#找对象[超话]#
本超话为找对象超话，而部分小伙伴只为无聊找人聊天交友而发帖，不符合实际要求，只好驳回。
另外既然是找对象，请把个人信息及择偶要求（找什么样的对象）整理具体，过于简单的找对象帖子，很大几率也会被驳回。
还有不要再发“什么地方的有吗”之类的帖子，这里不是找老乡的地方！
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找对象超话目前已累计驳回几百条疑似骗子帖子，只为大家找对象更安全、更放心！
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人与人之间最大的差距：思维模式。
温馨提示：如果您喜欢本文，请分享到朋友圈，让大家共同受益！
优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。
每个人，都在以他的理解和经历，构建自己的思维模式，然后再用这个思维模式，理解这个世界。
因为思维模式的不同，同一件事，不同的人做，效果会截然不同。
这也是为什么我们经常说：
普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。
顶级优秀的人，和普通人之间的差距，其实就在于他们的思维模式，完全不同。
一、个体思维VS流程思维
小张开了一家兰州拉面馆，肉烂汤鲜、浓香扑鼻，生意旺季时还算红火。
小张为了提高拉面制作师傅的工作积极性，决定每卖一碗，给师傅8毛钱提成。
欣喜的是，面馆的销量有了明显提升。
焦急的是，鲜牛肉用量短时间内陡然增加。
拉面师傅为了多拿提成，为每碗牛肉面放了加量的牛肉，份量十足，客人们都吃的很爽，销量自然提升明显。
顾客口口相传，慕名而来的人越来越多，生意看似又火了一些。
但是，小张月底一盘算，小馆子非但收入没有增加，反倒亏损了。
这哪是什么“薄利多销”，分明是“亏本多销”啊？
小张内心在滴血，咬咬牙，不能这么下去。
于是给拉面师傅改成了固定高薪工资，想要激发师傅的善意。
结果却发现，拉面馆的生意越来越差。
拉面师傅心想，反正是固定工资，也没有了念想，乐得清闲，做面全看心情，牛肉每份或多或少，面的口感品质也越来越不稳定。
客人感觉店的味道不对，抱怨四起，很快店就变得冷冷清清。
小张欲哭无泪。一家非常小的拉面馆，居然也有让人头疼的管理困境。
那怎么办呢？
可以先设定一个目标销售额，销售额之内拿工资，销售额之上，拿利润的50%作为奖金。
奖金发放的前提，是每月牛肉的耗损量，在正常值20%内波动。
这个分钱的方法，能把拉面师傅的利益，和拉面馆绑定起来。
另外，放牛肉是关键的花钱环节，牛肉让自己人来放，让关键资源、关键环节，掌握在关键的人手中。
最后确定最佳做法后，可以制定流程规范，面条的量，水的量，肉的量，下锅出水的时间等，具体都可以规定。
这样就把赚钱的核心能力，拉面的品质，从依赖拉面师傅，变成依赖流程。
同样的困境，不同的思维模式，得到的终局也迥然不同。
二、搬书思维VS还书思维
国外图书馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。
但你知道，书多重啊，还这么多，搬家是非常大的工作量。
有人估算，做这件事要花350万美元，好大一笔钱。
请问，如果你是馆长，怎样才能用尽量少的钱，把海量的书，搬到新馆去？
雇更便宜的人吗？
发动所有员工及其家属？
要求新馆建设者承担这个义务？
在“搬书”这个固有的思维模式下，可能很难找到更好的方案了。
那顶级优秀的人，会怎么办呢？
有位年轻人对馆长说：我来帮你搬，只要150万。
年轻人在报纸上登了一则消息：
从即日起，图书馆免费、无限量向市民借阅图书，条件是从老馆借出，还到新馆去……
年轻人从“搬书”的思维模式，转换为“还书”的思维模式。
结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务，自己也成为了百万富翁。
你看，同一件事，思维模式不同的人做，效果就会截然不同。
三、淘汰思维VS共赢思维
微软公司提供午餐和晚餐。
