#净水器品牌加盟经销代理# 要考虑哪些因素，从哪些方面着手[疑问]】
对家用净水机品牌加盟做经销代理商的选择问题，这些经验值得分享：第一，作为渠道商，你要给自己“量体裁衣”，寻找门当户对的#净水器品牌#，否则你扛不住压力，会被频繁压款压货，当你扛不住就可能被替换、市场被取缔。所以，不是品牌越大越好，这不是绝对的。
第二，寻找专业化净水器品牌做经营。如果说净水市场好干，那是胡扯，大凡成功或者有些积累的渠道商，都是靠持续的坚持和打拼冲出来的。专业化净水机品牌一年365天，团队上下天天琢磨如何干净水，如何找方法，对行业、对市场、对产品可以说是“门儿清”，有很深的领悟。而有些所谓的大牌或者综合性品牌，主业和精力根本就不是在净水项目上，大多是通过OEM贴牌方式进入净水器行业的，你要说多专业，还真的不好说，有的进入一两年甚至自己都没摸透，更别说指导和扶持经销商和代理商成功了，一不留神就有可能被“割了韭菜”。#专业化品牌#
第三，考察目标品牌的产品线是不是行业主流的产品，比如末端净水器是不是以反渗透净水机和管线机为主导，全屋净水系统中的前置过滤器、中央净水机、中央软水机有没有竞争力，等等。因为各地市场水质千差万别，而且净水的品类适应性也比较宽，所以，欲选择的品牌得有相对宽泛的产品线来满足消费者多场景需求的适应性。
最后，建议你考察了解下#水丽净水器#，准确的信息是“CILLY水の丽”品牌，宁波水丽公司，是一家专业化净水机品牌，有十几个年头了，以全屋净水、末端净水为主营，团队很扎实、产品很过硬、市场也稳定，延续性和连续性比较好，不折腾市场。#代理# 、#加盟#

我们先给生意难做个定义：付出的成本越来越高，获得的回报越来越低。
在实体为王的时代，厂商专注产品的研发生产，4A广告公司专注宣传，通过户外广告、电视传媒、杂志等覆盖的用户群体广而告之，更多代理经销商的线下铺货率与更多消费者的购买需求互相影响。“厂商——广告公司——渠道商”成了相互制衡促进的利益铁三角。
“市场经济学、市场营销学、品牌学……”便是在这样的市场环境下总结归纳出来的理论知识。
到了互联网时代，从以广告为主的信息平台到以销售为主的电商平台。前期也是将线下的这套商业逻辑搬到线上，通过一根网线，让天下没有难做的生意，确实提高了效率、降低了成本。再后来，电商平台筑起了信息、营销闭环，信息平台也搭建了内部电商，同时衍生出了网红电商模式，将广告和销售整合到一起。从渠道走向垄断、信息走向垄断，再到渠道、信息合并走向垄断，形成了“推销商——粉丝”的单通道，产品坑位价高者得。而传统学派的理论并不能解决垄断市场下的这个难题。
于是，大厂们纷纷站出来推销“流量思维”，比如“维基经济学、长尾理论、引爆点……”流量似乎成为解决生意难做的灵丹妙药。
从营销学为主导的《无懈可击》，变异成以舆论战为主导的《紧急公关》，便是这些年市场环境恶化的写照。
互联网是一个虚拟的世界，首先得鉴别流量的真伪、用户的真伪，可以通过转换率、获客成本来判断。其次得弄明白平台流量事件的产生机制，如果是随机产生的，比实力；如果是数据控制的，买流量；如果是平台操控的，走关系；如果让自己成为网红呢？参考前面三点。
原本更大市场的规模效应理应带来更高的效率、更低的成本，但垄断造成了选择权丧失，成了“人为刀俎，我为鱼肉”。而从创造流量事件到变成平台的流量事件，这榜单坑位依旧价高者得。
“流量”的表象不仅掩盖了问题核心，还哄抬了票价，这是唯一开往诺亚的方舟。打破平台的“渠道垄断、资本垄断、信息垄断”是解决生意难做的核心所在，但非常人能解。于是摆在大家面前的只有“流量”这一条路，这条让生意难做的路。
#思窝##市场##营销##流量#

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1⃣️市场品牌千千万，质量参差不齐，既有家喻户晓的大品牌，也有小微企业，然而总体看来，真正能带给经销商丰厚利润的还是大品牌!
2⃣️为什么说未来还是大品牌的经销商会发展比较快，利润也是有保证:
①大品牌的企业由于市场销量巨大，规模优势明显，更能获得原料、包材、生产设备、广告等合作伙伴的支持。这种综合优势是中小企业不可比拟的，经销商的体量要想快速扩大，还是要代理大品牌。
②大品牌企业有市场人员维护。大型的品牌企业一般都配备比较完善的市场销售人员，更愿意与经销商一起互相帮扶把每个月的任务分解、完成。
③大品牌的厂家市场支持力度比较大。大品牌实力雄厚，可以支持经销商的陈列、广告、人员、车辆等等。
④未来市场有很多的不确定因素，小型品牌存在一些不确定的风险。相对于中小企业大品牌企业的抗风险能力更强。
3⃣️每一年，每一个品类，能有几个爆款胜出?错过爆款，将会错过一年，错失的赚钱好机会。当年你错过了王老吉，错过了六个核桃，错过了红牛，错过了康师傅，错过了农夫山泉，错过了汇源，没关系，今天就不要错过提神宝能量饮料!
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