不识有天地,然后,旷然与变化为体,而无不通也。”不仅要忘怀天地,而且还要忘怀自己的身体与知觉,这才是通达逍遥境界的最好门径。
人心意识自身是“坐忘”的最大障碍。人心之本体不断生出仁义与礼乐,反过来又把整个人心之本体一层一层地掩埋和覆盖。人活在关系之中,一步一步地把自己的本体迷失。坐忘,应当不在一切关系之中,应当超越于一切关系之外,所以任何来自于关系方面的威胁都是无济于事的。此正如《齐物论》所说:“至人,神矣!大泽焚而不能热,河汉冱而不能寒,疾雷破山、风振海而不能惊。若然者,乘云气,骑日月,而游乎四海之外,死生无变于己,而况利害之端乎?”
第三重境界是“丧我”或“无己”。把物与物、我与物等齐同一,把与物的、与人的一切关系全都忘却,这还不够,唯有忘我才是人生最为快乐的境界。因为物我等齐、人我同一,只是消弭了我与外物、他人的矛盾,但只要“我”的自身意识还存在着,我与外在于我的一切存在体之间就是有隔膜的,我就不可能真正实现与外物、与他人的统一。《齐物论》中一句“吾丧我”,道出了整个庄子哲学的绝妙天机。“吾丧我”之“吾”,是指已经感悟了大道本体的我,是我的本体;而“吾丧我”之“我”,则显然是现象世界里的我,是处于关系之中的我、世俗的我。
本体状态下的我,应做到“形如槁木”,即对我的体即我的身躯毫无感觉意识,独立自存,自本自根,一应具足,不索取于外物,也不依赖于外物;还应做到“心如死灰”,则不对外物起分别见识,超越于一切关系。
人如始终抱着我的感觉不放,永远不会达到本体之物的境界。佛教哲学主张“无我”、“我空”,力破我执、我见、我识。没有我,就没有我的世界。没有我,人与人之间就没法沟通来往。但是,我也是一座深山,每个人都被困在其中,而无法走出来。
《逍遥游》说:“至人无己,神人无功,圣人无名。”“无己”就是在心理意识中彻底根除那个能够对现象事物发挥主宰作用的我。至于通过人们的感官去获得对本体大道的证验与确认,则是徒劳的。所以,《人世间》说:“一若志,无听之以耳,而听之以心。无听之以心,而听之以气。听止于耳,心止于符。气也者,虚而待物者也。惟道集虚。虚者,心斋也。”
现象之物是一个有,而本体之物却是一个无。庄子的“虚”,无异于佛教哲学的空或无。只有虚、空、无,才是我的住所,才是我心的住所。这就是庄子“心斋”的真正蕴涵。
人的终极状态在人的本体之境中,人的快乐在人对本体之物的彻底感悟中。从物本体上看每一个物自身,都是绝对的真实,都是真实的绝对。所以,物我同化、主客消融、身心合一是人生活在世的绝对之境。只有在达到虚、无我、我空的前提下,才能实现“独与天地精神往来……上与造物者游,而下与外生死无始终者为友”。
◎本文原载于《中国社会科学报》(作者余治平),图源网络,图文版权归原作者所有,如有侵权,请联系删除。
【对于传统制造业,转型智能制造需要什么条件?】
知彼:什么是智能制造?(知道是什么,才知道往哪个方向前进)
智能制造=自动化+信息化+智能化,用批量化的方式,生产个性化的产品。
自动化(硬件):自动化硬件设备构成智能化工厂。
信息化(软件):经营、制造及设计信息化(ERP+MES+PLM)。
智能化(互联网+):制造业大数据分析及云计算的应用
知己:目前传统制造业的现状是什么?
没有足够的资金,去做自动化设备的升级改造。(国家虽然有补贴,但是能到中小企业手里的确实不多。)
信息化管理不完善,企业内在流程、生产线比较混乱。
很多中小制造业,利润还可以,不会急于选择变革。
大家都知道制造业要想在未来立足,就必须要转型;现在没做的主要还是觉得智能制造投入成本过高,且不稳定因素大,索性过好眼前,生存下来最重要。
这其中最大的阻碍就是自动化,目前来看,不大行得通。
那在这种情况下,我们就先从信息化方面入手,先把精益化的管道给做好,后期再投入自动化,最后再软硬结合,让设备智能化。
重点:对于传统的中小制造业来说,现阶段:信息化软件和服务比自动化价值更高。也是企业转型智能制造的基础管道。
软(ERP价值化+MES精益化)
如何建立起智能化系统?
