快准车服张文波：强化组织，提升“软实力”！2022，走高质量发展路线！
秉承着“全力协同服务站，一切为了修理厂”的理念，快准车服走过了高质量发展的2021年。刚刚过去的一年中，我们经历了资本的降温，也对行业未来的发展模式进行了深入探讨，更承受住了疫情带来的巨大挑战。回望过去一年，一路走来虽满布荆棘，但快准车服仍旧在全体“战斗者”的奋勇拼搏下，逆大环境萧条之势，创行业增速前列之绩。然凛冬已尽，今星河长明，值此万物复苏之际，快准车服总裁张文波对公司未来的战略布局作出了重要部署。
先于行业强化组织，维持增长好势头
“汽后市场的2021年过得并不容易，不光整体大环境不容乐观，疫情等不确定因素带来的冲击无疑是雪上加霜，巨大的压力迫使业内大量企业在2021年底着手进行组织强化。”张文波表示，快准车服对于大环境的艰难早有预料，公司早在2021年初便已经提出“强化组织，走高质量发展路线”的观点，以促进企业更好地盈利和发展。这一理念的提出比行业被动优化足足早了1年，为快准赢得了更多宝贵的“转型”时间。
2021年是快准前置仓业务真正位列行业头部的节点，快准也基于公司的现状和自身优势，结合当下行业竞争特点，制定了2022年攻坚的两个方向，既“向下扎根，向上生长”的主题。但想要把这两个维度都做扎实并非一件易事，这就要求我们始终保持积极进取、向上拓展的心态同时，进一步加强与客户的深度合作与一体化发展。
2022年快准的主基调将会是延续21年的势头，继续保持高质量增长，并围绕：客户深度合作能力更强、公司组织能力更强、总体盈利能力更强、品牌发展潜力更强的几个维度具体落实。
“三大聚焦”战略，支撑快准高质量前行
“2021年，快准全国的服务站中涌现出许多千万级别的好站，这点十分值得肯定。站在公司角度上来说，这些头部服务站的确需要曝光宣传，与此同时，那些中小规模的服务站也不能被忽视，他们应得到更多的关注与扶持。”谈及2022如何“向下扎根”，张文波提出了“三大聚焦”的战略。
第一，聚焦月产值20万以下的服务站。让他们赚更多的钱，让他们活得更好，快准自然就能走得更远；
第二，聚焦重点区域。未来，快准将对全国汽车保有量最高、市场规模最大的几个区域制定专门作战方针，并形成样板效应向全国市场辐射；
第三，聚焦核心品线。以油电轮等传统热销品线为先锋，拓展出更多拳头产品，支撑快准车服多点发力，高质高量前行。”
去年，快准全车件业务在浙江省试点成功并取得了令人瞩目的好成绩。2022年，快准全年总销售目标是58.8亿元人民币，其中，全车件业务目标6亿元人民币，这也意味着今年全车件总业绩将以2021全车件总业绩三番的姿态，成为快准年度销售目标的重要组成部分。
组织内部的挑战更具威胁
更高的目标，需要更强的团队来实现。然而，随着组织规模的不断壮大，来自组织内部的困难往往会比外部环境造成的挑战更具威胁性。对于快准这个高速成长中的组织，更需要对此提前预警。
张文波要求：“转型做高效的组织，最难的一点在于组织整体的认知，需要随着环境和战略的调整而变化。跟上战略的步伐并非只是公司领导层的事情，全体员工亦需改变固有思维，避免组织惯性。举个例子，‘花钱换市场’这种惯性思维，不光存在于快准的服务站，就连不少我们的供应商伙伴也都会有这样的想法。想要成为高效的组织，这类固化的认知和节奏思维就需要及时调整。而这点说起来容易做起来却并不简单。好在通过去年大半年的调整，快准已经逐步适应新的步调，新思维带来的改变也在去年9、10月份有所显现。”
“记得在疫情爆发前，我们想要做一个决策，从方案确认到具体落实一般需要一两周时间。如今，即使遇到突发事件，我们也能在一两天内形成应对方案，并下达整个组织进行处理动作。值得一提的是，在大多数情况下，很多事态在一定层级时就已被处理掉，日常运作效率非常高。”张文波对快准组织的协调性与处理问题的能力表示了高度肯定。
