#我为群众办实事# 海北州检察机关集中开展国家司法救助金发放工作
为巩固队伍教育整顿成果，海北州检察机关统筹谋划、积极部署，于近期在海北州范围内集中开展国家司法救助金发放工作。
“感谢党和政府的关怀，感谢海北州人民检察院雪中送炭，我将心存感恩，把这笔钱用到实处，改善生活现状”。在司法救助金发放仪式上，因案致贫的被救助人田某将一面“司法救助温暖人心、不忘初心为民解忧”的锦旗递到海北州检察院党组书记、检察长开晓青同志手中，深情地表达了感激之情。
司法救助是对受到侵害但无法获得有效赔偿的当事人、贫困信访人等由国家给予适当经济资助，帮助他们摆脱生活困境的救助制度。自队伍教育整顿开展以来，海北检察机关立足检察职能，践行为民办实事的司法为民理念，扩大线索来源，拓展救助渠道，有效解决群众“急愁难盼”问题。期间，海北州检察机关共摸排核查司法救助线索30余件，对其中符合救助条件的8名因案致贫、因案致困被救助人予以救助，发放国家司法救助金36万元，解民生之忧、纾民生之困。
案件回顾一：司法救助暖人心
被救助人田某与原告因合同纠纷诉至人民法院，人民法院以田某未提供证据证明原告安装的热水器是不合格产品为由，判处田某给付原告货款8万余元，因田某自身患有重大疾病，缺乏劳动能力，无固定收入，没有偿还债务能力。海北州检察院收到田某的救助申请后，依法公开审查，启动国家司法救助程序。根据检察机关信访案件领导包案责任制的规定，本案由开晓青主持公开听证，会上认真听取听证员、人民监督员、律师及被救助人意见后，认为符合国家司法救助条件，按照国家司法救助程序上报审批，予以救助。通过此次公开听证，有效化解了长达十多年的信访矛盾，被救助人对听证会的结果表示非常满意，承诺息诉罢访，从而达到了维护社会和谐稳定的目的。
6月23日，开晓青一行前往申请人田某住所在地门源县浩门镇，为其发放国家司法救助金4万元。该案是海北州检察机关救助的第一起因民事纠纷致贫案件，在海北州范围内具有典型意义。
案件回顾二：特殊人群受关注
2014年，加害人陈某因琐事与其子发生争执，使用棍棒、皮带殴打被害人头部、背部，致使被害人死亡，加害人陈某被判处有期徒刑十一年。此案被害人母亲南某患有精神病，被鉴定为残疾人。由于南某身体原因无法外出打工，无任何经济来源，导致家庭困难。海北州检察院决定对其进行国家司法救助。2021年6月17日，海北州检察院检察人员前往申请人所在地祁连县八宝镇为南某发放国家司法救助金7万元。南某在收到救助金后，向检察人员表达了感激之情，她说：“感谢党的好政策，有了这笔钱，就能为自己看病买药，可以照顾好自己的女儿和两个小孙女了”。
案情回顾三：以人为本显关怀
2019年，加害人李某因琐事携带凶器殴打其子李小某（被害人）致其死亡，李某被判处有期徒刑十年。李某的妻子陈某代替丈夫担任护林员，女儿李小某还在上学，家庭主要经济来源为低保金和护林员工资，属于建档立卡贫困户。门源县检察院检察官主动摸排线索，在了解到陈某家庭情况后，经公开审查、公开听证，决定对陈某发放国家司法救助金5万元。门源县人民检察院党组书记、检察长易钧一行，于2021年6月23日，前往陈某所居住地的村委会为其发放国家司法救助金，解决了陈某家庭困难，帮助其渡过难关。同时，该院对另外一起国家司法救助案件发放救助金3万元。
案情回顾四，千里之外送温情
