十种世界顶级思维:
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。
解析:墨菲定律是一种心理学效应,由爱德华·墨菲提出。
根本内容:如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长;会出错的事总会出错;如果你担心某种情况发生,那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析:提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克,
主要内容:无摩擦便无磨合,有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。
解析:它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的财力作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物,并不能带来任何新的变化,只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析:美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出。
主要内容:印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西,就不能很好地解读它。也就是(以貌取人)的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。
解析:给员工快乐的工作环境,可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲,终可敬;有权没有威,常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。
解析:让员工成为有工作责任的主人。
主要内容:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离,以免互相刺伤。
解析:在管理学中,刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为,可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者,要做到疏者密之,密者疏之,这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析:思可相反,得须相成。
主要内容:人非圣贤,孰能无过。很多时候,我们都需要宽容,宽容不仅是给别人机会,更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时,则应有所容忍和掩盖,这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。
解析:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。
主要内容:要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地,你就必须准确快速地获悉各种情报:市场有什么新动向?竞争对手有什么新举措?……在获得了这些情报后,果敢迅速地采取行动,这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来,问题便已经解决了一半。
解析:谁都会遇到难题,人如此,企业也是如此。在瞬间万变的环境下,怎样才能最有效地解决难题,并没有一个固定的规律。但是,成功并不是没有程序可循的。遇到难题,不管你要怎样解决它,成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键,也就找到了解决问题的方法,剩下的就是如何来具体实行了。
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。
解析:墨菲定律是一种心理学效应,由爱德华·墨菲提出。
根本内容:如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长;会出错的事总会出错;如果你担心某种情况发生,那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析:提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克,
主要内容:无摩擦便无磨合,有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。
解析:它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的财力作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物,并不能带来任何新的变化,只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析:美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出。
主要内容:印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西,就不能很好地解读它。也就是(以貌取人)的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。
解析:给员工快乐的工作环境,可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲,终可敬;有权没有威,常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。
解析:让员工成为有工作责任的主人。
主要内容:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离,以免互相刺伤。
解析:在管理学中,刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为,可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者,要做到疏者密之,密者疏之,这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析:思可相反,得须相成。
主要内容:人非圣贤,孰能无过。很多时候,我们都需要宽容,宽容不仅是给别人机会,更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时,则应有所容忍和掩盖,这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。
解析:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。
主要内容:要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地,你就必须准确快速地获悉各种情报:市场有什么新动向?竞争对手有什么新举措?……在获得了这些情报后,果敢迅速地采取行动,这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来,问题便已经解决了一半。
解析:谁都会遇到难题,人如此,企业也是如此。在瞬间万变的环境下,怎样才能最有效地解决难题,并没有一个固定的规律。但是,成功并不是没有程序可循的。遇到难题,不管你要怎样解决它,成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键,也就找到了解决问题的方法,剩下的就是如何来具体实行了。
人活着,究竟是为了什么?这个问题,我曾经问了身边很多人,答案各式各样,有的人说,活着是为了赚更多的钱,过更好的生活;有的人说,活着是为了实现自己的梦想,实现自己在这个世界上的自我价值;还有的人说,活着就是为了自己的家人、父母,负担起家庭的责任……我们究竟为什么来到这个世界上,又到底为了什么而活着,这个问题,从来没有明确的答案,每个人都有每个人不同的理解。但我更认同一位作家所说的:“人是为了活着本身而活着,而不是为了活着之外的其他任何事物而活着”。
换句话说就是,活着,其实没有那么多为什么,也没有什么必须要追寻的结果,有时候我们需要做的,只是在生活的过程中,体会人情冷暖,经历聚散离合,感受柴米油盐。每个人的人生,都好像是一趟有去无回的列车,在一路上,会有形形色色的相遇,会发生太多太多的事情,无论是是否愿意或是喜欢,你都只能选择一路向前。生活的本质,其实就是酸甜苦辣,百味杂陈。
人这一生,是一趟不长不短的旅途,其实你不必总是去纠结路途上的心酸坎坷,事情总会过去,感情总会变淡,纠结的太多往往没有太大的意义,与其去考虑旅途的目的地,不如让自己平静下来好好地去欣赏沿途的风景。我们都是这凡尘俗世中的一员,你需要考虑到的是要怎样把每段岁月过的他是无憾,怎样把自己的人生活出重量和温度。
活着,本就重在过程,在这个过程中,你也许事业没那么成功,也许爱情遭遇了坎坷,也许有很多事情没有如愿以偿,也许有着不曾预料的失去。可是,当你认真地走过每一个日子,认真地淌过每一条长河,在或悲或喜,或冷或暖的千般滋味里,品尝着简单幸福的烟火生活,这又未曾不是一种幸福?