“未来短期内，疫情的挑战还将继续，为进一步提升组织运作效率，张文波强调快准将会致力于提升组织决策的准确性及前瞻性，以避免产生不必要的麻烦。从去年年底至今年3月，疫情一直反反复复，面对严峻的疫情形势，快准提前做了预案和响应措施。一旦我们收到某地有疫情新增消息后，在还没封城、停物流之前，快准总部都会督促当地服务站进行提前备货，有能力的服务站甚至可以按季度，定期制定备货计划，以备不时之需，服务站也都很配合。这么一个看似简单的小举措，就让快准的服务站能在封城缺货的情况下，保持业绩稳步增长。这也是从去年年底至今，我们每月都能超额完成任务的一大原因。”
品牌实力，“软硬”两手抓
“毫无疑问，快准目前在前置仓业务方面已经走在了行业前列，但对比整个汽后市场的规模来说，快准的体量仍然有很大的提升空间。此外，快准想要成为真正有影响力的品牌，除了本身业务‘硬实力’保持较高水准以外，品牌的‘软实力’成长也是不可忽视的重要组成，这一点，会是未来快准要去实现突破的地方。”
当谈起快准目前的市场地位，张文波从品牌发展层面表达了他的看法：“快准始终把‘以客户为中心’作为企业价值观的核心，我们也在不断研究修理厂，思考客户想要什么样的产品或服务，思考我们能为他们带来了什么价值，从而不断去优化我们的整个产品线和服务生态链。坚持以客户为中心是始终贯穿整个价值链的，从服务站到和快准合作的供应商都能感受到这一点，这也正是快准‘软实力’慢慢渗透的展现。最近几年，不少国际品牌开始主动来找我们谈合作，其中很多国际大牌的供应商，以前都是‘业绩第一’，谁家订单大就和对方合作多。如今他们甚至愿意放弃外贸订单，选择与快准深化合作。另外，除了和国际大牌合作的明星产品与日俱增，政府、金融机构等单位与快准的业务交流也越发频繁，这一切都是对我们快准品牌综合实力认可的最好证明。”
最后
2022年，快准车服将在坚持“以客户为中心”的核心价值观基础上，以“向下扎根，向上生长”的姿态，全力深化与修理厂、服务站的合作关系，推动公司整体向着更高的产值目标前进。与此同时，快准车服也将积极参与和政府、金融机构等行业外组织的合作交流，努力将快准品牌“软实力”最大化，打造出“数字化汽配基础设施创导者”专业全面的品牌形象。
-- END --
秉承着“全力协同服务站，一切为了修理厂”的理念，快准车服走过了高质量发展的2021年。刚刚过去的一年中，我们经历了资本的降温，也对行业未来的发展模式进行了深入探讨，更承受住了疫情带来的巨大挑战。回望过去一年，一路走来虽满布荆棘，但快准车服仍旧在全体“战斗者”的奋勇拼搏下，逆大环境萧条之势，创行业增速前列之绩。然凛冬已尽，今星河长明，值此万物复苏之际，快准车服总裁张文波对公司未来的战略布局作出了重要部署。
先于行业强化组织，维持增长好势头
“汽后市场的2021年过得并不容易，不光整体大环境不容乐观，疫情等不确定因素带来的冲击无疑是雪上加霜，巨大的压力迫使业内大量企业在2021年底着手进行组织强化。”张文波表示，快准车服对于大环境的艰难早有预料，公司早在2021年初便已经提出“强化组织，走高质量发展路线”的观点，以促进企业更好地盈利和发展。这一理念的提出比行业被动优化足足早了1年，为快准赢得了更多宝贵的“转型”时间。
2021年是快准前置仓业务真正位列行业头部的节点，快准也基于公司的现状和自身优势，结合当下行业竞争特点，制定了2022年攻坚的两个方向，既“向下扎根，向上生长”的主题。但想要把这两个维度都做扎实并非一件易事，这就要求我们始终保持积极进取、向上拓展的心态同时，进一步加强与客户的深度合作与一体化发展。
