时间过滴真快，世事也无常。四年前的今天，我受聘于西安外国语大学艺术学院“行业合作导师”，使用的还是罗永浩送给我的锤子手机发了这条微博，而今天罗永浩宣布退出社交平台，要再次去创业了。我自己也没有想到，我现在也回到故乡出生地，跑到荒岛上做了海参老王[允悲] #罗永浩退出社交平台# https://t.cn/ELxo5g5
【从俞敏洪到罗永浩，直播间没有新玩家|小白商业观】#罗永浩退出社交平台#已经年至知天命的俞敏洪，再一次获得了命运的垂青。
近日，新东方旗下的“东方甄选”直播间凭借双语直播带货的特色迅速出圈，一度登上了抖音热点榜榜首。6月12日晚，超过十万人涌入东方甄选主播、新东方前名师董宇辉直播间，数万册图书瞬间售空。跟传统的“嘶吼式带货”直播不同，从新东方讲台上转型而来的主播们另辟蹊径，卖货同时讲授知识，被认为是直播界的“清流”。#俞敏洪回应双语带货大火#
也同样在这个夜晚，俞敏洪的老同事、曾经也被视为直播间“清流”并由此在直播电商圈稳坐第三把交椅的罗永浩，宣布正式离场。他将再次埋头创业，并退出所有社交平台。有人说，在流量巨池里，如今的告别是为了未来的归来，深谙注意力经济之道的罗永浩，又一次“赢两次”。
不得不说，姜还是老的辣。谁能想到，在移动互联网颠覆商业的这20年间，多少风流人物你方唱罢我登场，而时至今日，活跃在公众注意力重心的，最后还是这些老玩家们。
直播电商本来是一个被寄予厚望的全新商业场域，是对人货场的一次极致重构。就连俞敏洪也认为，直播经济是商业的第三次革命。自去年遭遇“双减”政策冲击之后，俞敏洪对新东方重新进行了定义，即成为以教育产品为核心的教育公司。产品需要销售渠道，最有效的销售渠道除了找代理，就是直播带货。
这种转型据说一度在新东方内部遭遇了极强的反对声音，外界也并不看好。在过去超过半年时间，东方甄选的直播间几乎空无一人。就像最初罗永浩宣布要直播带货一样，没有人相信这种跨界能够成功。
但诱惑确实足够巨大：曾经的一姐、一哥，一个人一天的业绩，就足以比肩任何一座百货商场一年的收入。他们一度拥有了重新定义供应链上下游所有规则的能力，上至生产端下至品牌方，他们都是毫无疑问的甲方，他们一个人，就是一座商业帝国。
流量时代的公司，其崛起和扩张速度已经彻底颠覆我们在工业时代形成的关于商业常识的认知。慢商业被快公司所代替，工匠精神被营销概念所淹没。这也一度被认为是一种商业价值的颠覆：只要掌握了流量的密码，企业的边界就将可以变得无远弗届。
这恐怕也是新东方能够得以快速转型的底层原因——这一次，俞敏洪的创业再也不需要在线下发传单，不需要为课桌、教室而发愁；他应该已经清晰地认识到，在过去他为新东方积累的全部资产，最值钱的恰恰就是新东方的符号所代表的注意力。何况，已经有人把路走通了，在直播间的巨大生态反应下，罗永浩上亿的负债也得以有机会“真还”。
但今天回过头来看，那些借助流量快速崛起的年轻人，或许忽略了一些可能是亘古不变的真理：登得越高，跌得越重。快速的成功让他们忽略了市场之外更重要的一些东西，比如社会责任、企业的社会价值等等。
如果说新东方能够跑通直播带货有什么秘诀的话，秘诀可能是在此前遭遇教培政策的巨大冲击下，俞敏洪为了保住这一品牌口碑所做出的一系列事情：捐赠桌椅、保住员工、卖农产品助农等等；同样，罗永浩的核心竞争力绝不是最终失败的锤子手机，也不是直播间的选品逻辑，而是他一直极为重视的硬科技创业者、守信誉的企业家、敢说真话的人设。
这些行为的底层逻辑，指向的是一个深谙社会运行规则的创业者的战略判断——从来就没有什么企业家的时代，只有在时代中顺流逆流的企业家。 https://t.cn/A6XshT9Z