智能制造的初心就是:为企业创造价值,为产业带来改变。那我们就先从源头说起,从价值说起。
ERP价值化:
工厂一定要靠什么赚钱?价值化管理!
我们一直在说为什么要成本一体化。给成本一体化做一个核心的名词就是【价值化】。未来企业中的每一个动作都需要让它有个单价,将数量和时间都转化成价值,同时将价值偏差找到责任人。做到从数量管理进阶到价值管理。
当你用单价来计量的时候,你就有价值了,是不是?而不是简单地用这个数字来做加减了,用价值,它就可以做加减。
某种程度上,价值化管理,就是工厂利润最大化的最佳助手。
因为现在有独门暗器的这种制造业很少的,没人来跟你竞争的企业很少。竞争,最终是价值的竞争。所以理论上来说, ERP价值化这一步,不可或缺。
那怎样在此基础上创造更高的价值呢?均衡生产!
为什么我们工厂里会有那么多的废品?
为什么我们工厂里会有那么多人来追我的单子?
是因为你不能按需生产!
比如:这里面有500个东西,每个格子是100个,每个格子要做2小时。
原来的方式:把这500个都做完,然后统一喷涂,完了以后再给你组装。工序1做完就是10个小时,那么我们把这3道工序做完之后,就相当于花了30个小时。
现在的方式:每100个就在走,就是我做完一点给你,你做完一点就给他。这样三道工序做下来,我们只花了2+2+10=14个小时。
相比原来的方式,我们节省了16个小时。除下来,就发现生产周期缩短了54%,就是原来的一半都不到。
对于工厂来说,实现上述的均衡生产,难题是什么?批次跟踪!
一旦变成这种批次跟踪方式以后,很多管理就变得方便得多。包括我们在做ERP的时候,也一直在强调批次跟踪,但真正实施ERP的时候,批次跟踪企业做得到吗?它未必。
很多时候,就算我们把整个流程,都设计得完美无缺;如果企业现场的数据无法分割,那照样做不到批次管理。因为它的量,没本事分成这样一段一段的,所以它不能组成批次5这样一条线。
如果它有本事分割这些数据,组成批次5个这样都很小的一个量;那么我就可以完成批次追溯。因为人机料法环都是统一的。
但是现实中很多企业是什么情况呢?他们往往都还是材料的追溯者,而且模糊到什么程度呢?模糊到仅仅只是原材料的追溯,到了中间的毛坯和半成品它都没法追溯,因为太混了。
当然也有很多客户想着办法做到数据的分割。
比如说:我们有个做手表配件的单位,当时过去看的时候,虽然我不清楚,他们的设备能不能做到完全的追溯,但他们对原材料,对中间每一道的半成品,都能做到追溯。
他们是怎么做的呢?
比如说这个盒子里有100个,只要有一些差异,它就把它分成两个盒子,这个盒子60,那个盒子40;
然后这个40个的盒子里,又有点差异,它又分成25,15;
盒子越分越小。
前面进去的是1个盒子,最后出来的可能是10个盒子,从而完成这些工序的分割。然后他们在每个盒子上都贴批次,这样做的话,就能做到批次跟踪。说到这里,大家会发现一个问题就是:ERP它不能在现场实时的采集数据。无论是上面提到的将时间转化成【价值】,还是均衡化生产;其数据粒度,相对来说都是比较粗糙的。
所以说企业要想把制造过程中的黑盒子打开,把看不见的东西透明化,那就必须要借助一个工具【MES】。
MES精益化
引入了MES以后有没有可能解决这些难题?
我说有可能,为什么有可能?
你用MES以后,现场计量不是快了嘛,你就能够把它去分割了吧。
好,接下来我们要求,原来你是一天报一工,或者一班报一工的,不行。
我们要改,你装满了这些盒子,你就要报一工,可以吗?
