优秀车间主管养成记！。
那么，如何才能做好管理，调动职工的积极性，让职工都有自我管理的动力，保证安全，提升效率呢？
我建议应从以下几个方面考虑：
01 多“理”少“管”
所谓管理，不是批评，指责，命令和控制。它包含两方面的内容，既“管”和“理”。
“管”，就是管理。我们知道人性的弱点就是不愿意被人管，不希望被人约束。
有的管理者管理时喜欢摆架子，耍威风，盛气凌人，导致被管理者怨声载道，甚至不服从管理，这是最差的管理。
所以，有效的管理，一定的符合人性，顺性而为，才能把事情理顺、理清。
对企业来说，管理不是目的，保证安全提升效率才是目的，如果对两者毫无威胁的话，有些事情大可不必去管。
“理”，就是讲道理。
现在的年轻人都有逆反心理，越是管他，越不想干活，更别说把活干好了，所以，想叫他干活，干好活，得先“理”好他们的心情。
讲道理，让职工发自内心的领会并认可主管的所作所为；走近职工，关心职工，让他们感觉到企业的温暖。
每个人都希望能得到别人的信任、尊重、理解和认可，这是工作的最大动力，一个优秀的管理者一定得懂得体贴关怀职工。
02 多“奖”少“罚”
战争中，奖励是一种积极的信仰，而惩罚则是一种消极的抑制。企业管理也是如此。
人们永远渴望奖励，好的奖励会激发职工内在的潜能，发挥出不可估量的作用，相反，经常惩罚一个人，肯定会降低他的工作积极性，工作中的消极懈怠的思想也定会造成安全问题的发生。
所以，制度允许下的奖励是一种非常有效的提高职工主观能能动性的好方法。
当然，没有一个管理者喜欢惩罚的，也没有一个企业靠惩罚保证安全的。最明智的做法是奖励为先，惩罚为后，多奖少罚。
管理者不能只看到职工的消极和懒惰，产生以罚为目的管理制度，应该看到企业中也有好多优秀的员工。
职工也应该理解主管的意图，不甘落后，积极进取，立足岗位，认真负责。
二者建立一种激励机制，互相促进，保证安全，实现效率，这才是以人为本的内涵，也是最佳的一种管理方法。
03 多“问”少“查”
作为管理者，重要的是对职工的信任。
把检查的精力放到班后的询问上，要抓住重点，多问少查，把查的任务下放班组，对于出现的问题，班组班后自行分析。
实践证明，“以多控一，全力整治”的互控措施能有效控制问题发生，同时减轻了责任者的精神压力，有助于形成班组良好的团队意识，增强班组的凝聚力，保证人身作业安全！
质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！质量是设计出来的！质量是生产出来的！质量不是QC检验出来的！质量更不是质量管理人员现场监督出来的！质量从来不是“质量管理”出来的！◆ ◆ ◆ ◆01 . 抛开"质量"讲"成本"，是"飞蛾扑火"一个项目的收益，要看项目交付物的质量是否高、成本是否低、工期是否短、风险是否可接受！同等条件下，质量要求越高，意味着花费的成本也越高，反之，高成本却并不一定都会带来高的质量。《项目管理》的课程中有一个计算公式：很多企业做项目，既强调高大上，同时又强调低成本、低投入，还要压缩时间、赶进度，最后把一个好端端的项目做成了四不像，理想很丰满，现实很骨感！低成本项目的结果是，项目“交付物”质量低劣，既影响了生产的产品质量，又保证不了运行成本的合理性。对于正常运行的工厂来说，大家都希望有效益、有利润，效益和利润从哪里来？当然是控制成本，但是控制成本不是一味地降低原辅料消耗甚至是降低原辅料质量，不是一味地降低备品备件库存和设备维修费用，更不是一味地减少劳动者数量、增加劳动者工时、甚至降低劳动者工资。