近日，新东方旗下的“东方甄选”直播间凭借双语直播带货的特色迅速出圈，一度登上了抖音热点榜榜首。6月12日晚，超过十万人涌入东方甄选主播、新东方前名师董宇辉直播间，数万册图书瞬间售空。跟传统的“嘶吼式带货”直播不同，从新东方讲台上转型而来的主播们另辟蹊径，卖货同时讲授知识，被认为是直播界的“清流”。#俞敏洪回应双语带货大火#
也同样在这个夜晚，俞敏洪的老同事、曾经也被视为直播间“清流”并由此在直播电商圈稳坐第三把交椅的罗永浩，宣布正式离场。他将再次埋头创业，并退出所有社交平台。有人说，在流量巨池里，如今的告别是为了未来的归来，深谙注意力经济之道的罗永浩，又一次“赢两次”。
不得不说，姜还是老的辣。谁能想到，在移动互联网颠覆商业的这20年间，多少风流人物你方唱罢我登场，而时至今日，活跃在公众注意力重心的，最后还是这些老玩家们。
直播电商本来是一个被寄予厚望的全新商业场域，是对人货场的一次极致重构。就连俞敏洪也认为，直播经济是商业的第三次革命。自去年遭遇“双减”政策冲击之后，俞敏洪对新东方重新进行了定义，即成为以教育产品为核心的教育公司。产品需要销售渠道，最有效的销售渠道除了找代理，就是直播带货。
这种转型据说一度在新东方内部遭遇了极强的反对声音，外界也并不看好。在过去超过半年时间，东方甄选的直播间几乎空无一人。就像最初罗永浩宣布要直播带货一样，没有人相信这种跨界能够成功。
但诱惑确实足够巨大：曾经的一姐、一哥，一个人一天的业绩，就足以比肩任何一座百货商场一年的收入。他们一度拥有了重新定义供应链上下游所有规则的能力，上至生产端下至品牌方，他们都是毫无疑问的甲方，他们一个人，就是一座商业帝国。
流量时代的公司，其崛起和扩张速度已经彻底颠覆我们在工业时代形成的关于商业常识的认知。慢商业被快公司所代替，工匠精神被营销概念所淹没。这也一度被认为是一种商业价值的颠覆：只要掌握了流量的密码，企业的边界就将可以变得无远弗届。
这恐怕也是新东方能够得以快速转型的底层原因——这一次，俞敏洪的创业再也不需要在线下发传单，不需要为课桌、教室而发愁；他应该已经清晰地认识到，在过去他为新东方积累的全部资产，最值钱的恰恰就是新东方的符号所代表的注意力。何况，已经有人把路走通了，在直播间的巨大生态反应下，罗永浩上亿的负债也得以有机会“真还”。
但今天回过头来看，那些借助流量快速崛起的年轻人，或许忽略了一些可能是亘古不变的真理：登得越高，跌得越重。快速的成功让他们忽略了市场之外更重要的一些东西，比如社会责任、企业的社会价值等等。
如果说新东方能够跑通直播带货有什么秘诀的话，秘诀可能是在此前遭遇教培政策的巨大冲击下，俞敏洪为了保住这一品牌口碑所做出的一系列事情：捐赠桌椅、保住员工、卖农产品助农等等；同样，罗永浩的核心竞争力绝不是最终失败的锤子手机，也不是直播间的选品逻辑，而是他一直极为重视的硬科技创业者、守信誉的企业家、敢说真话的人设。
这些行为的底层逻辑，指向的是一个深谙社会运行规则的创业者的战略判断——从来就没有什么企业家的时代，只有在时代中顺流逆流的企业家。 https://t.cn/A6XshT9Z
#吉利拟收购魅族#
智能手机市场，说直白一点，除了几家有核心技术专利，其他厂商实际上也就是个供应链组装厂。
魅族是这条道路的开拓者，可是起了个大早，赶了个晚集。
原因就在于，不懂的财散人聚，财聚人散的道理。
参照我几年前写得回答。
魅族实质上也就是个家族企业，当年雷军想要入股魅族，提到魅族某技术副总很有实力，魅族可以给点股份，魅族老总提都不提这句。
魅族一个电子厂，你内部想解放生产力，不给核心技术骨干股份，你想干啥？
其次，魅族手机定位小而美，就是找错了市场定位。
中国消费市场对于小众产物，永远是表面支持，内在反对，比如锤粉几乎不买锤子手机。
