在我们广州分公司、长沙分公司、杭州天目里总公司,都有我们希柔Top50团队长的照片墙,从2017年格家环球捕手到斑马会员,到希柔,我的照片一直稳稳的在第一位,成为格家个体创业者的标杆和榜样,感谢公司的栽培,感谢团队伙伴的支持和成就,这是荣誉,更是一份责任和担当[加油][加油][加油] https://t.cn/A6qfzuNz
今天偶然翻了翻元初的积分:1500块的消费省减30块;5000块的积分送盒49块的蛋卷!按商品实际成本价算,不到1%的让利。
虽然自己买东西从来都不会是那种被优惠活动绕晕的人,反正从来都是伸头一刀!
但仔细想想跟其他电商动辄10几%的返佣相比,确实还是会觉得肉疼!
怪不得一波波宝妈们换了一个又一个战场,依然乐此不疲!
最开始的淘客,之后的云集,环球捕手,蜜源,粉象……
去年拼多多的“快团团”,算是近来最新的物种,直接釜底抽薪,连给“有赞”的钱都省了!让人人都来自己搞分销,做了团长!
不过圈子的割裂还是很明显的,知道和不知道的都还是那群人[可乐]
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但仔细想想跟其他电商动辄10几%的返佣相比,确实还是会觉得肉疼!
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最开始的淘客,之后的云集,环球捕手,蜜源,粉象……
去年拼多多的“快团团”,算是近来最新的物种,直接釜底抽薪,连给“有赞”的钱都省了!让人人都来自己搞分销,做了团长!
不过圈子的割裂还是很明显的,知道和不知道的都还是那群人[可乐]
每一次商业要素(产品、流量、渠道、营销方式)的变迁都会催生新锐品牌的崛起。
第一种是产品驱动型增长。发现市场潜力品类,且尚未有充分竞争,快速进入,迅速靠爆品做到头部。
第二种是流量驱动型增长。发现站外流量价值洼地、all in 投入,最低成本获取流量实现增长。比如小红书流量成就了完美日记的崛起。
第三种是渠道驱动增长。全渠道布局分销,实现品牌价值最大化,实现高速增长。比如维达纸巾,在天猫崛起时做天猫、京东崛起做京东,然后做云集、环球捕手等等。只要有平台崛起,品牌就跟进,就能享受增长的红利。
第四种是用户驱动增长。深度运营用户,围绕用户需求提供解决方案,实现高速持续增长。小米就是最经典的案例。
单一维度的增长方式都是缺乏战略纵深的增长方式,只能在有限的窗口期获得有限的增长。
第一种是产品驱动型增长。发现市场潜力品类,且尚未有充分竞争,快速进入,迅速靠爆品做到头部。
第二种是流量驱动型增长。发现站外流量价值洼地、all in 投入,最低成本获取流量实现增长。比如小红书流量成就了完美日记的崛起。
第三种是渠道驱动增长。全渠道布局分销,实现品牌价值最大化,实现高速增长。比如维达纸巾,在天猫崛起时做天猫、京东崛起做京东,然后做云集、环球捕手等等。只要有平台崛起,品牌就跟进,就能享受增长的红利。
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单一维度的增长方式都是缺乏战略纵深的增长方式,只能在有限的窗口期获得有限的增长。
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