管理比较好的企业，天天是文山会海，一个偏差接着一个偏差，一个文件接着一个文件升级、培训，庞大的质量体系整天忙得天昏地暗，与生产车间却毫不相干，生产车间仍然是在为提高产量、降低成本而起早贪黑、当牛做马、累死累活！很多企业，年初都会制定“产量、销量、成本、利润”指标，甚至每一个部门每一个环节下达“节能降耗、减低成本”的指标。长此下去，产品质量必然无法保证，而离开了“质量”去追求所谓的低“成本”，无异于“飞蛾扑火”，自取灭亡！◆ ◆ ◆ ◆02 . 不计成本，追求质量也是"走火入魔"也有一部分实力雄厚、财大气粗的企业，在产品质量上狠下功夫，采用最先进的生产工艺、采用价格最昂贵的设备、采用最自动化的控制系统、采用全世界质量最好的原辅料，这当然无可厚非，有钱任性！但是，任何事情都是适可而止，凡事都有一个最优的性价比。大家可以想一下，你们日常的“偏差”，有多少是因为控制策略不适当，制定的内控质量标准过高，制定的工艺参数控制范围过窄，拿一道又一道的绳索，把自己捆绑的紧紧的，动一动浑身都疼，看似严苛的管理，实际到头来不是损失巨大，就是明紧暗松，最后不了了之。任何质量的控制，都是基于质量风险和现有的技术手段，我们当然鼓励创新，但是决不是盲目的无谓的提高标准。“强调数据完整性，生产过程、检验过程全部实行带审计追踪功能的计算机控制”质量就真的能够提高吗？◆ ◆ ◆ ◆03 . 质量体系与经济效益，大家应该都知道没有好的质量，就没有好的市场，没有好的质量，就没有好的价格，没有好的质量，只能陷入低成本、低价格竞争的泥潭，最后也就彻底没了质量，彻底没了效益，最后只能关门大吉！那么如何建立有效的质量体系，也一直是摆在我们面前的一道难题。一个好的质量体系，一定是工艺提出阶段就要有质量人员参与，工艺设计阶段就要有完整的质量团队，质量人员要参与整个项目建设的GEP实施过程，才能够对整个硬件系统有足够的熟悉和认识。同时质量人员要参与研发向生产转移、参与工艺设计、参与产品投产、后续生产全过程。这样他们才能够了解产品本身，了解关键质量属性和关键工艺参数的控制，只有了解了产品质量形成的全过程，才能更好地做好质量管理。日常的质量管理体系，唯一的任务就是保证整个工厂体系维持在验证过的状态，做好日常的生产工艺和产品质量监测，做好生产工艺和产品质量回顾，做好变更控制，做好偏差处理和纠正与预防措施的落实！要做好这一切，首先要懂得科学知识管理和质量风险管理，基于当前的科学知识发展水平和质量风险的可接受程度，将“人机料法测环”的方方面面都控制在一个“合理”的水平，而不是“秀下限”打擦边球，也不是“秀恩爱”高调表演！质量管理最高境界是“不需要质量管理”质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！什么时候不再需要人监督人，每个人都可以自觉地履行质量义务！什么时候不再需要QC的检验结果出来，每一个岗位的生产人员都可以自豪的说：“我生产的这一批肯定合格”！什么时候不需要专门的质量人员来处理质量问题，而是第一时间把质量问题消灭在生产现场！什么时候不再需要处理一大堆的偏差，所有可能的风险、可能发生的问题我们都可以提前预见、提前制定预防和纠正措施，尽可能的减少不良事件的发生，即时发生了，也早有预案，没必要天天吵架，天天开会研究偏差该谁报告、偏差该不该记录在案、该不该对检查员公开了！说到底，什么时候“质量体系”还在，但是却不需要专门的质量人员，或者需要极少的质量人员，什么时候我们只要抓好“生产管理”，抓好服务于生产管理的方方面面，而不需要专门的强调“质量管理”，我们的产品质量才会更有保证！就像共产主义一样，我们还是努力朝着这个方向前进吧！“有效、高效”的质量管理，任重道远，我们，一直都还在路上！
