美团9.20在港交所成功上市，市值高达4000亿港元，成为继BAT后的国内第四大网络企业。

应该说，美团上市不足为奇，就凭借王兴6次执着创业，坚持互联网初心不改的执着和顽强，就注定了美团已被植入了CEO基因。虽然王兴的早年创立的校内网（然后来的人人网）和饭否网都最终花落他家，但其创业经历让他摸索出了一条独特的商业模式——美团，不仅仅做SNS（社交平台），而是向互联网应用改变。如今的美团，已经完全打造成了“吃喝玩乐”平台，餐饮配送只是其中之一，更有共享单车、旅游、酒店、团购等多元业务，这些业务互相协同，并在悄悄影响着美团的整体战略。

但是，上市后的美团，也将面临着挑战：1、如何构建竞争壁垒？2、如何基于信息化、智能化、数字化，进一步延伸服务业。 这些问题，也应该是不少互联网企业的共性，毕竟说到底，美团模式的准入门槛不高，技术要求也不高，所以也才会有国内雨后春笋般的同类行业，并在烧钱式的厮杀中最终走上资本的对决谈判桌。

正如王兴自己所言，我不清楚企业的战略在哪里，因为我一直在奔跑。换句话说，王兴是在不断努力去打造不同的模式，并且在快速的跑，跑的比别人快，也跑的比别人远，而跑的那个最快最远的，终将是王者，而恰恰王者的模式就是行业的模式以及这个模式所赋予的战略。

王兴清楚自己处在一个激烈竞争的行业，他也积极主动参与竞争，并让竞争推动内部组织和形态的不断调整，一次次的调整就是一次次竞争力的重塑，并不断保持良好的成长态势。

或许，我们以后看到的美团，又不仅仅是“吃喝玩乐”，或许还在构建一个多元化的互联网新生态，即美团有可能帮助其平台上的所有商家以及其它服务性公司布局线上、寻找客户、开展营销、引入ERP系统、进入融资与支付领域等。到时候，美团将会是一个数字化、信息化、智能化的互联网企业帝国，而打造这个帝国的背后，就是王兴及其团队一直崇尚的“美团一次美一次”的企业理念！

王兴上市感言说“感谢乔布斯、感谢商家、感谢员工和投资人”，实际上，王兴这一路走来，还应该感谢那些一起在硝烟弥漫的互联网战场上厮杀的竞争对手。

#旅游·活动# 胶囊旅馆洒满阳光 引外国人观光客纷至沓来
据悉，位于东京都千代田区的胶囊旅馆“nine hours竹桥”也因其建筑设计而吸引着众人的目光，旅馆中一半的住宿者都是外国人观光客。

　　该旅馆于今年3月底开张。拥有开放性空间，可以透进室外光线，构造十分罕见。经欧洲的建筑杂志介绍后，还通过社交网站(SNS)扩散至全世界。该旅馆为地上8层建筑，有129间客房。

　　用途多种多样，也有很多在皇居周围跑步的男性跑者或女性单人入住的出差人士在此留宿。

via朝日新闻中文网

#商务·商品# 羽田机场月销量2万罐的人气饮料 非茶非果汁
羽田机场的自动售货机里，有款不同寻常的饮料极具人气。它既不是茶也不是果汁，而是“汤汁”(以鲣鱼、海带等熬制的汤)。里面没有食材配料。每个月却能售出2万罐。

　　“这是什么?”

　　来自东京都练马区的高尾有纪(39岁)，因为姐姐在羽田机场的自动售货机中，看到罐装“好味道汤汁”(日文为:うまだし)时的这句话，而停住了脚步。

　　同行的父母也兴致勃勃地说道“从没看到过罐装汤汁”。1罐售价140日元(约合人民币8元)。便试着买了2罐。“比想象的爽口”。一家人气氛热烈，很快便一饮而尽。

　　汤汁自2015年末开始贩卖。管理机场自动售货机的公司表示，客户食品公司当时提议“目前有玉米浓汤和味噌汤，所以有‘汤汁’也不错”。这一建议成为推出汤汁的契机。

　　在和食于2013年末被选为联合国教科文组织(UNESCO)的无形文化遗产，拥有高关注度的时期，食品公司的负责人顺势提出“可以打出‘和’的招牌”。经过反复摸索，采用干制鲣鱼及海带等6种食材，配上酱油等调料后，做出了爽口和风汤汁。

　　当初每月的销量为1万罐左右。虽然和玉米浓汤不相上下，但在社交网络(SNS)上引发话题，第2年的冬天开始每月销量变为2万罐左右，这在汤类中实属个例。

　　2016年起，汤汁作为冬日限定的饮料在东京站及新宿御苑等地推出。负责人干劲满满地表示“希望也能推动外国人观光客来试喝品尝”。

via朝日新闻中文网