2020年11月，救助申请人麻某乘坐车辆发生交通事故，造成麻某重度伤残，并在治疗过程中花费巨额医疗费用。在办理案件过程中，办案人员了解到，麻某系家中独子，父母无固定收入，靠打工维持生计，麻某受伤后其父母需在医院照顾，没有收入来源，家庭极度困难。加害人因经济困难无法与麻某达成赔偿协议。麻某属于急需救助人员，经启动国家司法救助程序，因麻某身在外地，检察人员奔赴千里，为其送去6万元国家司法救助金，帮助其缓解困难，安抚救助人及家人的心灵创伤，使他们逐步走出生活困境，切实体会到司法救助带来的温暖。同时，该院对另外两起国家司法救助案件发放救助金8万元。
案情回顾五，“未”你护航助成长
2020年，海晏县检察院办理了一起涉未成年人刑事案件，在案件办理过程中，了解到该案对未成年被害人造成了精神上的巨大创伤，致使被害人长期精神紧张，不愿与外界交流，现辍学在家，因父母离异，母亲需长期在其身边照顾，不能外出打工，没有经济来源，无法承担巨额的心理辅导治疗费用。海晏县检察院根据海北州检察院《“司法救助‘未’你护航”工作实施方案》规定，按照“主动调查、主动发现、主动告知，及时启动”的“三动一及时”原则，主动调查、全面了解未成年人的成长环境和生活状况，告知其监护人可以申请国家司法救助，并快速启动国家司法救助程序，把3万元国家司法救助金发放到被害人手中，传递司法救助温暖给困境中的未成年人，呵护未成年人健康茁壮成长。
下一步工作中，海北州检察机关将进一步把“我为群众办实事”实践活动落到实处，不断完善多元化司法救助工作机制，加大司法救助工作力度，在国家司法救助案件办理过程中努力做到“应救尽救、能救尽救”，同时抓好落实各项检察工作，促进“四大检察、十大业务”均衡发展，让人民群众在每一起司法案件中感受到公平正义。
为巩固队伍教育整顿成果，海北州检察机关统筹谋划、积极部署，于近期在海北州范围内集中开展国家司法救助金发放工作。
“感谢党和政府的关怀，感谢海北州人民检察院雪中送炭，我将心存感恩，把这笔钱用到实处，改善生活现状”。在司法救助金发放仪式上，因案致贫的被救助人田某将一面“司法救助温暖人心、不忘初心为民解忧”的锦旗递到海北州检察院党组书记、检察长开晓青同志手中，深情地表达了感激之情。
司法救助是对受到侵害但无法获得有效赔偿的当事人、贫困信访人等由国家给予适当经济资助，帮助他们摆脱生活困境的救助制度。自队伍教育整顿开展以来，海北检察机关立足检察职能，践行为民办实事的司法为民理念，扩大线索来源，拓展救助渠道，有效解决群众“急愁难盼”问题。期间，海北州检察机关共摸排核查司法救助线索30余件，对其中符合救助条件的8名因案致贫、因案致困被救助人予以救助，发放国家司法救助金36万元，解民生之忧、纾民生之困。
案件回顾一：司法救助暖人心
被救助人田某与原告因合同纠纷诉至人民法院，人民法院以田某未提供证据证明原告安装的热水器是不合格产品为由，判处田某给付原告货款8万余元，因田某自身患有重大疾病，缺乏劳动能力，无固定收入，没有偿还债务能力。海北州检察院收到田某的救助申请后，依法公开审查，启动国家司法救助程序。根据检察机关信访案件领导包案责任制的规定，本案由开晓青主持公开听证，会上认真听取听证员、人民监督员、律师及被救助人意见后，认为符合国家司法救助条件，按照国家司法救助程序上报审批，予以救助。通过此次公开听证，有效化解了长达十多年的信访矛盾，被救助人对听证会的结果表示非常满意，承诺息诉罢访，从而达到了维护社会和谐稳定的目的。
6月23日，开晓青一行前往申请人田某住所在地门源县浩门镇，为其发放国家司法救助金4万元。该案是海北州检察机关救助的第一起因民事纠纷致贫案件，在海北州范围内具有典型意义。
案件回顾二：特殊人群受关注