那么，如何才能做好管理，调动职工的积极性，让职工都有自我管理的动力，保证安全，提升效率呢？
我建议应从以下几个方面考虑：
01 多“理”少“管”
所谓管理，不是批评，指责，命令和控制。它包含两方面的内容，既“管”和“理”。
“管”，就是管理。我们知道人性的弱点就是不愿意被人管，不希望被人约束。
有的管理者管理时喜欢摆架子，耍威风，盛气凌人，导致被管理者怨声载道，甚至不服从管理，这是最差的管理。
所以，有效的管理，一定的符合人性，顺性而为，才能把事情理顺、理清。
对企业来说，管理不是目的，保证安全提升效率才是目的，如果对两者毫无威胁的话，有些事情大可不必去管。
“理”，就是讲道理。
现在的年轻人都有逆反心理，越是管他，越不想干活，更别说把活干好了，所以，想叫他干活，干好活，得先“理”好他们的心情。
讲道理，让职工发自内心的领会并认可主管的所作所为；走近职工，关心职工，让他们感觉到企业的温暖。
每个人都希望能得到别人的信任、尊重、理解和认可，这是工作的最大动力，一个优秀的管理者一定得懂得体贴关怀职工。
02 多“奖”少“罚”
战争中，奖励是一种积极的信仰，而惩罚则是一种消极的抑制。企业管理也是如此。
人们永远渴望奖励，好的奖励会激发职工内在的潜能，发挥出不可估量的作用，相反，经常惩罚一个人，肯定会降低他的工作积极性，工作中的消极懈怠的思想也定会造成安全问题的发生。
所以，制度允许下的奖励是一种非常有效的提高职工主观能能动性的好方法。
当然，没有一个管理者喜欢惩罚的，也没有一个企业靠惩罚保证安全的。最明智的做法是奖励为先，惩罚为后，多奖少罚。
管理者不能只看到职工的消极和懒惰，产生以罚为目的管理制度，应该看到企业中也有好多优秀的员工。
职工也应该理解主管的意图，不甘落后，积极进取，立足岗位，认真负责。
二者建立一种激励机制，互相促进，保证安全，实现效率，这才是以人为本的内涵，也是最佳的一种管理方法。
03 多“问”少“查”
作为管理者，重要的是对职工的信任。
把检查的精力放到班后的询问上，要抓住重点，多问少查，把查的任务下放班组，对于出现的问题，班组班后自行分析。
实践证明，“以多控一，全力整治”的互控措施能有效控制问题发生，同时减轻了责任者的精神压力，有助于形成班组良好的团队意识，增强班组的凝聚力，保证人身作业安全！
质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！质量是设计出来的！质量是生产出来的！质量不是QC检验出来的！质量更不是质量管理人员现场监督出来的！质量从来不是“质量管理”出来的！◆ ◆ ◆ ◆01 . 抛开"质量"讲"成本"，是"飞蛾扑火"一个项目的收益，要看项目交付物的质量是否高、成本是否低、工期是否短、风险是否可接受！同等条件下，质量要求越高，意味着花费的成本也越高，反之，高成本却并不一定都会带来高的质量。《项目管理》的课程中有一个计算公式：很多企业做项目，既强调高大上，同时又强调低成本、低投入，还要压缩时间、赶进度，最后把一个好端端的项目做成了四不像，理想很丰满，现实很骨感！低成本项目的结果是，项目“交付物”质量低劣，既影响了生产的产品质量，又保证不了运行成本的合理性。对于正常运行的工厂来说，大家都希望有效益、有利润，效益和利润从哪里来？