2022年快准的主基调将会是延续21年的势头，继续保持高质量增长，并围绕：客户深度合作能力更强、公司组织能力更强、总体盈利能力更强、品牌发展潜力更强的几个维度具体落实。
“三大聚焦”战略，支撑快准高质量前行
“2021年，快准全国的服务站中涌现出许多千万级别的好站，这点十分值得肯定。站在公司角度上来说，这些头部服务站的确需要曝光宣传，与此同时，那些中小规模的服务站也不能被忽视，他们应得到更多的关注与扶持。”谈及2022如何“向下扎根”，张文波提出了“三大聚焦”的战略。
第一，聚焦月产值20万以下的服务站。让他们赚更多的钱，让他们活得更好，快准自然就能走得更远；
第二，聚焦重点区域。未来，快准将对全国汽车保有量最高、市场规模最大的几个区域制定专门作战方针，并形成样板效应向全国市场辐射；
第三，聚焦核心品线。以油电轮等传统热销品线为先锋，拓展出更多拳头产品，支撑快准车服多点发力，高质高量前行。”
去年，快准全车件业务在浙江省试点成功并取得了令人瞩目的好成绩。2022年，快准全年总销售目标是58.8亿元人民币，其中，全车件业务目标6亿元人民币，这也意味着今年全车件总业绩将以2021全车件总业绩三番的姿态，成为快准年度销售目标的重要组成部分。
组织内部的挑战更具威胁
更高的目标，需要更强的团队来实现。然而，随着组织规模的不断壮大，来自组织内部的困难往往会比外部环境造成的挑战更具威胁性。对于快准这个高速成长中的组织，更需要对此提前预警。
张文波要求：“转型做高效的组织，最难的一点在于组织整体的认知，需要随着环境和战略的调整而变化。跟上战略的步伐并非只是公司领导层的事情，全体员工亦需改变固有思维，避免组织惯性。举个例子，‘花钱换市场’这种惯性思维，不光存在于快准的服务站，就连不少我们的供应商伙伴也都会有这样的想法。想要成为高效的组织，这类固化的认知和节奏思维就需要及时调整。而这点说起来容易做起来却并不简单。好在通过去年大半年的调整，快准已经逐步适应新的步调，新思维带来的改变也在去年9、10月份有所显现。”
“记得在疫情爆发前，我们想要做一个决策，从方案确认到具体落实一般需要一两周时间。如今，即使遇到突发事件，我们也能在一两天内形成应对方案，并下达整个组织进行处理动作。值得一提的是，在大多数情况下，很多事态在一定层级时就已被处理掉，日常运作效率非常高。”张文波对快准组织的协调性与处理问题的能力表示了高度肯定。
“未来短期内，疫情的挑战还将继续，为进一步提升组织运作效率，张文波强调快准将会致力于提升组织决策的准确性及前瞻性，以避免产生不必要的麻烦。从去年年底至今年3月，疫情一直反反复复，面对严峻的疫情形势，快准提前做了预案和响应措施。一旦我们收到某地有疫情新增消息后，在还没封城、停物流之前，快准总部都会督促当地服务站进行提前备货，有能力的服务站甚至可以按季度，定期制定备货计划，以备不时之需，服务站也都很配合。这么一个看似简单的小举措，就让快准的服务站能在封城缺货的情况下，保持业绩稳步增长。这也是从去年年底至今，我们每月都能超额完成任务的一大原因。”
品牌实力，“软硬”两手抓
“毫无疑问，快准目前在前置仓业务方面已经走在了行业前列，但对比整个汽后市场的规模来说，快准的体量仍然有很大的提升空间。此外，快准想要成为真正有影响力的品牌，除了本身业务‘硬实力’保持较高水准以外，品牌的‘软实力’成长也是不可忽视的重要组成，这一点，会是未来快准要去实现突破的地方。”
当谈起快准目前的市场地位，张文波从品牌发展层面表达了他的看法：“快准始终把‘以客户为中心’作为企业价值观的核心，我们也在不断研究修理厂，思考客户想要什么样的产品或服务，思考我们能为他们带来了什么价值，从而不断去优化我们的整个产品线和服务生态链。坚持以客户为中心是始终贯穿整个价值链的，从服务站到和快准合作的供应商都能感受到这一点，这也正是快准‘软实力’慢慢渗透的展现。最近几年，不少国际品牌开始主动来找我们谈合作，其中很多国际大牌的供应商，以前都是‘业绩第一’，谁家订单大就和对方合作多。如今他们甚至愿意放弃外贸订单，选择与快准深化合作。另外，除了和国际大牌合作的明星产品与日俱增，政府、金融机构等单位与快准的业务交流也越发频繁，这一切都是对我们快准品牌综合实力认可的最好证明。”