2014年，加害人陈某因琐事与其子发生争执，使用棍棒、皮带殴打被害人头部、背部，致使被害人死亡，加害人陈某被判处有期徒刑十一年。此案被害人母亲南某患有精神病，被鉴定为残疾人。由于南某身体原因无法外出打工，无任何经济来源，导致家庭困难。海北州检察院决定对其进行国家司法救助。2021年6月17日，海北州检察院检察人员前往申请人所在地祁连县八宝镇为南某发放国家司法救助金7万元。南某在收到救助金后，向检察人员表达了感激之情，她说：“感谢党的好政策，有了这笔钱，就能为自己看病买药，可以照顾好自己的女儿和两个小孙女了”。
案情回顾三：以人为本显关怀
2019年，加害人李某因琐事携带凶器殴打其子李小某（被害人）致其死亡，李某被判处有期徒刑十年。李某的妻子陈某代替丈夫担任护林员，女儿李小某还在上学，家庭主要经济来源为低保金和护林员工资，属于建档立卡贫困户。门源县检察院检察官主动摸排线索，在了解到陈某家庭情况后，经公开审查、公开听证，决定对陈某发放国家司法救助金5万元。门源县人民检察院党组书记、检察长易钧一行，于2021年6月23日，前往陈某所居住地的村委会为其发放国家司法救助金，解决了陈某家庭困难，帮助其渡过难关。同时，该院对另外一起国家司法救助案件发放救助金3万元。
案情回顾四，千里之外送温情
2020年11月，救助申请人麻某乘坐车辆发生交通事故，造成麻某重度伤残，并在治疗过程中花费巨额医疗费用。在办理案件过程中，办案人员了解到，麻某系家中独子，父母无固定收入，靠打工维持生计，麻某受伤后其父母需在医院照顾，没有收入来源，家庭极度困难。加害人因经济困难无法与麻某达成赔偿协议。麻某属于急需救助人员，经启动国家司法救助程序，因麻某身在外地，检察人员奔赴千里，为其送去6万元国家司法救助金，帮助其缓解困难，安抚救助人及家人的心灵创伤，使他们逐步走出生活困境，切实体会到司法救助带来的温暖。同时，该院对另外两起国家司法救助案件发放救助金8万元。
案情回顾五，“未”你护航助成长
2020年，海晏县检察院办理了一起涉未成年人刑事案件，在案件办理过程中，了解到该案对未成年被害人造成了精神上的巨大创伤，致使被害人长期精神紧张，不愿与外界交流，现辍学在家，因父母离异，母亲需长期在其身边照顾，不能外出打工，没有经济来源，无法承担巨额的心理辅导治疗费用。海晏县检察院根据海北州检察院《“司法救助‘未’你护航”工作实施方案》规定，按照“主动调查、主动发现、主动告知，及时启动”的“三动一及时”原则，主动调查、全面了解未成年人的成长环境和生活状况，告知其监护人可以申请国家司法救助，并快速启动国家司法救助程序，把3万元国家司法救助金发放到被害人手中，传递司法救助温暖给困境中的未成年人，呵护未成年人健康茁壮成长。
下一步工作中，海北州检察机关将进一步把“我为群众办实事”实践活动落到实处，不断完善多元化司法救助工作机制，加大司法救助工作力度，在国家司法救助案件办理过程中努力做到“应救尽救、能救尽救”，同时抓好落实各项检察工作，促进“四大检察、十大业务”均衡发展，让人民群众在每一起司法案件中感受到公平正义。
也许你现在仍然是一个人吃饭，一个人逛街，一个人看电影，然而你却能一个人吃饭，一个人逛街，一个人看电影。有些人离开了别人什么都不是，而你却一个人度过了所有。曾经我也以为，一个人的生活离不开孤独，可经历了很多事情之后，我才觉得孤独不孤独不重要，在一个人的日子里，练就一身自娱自乐的本事才重要。生活就是这样，如人饮水，冷暖自知。每个人都有属于自己的节奏，有人25岁遇见爱情，有人35岁才寻得真爱，有人20岁就年入百万，有人40岁才事业有成。别急，孤独后每个人都会成长。每个人都会有孤独感，这种孤独感与生俱来，有人多有人少，但内心都渴望被安抚，被理解。我想，每个人终究会等到那个抚平你内心孤独的另一半，或许只是暂时没有遇见罢了。但不管怎样，都愿你自强自立，无需有人宠有人惯，却依然幸运到有人宠有人惯 https://t.cn/Rc3E12j