当然是控制成本，但是控制成本不是一味地降低原辅料消耗甚至是降低原辅料质量，不是一味地降低备品备件库存和设备维修费用，更不是一味地减少劳动者数量、增加劳动者工时、甚至降低劳动者工资。管理比较好的企业，天天是文山会海，一个偏差接着一个偏差，一个文件接着一个文件升级、培训，庞大的质量体系整天忙得天昏地暗，与生产车间却毫不相干，生产车间仍然是在为提高产量、降低成本而起早贪黑、当牛做马、累死累活！很多企业，年初都会制定“产量、销量、成本、利润”指标，甚至每一个部门每一个环节下达“节能降耗、减低成本”的指标。长此下去，产品质量必然无法保证，而离开了“质量”去追求所谓的低“成本”，无异于“飞蛾扑火”，自取灭亡！◆ ◆ ◆ ◆02 . 不计成本，追求质量也是"走火入魔"也有一部分实力雄厚、财大气粗的企业，在产品质量上狠下功夫，采用最先进的生产工艺、采用价格最昂贵的设备、采用最自动化的控制系统、采用全世界质量最好的原辅料，这当然无可厚非，有钱任性！但是，任何事情都是适可而止，凡事都有一个最优的性价比。大家可以想一下，你们日常的“偏差”，有多少是因为控制策略不适当，制定的内控质量标准过高，制定的工艺参数控制范围过窄，拿一道又一道的绳索，把自己捆绑的紧紧的，动一动浑身都疼，看似严苛的管理，实际到头来不是损失巨大，就是明紧暗松，最后不了了之。任何质量的控制，都是基于质量风险和现有的技术手段，我们当然鼓励创新，但是决不是盲目的无谓的提高标准。“强调数据完整性，生产过程、检验过程全部实行带审计追踪功能的计算机控制”质量就真的能够提高吗？◆ ◆ ◆ ◆03 . 质量体系与经济效益，大家应该都知道没有好的质量，就没有好的市场，没有好的质量，就没有好的价格，没有好的质量，只能陷入低成本、低价格竞争的泥潭，最后也就彻底没了质量，彻底没了效益，最后只能关门大吉！那么如何建立有效的质量体系，也一直是摆在我们面前的一道难题。一个好的质量体系，一定是工艺提出阶段就要有质量人员参与，工艺设计阶段就要有完整的质量团队，质量人员要参与整个项目建设的GEP实施过程，才能够对整个硬件系统有足够的熟悉和认识。同时质量人员要参与研发向生产转移、参与工艺设计、参与产品投产、后续生产全过程。这样他们才能够了解产品本身，了解关键质量属性和关键工艺参数的控制，只有了解了产品质量形成的全过程，才能更好地做好质量管理。日常的质量管理体系，唯一的任务就是保证整个工厂体系维持在验证过的状态，做好日常的生产工艺和产品质量监测，做好生产工艺和产品质量回顾，做好变更控制，做好偏差处理和纠正与预防措施的落实！要做好这一切，首先要懂得科学知识管理和质量风险管理，基于当前的科学知识发展水平和质量风险的可接受程度，将“人机料法测环”的方方面面都控制在一个“合理”的水平，而不是“秀下限”打擦边球，也不是“秀恩爱”高调表演！质量管理最高境界是“不需要质量管理”质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！什么时候不再需要人监督人，每个人都可以自觉地履行质量义务！什么时候不再需要QC的检验结果出来，每一个岗位的生产人员都可以自豪的说：“我生产的这一批肯定合格”！什么时候不需要专门的质量人员来处理质量问题，而是第一时间把质量问题消灭在生产现场！什么时候不再需要处理一大堆的偏差，所有可能的风险、可能发生的问题我们都可以提前预见、提前制定预防和纠正措施，尽可能的减少不良事件的发生，即时发生了，也早有预案，没必要天天吵架，天天开会研究偏差该谁报告、偏差该不该记录在案、该不该对检查员公开了！说到底，什么时候“质量体系”还在，但是却不需要专门的质量人员，或者需要极少的质量人员，什么时候我们只要抓好“生产管理”，抓好服务于生产管理的方方面面，而不需要专门的强调“质量管理”，我们的产品质量才会更有保证！就像共产主义一样，我们还是努力朝着这个方向前进吧！“有效、高效”的质量管理，任重道远，我们，一直都还在路上！