最后
2022年，快准车服将在坚持“以客户为中心”的核心价值观基础上，以“向下扎根，向上生长”的姿态，全力深化与修理厂、服务站的合作关系，推动公司整体向着更高的产值目标前进。与此同时，快准车服也将积极参与和政府、金融机构等行业外组织的合作交流，努力将快准品牌“软实力”最大化，打造出“数字化汽配基础设施创导者”专业全面的品牌形象。
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【#李霄鹏说国足队员的拼搏精神值得表扬#】在北京时间25日凌晨结束的世预赛亚洲区12强赛中，凭借朱辰杰的点球破门，国足1:1战平提前出线的沙特队。赛后新闻发布会上，主帅李霄鹏表示：“在拼搏精神上，今天每一个队员都值得表扬。两个队的实力差距显而易见，我们的队员都非常努力，最后拿到1分也比较幸运。我觉得国足未来最重要的是大家能放开手脚，在场上能够发挥。相信我们一步一步会好起来的。”#李霄鹏说放开手脚去踢最重要#
【厚植新优势 促进项目建设“多点开花”——振兴发展的“康平密码”】#喜迎二十大 辽宁在行动##振兴新突破 我要当先锋##沈阳有位来#
春潮浩荡天地阔，和风拂面瞬时新。
又是一年春来到，回首来路，康平县牢固树立“项目为王”理念，以项目建设和产业发展作为推动全县经济发展的强大引擎，不断形成“多点开花”的新格局，乘风蓄力，在高质量发展新路上阔步前行。
2022年，市政府下达我县开复工亿元以上项目任务目标90个。目前，已经完成储备项目96个，项目总投资317.1亿元，年度计划投资38.6亿元。从产业构成情况看，96个项目中工业项目76个，占比79.1%，总投资273亿元；服务业项目12 个，占比12.5%，总投资25.9亿元。从主导产业情况看，农产品精深加工项目11个，占工业项目14.5%；塑料纺织及新材料项目35个，占工业项目46.1%；清洁能源项目10个，占工业项目13.2%。从项目投资规模看，96个项目中，20亿元以上项目4个；10-20亿元项目7个，5-10亿元项目5个，1-5亿元项目80个。
一年春作首，万事行为先。虎年春节刚过，康平县就抢前抓早，一个个实打实的重点项目陆续开复工，为康平经济社会高质量发展注入新动力、激发新活力、带来新希望。截至目前，全县开复工亿元以上项目38个，开复工率39.6%，完成形象进度投资3.4亿元。预计3月末，计划开复工项目达到54个，开复工率56.25%，当月新增开复工项目14个。预计6月末，开复工项目达到80个。
招商引资是经济发展的生命线。康平县以招商引资为突破口，推动高质量发展，借招商之“船”，乘引资之“风”，为高质量发展注入强劲动能。截至目前，全县共推进招商引资项目83个，意向性投资额289亿元，其中亿元以上项目51个，总投资277亿元。在推进项目中，落地项目6个，总投资5.12亿元；签约项目29个，签约总额116亿元；洽谈推进项目48个，意向性投资168亿元。
虎年开局，成果丰硕。面临诸多发展瓶颈，康平县破冰解难，厚植新优势，实现新发展，这些成果的背后，都有哪些“康平密码”？一起来看看。
密码一：加强招商引资
以主导产业为引领，开展全链条招商。