ERP的过程中你能报工吗?你现场报不了工。
MES呢?在手边上,我一个盒子打一个标签,往上一贴,是不是?
在工位机上,我做完了这个以后,按一下这个产出登记,打出一张标签,往上贴就可以了吧;现在把批次开始分割出来了,它可能只有十分钟就完成了一盒子。
还记得上述图2的操作吧,2小时已经够快了吧?你用上MES以后,马上就会变成10分钟的一个盒子。
所以说有些MES要完成的好,或者对企业很顶用。那么在它的生产过程中生产方式要做很大的改变,而现在这种思想,我们的企业也越来越接受了。有些单位它天生就符合这种模型的,他们做MES有天然优势,现在的流程不怎么要改,它就能完成。只是他们现在没有这个系统,所以搞得很粗。
一旦这个系统一介入,现场都不怎么要做太多的调整,马上就能变成这种结构,你流动起来就快了。是不是?最终这个形成的就是我刚才一再跟大家反复强调的均衡生产,有效产出。
所以,如果再让我说MES,它就是一种精益化,它是一种思想。精益化的一种思想。你没有思想,你肯定没有这个管道,当有了这个管道以后,你这个东西才是有用的,你所有采用的数据才是有用的。
否则你就是采那个数据,你知道怎么调整吗?
你知道怎么优化吗?
你这段拼命做,做了个90%的OEE,有什么用?
还是出不了货。
在整个价值链上,它能够出货才是。
这也是我们这类传统ERP厂商杀进MES市场的一个优势。
硬
建立起智能化系统以后,给企业带来的自动化启示
1、买设备不会犯错误:
建立起智能化系统以后,买设备肯定就要符合这个规范,你要能够往上投数据,你不能投,那这个设备我不能买。张三说他的设备可以投,那就买张三的。
2、设备产能的问题:
比如说:
你买的这个设备,是剪切冲三道工序,连在一起的,你每小时只能做1个。
他买的设备,是剪切冲,分开来的。我就夸张的说,都算它快到每个小时,剪能做10个,切能做10个,冲也能做10个。但是合在一起,真的能做10个嘛?未必啊!
那剪切冲连在一起的设备,多买几个便宜我就多买几个,摆在那里。就是很定量的哒哒哒的出来,很稳定的出来。
最终可能我一百个摆在一起,很稳定的一百个出来了,也是一个很不错的方式。
这里面自动化就是用机器来取代人,提高产品的生产效率和产品的一致性。
用机器生产比人生产有个好处,就是人会犯困,会玩忽职守,但机器不会。你只要模具设备的状态都是好的,它生产出来的东西就是一致的,是不是?
然后到了设备有智能化以后,它有一个最大功能,就是当发生问题的时候,还能纠正。
这种设备目前市面上还不多,我们还在走,其实在大部分的时候,就设备这条路上,还在走3.0,但思想这个层面上是走的4.0。
总结
我们先把系统智能化,接下来再把自动化往上加,最终的智能化,一定依赖于数据,没有数据何谈智能化?
之前也发过一些简单的,工厂智能化的小视频,就跟大部分制造业差不多,没什么自动化的设备,也有手工的,但是这丝毫不妨碍他们,构建出一个智能化的系统。
就是自动化以后,可能某个工序自动化了,取代人了,质量好一点,但是整体的产出并不一定会高,因为你没办法做到均衡生产。但是如果你的管理系统是自动化的,那你就可以做得到。
有这种智能化的思维也是一种方式,所以当这种智能化的思维建立以后,再去搞自动化设备选型的时候,可能更有优势,更不会犯错误。
最终就是以客户为中心,快速响应,敏捷制造,有效产出。
来源:藏雍之,有删减
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
知彼:什么是智能制造?(知道是什么,才知道往哪个方向前进)
智能制造=自动化+信息化+智能化,用批量化的方式,生产个性化的产品。
自动化(硬件):自动化硬件设备构成智能化工厂。
信息化(软件):经营、制造及设计信息化(ERP+MES+PLM)。
智能化(互联网+):制造业大数据分析及云计算的应用
知己:目前传统制造业的现状是什么?
