#吉利拟收购魅族#
智能手机市场，说直白一点，除了几家有核心技术专利，其他厂商实际上也就是个供应链组装厂。
魅族是这条道路的开拓者，可是起了个大早，赶了个晚集。
原因就在于，不懂的财散人聚，财聚人散的道理。
参照我几年前写得回答。
魅族实质上也就是个家族企业，当年雷军想要入股魅族，提到魅族某技术副总很有实力，魅族可以给点股份，魅族老总提都不提这句。
魅族一个电子厂，你内部想解放生产力，不给核心技术骨干股份，你想干啥？
其次，魅族手机定位小而美，就是找错了市场定位。
中国消费市场对于小众产物，永远是表面支持，内在反对，比如锤粉几乎不买锤子手机。
李楠当年定下的魅蓝主攻千元机的战略是非常合理的，前期可能赔钱但是装机量上去了，占住了市场份额就容易打开市场，后来砍掉，纯粹把市场让给了友商。
其次，魅族早期安身立命的影音板块，在魅族智能手机的发展历程中，相比较于友商，亮眼得并不多。
soc一般魅族旗舰选三星，至于屏幕摄像头存储都是供应链出品。
魅族的亮点在系统，不过经过几轮友商挖人后，也基本团队被洗了一遍。
再加上，和高通打了几场官司，基本上元气大伤。
李楠在华为断供事件时，也说了当年和高通打官司的感受。
感觉就是“天都塌了”。
这种持有海量核心专利的大公司，用法律手段对付魅族这种小公司，简直是泰山压顶，压力山大。
魅族本身的资源和背景以及技术底蕴，在几家大厂发力后，简直没得打。
高通专利战，华为和高通打得有来有回。
小米本来就是高通铁杆。
剩下的几家，也大多数高通和联发科混着用。
所以魅族就成了杯具了。
从后续请了位高管，居然想做商务手机，不出意外没折腾起来。
再后来，就没声了。
你说我对小而美怎么看？
我认为定义小而美，就决定了对国内市场的认知不清，没有找准赛道。
早期比肩苹果，魅族没有苹果的技术。
中后期转型时，错失魅蓝，市场份额下降。
又经高通专利战，系统团队被挖。。。
很多事情，其实棋下到一半时，就该知道，自己已经出局了。
我曾经给别人推荐过两款魅族手机，那还是2012年的秋天，当时魅族的线下门店铺天盖地，谁曾想十年过去，又是另一番光景了？
#微博新知博主#

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