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产业闹革命 山村兴“坝业”——思南许家坝镇发展富民产业助力脱贫振兴
武陵深处，群山巍巍，而深居武陵腹地的思南县许家坝镇却是另一番景象：地势平坦，交通畅达，商贸繁荣，产业兴旺。
“十三五”以来，许家坝镇结合自身优势，抓住发展机遇，奋力推动基础设施、城镇建设、现代农业等，成为思南县河西片区名副其实的经济、文化中心。
特别是在决战决胜脱贫攻坚战中，许家坝镇坚持以脱贫攻坚纵览经济社会发展全局，聚焦“八要素”深入推进农村产业革命，全力实施产业扶贫战略，开创了业兴民富的喜人局面。
“我们坚持以500亩以上坝区为农村产业革命的主战场，聚焦特色优势产业，加快资源要素整合，为脱贫振兴注入强劲动力。”许家坝党委书记田景军说，截至目前许家坝镇已实现贫困村全部出列，贫困人口全部摘帽，正朝着乡村振兴奋力前行。
立足优势，整合资源，3大坝区“闹”革命
暖暖冬阳下，成片的绿色蔬菜，林立的白色大棚，为许家坝镇的双坝坝区绘上了最生机盎然的色彩，让广阔的田野希望升腾，活力迸发。
双坝坝区总面积1600多亩，覆盖该镇的万塘、龙塘、舟水等3个村，惠及1131户4699人，其中贫困户254户，1054人。
而过去，这里遍地玉米杆，到处红薯地，村民日复一日辛勤耕作，却始终徘徊在贫困线上。由于收益微薄，大量劳动力外出务工，导致大坝上的耕地渐渐撂荒，乡村也日渐萧条。
实际上，这样的情况不只发生在双坝坝区，其境内的许家坝、丰坝两个上千亩的坝区，也呈现同样的情景。
“产业不发展，群众难脱贫，乡村难振兴。”田景军认为，“必须抓住全省深入推进农村产业革命的机遇，在我们的3个坝区上‘闹’一场革命，让沉睡的资源‘活’过来。”
坝区如何“闹”革命？许家坝镇的思路是：聚焦特色优势产业，加快资源要素整合，全面推进坝区农业产业结构调整，提升坝区农业产业规模化、标准化、集约化水平。
根据双坝坝区气候特点及地里条件，该镇将蔬菜作为坝区的特色产业，规划打造1400亩蔬菜基地，并按照“龙头企业+合作社+农户”组织方式，激发坝区所在的乡村及群众参与发展的激情与活力。
同时，整合资金对坝区已有的沟渠及生产便道进行修复新建，建设生产便道、机耕道、水肥一体化设施、避雨设施、蔬菜分级场所，全力保障坝区产业发展需求。
据介绍，双坝坝区通过产业项目实施，成功带动上千户近5000人增收脱贫，其中的254户建档立卡贫困户实现户均增收1500元以上。
双坝坝区主打蔬菜，许家坝坝区、丰坝坝区则将中药材作为特色。许家坝坝区发展白芨、铁皮石斛等中药材6000多亩，丰坝坝区种植油牡丹900多亩。两个坝区便带动了全镇近3万人增收。
立足优势打造特色产业，整合资源盘活沉睡耕地，许家坝3大坝区上，产业风生水起、遍地开花，绘出了一幅生态美、产业兴、百姓富的美丽新画卷。
龙头引领，合作经营，8大产业显神通
“我们公司的上千亩白芨，平均亩产可达万斤，产值20多万元。”近日，许家坝镇中药材现代高效农业科技示范园区中药材基地，贵州远昌生物科技有限公司负责人徐成华指着面前药材大棚自信地说。
放眼望去，近2000个大棚鳞次栉比，整齐排列开来。徐成华介绍，园区的大棚有半数种植白芨，经过3年的精心培育，在2020年终于迎来了大丰收。
