心若不动风又奈何。你若不伤岁月无恙。学会自我解脱,因为这样才能自我超越;学会一个人静静思考,因为这样才能让自己更清醒、明白;学会用心看世界,因为这样才会看清人的本来面目;学会放下,因为只有放下才能重新开始;学会感恩,拥有一颗感恩的心,在逆境中寻求希望,在悲观中寻求快乐。 https://t.cn/RoZWN7u
人生四大幸事
1、枕边有书
不知道你有没有发现,生活中很多的烦恼,不过是因为书读得太少,却想得太多。
有一句话说的很好:“没事少迷茫,有空多读书。”
是啊,读书是行走于世,足以抵御风险的一把佩剑;更是一场通往希望的“人生修行”。
多读书,读好书,可以见众生,见天地,见自己。
当你的思考方式与常人不同,拥有更开阔的眼界,你便懂得“世上本无事,庸人自扰之”,便能以最大的底气,应对生命来来往往中的不如意。
这,难道不是人生大幸吗?
你读过的每一本书,都会成为思想和身体的一部分,它让你短暂稀薄的一生变的立体而厚重。
你要相信,精神的丰盈,胜过世间万千浮华。
2、身上无病
如果说读书是投资知识的价值,追求健康则是投资“不提前离场”的价值。
没有一个健康的身体,你拿什么与爱人白头到老、为孩子挡风遮雨、陪伴父母安度晚年,又拿什么去和人家拼人生下半场?
著名作家马伯庸,对健康的感悟更加深刻。
他坦言,最近几年里,身边的朋友健康出状况的频率高得惊人。
他写道:
无论你多么自由,请别忘了,你的头顶始终有一位老板。这位老板的名字,叫健康。
健康是一个虚伪的老板。它表面上慈祥大度,任凭你怎么任性胡为,它从来只是笑着口头批评两句,就算了。
但这一切都是假象,其实它骨子里是个严苛暴虐的人,斤斤计较,苛刻记仇。你对它的任何不敬和忽视,哪怕只有一丁点,都会被记到一个绩效表上,睚眦必报。
确实如此。
只要健康还在,哪怕你跌落悬崖,陷入泥沼,都可以东山再起;如若失去健康,就算你腰缠万贯,也是于事无补,无论一个人走的再远,飞的再高,健康才是此生最值得投资的事。
3、交得真朋友
交友不易,交益友更是不易。古语有云:“立身成败,在于所染。”
在这大千世界中,若能交到三观契合的好友,是人生一大乐事;若能遇到志同道合的知己,更是可遇而不可求。
酒肉朋友,利字当头;良师益友,义字当先。
落叶知秋,落难识人。落井下石之人,当敬而远之;愿意雪中送炭的人,才值得以心交心,君子之交淡如水,好朋友不是天天如胶似漆,而是“不常联系,从没忘记。”
你需要他的每个场合,他也不曾缺席。
善交益友,人生也会受益无穷。
4、心中有热爱
有人说,我们都渴望以自我意愿为中轴,去寻找自己想走的路。可人这一生,看似在寻找很多东西,但最终不过是在寻找内心中的热爱。
什么是热爱?或许很多人以为,它就是你喜欢和想要干的事。但它还有一个更重要的特质就是,心甘情愿。
心甘情愿地去为其付出,心甘情愿地去承受失败,也心甘情愿地去接纳追寻路上全部的苦和累,一个人最幸福的事,大概就是活在自己的热爱里。从某种意义上说,热爱就像是我们人生中的一个灯塔。
当你迷失了、疲惫了,至少内心还有一份希望,哪怕在最艰难的时刻,内心也还有一股支撑力,让你不舍得放弃。
人生,其实并不需要,总有什么惊天动地的事。
因为,哪怕仅仅一件心中热爱着的小事,就足以抵过岁月漫长。
#正能量[超话]##励志人生感悟##人生建议#
1、枕边有书
不知道你有没有发现,生活中很多的烦恼,不过是因为书读得太少,却想得太多。
有一句话说的很好:“没事少迷茫,有空多读书。”
是啊,读书是行走于世,足以抵御风险的一把佩剑;更是一场通往希望的“人生修行”。
多读书,读好书,可以见众生,见天地,见自己。
当你的思考方式与常人不同,拥有更开阔的眼界,你便懂得“世上本无事,庸人自扰之”,便能以最大的底气,应对生命来来往往中的不如意。
这,难道不是人生大幸吗?
你读过的每一本书,都会成为思想和身体的一部分,它让你短暂稀薄的一生变的立体而厚重。
你要相信,精神的丰盈,胜过世间万千浮华。
2、身上无病
如果说读书是投资知识的价值,追求健康则是投资“不提前离场”的价值。
没有一个健康的身体,你拿什么与爱人白头到老、为孩子挡风遮雨、陪伴父母安度晚年,又拿什么去和人家拼人生下半场?
