【恒祥御景别墅“闹耗子”？ 物业和社区这样说……】#哈尔滨江北恒祥御景别墅区闹耗子# 近日，哈市江北恒祥御景别墅的居民向龙头新闻·生活报记者反映，小区环境卫生都不错，可他们却饱受老鼠的困扰，经常“闹耗子”。
居民：小区挺干净 却总闹耗子
恒祥御景别墅区几位居民告诉生活报记者，他们小区卫生不错，可居民却饱受老鼠的困扰。居民刘先生说，前不久他正在屋里看电视，听见二楼有“嘎吱嘎吱”的响声，他打开监控，发现发出声响的竟是一只一尺多长的大耗子！“前半宿没干别的，光抓耗子了。”刘先生说，老鼠受到惊吓四处乱窜，怎么也赶不走，全家老小都被吵醒了，四五个人用了两三个小时，才把耗子赶出去。“二楼窗户没打开，老鼠怎么进来的？”刘先生第二天经过查看，发现二楼的空调进户管被老鼠咬坏了，怀疑是通过这里进入室内的。
在居民的带领下，记者在小区内进行走访，发现小区环境确实比较整洁，没有垃圾堆。但多位居民都反映了老鼠多的问题。一位居民说，他家受老鼠的困扰已有两年了，只要家里的狗突然大叫，就是院里进老鼠了。时间长了，老鼠也不怕狗了，大摇大摆地进屋。为了抓老鼠，他在网上买了很多捕鼠工具，他向记者展示了耗子药、捕鼠夹、诱鼠笼、粘鼠板工具等，他用这些工具抓住了七八只耗子，可还是不断有老鼠进屋。
网线被咬断，排烟罩的管子被咬碎……采访中，许多居民反映家里鼠患严重，不堪其扰。居民金先生说，老鼠把他家空调排水管咬碎后进入室内，还在分水器下做了窝，监控器记录了老鼠登上窗台啃食花草，爬上餐桌大快朵颐的画面；还有一家曾用一个捕鼠笼一次性抓住了3只老鼠……
物业：老鼠来自院外一条未修土路
恒祥御景别墅物业的徐经理告诉记者，小区最近有多位居民向物业反映家里“闹耗子”。他们调查发现，老鼠来自小区院外西侧一条未修的土路。记者在现场看到，这条长约四五百米的路没有路面，到处都是垃圾，还有几个板房，路中间还有几堆秸秆，地面上还有燃烧过的痕迹。
“这条路还未修建，上面堆了很多垃圾。还有人焚烧秸秆，烧完了再施肥种地。有段时间还摆放了几十个垃圾桶，后来经过沟通挪走了。”徐经理说，他们观察发现这里有很多老鼠，通过院墙进入别墅区。物业向辖区社区和街道办反映过，也没有得到解决，投放老鼠药也无济于事。
社区、街道：不知道归谁管
这条未修土路有几百米长，南北走向，一侧是恒祥御景别墅区，另一侧就是龙江第一村。龙江第一村的一位居民说，村东侧这条路已经存在挺多年了，没人修。有人为了省事，经过村路时会往这里偷卸垃圾，时间长了肯定招耗子。晚上，这些老鼠经常钻进居民院子找食物。龙江第一村社区户书记告诉记者，这条路上老鼠确实较多，不仅恒祥御景小区居民有意见，龙江第一村的村民也向社区反映过。据他了解，这是一条市政道路预留地，不归社区管。
此后，记者又采访了辖区松明街道的一位工作人员，他表示，该街道是2017年成立的，成立时龙江第一村和恒祥御景别墅之间就有这条路，也不知道归谁管，建议问下所在的社区。
版权声明：未经许可禁止以任何形式转载
记者：赵政府；摄影：赵政府
居民：小区挺干净 却总闹耗子
恒祥御景别墅区几位居民告诉生活报记者，他们小区卫生不错，可居民却饱受老鼠的困扰。居民刘先生说，前不久他正在屋里看电视，听见二楼有“嘎吱嘎吱”的响声，他打开监控，发现发出声响的竟是一只一尺多长的大耗子！“前半宿没干别的，光抓耗子了。”刘先生说，老鼠受到惊吓四处乱窜，怎么也赶不走，全家老小都被吵醒了，四五个人用了两三个小时，才把耗子赶出去。“二楼窗户没打开，老鼠怎么进来的？”刘先生第二天经过查看，发现二楼的空调进户管被老鼠咬坏了，怀疑是通过这里进入室内的。
在居民的带领下，记者在小区内进行走访，发现小区环境确实比较整洁，没有垃圾堆。但多位居民都反映了老鼠多的问题。一位居民说，他家受老鼠的困扰已有两年了，只要家里的狗突然大叫，就是院里进老鼠了。时间长了，老鼠也不怕狗了，大摇大摆地进屋。为了抓老鼠，他在网上买了很多捕鼠工具，他向记者展示了耗子药、捕鼠夹、诱鼠笼、粘鼠板工具等，他用这些工具抓住了七八只耗子，可还是不断有老鼠进屋。