没有足够的资金,去做自动化设备的升级改造。(国家虽然有补贴,但是能到中小企业手里的确实不多。)
信息化管理不完善,企业内在流程、生产线比较混乱。
很多中小制造业,利润还可以,不会急于选择变革。
大家都知道制造业要想在未来立足,就必须要转型;现在没做的主要还是觉得智能制造投入成本过高,且不稳定因素大,索性过好眼前,生存下来最重要。
这其中最大的阻碍就是自动化,目前来看,不大行得通。
那在这种情况下,我们就先从信息化方面入手,先把精益化的管道给做好,后期再投入自动化,最后再软硬结合,让设备智能化。
重点:对于传统的中小制造业来说,现阶段:信息化软件和服务比自动化价值更高。也是企业转型智能制造的基础管道。
软(ERP价值化+MES精益化)
如何建立起智能化系统?
智能制造的初心就是:为企业创造价值,为产业带来改变。那我们就先从源头说起,从价值说起。
ERP价值化:
工厂一定要靠什么赚钱?价值化管理!
我们一直在说为什么要成本一体化。给成本一体化做一个核心的名词就是【价值化】。未来企业中的每一个动作都需要让它有个单价,将数量和时间都转化成价值,同时将价值偏差找到责任人。做到从数量管理进阶到价值管理。
当你用单价来计量的时候,你就有价值了,是不是?而不是简单地用这个数字来做加减了,用价值,它就可以做加减。
某种程度上,价值化管理,就是工厂利润最大化的最佳助手。
因为现在有独门暗器的这种制造业很少的,没人来跟你竞争的企业很少。竞争,最终是价值的竞争。所以理论上来说, ERP价值化这一步,不可或缺。
那怎样在此基础上创造更高的价值呢?均衡生产!
为什么我们工厂里会有那么多的废品?
为什么我们工厂里会有那么多人来追我的单子?
是因为你不能按需生产!
比如:这里面有500个东西,每个格子是100个,每个格子要做2小时。
原来的方式:把这500个都做完,然后统一喷涂,完了以后再给你组装。工序1做完就是10个小时,那么我们把这3道工序做完之后,就相当于花了30个小时。
现在的方式:每100个就在走,就是我做完一点给你,你做完一点就给他。这样三道工序做下来,我们只花了2+2+10=14个小时。
相比原来的方式,我们节省了16个小时。除下来,就发现生产周期缩短了54%,就是原来的一半都不到。
对于工厂来说,实现上述的均衡生产,难题是什么?批次跟踪!
一旦变成这种批次跟踪方式以后,很多管理就变得方便得多。包括我们在做ERP的时候,也一直在强调批次跟踪,但真正实施ERP的时候,批次跟踪企业做得到吗?它未必。
很多时候,就算我们把整个流程,都设计得完美无缺;如果企业现场的数据无法分割,那照样做不到批次管理。因为它的量,没本事分成这样一段一段的,所以它不能组成批次5这样一条线。
如果它有本事分割这些数据,组成批次5个这样都很小的一个量;那么我就可以完成批次追溯。因为人机料法环都是统一的。
但是现实中很多企业是什么情况呢?他们往往都还是材料的追溯者,而且模糊到什么程度呢?模糊到仅仅只是原材料的追溯,到了中间的毛坯和半成品它都没法追溯,因为太混了。
当然也有很多客户想着办法做到数据的分割。
比如说:我们有个做手表配件的单位,当时过去看的时候,虽然我不清楚,他们的设备能不能做到完全的追溯,但他们对原材料,对中间每一道的半成品,都能做到追溯。
他们是怎么做的呢?
比如说这个盒子里有100个,只要有一些差异,它就把它分成两个盒子,这个盒子60,那个盒子40;
然后这个40个的盒子里,又有点差异,它又分成25,15;
盒子越分越小。
前面进去的是1个盒子,最后出来的可能是10个盒子,从而完成这些工序的分割。然后他们在每个盒子上都贴批次,这样做的话,就能做到批次跟踪。说到这里,大家会发现一个问题就是:ERP它不能在现场实时的采集数据。无论是上面提到的将时间转化成【价值】,还是均衡化生产;其数据粒度,相对来说都是比较粗糙的。
所以说企业要想把制造过程中的黑盒子打开,把看不见的东西透明化,那就必须要借助一个工具【MES】。
MES精益化
引入了MES以后有没有可能解决这些难题?