李楠当年定下的魅蓝主攻千元机的战略是非常合理的，前期可能赔钱但是装机量上去了，占住了市场份额就容易打开市场，后来砍掉，纯粹把市场让给了友商。
其次，魅族早期安身立命的影音板块，在魅族智能手机的发展历程中，相比较于友商，亮眼得并不多。
soc一般魅族旗舰选三星，至于屏幕摄像头存储都是供应链出品。
魅族的亮点在系统，不过经过几轮友商挖人后，也基本团队被洗了一遍。
再加上，和高通打了几场官司，基本上元气大伤。
李楠在华为断供事件时，也说了当年和高通打官司的感受。
感觉就是“天都塌了”。
这种持有海量核心专利的大公司，用法律手段对付魅族这种小公司，简直是泰山压顶，压力山大。
魅族本身的资源和背景以及技术底蕴，在几家大厂发力后，简直没得打。
高通专利战，华为和高通打得有来有回。
小米本来就是高通铁杆。
剩下的几家，也大多数高通和联发科混着用。
所以魅族就成了杯具了。
从后续请了位高管，居然想做商务手机，不出意外没折腾起来。
再后来，就没声了。
你说我对小而美怎么看？
我认为定义小而美，就决定了对国内市场的认知不清，没有找准赛道。
早期比肩苹果，魅族没有苹果的技术。
中后期转型时，错失魅蓝，市场份额下降。
又经高通专利战，系统团队被挖。。。
很多事情，其实棋下到一半时，就该知道，自己已经出局了。
我曾经给别人推荐过两款魅族手机，那还是2012年的秋天，当时魅族的线下门店铺天盖地，谁曾想十年过去，又是另一番光景了？
#微博新知博主#
智能手机市场，说直白一点，除了几家有核心技术专利，其他厂商实际上也就是个供应链组装厂。
魅族是这条道路的开拓者，可是起了个大早，赶了个晚集。
原因就在于，不懂的财散人聚，财聚人散的道理。
参照我几年前写得回答。
魅族实质上也就是个家族企业，当年雷军想要入股魅族，提到魅族某技术副总很有实力，魅族可以给点股份，魅族老总提都不提这句。
魅族一个电子厂，你内部想解放生产力，不给核心技术骨干股份，你想干啥？
其次，魅族手机定位小而美，就是找错了市场定位。
中国消费市场对于小众产物，永远是表面支持，内在反对，比如锤粉几乎不买锤子手机。
李楠当年定下的魅蓝主攻千元机的战略是非常合理的，前期可能赔钱但是装机量上去了，占住了市场份额就容易打开市场，后来砍掉，纯粹把市场让给了友商。
其次，魅族早期安身立命的影音板块，在魅族智能手机的发展历程中，相比较于友商，亮眼得并不多。
soc一般魅族旗舰选三星，至于屏幕摄像头存储都是供应链出品。
魅族的亮点在系统，不过经过几轮友商挖人后，也基本团队被洗了一遍。
再加上，和高通打了几场官司，基本上元气大伤。
李楠在华为断供事件时，也说了当年和高通打官司的感受。
感觉就是“天都塌了”。
这种持有海量核心专利的大公司，用法律手段对付魅族这种小公司，简直是泰山压顶，压力山大。
魅族本身的资源和背景以及技术底蕴，在几家大厂发力后，简直没得打。
高通专利战，华为和高通打得有来有回。
小米本来就是高通铁杆。
剩下的几家，也大多数高通和联发科混着用。
所以魅族就成了杯具了。
从后续请了位高管，居然想做商务手机，不出意外没折腾起来。
再后来，就没声了。
你说我对小而美怎么看？
我认为定义小而美，就决定了对国内市场的认知不清，没有找准赛道。
早期比肩苹果，魅族没有苹果的技术。
中后期转型时，错失魅蓝，市场份额下降。
又经高通专利战，系统团队被挖。。。
很多事情，其实棋下到一半时，就该知道，自己已经出局了。
我曾经给别人推荐过两款魅族手机，那还是2012年的秋天，当时魅族的线下门店铺天盖地，谁曾想十年过去，又是另一番光景了？
#微博新知博主#
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