网线被咬断，排烟罩的管子被咬碎……采访中，许多居民反映家里鼠患严重，不堪其扰。居民金先生说，老鼠把他家空调排水管咬碎后进入室内，还在分水器下做了窝，监控器记录了老鼠登上窗台啃食花草，爬上餐桌大快朵颐的画面；还有一家曾用一个捕鼠笼一次性抓住了3只老鼠……
物业：老鼠来自院外一条未修土路
恒祥御景别墅物业的徐经理告诉记者，小区最近有多位居民向物业反映家里“闹耗子”。他们调查发现，老鼠来自小区院外西侧一条未修的土路。记者在现场看到，这条长约四五百米的路没有路面，到处都是垃圾，还有几个板房，路中间还有几堆秸秆，地面上还有燃烧过的痕迹。
“这条路还未修建，上面堆了很多垃圾。还有人焚烧秸秆，烧完了再施肥种地。有段时间还摆放了几十个垃圾桶，后来经过沟通挪走了。”徐经理说，他们观察发现这里有很多老鼠，通过院墙进入别墅区。物业向辖区社区和街道办反映过，也没有得到解决，投放老鼠药也无济于事。
社区、街道：不知道归谁管
这条未修土路有几百米长，南北走向，一侧是恒祥御景别墅区，另一侧就是龙江第一村。龙江第一村的一位居民说，村东侧这条路已经存在挺多年了，没人修。有人为了省事，经过村路时会往这里偷卸垃圾，时间长了肯定招耗子。晚上，这些老鼠经常钻进居民院子找食物。龙江第一村社区户书记告诉记者，这条路上老鼠确实较多，不仅恒祥御景小区居民有意见，龙江第一村的村民也向社区反映过。据他了解，这是一条市政道路预留地，不归社区管。
此后，记者又采访了辖区松明街道的一位工作人员，他表示，该街道是2017年成立的，成立时龙江第一村和恒祥御景别墅之间就有这条路，也不知道归谁管，建议问下所在的社区。
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记者：赵政府；摄影：赵政府
Flywater 是温哥华设计师 Calen Knauf 的极简临时餐桌。 Flywater 是为加拿大多伦多 Erin Stump Projects 的 Slanted Enchanted 展览制作的。该表来自两个观察结果。第一个是在爱丽丝列支敦士登城堡的一件艺术品的被水覆盖的表面上卡住了一只苍蝇。第二个是混合后剩余环氧树脂的美丽，通常带有从固体水坑中伸出的小搅拌棒。桌子由三个未加工的打蜡铝腿组成，这些腿嵌入一系列有色环氧树脂水坑中。腿被放置在三个单独的水坑中。干燥后，将这些水坑（包括腿）放入新水坑中并使其固化。然后将该结构再次放置在另一个水坑中，并重复该过程直到达到令人满意的厚度。
#如何创建高效执行力的团队#【聪明领导做好4个点，打造超高凝聚力的高效团队】看《西游记》，你看的是什么？
有人把它当喜剧看，师徒五人一路过关斩将，最终修成正果；有人把它当悲剧看，再“离经叛道”的人也会被生活磨去棱角。
有人从中参透了人生，有人从中读懂了人性，还有人从中悟出了管理之道。#甘靖数字经济[超话]#
前不久，有个销售团队的负责人抱怨：“什么样的客户我都能一举拿下，但是就搞不定自己团队里面的那几个人。总感觉组织效率不高，工作配合度、完成度不高，到底是哪里出了问题？”
很明显，这样的团队是低效能，而且不能叫作团队，充其量是一个团伙。
如何打造一个高效能的团队，或许能从唐僧团队中领悟到某些技巧。
一、价值观一致，目标清晰且统一
乍眼一看，唐僧似乎是团队里面没什么硬才能，打妖怪不会，内外联络交流不行，后勤保障也不行，作为领导的他是靠什么把整个团队绑在了一起呢？
靠的就是“取经传道，普度众生”这一伟大的战略目标。
都知道，猴王孙悟空、天蓬元帅猪八戒、卷帘大将沙悟净都不是善茬，如果没有统一清晰的目标，这几个人或许早就各自为政，也不会有后面的历经九九八十一难最终修成正果的故事了。