著名作家马伯庸,对健康的感悟更加深刻。
他坦言,最近几年里,身边的朋友健康出状况的频率高得惊人。
他写道:
无论你多么自由,请别忘了,你的头顶始终有一位老板。这位老板的名字,叫健康。
健康是一个虚伪的老板。它表面上慈祥大度,任凭你怎么任性胡为,它从来只是笑着口头批评两句,就算了。
但这一切都是假象,其实它骨子里是个严苛暴虐的人,斤斤计较,苛刻记仇。你对它的任何不敬和忽视,哪怕只有一丁点,都会被记到一个绩效表上,睚眦必报。
确实如此。
只要健康还在,哪怕你跌落悬崖,陷入泥沼,都可以东山再起;如若失去健康,就算你腰缠万贯,也是于事无补,无论一个人走的再远,飞的再高,健康才是此生最值得投资的事。
3、交得真朋友
交友不易,交益友更是不易。古语有云:“立身成败,在于所染。”
在这大千世界中,若能交到三观契合的好友,是人生一大乐事;若能遇到志同道合的知己,更是可遇而不可求。
酒肉朋友,利字当头;良师益友,义字当先。
落叶知秋,落难识人。落井下石之人,当敬而远之;愿意雪中送炭的人,才值得以心交心,君子之交淡如水,好朋友不是天天如胶似漆,而是“不常联系,从没忘记。”
你需要他的每个场合,他也不曾缺席。
善交益友,人生也会受益无穷。
4、心中有热爱
有人说,我们都渴望以自我意愿为中轴,去寻找自己想走的路。可人这一生,看似在寻找很多东西,但最终不过是在寻找内心中的热爱。
什么是热爱?或许很多人以为,它就是你喜欢和想要干的事。但它还有一个更重要的特质就是,心甘情愿。
心甘情愿地去为其付出,心甘情愿地去承受失败,也心甘情愿地去接纳追寻路上全部的苦和累,一个人最幸福的事,大概就是活在自己的热爱里。从某种意义上说,热爱就像是我们人生中的一个灯塔。
当你迷失了、疲惫了,至少内心还有一份希望,哪怕在最艰难的时刻,内心也还有一股支撑力,让你不舍得放弃。
人生,其实并不需要,总有什么惊天动地的事。
因为,哪怕仅仅一件心中热爱着的小事,就足以抵过岁月漫长。
#正能量[超话]##励志人生感悟##人生建议#
【深度】疫情造就企业“人、财、物”升级的契机
近期各大互联网企业纷纷被爆出裁员,优化人力体系,将臃肿的人员结构调整至最佳,来应对疫情下的非常时期。难道我们汽车后市场的企业们不应该也趁此机会进行优化吗?
作者|林琳
图片|网络
上海疫情严重,各地疫情多点开花,俨然给刚刚复苏的经济市场带来了不小的冲击,原本大家以为的拐点走低却成了上扬趋势。这波疫情突袭,让不少汽车后市场老板们原有的计划再次被打乱,既然外部情况无法左右,很多老板就意识到该借机修炼“内功”,不要让企业和员工荒废,那如何修炼和怎么修炼就成了我们近期聊得最多的话题。
其实无论哪个行业的企业都无外乎需要从“人、财、物”三个方向去考虑这个问题,梳理企业体系,让原本只顾发展业务的自己有机会重新审视和调整,这就是“大踏步的退后,是为了大踏步的前进!”,让此次疫情作为企业内部提升的契机。
企业升级,从人员优化开始!
近期各大互联网企业纷纷被爆出裁员,优化人力体系,将臃肿的人员结构调整至最佳,来应对疫情下的非常时期。难道我们汽车后市场的企业们不应该也趁此机会进行优化吗?