我说有可能,为什么有可能?
你用MES以后,现场计量不是快了嘛,你就能够把它去分割了吧。
好,接下来我们要求,原来你是一天报一工,或者一班报一工的,不行。
我们要改,你装满了这些盒子,你就要报一工,可以吗?
ERP的过程中你能报工吗?你现场报不了工。
MES呢?在手边上,我一个盒子打一个标签,往上一贴,是不是?
在工位机上,我做完了这个以后,按一下这个产出登记,打出一张标签,往上贴就可以了吧;现在把批次开始分割出来了,它可能只有十分钟就完成了一盒子。
还记得上述图2的操作吧,2小时已经够快了吧?你用上MES以后,马上就会变成10分钟的一个盒子。
所以说有些MES要完成的好,或者对企业很顶用。那么在它的生产过程中生产方式要做很大的改变,而现在这种思想,我们的企业也越来越接受了。有些单位它天生就符合这种模型的,他们做MES有天然优势,现在的流程不怎么要改,它就能完成。只是他们现在没有这个系统,所以搞得很粗。
一旦这个系统一介入,现场都不怎么要做太多的调整,马上就能变成这种结构,你流动起来就快了。是不是?最终这个形成的就是我刚才一再跟大家反复强调的均衡生产,有效产出。
所以,如果再让我说MES,它就是一种精益化,它是一种思想。精益化的一种思想。你没有思想,你肯定没有这个管道,当有了这个管道以后,你这个东西才是有用的,你所有采用的数据才是有用的。
否则你就是采那个数据,你知道怎么调整吗?
你知道怎么优化吗?
你这段拼命做,做了个90%的OEE,有什么用?
还是出不了货。
在整个价值链上,它能够出货才是。
这也是我们这类传统ERP厂商杀进MES市场的一个优势。
硬
建立起智能化系统以后,给企业带来的自动化启示
1、买设备不会犯错误:
建立起智能化系统以后,买设备肯定就要符合这个规范,你要能够往上投数据,你不能投,那这个设备我不能买。张三说他的设备可以投,那就买张三的。
2、设备产能的问题:
比如说:
你买的这个设备,是剪切冲三道工序,连在一起的,你每小时只能做1个。
他买的设备,是剪切冲,分开来的。我就夸张的说,都算它快到每个小时,剪能做10个,切能做10个,冲也能做10个。但是合在一起,真的能做10个嘛?未必啊!
那剪切冲连在一起的设备,多买几个便宜我就多买几个,摆在那里。就是很定量的哒哒哒的出来,很稳定的出来。
最终可能我一百个摆在一起,很稳定的一百个出来了,也是一个很不错的方式。
这里面自动化就是用机器来取代人,提高产品的生产效率和产品的一致性。
用机器生产比人生产有个好处,就是人会犯困,会玩忽职守,但机器不会。你只要模具设备的状态都是好的,它生产出来的东西就是一致的,是不是?
然后到了设备有智能化以后,它有一个最大功能,就是当发生问题的时候,还能纠正。
这种设备目前市面上还不多,我们还在走,其实在大部分的时候,就设备这条路上,还在走3.0,但思想这个层面上是走的4.0。
总结
我们先把系统智能化,接下来再把自动化往上加,最终的智能化,一定依赖于数据,没有数据何谈智能化?
之前也发过一些简单的,工厂智能化的小视频,就跟大部分制造业差不多,没什么自动化的设备,也有手工的,但是这丝毫不妨碍他们,构建出一个智能化的系统。
就是自动化以后,可能某个工序自动化了,取代人了,质量好一点,但是整体的产出并不一定会高,因为你没办法做到均衡生产。但是如果你的管理系统是自动化的,那你就可以做得到。
有这种智能化的思维也是一种方式,所以当这种智能化的思维建立以后,再去搞自动化设备选型的时候,可能更有优势,更不会犯错误。
最终就是以客户为中心,快速响应,敏捷制造,有效产出。
来源:藏雍之,有删减
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
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