中药材只是许家坝众多富民产业中的一项。“十三五”以来，该镇结合实际，因势利导，按照平地带动山地、坝区带动山区的思路，形成山上茶叶中药材，山下生态果蔬菌；地上稻谷茶林，地下养鱼养鸡；线上网络销售，线下现场交易的“三上三下”产业布局，培育了中药材、生态茶、蔬菜、精品水果、优质烤烟、绿色“稻+”、黄牛及生猪等八大主导产业。
为确保每一个产业都真正见成效，该镇按照“龙头企业+合作社+农户”组织方式，综合企业经营能力、抗风险能力、市场经验等因素，通过引进农业龙头企业，不断强化新型农业经营主体培育，推动产业规模化、专业化发展。
3年前，许家坝引进贵州远昌生物科技有限公司，在许家坝坝区打造千亩中药材种植示范基地，主要发展白芨、铁皮石斛等中药材。
通过龙头引领，该镇在总面积近万亩的的许家坝坝区，规划发展中药材6000多亩。通过近两年的发展，该坝区的中药材产业成功带动2万余人就业增收，成为富民强镇的一项支柱产业。
该镇还探索构建“项目建设增收+土地流转增收+务工就业增收+量化股金分红增收”模式，强化项目合作引领带动，并组建专业技术团队，开展中药材种植、管护、采收等技能培训和指导。
许家坝还在龙头企业、合作社、产业基地等建立党组织，使党组织主体、干部群众主力、社会企业参与推进产业革命的合力更强，形成“党组织+公司+合作社”的模式进行生产统筹管理，实现“党建”与“富民”的相融并进。
据统计，目前该镇已发展特色优势产业生态茶近万亩、中药材9000多亩、蔬菜8700余亩、精品水果3200多亩、优质烤烟2000多亩、绿色“稻＋”1800多亩，现有黄牛存栏9000头、生猪存栏3.69万头。
利益联结，共享红利，业兴民富谋振兴
“亏损了多年，如今终于开始赚钱了！”万塘村村委会副主任文学看着基地上的蔬菜一车一车往城里运，脸上洋溢着丰收的喜悦。
此后两年，虽然蔬菜基地虽有收益，效果却始终不理想。去年，该镇采取“龙头企业+合作社+农户”的模式引领引坝区蔬菜产业发展，万塘村以土地及蔬菜大棚、灌溉设施等固定资产入股企业，每年可获得15.3万元的保底分红。
“我们全村在坝区的耕地有640亩，其中500亩租给公司，其余的100多亩由村集体经济合作社自主经营，种植西红柿、冬瓜、西红柿等，2020年预计收入可达30万元。”文学说。
产业发展，关键是让群众获利。随着坝区产业的快速发展，不仅让村集体经济有摆脱“空壳”困境，也为群众持续增收提供了有力保障。
该镇不断优化利益联结，将项目申请的财政专项资金，100%量化到坝区927户贫困户作为入股资金，入股村集体经济组织专业合作社。
48岁的文学，家中有七八亩地在双坝坝区，过去种水稻、种玉米，尽管每年有余粮出售，但收入也不过一两千元。
分配比例也随着产业的发展而不断进行优化调整。前三年，每年合作社按产生利润的70％用于贫困户分红，30％用于村集体经济组织专业合作社发展资金。三年后则量化资金及收益权归村集体合作社所有，用于工业事业发展。
同时，项目建设期间劳动用工优先安排本村贫困户，增加贫困户务工收入。该镇还加快农村集体产权制度改革，鼓励村级股份合作社带头发展产业，发展壮大村级集体经济，让坝区农民分享更多产业发展红利，实现坝区农民人均可支配收入高于当地平均水平30%以上。
产业闹革命，山村兴坝业。经历产业革命的洗礼，许家坝镇一个个坝区活力迸发，一项项产业富民强镇，数万群众实现增收脱贫，为实施乡村振兴战略打下了坚实基础。