【面对内卷，与其躺平，不如重塑】
“躺平”这个词火了，其背后体现的是一个深刻的社会问题。
所谓的躺平，有人用一句通俗易懂的话解释：以前大家还是在电影院看电影，后来发现回家躺着看盗版碟片也可以，还不花钱又能享受最低标准线的电影内容。还有网友更直白地表示，躺平就是你把自己努力发挥到了极致，也就那么回事。
尤其是从去年开始，有很多人都以每天在公司划水摸鱼拿到一天的工资而感到满足甚至自豪，而这种心态和行为最终会导致进取心、奋斗力和创造力的丧失。
选择“躺平”姿势，无论对个人还是对企业，都是一种病态，而改变这种非我所愿的无奈，就要从“人事合一”开始，重新再战。
01
人事合一
释放最大的智慧和力量感
曾有一位资深的餐饮CEO林总分享过一个故事：他平时最喜欢做的事，就是到餐厅的后厨，一呆就是两个小时，就在那静静地观察每一位厨师的日常工作，为的就是找到一个答案，到底是什么样的厨师做出的菜最受食客欢迎呢？
慢慢地，他发现，每个厨师在工作中的状态都不一样。有的厨师一边炒菜一遍看表，有的厨师面容疲惫且心不在焉，还有的厨师一边颠勺一边唱歌……同一道菜，即便是按照标准的菜谱制作，每个人做出的味道都是不同的。
最后，林总发现，其实每位厨师都能够做出美味佳肴，所不同的是在做菜时你到底怀着怎样的心境。一边炒菜一边看表的人，大约是内心很着急要下班，所以一定炒不好菜；而一边唱歌一边炒菜的厨师，做出的菜一定是最好的，因为他在用心做事，也就是通常我们所讲的“人事合一”。
因此，无论对企业发展亦或是个人成长来说，人们所追寻的无非有两点：事和人。当一个人以快乐的心情在做某件事，并能体现出其自身价值与意义，那么这个人就会走在快乐与自在的路上，最终人会释放最大的智慧和力量让事变的圆满，而此时的人也是最快乐和幸福的，正所谓千金难买我愿意，这就是“人事合一”。
对企业来说，实现“人事合一”就意味着又向“增长”迈出了关键的一步，在企业实践中最核心的体现就是“事为先，人为重”。
面对“事”就要找到行业机会点，想清楚企业的赛道、机遇、目标、战略、策略，做正确的事；面对“人”就是要搭建平台和机制，为人才赋能，成就人才，最终才能成就自己，也就是如何带好团队，同心同德，同行共创。
02
事为先
一招找到行业机会点
九大思维助力重塑增长
把握机会是企业赢得竞争优势的关键因素，寻找机会是企业参与竞争的主导活动。很多时候，市场机会往往并不明朗，但有一个入手方向，一定可以找到行业机会的，即当行业里所有从业者都回避而顾客又最想得到的地方就是最大的商业机遇。任何一个行业，只要在这一点上发力的人或企业都能够脱颖而出。
那么，作为企业家，要想做对事，就必须具备重塑增长的系统思维，这样才能握住机会点并经营好它。因此，谈增长通常要从九大方面来回答问题。
第一，看企业所处的赛道在什么样的状态，是否还有增长空间和机会？什么时候该多元化，何时需要聚焦？但不同企业在不同赛道的不同发展阶段，一定要坚定地聚焦。
第二，如何选择和制定高吸引力的赛道战略，所谓高吸引力，是指市场具有很大的规模、很高的增长速度，同时竞争不激烈，又有足够的需求。自以为是的“吸引力”绝对无法打动你想要的消费群体。想要挖掘企业应该努力的“吸引力”点，还是要看行业的细分机会空间和有针对性的战略设定。
第三，靠什么产品力来实现增长？真正把品牌做大，靠的不仅是产品，而是业态。因此，你的业态能不能形成一种力量，来助力企业增长，是值得思考的。
第四，能否清晰定义出实现增长的公式、撬点和路径。比如，餐饮企业的增长公式就是，“业绩=客流量X转化率X客单价X复购X裂变”，其实，这个公式可以适合任何一个零售门店，需要思考的是，你怎么样去完美地解这道题。