同理，要使团队高效运转起来，首先就必须要有一个统一清晰的目标，没有目标，其他一切都是虚的。
可以说，目标是团队的“北斗星”，引导着团队成员形成统一的行动。一个团队只要有了明确的目标，才能有包容力和凝聚力。
二、内在驱动力
有人说，目标固然重要，但有些人不接招，有什么用？
当然，作为“打工人”的一员，都会觉得目标、理想都是老板的，跟我半毛钱关系都没有，我只是养家糊口而已，凭什么为了你的目标而拼命？这就涉及到员工的内在驱动力问题。
在《西游记》里面，孙悟空天生就是一只石猴，不甘平庸，成功逆袭变成美猴王。成为美猴王之后，依然不满足，继而寻师问道，大闹天空，挑战权威，最终被如来佛祖压在五指山下。孙悟空的一切行动都来自于其强大的内在驱动力，他有强烈的成长欲望。
沙悟净的内在驱动力还可以，他不想再挨打，也不想再承受飞剑穿胸的痛苦，并且还得到了观音菩萨“功成免罪，复你本职”的允诺，是个本本分分的实干者。
与两者形成鲜明对比的猪八戒，取经的内在驱动力比较薄弱。他被观音菩萨劝说皈依正途，也只是得了个“将功折罪，管教你脱离灾瘴”的承诺，没有得到收获，顶多是止损。所以，可以看到在取经路上，表现不怎么积极。
那么，对于这样的员工，管理者要如何应对？如何才能让员工从思想上、行动上都能自觉自愿、自动自发地为企业目标努力工作？
很简单，获得员工们的心。孟子在两千多年曾经说过：“得人心者得天下。”管人，就是管人的心。想要获得人心，必须掌握三个概念：
①理性管事，感性管人
中国人普遍容易“感情用事”，在企业经营中，感情用事可能会带来毁灭性的灾难。
著名跨国高科技公司安捷伦在遭遇危机的时候，果断裁员并降低在职员工的工资，但员工工作积极性丝毫未减。为什么？原因在于安捷伦做到了“做事用理性，对人用感性”的管理模式。
裁员是为了保全企业，保全大部分人，是顾全大局的表现。而对于被解雇的人，安捷伦实行了一系列的安抚措施：如满足被裁员工的需求；对所有被裁员工进行就业指导。
②正确对待离开团队的人
团队中，人员有来有去很正常，如何正确对待离开团队的人，会影响企业在员工心目中的形象。
如果团队负责人善待那些离开的人，不仅让留下来的人安心、安定，让他们感觉到是被善待的，还能吸引到未加入的人。
③学会承担系统的痛
在管理团队中，负责人经常会遇到这样的情况，优秀的人才总是要求这样那样的“特权”，或者要求在犯错的时候可以免责。有些负责人或许觉得，他们能力出众，可以酌情通融一下。
其实这样是不行的，团队有团队的规则，负责人必须维护整个系统，允诺某些人员的“特权”，是对其他成员的不公平，让员工觉得你是一个没有原则的人，久而久之会造成无人遵循规则的状况。就像《西游记》中，孙悟空多次犯错，唐僧都不曾念在它降妖驱魔有功而放任它，每次念起紧箍咒来都是妥妥的。
三、外在驱动力
能够自驱当然是最好的，但是老板不能奢求团队里的每个人都有共同的使命感和驱动力。这时候，外在驱动力上线。
取经路上，“取经传道、普度众生”是唐僧一个人的心愿，最后他得到了他想得到的圆满，但并非孙悟空、猪八戒、沙悟净的心愿。这时候就要对症下药，根据徒弟几个的需求设立不同的激励机制。
孙悟空，有强大的内在驱动力，其内驱的背后是自我实现的愿望。另外，孙悟空有一个缺点就是好大喜功，所以在设计奖励机制的时候可以适度满足其自尊心和虚荣心，在功德圆满的时候，给予他名分。
猪八戒，好吃，希望可以多睡会，都是最基本、朴素的需求，可以给他这样的福利，一次让他更加勤快。
沙悟净，不想再收穿心痛苦，还希望可以给他官复原职，是很明显的要安全，要编制的需求。这时候，观音菩萨给他的承诺就起到了作用。
四、团队成员的互补性
《西游记》中，唐僧团队在西天取经的路上遭遇太多磨难和险阻，最后成功取得真经，这其中最重要的是团队成员之间的互补性。