午餐吃饭的人数一般比晚餐要多，毕竟不是人人晚上都要加班，所以做午餐的供应商利润更高。
只不过有时候，午餐做的很糟糕……
怎么办？
派人和他说不要偷工减料，盯着他好好做？
隔一段时间换个大厨？
要求他们更新菜谱？
这些办法，微软都没用。
因为这些最终都将提升供应商的成本。他们不会愿意。
微软想出了一个制度：
1. 选2家供应商，一家提供午饭、另一家提供晚饭；
2. 每3个月做满意度调查，是喜欢午饭还是晚饭？
3. 如果喜欢晚饭的多，午饭、晚饭供应商交换；
4. 如果连续6个月，午餐都胜出的话，更换晚饭供应商。
自从这个制度开始实施，那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商……很快就能提供比原来好得多的服务。
员工的满意度也大大提升。这就是顶级优秀的人想出来的办法。
面对这个问题。
普通人的思维模式，是要求供应商提高水平，不行我就换掉你，不行我就干掉你。
而顶级优秀的人，他们的思维模式是共赢竞争思维。
引入竞争机制，让竞争代替人工，去监督供应商，提供更好的服务。
4、举了这么多例子，那我们怎么才能成为，或者至少靠近顶级优秀的人呢？
怎么才能像他们一样，四两拨千斤地解决问题呢？
你需要转换自己的思维。
思维转换，就是改变你理解这个世界的方式。
如果我们只想发生较小的变化，那么专注于自己的态度和行为就可以了，比如把杯子倒空。
但如果你想发生实质性的变化，那就需要“思维转换”，可能连杯子都要换掉。
怎么转换？我给你两个建议。
第一个建议：多读书，多交友，多旅行。
每本书，都是一套“思维模式”。
读的书越多，就会理解越多不同的思维模式，越有助于打开“思维转换”的开关。
建议每年至少读20本书，并做笔记；有志气的人，可以考虑读50本以上。
每个人，也是一套“思维模式”。
认识的人越多，你会越理解自己“思维模式”的局限性。
建议：不要独自吃晚饭。
只要名单上还有人，一个人吃晚饭就是可耻的，你损失了理解别人思维模式的机会。
跟不同的人聊天，尤其是和各行各业的高手聊天，你会获得看待世界的不同视角和智慧。
每个人都需要平衡，而不是单一路径依赖。
成功的人、失败的人、努力的人、落魄的人，不同的人生场景、个体的迷惘，欲望和挣扎，积累出不同的经验。
越是厉害的人，水平越高的人，越谦逊。
想要打开“思维转换”的开关，你要读万卷书，行万里路，也要阅人无数。
第二个建议：把自己放进别人的鞋子里。
某所学校有一笔贫困助学金需要发放，通常情况之下，流程上通常需要学生先主动申请、评选、最后进行公示。
但是很多贫困生碍于面子、自卑、害羞、宁愿勤工俭学，也不愿主动公开申请。公开评审，又会伤害学生自尊心。
最后学校用大数据分析，把每月在食堂吃饭超过80次，月饭费不超过450元的学生，划为贫困生，不审核不公示，直接把补贴打入饭卡。
把自己放进别人的鞋子里，细细体会其中的微妙分寸，才能更好的做出适合的决策。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的。
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每个人，都在以他的理解和经历，构建自己的思维模式，然后再用这个思维模式，理解这个世界。
因为思维模式的不同，同一件事，不同的人做，效果会截然不同。
这也是为什么我们经常说：
普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。
顶级优秀的人，和普通人之间的差距，其实就在于他们的思维模式，完全不同。
一、个体思维VS流程思维
小张开了一家兰州拉面馆，肉烂汤鲜、浓香扑鼻，生意旺季时还算红火。
小张为了提高拉面制作师傅的工作积极性，决定每卖一碗，给师傅8毛钱提成。
欣喜的是，面馆的销量有了明显提升。
焦急的是，鲜牛肉用量短时间内陡然增加。
拉面师傅为了多拿提成，为每碗牛肉面放了加量的牛肉，份量十足，客人们都吃的很爽，销量自然提升明显。
顾客口口相传，慕名而来的人越来越多，生意看似又火了一些。
但是，小张月底一盘算，小馆子非但收入没有增加，反倒亏损了。