年初以来，我县以“四我”和“两个结合”理念不断优化营商环境，始终坚持“项目为王”理念，把项目作为经济高质量发展的重要依托；紧紧围绕“3+2”主导产业，大力发展农副产品深加工、清洁能源、塑料纺织及新材料产业，重点推动碳纤维、装备制造产业发展，持续招大引强，大力引进我县主导产业上下游企业；率先实施“全员招商”模式，建立长效激励机制，提高全县重招商、抓项目、促发展的拼搏力、凝聚力和向心力，全面展示康平县主导产业集聚、营商环境优越、经济社会发展的崭新形象。
截至目前，总投资10亿元的合创宏新材料项目已确定一期建设内容、计划5月中旬投产；总投资10亿元的骏标已完成办公楼主体施工，正在安装厂房钢构；总投资5亿元的嘉寓已完成主体施工、玻璃幕墙安装；总投资6亿元的富莱碳纤维储能电池毡项目开始设备安装，正在启动上市前期准备工作。
密码二：优化营商环境
持续优化审批服务，推进“店小二”理念落实。
我县全面加大“一网通办”力度，引导群众外网申报，优化自助专区设置，专人专岗，确保线上业务及时办理、实时反馈，实现“不见面审批”；同时，依托沈阳市“一体化政务服务平台”，大力推进“云勘验”“在线审批”等模式，不断提升全程网办率；持续秉承“四我”服务理念，落实“全程代办”“店小二”等服务机制；全力打造康平县重点项目审批服务四个原则加一个服务理念（即坚持两个先动原则、坚持效率为先原则、坚持服务至上原则、坚持企业满意原则、“店小二”服务理念）；全力推进重点项目开工建设、竣工投产等关键环节提速，确保项目尽快落地、达产达效。2021年，沈阳市区、县（市）营商环境调查研究报告发布，我县在4个区、县（市）排名第一，在全市13个区、县（市）排名第八。
办事方便是衡量营商环境最直观的标准。今年，国网辽宁沈阳康平供电分公司来康平县政务服务中心办理3个项目联合验收，正常联合验收审批工作需18个工作日以内办结，但企业反馈省级部门急需进行验收检查，康平县工程建设项目综合窗口“帮代办”工作人员了解情况后，立即启动“绿色通道”，并安排专人为企业进行“一对一”对接服务，协调相关审批部门，于当日召开联合验收审批协调会议，仅用一天时间就办结三个项目联合验收。从18天到1天，从“自己跑”到“帮代办”，企业在康平感受到了既有速度又有温度的政务服务。
密码三：盘活闲置资产
开展分类“腾笼换鸟”，优化项目土地要素供给。
我县坚持向存量要增量、以增量调结构，统筹运用行政手段、法律手段、市场手段综合施策，加大对闲置土地、停缓建项目、僵尸企业、闲置楼宇等依法处置力度。同时，按照《康平县盘活企业闲置资产、半截子工程帮扶联系工作机制》，我县根据企业实际情况，帮助企业解决实际问题，通过招商等形式，帮助企业寻求整体出售或租赁的企业，将企业盘活。
目前，我县帮扶联系工作涉及待盘活开发区企业闲置资产共7处，占地总面积约19.5万平方米，建筑面积5.2万平方米，待盘活半截子工程13个,占地总面积约30万平方米，评估价约467.9万元。现已完成盘活项目5个，其中，总投资3.5亿元的万泰商贸城项目于2019年10月-2021年10月资金链断裂，停工两年。县领导多方努力，积极引入资金，2021年11月，该项目由浙商企业以注资方式接盘，继续施工。
密码四：发展清洁能源
依托康平资源优势，全力发展清洁能源产业。
发展清洁能源，是实现“碳达峰”“碳中和”目标的关键，也是立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的重大举措。在新发展理念的引领下，我县乘势而上，通过不断积累、探索、发展，进一步壮大清洁能源产业规模，壮大县域经济主导产业。今年，我县充分利用获得的全省2022年风电开发指标容量70万千瓦，加快推进辽能康平30万千瓦风电、国能康平发电有限公司3万千瓦分布式光伏项目建设，力争年底前具备并网发电条件。力争到年底，我县新增清洁能源发电装机容量突破33万千瓦，总装机容量突破140万千瓦，位居全市第一位。