人员优化不是简单的裁员,更不是所谓的优胜劣汰,而是先要弄清楚企业自己的业务目标、业务体系及业务流程,这些关乎着企业命脉的业务体系是否可以更加精简,是否可以减少中间环节,是否可以再优化以提升客户体验,争取更多客户订单。
当我们从这些纬度去思考企业业务的时候,我们就能更加清晰地知道,哪些环节可以减少人员或把减少的人员换到更加适合的岗位,发挥更大的价值。疫情下的每个企业都岌岌可危,企业无法再为一个没有价值的人员支付一分钱。严峻的市场环境,让原本充斥着“人情”的企业回归理性,其实这对企业未来发展是件好事,有理性的企业更有机会穿越疫情,走向更加广阔的未来。
上海疫情众人居家时,我致电慰问了我的老朋友张总,他们是做汽车后市场平台的公司,原本只是简单闲聊,希望他能够减少焦虑,倒是没想到他很乐观,跟我聊起想要调整一下公司目前人员的状态。我说:“你们平台公司,应该受影响会稍微小一点吧!”他说:“没有想象中那么遭,比实体店稍微好一点,但业务也因为线下疫情有所停摆,所以趁着这个机会调整一下人员,降本增效,留些钱等疫情过去再大力发展。”
“是啊,疫情过后我们还有一场硬仗要打。既然决定要调整做人才盘点,让每个员工的实际情况都有具体画像,从人员产出到企业文化认同度等不同维度进行评估,留下更多‘气味相投’的人员,这样我们才能更好的蓄力后期发展。创业公司员工与老板的思维也许会有差异,但相互认同是非常必要的,所以全方位的盘点才对人员优化有意义。”
虽然疫情阻隔了我们的见面,但无法阻隔我们前进的脚步,各位上海的老板们加油!
向数字化要“财”!
疫情前的老板们大多数都是算大账,每年几千万或几个亿都觉得很正常,很少科学地关注企业运营支出的项目是否合理,财务体系是否严谨,还有就是人工成本的结构是否合理等等。算大账的时代离我们而去,企业需要精细化、数字化的运营,让每一个数字都能反馈出企业的机遇与威胁。慢慢从财务报表、经营报表当中看到更多可以优化的点,让“点”连成线,织成“网”,抓住更多利润,让企业渡过难关,存活下来。这个阶段的竞赛就是谁能活下来不提早退场,那样才能抓住再次翻盘的机会!
这个时期,中小型企业以及想要提升业绩的企业需要注意,需要更加清楚地思考数字化这件事,因为它将是下一个赛段中能够存活或取胜至关重要的一环。无论你是年产千万体量的企业还是年产上亿的企业,面对同样的市场暂停,就需要从内部精细化做起来,向数字化慢慢靠近。
打磨产品,不断升级!
这里说的产品不光是我们常说的实物产品,也包含了服务、平台等等,只要交付给客户的,我们都叫做产品。虽然都是产品,但打磨方式还是有所差异的。如以销售实物产品的公司为例,我们需要打磨两个方向:一是优化销售的产品,建立供应商管理体系,提高库存周转,降低资金压力,不断提升供应商供货能力。在这个过程中不是企业单一的提出要求,而是与供应商协同合作共同优化,降低合作成本,提高工作效率。二是服务、平台类产品,我们要更多的关注用户体验、用户反馈及用户需求,不断提升用户的感受。软性服务产品对汽车后市场来说是个全新的领域,充斥着更多的挑战,如何更好地应对汽车后市场的特殊性和非标化,这个时期给了企业更多的时间、空间来沉浸式思考。抓住疫情给市场强制暂停的时刻,让我们不断打磨产品,提升产品核心竞争力,铸造产品护城河,以应对暂停后的市场高速发展。
与其在疫情中不断被焦虑笼罩,不如直面危机,以积极的态度应对这场无声的硝烟。我们无法改变外界,但我们能抓住这个契机,让自己变得更好,等到硝烟结束后,大踏步地勇往直前。我们致力于让汽车后市场的每个企业变得更好,共同砥砺前行,奔赴疫后广阔未来!
企业改变、提升是个好事,但需要关注细节和避免一些无谓的“坑”,以免伤害企业现有业务与人员。以上是我们近期分享给各位老板的一些提升思路,若您需要更多优化细节分享,请与平台联系,我将进行细节扩展,感谢您抽出宝贵的时间阅读!
END
近期各大互联网企业纷纷被爆出裁员,优化人力体系,将臃肿的人员结构调整至最佳,来应对疫情下的非常时期。难道我们汽车后市场的企业们不应该也趁此机会进行优化吗?
作者|林琳
图片|网络
上海疫情严重,各地疫情多点开花,俨然给刚刚复苏的经济市场带来了不小的冲击,原本大家以为的拐点走低却成了上扬趋势。这波疫情突袭,让不少汽车后市场老板们原有的计划再次被打乱,既然外部情况无法左右,很多老板就意识到该借机修炼“内功”,不要让企业和员工荒废,那如何修炼和怎么修炼就成了我们近期聊得最多的话题。
其实无论哪个行业的企业都无外乎需要从“人、财、物”三个方向去考虑这个问题,梳理企业体系,让原本只顾发展业务的自己有机会重新审视和调整,这就是“大踏步的退后,是为了大踏步的前进!”,让此次疫情作为企业内部提升的契机。
企业升级,从人员优化开始!