这哪是什么“薄利多销”，分明是“亏本多销”啊？
小张内心在滴血，咬咬牙，不能这么下去。
于是给拉面师傅改成了固定高薪工资，想要激发师傅的善意。
结果却发现，拉面馆的生意越来越差。
拉面师傅心想，反正是固定工资，也没有了念想，乐得清闲，做面全看心情，牛肉每份或多或少，面的口感品质也越来越不稳定。
客人感觉店的味道不对，抱怨四起，很快店就变得冷冷清清。
小张欲哭无泪。一家非常小的拉面馆，居然也有让人头疼的管理困境。
那怎么办呢？
可以先设定一个目标销售额，销售额之内拿工资，销售额之上，拿利润的50%作为奖金。
奖金发放的前提，是每月牛肉的耗损量，在正常值20%内波动。
这个分钱的方法，能把拉面师傅的利益，和拉面馆绑定起来。
另外，放牛肉是关键的花钱环节，牛肉让自己人来放，让关键资源、关键环节，掌握在关键的人手中。
最后确定最佳做法后，可以制定流程规范，面条的量，水的量，肉的量，下锅出水的时间等，具体都可以规定。
这样就把赚钱的核心能力，拉面的品质，从依赖拉面师傅，变成依赖流程。
同样的困境，不同的思维模式，得到的终局也迥然不同。
二、搬书思维VS还书思维
国外图书馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。
但你知道，书多重啊，还这么多，搬家是非常大的工作量。
有人估算，做这件事要花350万美元，好大一笔钱。
请问，如果你是馆长，怎样才能用尽量少的钱，把海量的书，搬到新馆去？
雇更便宜的人吗？
发动所有员工及其家属？
要求新馆建设者承担这个义务？
在“搬书”这个固有的思维模式下，可能很难找到更好的方案了。
那顶级优秀的人，会怎么办呢？
有位年轻人对馆长说：我来帮你搬，只要150万。
年轻人在报纸上登了一则消息：
从即日起，图书馆免费、无限量向市民借阅图书，条件是从老馆借出，还到新馆去……
年轻人从“搬书”的思维模式，转换为“还书”的思维模式。
结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务，自己也成为了百万富翁。
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微软公司提供午餐和晚餐。
午餐吃饭的人数一般比晚餐要多，毕竟不是人人晚上都要加班，所以做午餐的供应商利润更高。
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隔一段时间换个大厨？
要求他们更新菜谱？
这些办法，微软都没用。
因为这些最终都将提升供应商的成本。他们不会愿意。
微软想出了一个制度：
1. 选2家供应商，一家提供午饭、另一家提供晚饭；
2. 每3个月做满意度调查，是喜欢午饭还是晚饭？
3. 如果喜欢晚饭的多，午饭、晚饭供应商交换；
4. 如果连续6个月，午餐都胜出的话，更换晚饭供应商。
自从这个制度开始实施，那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商……很快就能提供比原来好得多的服务。
员工的满意度也大大提升。这就是顶级优秀的人想出来的办法。
面对这个问题。
普通人的思维模式，是要求供应商提高水平，不行我就换掉你，不行我就干掉你。
而顶级优秀的人，他们的思维模式是共赢竞争思维。
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认识的人越多，你会越理解自己“思维模式”的局限性。
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每个人都需要平衡，而不是单一路径依赖。
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最后学校用大数据分析，把每月在食堂吃饭超过80次，月饭费不超过450元的学生，划为贫困生，不审核不公示，直接把补贴打入饭卡。
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我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的。