如果说,生命是一场修行,那么,修的正是一份简单与无悔,一份心安与乐趣。人生或许确实存在着许多未知与变数,可既然来到了这世界,那就不如让自己且行且懂得,不去想一路是平坦还是泥泞,不去纠结为什么而活,只要自己实实在在的体验过,恣意纵情的活过就好。
换句话说就是,活着,其实没有那么多为什么,也没有什么必须要追寻的结果,有时候我们需要做的,只是在生活的过程中,体会人情冷暖,经历聚散离合,感受柴米油盐。每个人的人生,都好像是一趟有去无回的列车,在一路上,会有形形色色的相遇,会发生太多太多的事情,无论是是否愿意或是喜欢,你都只能选择一路向前。生活的本质,其实就是酸甜苦辣,百味杂陈。
人这一生,是一趟不长不短的旅途,其实你不必总是去纠结路途上的心酸坎坷,事情总会过去,感情总会变淡,纠结的太多往往没有太大的意义,与其去考虑旅途的目的地,不如让自己平静下来好好地去欣赏沿途的风景。我们都是这凡尘俗世中的一员,你需要考虑到的是要怎样把每段岁月过的他是无憾,怎样把自己的人生活出重量和温度。
活着,本就重在过程,在这个过程中,你也许事业没那么成功,也许爱情遭遇了坎坷,也许有很多事情没有如愿以偿,也许有着不曾预料的失去。可是,当你认真地走过每一个日子,认真地淌过每一条长河,在或悲或喜,或冷或暖的千般滋味里,品尝着简单幸福的烟火生活,这又未曾不是一种幸福?
如果说,生命是一场修行,那么,修的正是一份简单与无悔,一份心安与乐趣。人生或许确实存在着许多未知与变数,可既然来到了这世界,那就不如让自己且行且懂得,不去想一路是平坦还是泥泞,不去纠结为什么而活,只要自己实实在在的体验过,恣意纵情的活过就好。
临沂麒雯斋书画院创建于2016年,它的前身是三舍堂创建于1983年,2013年改名为熙宝堂,2016年改名为麒雯斋,自成立以来,组织全国各地近现代及各大院校书画博士和地方名家,使用高档手工宣纸及绘画材料,现场挥毫创作各类题材及各种尺幅的作品,均可溯源,在全国各地举办各类书画展22场次,展出书画绘画作品10000余幅;销的是道德、售的是人品;藏放心画、选麒雯斋;书画有问题、就找麒雯斋;假一索赔一万元的经营理念;以诚立业、以信扬名、您值得信赖的合作伙伴;得到了收藏爱好者的高度认可和广泛赞誉。
2022年麒雯斋不忘初心立足临沂、面向全国29个省地市设立麒雯斋创作基地,整合书画艺术资源,促进书画艺术行业、文化产业发展,打造书画进万家,高质量、高品质美丽文化乡村、文化社区、文化康氧酒店,为实现中华优秀传统文化复兴圆梦,为民族自信、文化自信、文化强国、初心不忘、使命践行,麒雯斋以身示范的创新引领,使爱好者叹为观止,搭建中国文网平台一站式服务。
麒雯斋品牌系列产品
麒雯斋——原创书法、国画
麒雯斋——宣纸
麒雯斋——酒
麒雯斋——茶
麒雯斋——水
麒雯斋——火麻油
麒雯斋——康氧酒店
麒雯斋拥有知识产权
麒雯斋商标
文圣墨帝商标全类保护
麒雯斋荣誉
山东省收藏家协会会员单位
山东省电视台推荐知名艺术画廊
临沂市孝文化研究会理事单位
临沂市文明诚信商户
2022年麒雯斋规划省份区域:两户两广两河山;五江云贵福吉安;四西二宁青甘陕;香港、澳门和台湾;