3年前，村支两委决定组建村集体经济合作社，流转耕地发展400亩蔬菜产业。由于缺乏资金，村干部决定带头筹资，文学也贷了10万元贷款投入到合作社。然而由于经验不足、技术欠缺、销路不畅，当年就亏损七八十万元。
产业闹革命 山村兴“坝业”——思南许家坝镇发展富民产业助力脱贫振兴
武陵深处，群山巍巍，而深居武陵腹地的思南县许家坝镇却是另一番景象：地势平坦，交通畅达，商贸繁荣，产业兴旺。
“十三五”以来，许家坝镇结合自身优势，抓住发展机遇，奋力推动基础设施、城镇建设、现代农业等，成为思南县河西片区名副其实的经济、文化中心。
特别是在决战决胜脱贫攻坚战中，许家坝镇坚持以脱贫攻坚纵览经济社会发展全局，聚焦“八要素”深入推进农村产业革命，全力实施产业扶贫战略，开创了业兴民富的喜人局面。
“我们坚持以500亩以上坝区为农村产业革命的主战场，聚焦特色优势产业，加快资源要素整合，为脱贫振兴注入强劲动力。”许家坝党委书记田景军说，截至目前许家坝镇已实现贫困村全部出列，贫困人口全部摘帽，正朝着乡村振兴奋力前行。
立足优势，整合资源，3大坝区“闹”革命
暖暖冬阳下，成片的绿色蔬菜，林立的白色大棚，为许家坝镇的双坝坝区绘上了最生机盎然的色彩，让广阔的田野希望升腾，活力迸发。
双坝坝区总面积1600多亩，覆盖该镇的万塘、龙塘、舟水等3个村，惠及1131户4699人，其中贫困户254户，1054人。
而过去，这里遍地玉米杆，到处红薯地，村民日复一日辛勤耕作，却始终徘徊在贫困线上。由于收益微薄，大量劳动力外出务工，导致大坝上的耕地渐渐撂荒，乡村也日渐萧条。
实际上，这样的情况不只发生在双坝坝区，其境内的许家坝、丰坝两个上千亩的坝区，也呈现同样的情景。
“产业不发展，群众难脱贫，乡村难振兴。”田景军认为，“必须抓住全省深入推进农村产业革命的机遇，在我们的3个坝区上‘闹’一场革命，让沉睡的资源‘活’过来。”
坝区如何“闹”革命？许家坝镇的思路是：聚焦特色优势产业，加快资源要素整合，全面推进坝区农业产业结构调整，提升坝区农业产业规模化、标准化、集约化水平。
根据双坝坝区气候特点及地里条件，该镇将蔬菜作为坝区的特色产业，规划打造1400亩蔬菜基地，并按照“龙头企业+合作社+农户”组织方式，激发坝区所在的乡村及群众参与发展的激情与活力。
同时，整合资金对坝区已有的沟渠及生产便道进行修复新建，建设生产便道、机耕道、水肥一体化设施、避雨设施、蔬菜分级场所，全力保障坝区产业发展需求。
据介绍，双坝坝区通过产业项目实施，成功带动上千户近5000人增收脱贫，其中的254户建档立卡贫困户实现户均增收1500元以上。
双坝坝区主打蔬菜，许家坝坝区、丰坝坝区则将中药材作为特色。许家坝坝区发展白芨、铁皮石斛等中药材6000多亩，丰坝坝区种植油牡丹900多亩。两个坝区便带动了全镇近3万人增收。
立足优势打造特色产业，整合资源盘活沉睡耕地，许家坝3大坝区上，产业风生水起、遍地开花，绘出了一幅生态美、产业兴、百姓富的美丽新画卷。
龙头引领，合作经营，8大产业显神通
“我们公司的上千亩白芨，平均亩产可达万斤，产值20多万元。”近日，许家坝镇中药材现代高效农业科技示范园区中药材基地，贵州远昌生物科技有限公司负责人徐成华指着面前药材大棚自信地说。
放眼望去，近2000个大棚鳞次栉比，整齐排列开来。徐成华介绍，园区的大棚有半数种植白芨，经过3年的精心培育，在2020年终于迎来了大丰收。
中药材只是许家坝众多富民产业中的一项。“十三五”以来，该镇结合实际，因势利导，按照平地带动山地、坝区带动山区的思路，形成山上茶叶中药材，山下生态果蔬菌；地上稻谷茶林，地下养鱼养鸡；线上网络销售，线下现场交易的“三上三下”产业布局，培育了中药材、生态茶、蔬菜、精品水果、优质烤烟、绿色“稻+”、黄牛及生猪等八大主导产业。