近期各大互联网企业纷纷被爆出裁员,优化人力体系,将臃肿的人员结构调整至最佳,来应对疫情下的非常时期。难道我们汽车后市场的企业们不应该也趁此机会进行优化吗?
人员优化不是简单的裁员,更不是所谓的优胜劣汰,而是先要弄清楚企业自己的业务目标、业务体系及业务流程,这些关乎着企业命脉的业务体系是否可以更加精简,是否可以减少中间环节,是否可以再优化以提升客户体验,争取更多客户订单。
当我们从这些纬度去思考企业业务的时候,我们就能更加清晰地知道,哪些环节可以减少人员或把减少的人员换到更加适合的岗位,发挥更大的价值。疫情下的每个企业都岌岌可危,企业无法再为一个没有价值的人员支付一分钱。严峻的市场环境,让原本充斥着“人情”的企业回归理性,其实这对企业未来发展是件好事,有理性的企业更有机会穿越疫情,走向更加广阔的未来。
上海疫情众人居家时,我致电慰问了我的老朋友张总,他们是做汽车后市场平台的公司,原本只是简单闲聊,希望他能够减少焦虑,倒是没想到他很乐观,跟我聊起想要调整一下公司目前人员的状态。我说:“你们平台公司,应该受影响会稍微小一点吧!”他说:“没有想象中那么遭,比实体店稍微好一点,但业务也因为线下疫情有所停摆,所以趁着这个机会调整一下人员,降本增效,留些钱等疫情过去再大力发展。”
“是啊,疫情过后我们还有一场硬仗要打。既然决定要调整做人才盘点,让每个员工的实际情况都有具体画像,从人员产出到企业文化认同度等不同维度进行评估,留下更多‘气味相投’的人员,这样我们才能更好的蓄力后期发展。创业公司员工与老板的思维也许会有差异,但相互认同是非常必要的,所以全方位的盘点才对人员优化有意义。”
虽然疫情阻隔了我们的见面,但无法阻隔我们前进的脚步,各位上海的老板们加油!
向数字化要“财”!
疫情前的老板们大多数都是算大账,每年几千万或几个亿都觉得很正常,很少科学地关注企业运营支出的项目是否合理,财务体系是否严谨,还有就是人工成本的结构是否合理等等。算大账的时代离我们而去,企业需要精细化、数字化的运营,让每一个数字都能反馈出企业的机遇与威胁。慢慢从财务报表、经营报表当中看到更多可以优化的点,让“点”连成线,织成“网”,抓住更多利润,让企业渡过难关,存活下来。这个阶段的竞赛就是谁能活下来不提早退场,那样才能抓住再次翻盘的机会!
这个时期,中小型企业以及想要提升业绩的企业需要注意,需要更加清楚地思考数字化这件事,因为它将是下一个赛段中能够存活或取胜至关重要的一环。无论你是年产千万体量的企业还是年产上亿的企业,面对同样的市场暂停,就需要从内部精细化做起来,向数字化慢慢靠近。
打磨产品,不断升级!
这里说的产品不光是我们常说的实物产品,也包含了服务、平台等等,只要交付给客户的,我们都叫做产品。虽然都是产品,但打磨方式还是有所差异的。如以销售实物产品的公司为例,我们需要打磨两个方向:一是优化销售的产品,建立供应商管理体系,提高库存周转,降低资金压力,不断提升供应商供货能力。在这个过程中不是企业单一的提出要求,而是与供应商协同合作共同优化,降低合作成本,提高工作效率。二是服务、平台类产品,我们要更多的关注用户体验、用户反馈及用户需求,不断提升用户的感受。软性服务产品对汽车后市场来说是个全新的领域,充斥着更多的挑战,如何更好地应对汽车后市场的特殊性和非标化,这个时期给了企业更多的时间、空间来沉浸式思考。抓住疫情给市场强制暂停的时刻,让我们不断打磨产品,提升产品核心竞争力,铸造产品护城河,以应对暂停后的市场高速发展。
与其在疫情中不断被焦虑笼罩,不如直面危机,以积极的态度应对这场无声的硝烟。我们无法改变外界,但我们能抓住这个契机,让自己变得更好,等到硝烟结束后,大踏步地勇往直前。我们致力于让汽车后市场的每个企业变得更好,共同砥砺前行,奔赴疫后广阔未来!
企业改变、提升是个好事,但需要关注细节和避免一些无谓的“坑”,以免伤害企业现有业务与人员。以上是我们近期分享给各位老板的一些提升思路,若您需要更多优化细节分享,请与平台联系,我将进行细节扩展,感谢您抽出宝贵的时间阅读!
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