第五，客户凭什么来增加购买？企业要提出自己的价值主张，也就是顾客选择你而不选择竞争对手的唯一理由。
第六，依靠什么样的组织来促进增长？当你组织的活力构建出来的时候，每一个人都是人才。所以，组织重塑是企业增长思维中最核心的思维要点，也是最考验企业家智慧的地方。
第七，靠什么队伍实现增长？一个企业真正的驱动力不是企业老板，应该是老板不在照样转。如今，人才已经变成所有企业增长的最大障碍。该如何吸引、培养、激励人才？
第八，如何用数字化的方式重构经营与管理的增长新基建？新冠疫情后，很多人都提出，以前的每个业务都可以重做一次，这种重做就是要用数字化的方式再来一遍，逻辑完全不一样。
第九，企业的社会价值在哪里？你是在推动社会进步，还是在利用人性的弱点在赚钱？所有的增长一定是建构在一个坚实的地基上的，这就是增长的大义名分。否则地基不牢固，企业的增长也不会长久，甚至会因此而一夜坍塌。
因此，增长是一种系统思维，而每一个板块下都有很多更为详尽的内容和方法。
03
人为重
十字决探究自我
本真的“U型穿越”
其实，今天能把“事”看明白的企业家不在少数，但是能够把“事”看清楚，能够做成“事”的绝对是少数。这是因为，现在很多企业的最大障碍还是来自于“人”。
但这并不意味着我们身边就真的没有人了。
B总是G企业的创始人，每次开会时，B总一个人几乎能够讲一整天，最后B总问：大家听懂了没？见很多人面面相觑不说话，于是B总就提高了好几个分贝又问了一遍，此时大家齐声高喊听懂了。
散会后，一位新来的高管K总问大家是否听懂了，大家都表示没有，那为什么还要说自己听懂了呢？其中一位老员工道出了真相：如果B总问两遍还没听懂，马上瓶子就会飞过来了。
在如此的氛围中，员工只能沉默，更没有创新的机会和平台。而在B总看来，G企业是不具备任何的创新能力。于是B总满世界寻找人才，但又往往留不住，最后只能把创新项目全部外包。
当K总听到这些后，当即决定在G企业先推行“全员大讲堂”项目，让每个人把自己所在岗位中认为最好的经验拿出来分享。因为他坚信，这三四千员工中一定有优秀的。
结果很显然，这次涌现出了诸多创新思路和方法。由此K总决定，以后所有的汇报，必须由员工来汇报，不要领导汇报。K总还亲自教大家如何写报告，该怎么汇报。
也正是这些优秀的人才和创新力，让G企业荣获了国家科技创新进步奖，还使得G企业成为当时餐饮行业的领军企业，并为行业培养了大量的优秀人才，至今这些人才依然活跃在各大知名餐企，创造更大的价值。
图片
因此，我们一定要坚信每个人都是本自具足的，关键是你有没有能力把它激发出来。然后再自问：我们真的人尽其才，将效能发挥到极致了吗？如果没有，那又是为什么？
这个问题最终还是回到“人”上，如何才能激发出人的“本真状态”。
所谓“本真状态”，就是当我们发挥最佳时，往往并未模仿他人，而是依循自己最基本的价值观和本能行事。通常，作为领导者都会保持“普通状态”，做好分内之事即可。但若遇上某些挑战，企业领导者就需要高瞻远瞩，以本真状态行事。
道可智库经过多年走访和陪伴1000多位企业家，总结出一套激发人“本真状态”的方法，即“U型穿越”。通过这样一套方法和体系，去发现团队成员每个人独特的DNA密码；唤醒每个人的内生智慧，让尚未被发现的90%的潜能不再沉睡；激发团队成员的愿景使命；重塑领导者的本真领导，找到人生成就的方程式；引领高绩效的团队本真，走向商业生态的向上向善。
最终让个人成长发展的需求与组织和岗位需求相匹配，才能创造出极大的创新和价值。
“躺平”这个词火了，其背后体现的是一个深刻的社会问题。