今年，为解决康平地区风电、光伏新能源发电消纳问题，为电网提供辅助服务，提升供电的安全性和稳定性，保障系统安全，康平县与国能康平发电有限公司签署了开发建设风光火储一体化项目协议，项目投资102.5亿元，基地项目建成后康平地区风电、光伏资源将得到更加有效利用，发挥良好的经济效益和社会效益，有助于构建清洁低碳、安全高效的能源体系，促进降碳减排，为构建新型电力系统贡献力量。
厚植沃土万木兴，展望新途，康平县将继续坚持项目为王、招商为要、落地为大，探索发展新举措，闯出发展新路子，积极投身经济发展主战场、奋战项目建设第一线，用拼搏与汗水奏响虎年春天的“奋进曲”，让充满活力、生机无限的发展画卷在康平大地上加速铺陈！
春潮浩荡天地阔，和风拂面瞬时新。
又是一年春来到，回首来路，康平县牢固树立“项目为王”理念，以项目建设和产业发展作为推动全县经济发展的强大引擎，不断形成“多点开花”的新格局，乘风蓄力，在高质量发展新路上阔步前行。
2022年，市政府下达我县开复工亿元以上项目任务目标90个。目前，已经完成储备项目96个，项目总投资317.1亿元，年度计划投资38.6亿元。从产业构成情况看，96个项目中工业项目76个，占比79.1%，总投资273亿元；服务业项目12 个，占比12.5%，总投资25.9亿元。从主导产业情况看，农产品精深加工项目11个，占工业项目14.5%；塑料纺织及新材料项目35个，占工业项目46.1%；清洁能源项目10个，占工业项目13.2%。从项目投资规模看，96个项目中，20亿元以上项目4个；10-20亿元项目7个，5-10亿元项目5个，1-5亿元项目80个。
一年春作首，万事行为先。虎年春节刚过，康平县就抢前抓早，一个个实打实的重点项目陆续开复工，为康平经济社会高质量发展注入新动力、激发新活力、带来新希望。截至目前，全县开复工亿元以上项目38个，开复工率39.6%，完成形象进度投资3.4亿元。预计3月末，计划开复工项目达到54个，开复工率56.25%，当月新增开复工项目14个。预计6月末，开复工项目达到80个。
招商引资是经济发展的生命线。康平县以招商引资为突破口，推动高质量发展，借招商之“船”，乘引资之“风”，为高质量发展注入强劲动能。截至目前，全县共推进招商引资项目83个，意向性投资额289亿元，其中亿元以上项目51个，总投资277亿元。在推进项目中，落地项目6个，总投资5.12亿元；签约项目29个，签约总额116亿元；洽谈推进项目48个，意向性投资168亿元。
虎年开局，成果丰硕。面临诸多发展瓶颈，康平县破冰解难，厚植新优势，实现新发展，这些成果的背后，都有哪些“康平密码”？一起来看看。
密码一：加强招商引资
以主导产业为引领，开展全链条招商。
年初以来，我县以“四我”和“两个结合”理念不断优化营商环境，始终坚持“项目为王”理念，把项目作为经济高质量发展的重要依托；紧紧围绕“3+2”主导产业，大力发展农副产品深加工、清洁能源、塑料纺织及新材料产业，重点推动碳纤维、装备制造产业发展，持续招大引强，大力引进我县主导产业上下游企业；率先实施“全员招商”模式，建立长效激励机制，提高全县重招商、抓项目、促发展的拼搏力、凝聚力和向心力，全面展示康平县主导产业集聚、营商环境优越、经济社会发展的崭新形象。
截至目前，总投资10亿元的合创宏新材料项目已确定一期建设内容、计划5月中旬投产；总投资10亿元的骏标已完成办公楼主体施工，正在安装厂房钢构；总投资5亿元的嘉寓已完成主体施工、玻璃幕墙安装；总投资6亿元的富莱碳纤维储能电池毡项目开始设备安装，正在启动上市前期准备工作。
密码二：优化营商环境
持续优化审批服务，推进“店小二”理念落实。