为确保每一个产业都真正见成效，该镇按照“龙头企业+合作社+农户”组织方式，综合企业经营能力、抗风险能力、市场经验等因素，通过引进农业龙头企业，不断强化新型农业经营主体培育，推动产业规模化、专业化发展。
3年前，许家坝引进贵州远昌生物科技有限公司，在许家坝坝区打造千亩中药材种植示范基地，主要发展白芨、铁皮石斛等中药材。
通过龙头引领，该镇在总面积近万亩的的许家坝坝区，规划发展中药材6000多亩。通过近两年的发展，该坝区的中药材产业成功带动2万余人就业增收，成为富民强镇的一项支柱产业。
该镇还探索构建“项目建设增收+土地流转增收+务工就业增收+量化股金分红增收”模式，强化项目合作引领带动，并组建专业技术团队，开展中药材种植、管护、采收等技能培训和指导。
许家坝还在龙头企业、合作社、产业基地等建立党组织，使党组织主体、干部群众主力、社会企业参与推进产业革命的合力更强，形成“党组织+公司+合作社”的模式进行生产统筹管理，实现“党建”与“富民”的相融并进。
据统计，目前该镇已发展特色优势产业生态茶近万亩、中药材9000多亩、蔬菜8700余亩、精品水果3200多亩、优质烤烟2000多亩、绿色“稻＋”1800多亩，现有黄牛存栏9000头、生猪存栏3.69万头。
利益联结，共享红利，业兴民富谋振兴
“亏损了多年，如今终于开始赚钱了！”万塘村村委会副主任文学看着基地上的蔬菜一车一车往城里运，脸上洋溢着丰收的喜悦。
此后两年，虽然蔬菜基地虽有收益，效果却始终不理想。去年，该镇采取“龙头企业+合作社+农户”的模式引领引坝区蔬菜产业发展，万塘村以土地及蔬菜大棚、灌溉设施等固定资产入股企业，每年可获得15.3万元的保底分红。
“我们全村在坝区的耕地有640亩，其中500亩租给公司，其余的100多亩由村集体经济合作社自主经营，种植西红柿、冬瓜、西红柿等，2020年预计收入可达30万元。”文学说。
产业发展，关键是让群众获利。随着坝区产业的快速发展，不仅让村集体经济有摆脱“空壳”困境，也为群众持续增收提供了有力保障。
该镇不断优化利益联结，将项目申请的财政专项资金，100%量化到坝区927户贫困户作为入股资金，入股村集体经济组织专业合作社。
48岁的文学，家中有七八亩地在双坝坝区，过去种水稻、种玉米，尽管每年有余粮出售，但收入也不过一两千元。
分配比例也随着产业的发展而不断进行优化调整。前三年，每年合作社按产生利润的70％用于贫困户分红，30％用于村集体经济组织专业合作社发展资金。三年后则量化资金及收益权归村集体合作社所有，用于工业事业发展。
同时，项目建设期间劳动用工优先安排本村贫困户，增加贫困户务工收入。该镇还加快农村集体产权制度改革，鼓励村级股份合作社带头发展产业，发展壮大村级集体经济，让坝区农民分享更多产业发展红利，实现坝区农民人均可支配收入高于当地平均水平30%以上。
产业闹革命，山村兴坝业。经历产业革命的洗礼，许家坝镇一个个坝区活力迸发，一项项产业富民强镇，数万群众实现增收脱贫，为实施乡村振兴战略打下了坚实基础。
3年前，村支两委决定组建村集体经济合作社，流转耕地发展400亩蔬菜产业。由于缺乏资金，村干部决定带头筹资，文学也贷了10万元贷款投入到合作社。然而由于经验不足、技术欠缺、销路不畅，当年就亏损七八十万元。
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