所谓的躺平，有人用一句通俗易懂的话解释：以前大家还是在电影院看电影，后来发现回家躺着看盗版碟片也可以，还不花钱又能享受最低标准线的电影内容。还有网友更直白地表示，躺平就是你把自己努力发挥到了极致，也就那么回事。
尤其是从去年开始，有很多人都以每天在公司划水摸鱼拿到一天的工资而感到满足甚至自豪，而这种心态和行为最终会导致进取心、奋斗力和创造力的丧失。
选择“躺平”姿势，无论对个人还是对企业，都是一种病态，而改变这种非我所愿的无奈，就要从“人事合一”开始，重新再战。
01
人事合一
释放最大的智慧和力量感
曾有一位资深的餐饮CEO林总分享过一个故事：他平时最喜欢做的事，就是到餐厅的后厨，一呆就是两个小时，就在那静静地观察每一位厨师的日常工作，为的就是找到一个答案，到底是什么样的厨师做出的菜最受食客欢迎呢？
慢慢地，他发现，每个厨师在工作中的状态都不一样。有的厨师一边炒菜一遍看表，有的厨师面容疲惫且心不在焉，还有的厨师一边颠勺一边唱歌……同一道菜，即便是按照标准的菜谱制作，每个人做出的味道都是不同的。
最后，林总发现，其实每位厨师都能够做出美味佳肴，所不同的是在做菜时你到底怀着怎样的心境。一边炒菜一边看表的人，大约是内心很着急要下班，所以一定炒不好菜；而一边唱歌一边炒菜的厨师，做出的菜一定是最好的，因为他在用心做事，也就是通常我们所讲的“人事合一”。
因此，无论对企业发展亦或是个人成长来说，人们所追寻的无非有两点：事和人。当一个人以快乐的心情在做某件事，并能体现出其自身价值与意义，那么这个人就会走在快乐与自在的路上，最终人会释放最大的智慧和力量让事变的圆满，而此时的人也是最快乐和幸福的，正所谓千金难买我愿意，这就是“人事合一”。
对企业来说，实现“人事合一”就意味着又向“增长”迈出了关键的一步，在企业实践中最核心的体现就是“事为先，人为重”。
面对“事”就要找到行业机会点，想清楚企业的赛道、机遇、目标、战略、策略，做正确的事；面对“人”就是要搭建平台和机制，为人才赋能，成就人才，最终才能成就自己，也就是如何带好团队，同心同德，同行共创。
02
事为先
一招找到行业机会点
九大思维助力重塑增长
把握机会是企业赢得竞争优势的关键因素，寻找机会是企业参与竞争的主导活动。很多时候，市场机会往往并不明朗，但有一个入手方向，一定可以找到行业机会的，即当行业里所有从业者都回避而顾客又最想得到的地方就是最大的商业机遇。任何一个行业，只要在这一点上发力的人或企业都能够脱颖而出。
那么，作为企业家，要想做对事，就必须具备重塑增长的系统思维，这样才能握住机会点并经营好它。因此，谈增长通常要从九大方面来回答问题。
第一，看企业所处的赛道在什么样的状态，是否还有增长空间和机会？什么时候该多元化，何时需要聚焦？但不同企业在不同赛道的不同发展阶段，一定要坚定地聚焦。
第二，如何选择和制定高吸引力的赛道战略，所谓高吸引力，是指市场具有很大的规模、很高的增长速度，同时竞争不激烈，又有足够的需求。自以为是的“吸引力”绝对无法打动你想要的消费群体。想要挖掘企业应该努力的“吸引力”点，还是要看行业的细分机会空间和有针对性的战略设定。
第三，靠什么产品力来实现增长？真正把品牌做大，靠的不仅是产品，而是业态。因此，你的业态能不能形成一种力量，来助力企业增长，是值得思考的。
第四，能否清晰定义出实现增长的公式、撬点和路径。比如，餐饮企业的增长公式就是，“业绩=客流量X转化率X客单价X复购X裂变”，其实，这个公式可以适合任何一个零售门店，需要思考的是，你怎么样去完美地解这道题。
第五，客户凭什么来增加购买？企业要提出自己的价值主张，也就是顾客选择你而不选择竞争对手的唯一理由。
