在好事多超市，一位会计部门的销售统计员居然可以成长为好事多酒类采购负责人，成为“国际葡萄酒产业最具影响力的人”。

在利润微薄、劳动力巨大的零售行业，好事多员工工资超过沃尔玛近75%，但利润回报却一直超过沃尔玛。

好事多创始人辛内加尔说“经营好事多这样的公司，你不能不考虑到个体。一段时间内你可以用其他方式赚钱，但你创造不了人人皆赢得地方”。

“如果你录用优秀的员工，给他们丰厚的薪水，有尊严地对待他们，并为他们提供可靠的职业发展道路，就会有好事发生。”

《平均的终结》说到“了解员工的锯齿特征，承认员工的出色表现需要与特定环境相匹配的重要性，并授权员工去追求独特的发展途径，是非常有意义的尝试”

每个员工都有自己的个性，找到与其个性匹配的工作场景，将会让企业和个人都取到更大的成果，产生1+1大于2的作用。

所以，投资个人是我们所有工作的核心。建立所有机构的基本前提都是个人，不管他们是否意识到这一点。

把员工满意度放在首要位置，给基金经理们创造一个良好的工作环境，基金经理流失率低，可能也是我们选择基金公司的一个参考因素。
#2022年读50本书##第二十五本书《平均的终结》读书笔记#

【没有数据支持，薪酬变革能有效落地实施吗?】
1、企业经营管理数据是一步步建立和完善起来的。没有哪家企业一开始就有完善的数据管理。但是，如果没有预算思维、没有绩效管理的要求，企业的数据就会永远停留在原始的、粗糙的阶段，这将制约和影响企业的精细化管理、经营改善。
2、如果一家企业拥有基本的数据，那么就可以搭建绩效管理。这些基本数据包括：营业额、成本、费用、毛利、利润。以这些财务数据为核心，逐步向经营和管理数据扩展，如损耗率、退货率、及时交货率、转化率、客户投诉与满意、员工满意度、员工流失率等。
3、与薪酬变革紧密融合的绩效管理不可能一步到位，也是步步为营、循序渐进的。通过机制的构建、数据的完善和丰富，一步步地深入到经营的细节、重要过程及关键成果。

今日“趣事”：
早上：去图书馆，下楼发现没带市民卡。折回楼上发现大门锁了打不开，联系房东要密码。依旧打不开，让其联系隔壁从里开。后来得知门把手是往上才能开！
我
中午：安排面试的公司告知CEO只有今天下午三点半有时间。应邀了之后发现，口红没带，妆也因为汗，脱妆了。周末的图书馆好不容易占到座位，才待了3个小时，就要回去了。
我
下午：导航显示25分钟到达目的地，然而开出800米，堵成狗。花费了一个小时，到达目的地。在沙发区等候时，随手查了一下这个公司。网友评论：夫妻公司，女主事，感性做事，想方设法变相降薪，员工流失率极高。
我[费解][费解][费解][费解][费解]
面试的也是真的感觉很差，全程椅子超级矮不舒服以外，你还要面对窗户阳光的直射！草草结束。
回去途中，总觉得车轮有异响。回到地库，害…后轮一大颗钉子。
我
傍晚：车子开去修理，补了胎，因为还有他家的优惠券，那就排个队洗个车。无聊就瞎溜达到隔壁小水果摊。问了老板说油桃跟李子很甜。老板还特意洗了个油桃，非要让我尝尝。说反正它长得丑，也没人要。盛情难却，也就买了桃李。李子自己挑选，油桃老板挑选。回到家，8个油桃，4个不好。
我
结论：
就不该出门❗️