唐僧，个人能力不突出，但有坚定不移完成企业使命的信念。话虽不多，但是能够严格约束下属。
孙悟空武功高强，法力无边，业务能力是极好的。按理说，取经路上，唐僧就带他一个就可以了，怎么还收了八戒、沙悟净为徒？因为孙悟空脾气暴躁是他唯一不好的缺点，这就需要其他人来缓和。
猪八戒，虽然奸懒馋滑，小毛病也很多，意志不坚定，动不动就嚷嚷着“散伙”，但是不可以否认的事，他给团队带来了欢乐，是充当团队润滑剂的作用。
沙悟净，虽然只是会喊“大师兄，师傅被妖怪抓走了”，“大师兄，二师兄和师傅都被妖怪抓走了”，“师傅，大师兄会来救我们的”，但是踏实能干，实在，是团队的挑担担当。
这样看来，唐僧师徒就像我们每一个优点和缺点并集的平凡人。没有人是完美的，团队里面能够形成能力互补，才能构成完美的团队。每个成员的能力、优势、经验、性格相互补充，而不是重叠甚至是冲突，才能达到像齿轮与齿轮之间高效、精确、有条不紊地运作效果。
写在最后
《西游记》在开篇写道“欲知造化会元功，须看西游释厄传”，意思就是“要想知道人生的真谛，就必须看西游记”。
要想打造一个高效能的团队，就要像西天取经，一定要有团队目标。当一个团队能高效运转起来，才能经得住“九九八十一难”，最终修得“真经”。 https://t.cn/RI7nYAL
有人把它当喜剧看，师徒五人一路过关斩将，最终修成正果；有人把它当悲剧看，再“离经叛道”的人也会被生活磨去棱角。
有人从中参透了人生，有人从中读懂了人性，还有人从中悟出了管理之道。#甘靖数字经济[超话]#
前不久，有个销售团队的负责人抱怨：“什么样的客户我都能一举拿下，但是就搞不定自己团队里面的那几个人。总感觉组织效率不高，工作配合度、完成度不高，到底是哪里出了问题？”
很明显，这样的团队是低效能，而且不能叫作团队，充其量是一个团伙。
如何打造一个高效能的团队，或许能从唐僧团队中领悟到某些技巧。
一、价值观一致，目标清晰且统一
乍眼一看，唐僧似乎是团队里面没什么硬才能，打妖怪不会，内外联络交流不行，后勤保障也不行，作为领导的他是靠什么把整个团队绑在了一起呢？
靠的就是“取经传道，普度众生”这一伟大的战略目标。
都知道，猴王孙悟空、天蓬元帅猪八戒、卷帘大将沙悟净都不是善茬，如果没有统一清晰的目标，这几个人或许早就各自为政，也不会有后面的历经九九八十一难最终修成正果的故事了。
同理，要使团队高效运转起来，首先就必须要有一个统一清晰的目标，没有目标，其他一切都是虚的。
可以说，目标是团队的“北斗星”，引导着团队成员形成统一的行动。一个团队只要有了明确的目标，才能有包容力和凝聚力。
二、内在驱动力
有人说，目标固然重要，但有些人不接招，有什么用？
当然，作为“打工人”的一员，都会觉得目标、理想都是老板的，跟我半毛钱关系都没有，我只是养家糊口而已，凭什么为了你的目标而拼命？这就涉及到员工的内在驱动力问题。
在《西游记》里面，孙悟空天生就是一只石猴，不甘平庸，成功逆袭变成美猴王。成为美猴王之后，依然不满足，继而寻师问道，大闹天空，挑战权威，最终被如来佛祖压在五指山下。孙悟空的一切行动都来自于其强大的内在驱动力，他有强烈的成长欲望。
沙悟净的内在驱动力还可以，他不想再挨打，也不想再承受飞剑穿胸的痛苦，并且还得到了观音菩萨“功成免罪，复你本职”的允诺，是个本本分分的实干者。
与两者形成鲜明对比的猪八戒，取经的内在驱动力比较薄弱。他被观音菩萨劝说皈依正途，也只是得了个“将功折罪，管教你脱离灾瘴”的承诺，没有得到收获，顶多是止损。所以，可以看到在取经路上，表现不怎么积极。
那么，对于这样的员工，管理者要如何应对？如何才能让员工从思想上、行动上都能自觉自愿、自动自发地为企业目标努力工作？
