今天也是工作日,没有工作心得分享,但想跟关注我的每个人讲:爱情不是生活的全部,甚至大部份时间不是生活里最重要的部分。
我看似每天在讲爱情,是因为这个号的认证是情感博主,也是我用来记录自己片刻情绪的地方。你们所看到的,都是我情绪的放大器。
在现实生活里,工作和写专业内容占据我的大部份时间。说这些不是要标榜我自己厉害,而是想告诉你们:真的不建议常常想着情绪和爱情,尤其是当这些无法给你变现的时候。
你人生中的大部份时间,应该放在那些可以给你变现或者长期有好处的事情上。很显然,爱情不是。
#微博新知博主##青春恋一夏#
我看似每天在讲爱情,是因为这个号的认证是情感博主,也是我用来记录自己片刻情绪的地方。你们所看到的,都是我情绪的放大器。
在现实生活里,工作和写专业内容占据我的大部份时间。说这些不是要标榜我自己厉害,而是想告诉你们:真的不建议常常想着情绪和爱情,尤其是当这些无法给你变现的时候。
你人生中的大部份时间,应该放在那些可以给你变现或者长期有好处的事情上。很显然,爱情不是。
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【绩效考核的“平衡联动”思维】
就是在指标设计的时候,常常要关系到几个点。比如运营部和采购部这两个部门,我们经常会讲,采购部可能关注毛利,如果是负责买商品回来卖的,也会关注毛利,但是我也关注销售,而运营部可能会把销售放第一位,开个门店,我要先卖,我也关注毛利,因为我要卖更多毛利高的商品,而这两个部门之间它要产生联动。采购部,它有一些指标,它是要关注断缺货,我要补货。运营部要关注我的A类商品,更好卖的商品,动销商品的销售,同时也要关注我们的断货。
所以两个部门之间有很多部门是要联动起来的,还有一些费用的指标,费用的管控,从财务到相关使用费用部门,都要产生联动,所以会把费用归口部门和使用部门。指标之间要有联动,不能把一个指标单一地放到某一个部门去做到,因此要产生一个联动的设计。
就是在指标设计的时候,常常要关系到几个点。比如运营部和采购部这两个部门,我们经常会讲,采购部可能关注毛利,如果是负责买商品回来卖的,也会关注毛利,但是我也关注销售,而运营部可能会把销售放第一位,开个门店,我要先卖,我也关注毛利,因为我要卖更多毛利高的商品,而这两个部门之间它要产生联动。采购部,它有一些指标,它是要关注断缺货,我要补货。运营部要关注我的A类商品,更好卖的商品,动销商品的销售,同时也要关注我们的断货。
所以两个部门之间有很多部门是要联动起来的,还有一些费用的指标,费用的管控,从财务到相关使用费用部门,都要产生联动,所以会把费用归口部门和使用部门。指标之间要有联动,不能把一个指标单一地放到某一个部门去做到,因此要产生一个联动的设计。
去年开始关注我的小伙伴可曾记得我12月让大家两部漫中选一部吗?其实两部我都喜欢,另一部第二季开始了,我觉得我的喜欢程度会超越正篇,特别喜欢人物的性格。其实我早就开始准备了,想露露结束后就开始更新。但是今天朋友和我一说,我发现要是我现在开始更可能号要没了,有种说不出的苦涩[裂开] https://t.cn/RU1UwWJ
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