#参考消息记者乌克兰南部战时交友记# 【#参考消息特派记者手记#：乌克兰南部战时交友记】#和参考消息一起读懂国际时局# （文/王勍 陈斌杰）
“你会讲英语吗？能带我们去敖德萨吗？要多少钱？”在乌克兰与摩尔多瓦交界的帕兰卡口岸乌方一侧，面对记者提出的一连串问题，坐在一辆破旧两箱汽车驾驶席上的乌克兰小伙子回答说：“会一点。上车吧。我不知道。”
约么3个小时前，记者和同行的“战友”驾车在帕兰卡口岸摩方一侧被边防警察拦住。警察告知，因为这辆在摩尔多瓦首都租用的汽车未办理出境手续，所以要么人车同返，要么人过车留。记者急联代办租车手续的旅行社方才得知，租车公司现在绝无可能再授权汽车出境去往乌克兰方向。探讨了各种替代方案之后，记者与战友决定弃车——还有之前购买的足够支撑一周的食品储——拖着旅行箱，背着大背包朝着乌克兰走出去。
“乌克兰？”摩尔多瓦边防警察指向前方，用略带诧异的眼神盯着记者。“嗯，乌克兰。”记者点点头，在边防警察的指引下走到检查站，办理入境手续。10分钟后，身穿迷彩服的乌方边检人员在一名手持突击步枪的摩方边检人员陪同下确认了记者的身份，在护照上盖章允许记者入境。
记者迎面是一条长长的队伍和一条望不到尾的车龙。在帕兰卡口岸乌方一侧，男女老幼默默地站在寒风中等待办理入境手续，只有远处汽车的鸣笛声和队伍中孩子的啼哭偶尔打破这种令人压抑的宁静。记者本来还在为接下来如何才能抵达60公里外的目的地发愁，但见到风雪中等待入境的队伍中那一张张对未知满怀忐忑的面庞，立即意识到自己面前的困难并不值一提。
坐上车，接下来是漫长的等待和走走停停。因为从敖德萨方向涌入口岸的汽车太多，本来两车道的公路变成了“3.5车道”：记者左边两条车道挤满了等待过境或者送人到口岸的汽车，记者右边的路基时不时也有急性子的司机驾车迎面冲过来，变成了半条车道。最左侧的路边则不断有三五成群的人带着大包小包向口岸跋涉——推着儿童车的母亲、抱着襁褓中婴儿的父亲、拄着拐杖的老人、神情或坚毅或悲戚的壮年男女，还有背着旅行包的少年。但不识愁滋味的不是少年，而是儿童。有孩子折了路边的芦苇杆子，与兄弟姐妹一边跑跳追逐，一边前行，就仿佛是在去郊游的路上。
“你怎么来了又回去？你不打算走吗？你恨普京吗？”趁着堵车的当口，记者问道。“我是来送朋友的。我不会离开乌克兰。我不知道。”乌克兰小伙子——亚历山大·萨沙说。在特殊时期，人与人很快就能跨越语言和文化的藩篱成为朋友。两名记者不仅与萨沙互通了姓名，而且在网络聊天软件上加了好友。
40公里的路开了4个小时，其间汽车三次路过乌军检查哨。虽然萨沙嘱咐记者要准备好护照，提前翻到入境章那页，特别是如果被要求下车，切记空手，什么都别拿，以免招致不必要的麻烦。但大概是因为沾了萨沙这个当地人的光，加之夜幕降临，记者没有遭到过一次盘查。记者与战友不禁感叹因祸得福：如果按计划自驾车入境乌克兰，一路肯定不会有这般顺利。
“现在已经是宵禁时间，我的车进不了敖德萨了，而且再走下去非常危险，我把你们放在一个加油站好不好？”萨沙问。因为上车时萨沙就打过招呼，所以记者有心理准备。但几分钟后，发现远处亮着灯的加油站已经关门了时，记者还是不免有些不知所措。“别担心，我们去下一家。”萨沙说。
不久，记者看到一座正常营业的加油站里有两个乌克兰姑娘在柜台后向顾客销售商品，顿时就像是在大漠中看到了绿洲；而当记者得知这两个姑娘都会讲些英语时，就好像在绿洲中看到了仙子。
“请问有没有可能帮我们找辆车去敖德萨？”记者问。
“没有办法，不过你们可以在这里过夜，我们不关门。这儿有地方休息，还有免费无线网。”一名营业员说。两个乌克兰姑娘帮记者开通了乌克兰手机卡并且充了值。“你们为什么现在来这里？你们不害怕吗？”一个营业员一边将设置好的手机交还给记者，一边问。“你们不怕吗？怎么还在这里上班？你们如果不怕，我们也就不怕。”记者答道。
乌克兰姑娘耸耸肩说：“我们现在还不怕。但是许多城市都打仗，死人了，还是挺可怕的。”
“加个好友吧，”记者说，“等战争结束后，欢迎你们去中国北京玩，我请你们吃饭。”