很简单，获得员工们的心。孟子在两千多年曾经说过：“得人心者得天下。”管人，就是管人的心。想要获得人心，必须掌握三个概念：
①理性管事，感性管人
中国人普遍容易“感情用事”，在企业经营中，感情用事可能会带来毁灭性的灾难。
著名跨国高科技公司安捷伦在遭遇危机的时候，果断裁员并降低在职员工的工资，但员工工作积极性丝毫未减。为什么？原因在于安捷伦做到了“做事用理性，对人用感性”的管理模式。
裁员是为了保全企业，保全大部分人，是顾全大局的表现。而对于被解雇的人，安捷伦实行了一系列的安抚措施：如满足被裁员工的需求；对所有被裁员工进行就业指导。
②正确对待离开团队的人
团队中，人员有来有去很正常，如何正确对待离开团队的人，会影响企业在员工心目中的形象。
如果团队负责人善待那些离开的人，不仅让留下来的人安心、安定，让他们感觉到是被善待的，还能吸引到未加入的人。
③学会承担系统的痛
在管理团队中，负责人经常会遇到这样的情况，优秀的人才总是要求这样那样的“特权”，或者要求在犯错的时候可以免责。有些负责人或许觉得，他们能力出众，可以酌情通融一下。
其实这样是不行的，团队有团队的规则，负责人必须维护整个系统，允诺某些人员的“特权”，是对其他成员的不公平，让员工觉得你是一个没有原则的人，久而久之会造成无人遵循规则的状况。就像《西游记》中，孙悟空多次犯错，唐僧都不曾念在它降妖驱魔有功而放任它，每次念起紧箍咒来都是妥妥的。
三、外在驱动力
能够自驱当然是最好的，但是老板不能奢求团队里的每个人都有共同的使命感和驱动力。这时候，外在驱动力上线。
取经路上，“取经传道、普度众生”是唐僧一个人的心愿，最后他得到了他想得到的圆满，但并非孙悟空、猪八戒、沙悟净的心愿。这时候就要对症下药，根据徒弟几个的需求设立不同的激励机制。
孙悟空，有强大的内在驱动力，其内驱的背后是自我实现的愿望。另外，孙悟空有一个缺点就是好大喜功，所以在设计奖励机制的时候可以适度满足其自尊心和虚荣心，在功德圆满的时候，给予他名分。
猪八戒，好吃，希望可以多睡会，都是最基本、朴素的需求，可以给他这样的福利，一次让他更加勤快。
沙悟净，不想再收穿心痛苦，还希望可以给他官复原职，是很明显的要安全，要编制的需求。这时候，观音菩萨给他的承诺就起到了作用。
四、团队成员的互补性
《西游记》中，唐僧团队在西天取经的路上遭遇太多磨难和险阻，最后成功取得真经，这其中最重要的是团队成员之间的互补性。
唐僧，个人能力不突出，但有坚定不移完成企业使命的信念。话虽不多，但是能够严格约束下属。
孙悟空武功高强，法力无边，业务能力是极好的。按理说，取经路上，唐僧就带他一个就可以了，怎么还收了八戒、沙悟净为徒？因为孙悟空脾气暴躁是他唯一不好的缺点，这就需要其他人来缓和。
猪八戒，虽然奸懒馋滑，小毛病也很多，意志不坚定，动不动就嚷嚷着“散伙”，但是不可以否认的事，他给团队带来了欢乐，是充当团队润滑剂的作用。
沙悟净，虽然只是会喊“大师兄，师傅被妖怪抓走了”，“大师兄，二师兄和师傅都被妖怪抓走了”，“师傅，大师兄会来救我们的”，但是踏实能干，实在，是团队的挑担担当。
这样看来，唐僧师徒就像我们每一个优点和缺点并集的平凡人。没有人是完美的，团队里面能够形成能力互补，才能构成完美的团队。每个成员的能力、优势、经验、性格相互补充，而不是重叠甚至是冲突，才能达到像齿轮与齿轮之间高效、精确、有条不紊地运作效果。
写在最后
《西游记》在开篇写道“欲知造化会元功，须看西游释厄传”，意思就是“要想知道人生的真谛，就必须看西游记”。
要想打造一个高效能的团队，就要像西天取经，一定要有团队目标。当一个团队能高效运转起来，才能经得住“九九八十一难”，最终修得“真经”。 https://t.cn/RI7nYAL
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