我县全面加大“一网通办”力度，引导群众外网申报，优化自助专区设置，专人专岗，确保线上业务及时办理、实时反馈，实现“不见面审批”；同时，依托沈阳市“一体化政务服务平台”，大力推进“云勘验”“在线审批”等模式，不断提升全程网办率；持续秉承“四我”服务理念，落实“全程代办”“店小二”等服务机制；全力打造康平县重点项目审批服务四个原则加一个服务理念（即坚持两个先动原则、坚持效率为先原则、坚持服务至上原则、坚持企业满意原则、“店小二”服务理念）；全力推进重点项目开工建设、竣工投产等关键环节提速，确保项目尽快落地、达产达效。2021年，沈阳市区、县（市）营商环境调查研究报告发布，我县在4个区、县（市）排名第一，在全市13个区、县（市）排名第八。
办事方便是衡量营商环境最直观的标准。今年，国网辽宁沈阳康平供电分公司来康平县政务服务中心办理3个项目联合验收，正常联合验收审批工作需18个工作日以内办结，但企业反馈省级部门急需进行验收检查，康平县工程建设项目综合窗口“帮代办”工作人员了解情况后，立即启动“绿色通道”，并安排专人为企业进行“一对一”对接服务，协调相关审批部门，于当日召开联合验收审批协调会议，仅用一天时间就办结三个项目联合验收。从18天到1天，从“自己跑”到“帮代办”，企业在康平感受到了既有速度又有温度的政务服务。
密码三：盘活闲置资产
开展分类“腾笼换鸟”，优化项目土地要素供给。
我县坚持向存量要增量、以增量调结构，统筹运用行政手段、法律手段、市场手段综合施策，加大对闲置土地、停缓建项目、僵尸企业、闲置楼宇等依法处置力度。同时，按照《康平县盘活企业闲置资产、半截子工程帮扶联系工作机制》，我县根据企业实际情况，帮助企业解决实际问题，通过招商等形式，帮助企业寻求整体出售或租赁的企业，将企业盘活。
目前，我县帮扶联系工作涉及待盘活开发区企业闲置资产共7处，占地总面积约19.5万平方米，建筑面积5.2万平方米，待盘活半截子工程13个,占地总面积约30万平方米，评估价约467.9万元。现已完成盘活项目5个，其中，总投资3.5亿元的万泰商贸城项目于2019年10月-2021年10月资金链断裂，停工两年。县领导多方努力，积极引入资金，2021年11月，该项目由浙商企业以注资方式接盘，继续施工。
密码四：发展清洁能源
依托康平资源优势，全力发展清洁能源产业。
发展清洁能源，是实现“碳达峰”“碳中和”目标的关键，也是立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的重大举措。在新发展理念的引领下，我县乘势而上，通过不断积累、探索、发展，进一步壮大清洁能源产业规模，壮大县域经济主导产业。今年，我县充分利用获得的全省2022年风电开发指标容量70万千瓦，加快推进辽能康平30万千瓦风电、国能康平发电有限公司3万千瓦分布式光伏项目建设，力争年底前具备并网发电条件。力争到年底，我县新增清洁能源发电装机容量突破33万千瓦，总装机容量突破140万千瓦，位居全市第一位。
今年，为解决康平地区风电、光伏新能源发电消纳问题，为电网提供辅助服务，提升供电的安全性和稳定性，保障系统安全，康平县与国能康平发电有限公司签署了开发建设风光火储一体化项目协议，项目投资102.5亿元，基地项目建成后康平地区风电、光伏资源将得到更加有效利用，发挥良好的经济效益和社会效益，有助于构建清洁低碳、安全高效的能源体系，促进降碳减排，为构建新型电力系统贡献力量。
厚植沃土万木兴，展望新途，康平县将继续坚持项目为王、招商为要、落地为大，探索发展新举措，闯出发展新路子，积极投身经济发展主战场、奋战项目建设第一线，用拼搏与汗水奏响虎年春天的“奋进曲”，让充满活力、生机无限的发展画卷在康平大地上加速铺陈！
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