书香启慧、时代传承;当代中国画名家微展;中国书画微电影;直面艺术品市场最前沿;传承中华书画艺术文化是我们的使命,打造麒雯斋知名品牌是我们的愿景
一首《麒雯斋之歌》表明我们的初心
中国书画春秋久,麒雯斋继传承。是是非非皆为空,书艺今犹在,亿万人践行。五洲四海访华夏,瞻仰书圣遗风。弘扬文化续传统,修身平天下,均在翰墨中。
中国书画颂春秋,麒雯斋继传承。是是非非皆为空,书艺今犹在,亿万人践行。五洲四海访沂蒙,瞻仰文化复兴。弘扬文化续传统,修身平天下,均在翰墨中。
艺术掬兮奉宾朋,肝胆照兮惟真诚,日新高兮乾坤行,天下心兮麒雯斋腾!民富强、文化兴、新机遇、顺趋势、文化大国变强国,国家强大、人民幸福,当书画艺术品市场销售不再是梦!书画艺术品市场销售不再是冷,当你准备开启创新的旅程,当千山万水姹紫嫣红,那么此时有声定胜无声,好客山东欢迎您、文化之都欢迎您、服务麒雯斋欢迎您、我是墨虤。
2022年麒雯斋不忘初心立足临沂、面向全国29个省地市设立麒雯斋创作基地,整合书画艺术资源,促进书画艺术行业、文化产业发展,打造书画进万家,高质量、高品质美丽文化乡村、文化社区、文化康氧酒店,为实现中华优秀传统文化复兴圆梦,为民族自信、文化自信、文化强国、初心不忘、使命践行,麒雯斋以身示范的创新引领,使爱好者叹为观止,搭建中国文网平台一站式服务。
麒雯斋品牌系列产品
麒雯斋——原创书法、国画
麒雯斋——宣纸
麒雯斋——酒
麒雯斋——茶
麒雯斋——水
麒雯斋——火麻油
麒雯斋——康氧酒店
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文圣墨帝商标全类保护
麒雯斋荣誉
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临沂市孝文化研究会理事单位
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2022年麒雯斋规划省份区域:两户两广两河山;五江云贵福吉安;四西二宁青甘陕;香港、澳门和台湾;
书香启慧、时代传承;当代中国画名家微展;中国书画微电影;直面艺术品市场最前沿;传承中华书画艺术文化是我们的使命,打造麒雯斋知名品牌是我们的愿景
一首《麒雯斋之歌》表明我们的初心
中国书画春秋久,麒雯斋继传承。是是非非皆为空,书艺今犹在,亿万人践行。五洲四海访华夏,瞻仰书圣遗风。弘扬文化续传统,修身平天下,均在翰墨中。
中国书画颂春秋,麒雯斋继传承。是是非非皆为空,书艺今犹在,亿万人践行。五洲四海访沂蒙,瞻仰文化复兴。弘扬文化续传统,修身平天下,均在翰墨中。
艺术掬兮奉宾朋,肝胆照兮惟真诚,日新高兮乾坤行,天下心兮麒雯斋腾!民富强、文化兴、新机遇、顺趋势、文化大国变强国,国家强大、人民幸福,当书画艺术品市场销售不再是梦!书画艺术品市场销售不再是冷,当你准备开启创新的旅程,当千山万水姹紫嫣红,那么此时有声定胜无声,好客山东欢迎您、文化之都欢迎您、服务麒雯斋欢迎您、我是墨虤。
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