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“必须去生活，领取角色，陷入爱恨，必须去渺小。才能结实。”——刘天昭《无中生有》

夏天的枫树会结种子，很多人都不曾留意。其实它的种子很美，像一对翅膀，又像《哈利波特》里那颗“金色飞贼”。

天气热的时节，植物渐渐地，都不开花了，而是沉淀下来结果或者发芽。

人生也不可能所有阶段都在绽放，总得有一个阶段去沉淀，去扎根，才能长得结实。

长期从事财务工作的人，无论他的财务工作技能，管理能力多么出色，他都很难转变为成功的CEO。

关于这个问题，很多人和我抬杠，说什么世界500强的CEO有多少人是财务出身。

我之所以有这样的观点，是因为我长期跟踪发现，真正扎根在财务管理领域，做得比较出色的人，其自身职业沉淀下来的思维模式与CEO是有巨大的差异。

财务管理者的思维模式是防守，风险意识、保守意识是第一位的，假如一个财务人员天天鼓励老板大张旗鼓的扩张、进攻，不考虑风险，那他一定不是合格的财务管理者。

而CEO的使命是进攻，进攻，做大做强，风险意识当然有，但那一定不是他的主流思想。看到机会毫不犹豫的进攻，这是CEO，看到机会先考虑风险的那是CFO。

请注意，我说的是，常年“扎根”在财务管理领域的财务从业者很难成为成功的CEO，不包括那些只是恰巧与财务有点关系，仅仅是懂财务的人。
比如，那些仅仅是财务会计专业出身，但并未长期从事财务工作，或者是仅仅在会计事务所做了几年审计者，或者是仅仅长期兼任财务负责人角色，实际的工作职责是管理市场和业务。这些人并不是“扎根”在财务管理领域的人，他们并不是纯正的财务工作者，他们并没有受到财务保守思想的固化，所以这些人转为CEO成功的概率还是比较高的。

实际上，全世界真正从财务管理工作转为CEO比较成功的例子，都是那些并非扎根在财务管理领域的人，他们实际上更擅长经营业务、市场开拓，只是顺便与财务有点关系而已。

很多人被一些鸡汤式的语录所迷惑，说什么“不懂经营的财务人员不是好财务”，说什么“CFO应该能随时接替CEO”，这样的言论都是断章取义、迷惑大众，都是培训机构刻意制造职场焦虑，事实上都是一种片面的、错误的引导。

#XYG电子竞技俱乐部[超话]#
每个优秀的人都有一段沉默的时光，那段时光是付出很多努力却得不到结果的日子，我管他叫扎根，沉淀，积累
电子竞技的青春很短，好好把握机会吧！其实之前隐隐有感觉，但又总觉得他们关键场可以拿下 现在想来，掉a不一定不是好事，去到一个新的组别，面对一群新的对手，激发新的激情与动力，而不是温水煮青蛙，我知道在s组哪怕挨打都是好的，但xyg真的需要一次沉重的打击，一份想向上走的必胜决心
第一轮s组比赛看完了，昨天财政部也发布了初快时间，真就不把省外大学生当人，第二轮只看弟弟们了，希望我们都在看不见的日子里努力着，愿每一次见面都是惊喜。