“好！”两个姑娘干脆地说，掏出了自己的手机，脸上绽放出灿烂的笑容。
“你会讲英语吗？能带我们去敖德萨吗？要多少钱？”在乌克兰与摩尔多瓦交界的帕兰卡口岸乌方一侧，面对记者提出的一连串问题，坐在一辆破旧两箱汽车驾驶席上的乌克兰小伙子回答说：“会一点。上车吧。我不知道。”
约么3个小时前，记者和同行的“战友”驾车在帕兰卡口岸摩方一侧被边防警察拦住。警察告知，因为这辆在摩尔多瓦首都租用的汽车未办理出境手续，所以要么人车同返，要么人过车留。记者急联代办租车手续的旅行社方才得知，租车公司现在绝无可能再授权汽车出境去往乌克兰方向。探讨了各种替代方案之后，记者与战友决定弃车——还有之前购买的足够支撑一周的食品储——拖着旅行箱，背着大背包朝着乌克兰走出去。
“乌克兰？”摩尔多瓦边防警察指向前方，用略带诧异的眼神盯着记者。“嗯，乌克兰。”记者点点头，在边防警察的指引下走到检查站，办理入境手续。10分钟后，身穿迷彩服的乌方边检人员在一名手持突击步枪的摩方边检人员陪同下确认了记者的身份，在护照上盖章允许记者入境。
记者迎面是一条长长的队伍和一条望不到尾的车龙。在帕兰卡口岸乌方一侧，男女老幼默默地站在寒风中等待办理入境手续，只有远处汽车的鸣笛声和队伍中孩子的啼哭偶尔打破这种令人压抑的宁静。记者本来还在为接下来如何才能抵达60公里外的目的地发愁，但见到风雪中等待入境的队伍中那一张张对未知满怀忐忑的面庞，立即意识到自己面前的困难并不值一提。
坐上车，接下来是漫长的等待和走走停停。因为从敖德萨方向涌入口岸的汽车太多，本来两车道的公路变成了“3.5车道”：记者左边两条车道挤满了等待过境或者送人到口岸的汽车，记者右边的路基时不时也有急性子的司机驾车迎面冲过来，变成了半条车道。最左侧的路边则不断有三五成群的人带着大包小包向口岸跋涉——推着儿童车的母亲、抱着襁褓中婴儿的父亲、拄着拐杖的老人、神情或坚毅或悲戚的壮年男女，还有背着旅行包的少年。但不识愁滋味的不是少年，而是儿童。有孩子折了路边的芦苇杆子，与兄弟姐妹一边跑跳追逐，一边前行，就仿佛是在去郊游的路上。
“你怎么来了又回去？你不打算走吗？你恨普京吗？”趁着堵车的当口，记者问道。“我是来送朋友的。我不会离开乌克兰。我不知道。”乌克兰小伙子——亚历山大·萨沙说。在特殊时期，人与人很快就能跨越语言和文化的藩篱成为朋友。两名记者不仅与萨沙互通了姓名，而且在网络聊天软件上加了好友。
40公里的路开了4个小时，其间汽车三次路过乌军检查哨。虽然萨沙嘱咐记者要准备好护照，提前翻到入境章那页，特别是如果被要求下车，切记空手，什么都别拿，以免招致不必要的麻烦。但大概是因为沾了萨沙这个当地人的光，加之夜幕降临，记者没有遭到过一次盘查。记者与战友不禁感叹因祸得福：如果按计划自驾车入境乌克兰，一路肯定不会有这般顺利。
“现在已经是宵禁时间，我的车进不了敖德萨了，而且再走下去非常危险，我把你们放在一个加油站好不好？”萨沙问。因为上车时萨沙就打过招呼，所以记者有心理准备。但几分钟后，发现远处亮着灯的加油站已经关门了时，记者还是不免有些不知所措。“别担心，我们去下一家。”萨沙说。
不久，记者看到一座正常营业的加油站里有两个乌克兰姑娘在柜台后向顾客销售商品，顿时就像是在大漠中看到了绿洲；而当记者得知这两个姑娘都会讲些英语时，就好像在绿洲中看到了仙子。
“请问有没有可能帮我们找辆车去敖德萨？”记者问。
“没有办法，不过你们可以在这里过夜，我们不关门。这儿有地方休息，还有免费无线网。”一名营业员说。两个乌克兰姑娘帮记者开通了乌克兰手机卡并且充了值。“你们为什么现在来这里？你们不害怕吗？”一个营业员一边将设置好的手机交还给记者，一边问。“你们不怕吗？怎么还在这里上班？你们如果不怕，我们也就不怕。”记者答道。
乌克兰姑娘耸耸肩说：“我们现在还不怕。但是许多城市都打仗，死人了，还是挺可怕的。”
“加个好友吧，”记者说，“等战争结束后，欢迎你们去中国北京玩，我请你们吃饭。”
“好！”两个姑娘干脆地说，掏出了自己的手机，脸上绽放出灿烂的笑容。
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