第六，依靠什么样的组织来促进增长？当你组织的活力构建出来的时候，每一个人都是人才。所以，组织重塑是企业增长思维中最核心的思维要点，也是最考验企业家智慧的地方。
第七，靠什么队伍实现增长？一个企业真正的驱动力不是企业老板，应该是老板不在照样转。如今，人才已经变成所有企业增长的最大障碍。该如何吸引、培养、激励人才？
第八，如何用数字化的方式重构经营与管理的增长新基建？新冠疫情后，很多人都提出，以前的每个业务都可以重做一次，这种重做就是要用数字化的方式再来一遍，逻辑完全不一样。
第九，企业的社会价值在哪里？你是在推动社会进步，还是在利用人性的弱点在赚钱？所有的增长一定是建构在一个坚实的地基上的，这就是增长的大义名分。否则地基不牢固，企业的增长也不会长久，甚至会因此而一夜坍塌。
因此，增长是一种系统思维，而每一个板块下都有很多更为详尽的内容和方法。
03
人为重
十字决探究自我
本真的“U型穿越”
其实，今天能把“事”看明白的企业家不在少数，但是能够把“事”看清楚，能够做成“事”的绝对是少数。这是因为，现在很多企业的最大障碍还是来自于“人”。
但这并不意味着我们身边就真的没有人了。
B总是G企业的创始人，每次开会时，B总一个人几乎能够讲一整天，最后B总问：大家听懂了没？见很多人面面相觑不说话，于是B总就提高了好几个分贝又问了一遍，此时大家齐声高喊听懂了。
散会后，一位新来的高管K总问大家是否听懂了，大家都表示没有，那为什么还要说自己听懂了呢？其中一位老员工道出了真相：如果B总问两遍还没听懂，马上瓶子就会飞过来了。
在如此的氛围中，员工只能沉默，更没有创新的机会和平台。而在B总看来，G企业是不具备任何的创新能力。于是B总满世界寻找人才，但又往往留不住，最后只能把创新项目全部外包。
当K总听到这些后，当即决定在G企业先推行“全员大讲堂”项目，让每个人把自己所在岗位中认为最好的经验拿出来分享。因为他坚信，这三四千员工中一定有优秀的。
结果很显然，这次涌现出了诸多创新思路和方法。由此K总决定，以后所有的汇报，必须由员工来汇报，不要领导汇报。K总还亲自教大家如何写报告，该怎么汇报。
也正是这些优秀的人才和创新力，让G企业荣获了国家科技创新进步奖，还使得G企业成为当时餐饮行业的领军企业，并为行业培养了大量的优秀人才，至今这些人才依然活跃在各大知名餐企，创造更大的价值。
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因此，我们一定要坚信每个人都是本自具足的，关键是你有没有能力把它激发出来。然后再自问：我们真的人尽其才，将效能发挥到极致了吗？如果没有，那又是为什么？
这个问题最终还是回到“人”上，如何才能激发出人的“本真状态”。
所谓“本真状态”，就是当我们发挥最佳时，往往并未模仿他人，而是依循自己最基本的价值观和本能行事。通常，作为领导者都会保持“普通状态”，做好分内之事即可。但若遇上某些挑战，企业领导者就需要高瞻远瞩，以本真状态行事。
道可智库经过多年走访和陪伴1000多位企业家，总结出一套激发人“本真状态”的方法，即“U型穿越”。通过这样一套方法和体系，去发现团队成员每个人独特的DNA密码；唤醒每个人的内生智慧，让尚未被发现的90%的潜能不再沉睡；激发团队成员的愿景使命；重塑领导者的本真领导，找到人生成就的方程式；引领高绩效的团队本真，走向商业生态的向上向善。
最终让个人成长发展的需求与组织和岗位需求相匹配，才能创造出极大的创新和价值。
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