【“2022全球品牌百强榜”出炉!山东这家企业唯一上榜】今天,全球品牌数据与分析公司凯度集团发布了“2022年凯度BrandZ最具价值全球品牌100强”排行榜,腾讯、阿里、华为、海尔等14家中国品牌入选,显现出“拥有强大品牌的中国企业显得更为强韧”。其中,海尔连续四年作为全球唯一物联网生态品牌上榜,品牌价值实现逆势增长,位居全球第63名。这也是山东唯一一家上榜企业。
凯度集团大中华区CEO暨凯度BrandZ全球主席王幸评价道:“过去一年,全球市场多重承压,风险性和复杂性前所未有。面对这些全新的挑战,海尔作为物联网生态品牌却做到了逆势增长,充分展现了生态品牌这一新品牌范式的韧性和活力,让我们更加确信生态品牌是可持续增长的新引擎。”
数字经济时代呼唤品牌新范式
凯度BrandZ的数据是全球品牌价值评估领域的硬通货。它将严谨的财务分析与广泛的品牌资产研究相结合,量化了品牌为企业的财务表现所做出的贡献。自1998年以来,凯度BrandZ已经在全球51个市场调查了400多万名消费者,涉及1.9万个品牌。
2022年BrandZ榜单显示,过去一年里,凯度BrandZ最具价值全球品牌的总价值增长了23%,达到8.7万亿美元,同时榜单的入选门槛提升12%,至212亿美元。在百年未有之大变局和世纪疫情交织影响下,全球引领品牌能有如此表现,充分凸显了强大品牌在应对全球经济不确定性时的重要作用。
中国品牌的表现依然坚韧,14家企业进入百强榜单,展现出强大的品牌实力以及创建世界一流品牌的底气。其中,海尔持续打造物联网生态品牌新范式,品牌价值实现了33%的强势增长,连续四年作为全球唯一物联网生态品牌上榜百强,排名第63位。
中国品牌所彰显出的全球实力,正是中国经济持续稳定健康发展的外在体现。近十年来,中国不断拓展经济发展的广度和深度,已经成为世界第二大经济体、第一大工业国、第一大货物贸易国及全球第二大消费市场,对世界经济增长的贡献位居全球首位。更重要的是,中国成为疫情背景下全球经济增长的领头羊,为全球经济发展注入“活水”。这些不仅给中国品牌带来了持续发展的充足信心,更提供了创新发展的舞台和能量。
引领的品牌一定是时代的品牌,传统工业时代诞生了产品品牌,互联网时代催生了平台品牌,而数字经济时代的新特征正呼唤新的品牌范式,也就是生态品牌的快速发展。BrandZ榜单的洞察显示,“坚持全链路创新和多元化扩张的生态系统类品牌将能够稳步提升品牌价值”,可见,生态品牌就是面向这个时代的品牌范式,它重塑竞争优势,正成为持续增长的新引擎。
生态品牌打造企业增长新引擎
在这个变化远超以往的时代,品牌的可持续发展面临着更为复杂的挑战。从每年的BrandZ榜单可以窥见一二:今年榜单中有37个品牌排名提升,同时有来自不同行业的6个新晋品牌,然而,有多少新品牌上榜,就有多少品牌掉队。
对此,王幸认为,品牌永远是企业最好的护身符和加速器。BrandZ报告提出,仅依赖于某一个行业或市场的品牌风险较大,而开枝散叶到多个行业和市场的品牌增长更快,往往能超过平均增幅。海尔的生态实践恰恰佐证了这一观点,并已经被视为全球品牌创新的典型代表,海尔以物联网生态品牌范式向世界演绎了不确定性时代可持续增长的“中国方案”,成为引领全球品牌转型升级的参考样本。
品牌价值的持续增长,是海尔始终踏准时代节拍,主动拥抱变化的结果。面对数字经济的发展大潮,海尔集团聚焦智慧家庭、工业互联网和大健康三大主业,立足科技创新,打造了科技引领支撑的全新生态。
海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏提出,物联网时代,产品会被场景替代,行业将被生态“复”盖。海尔通过打造高端品牌、场景品牌和生态品牌三级品牌体系,实现从产品到场景、生态的升级,以生态共创满足不断迭代的用户需求。同时,海尔聚合生态资源、发挥生态合力,助力千行百业数字化转型升级,为行业企业纾困解难,为经济发展贡献创新力量。
在智慧家庭领域,场景品牌三翼鸟围绕家装、家居、家电等领域,为用户提供“1+3+5+N”全屋智慧全场景方案,以智慧厨房为例,三翼鸟提供的不再仅限于冰箱、厨电等硬件,而是和设计师、橱柜企业等生态方共创,为用户打造整体厨房智慧场景的解决方案。在工业互联网领域,卡奥斯以“大企业共建、小企业共享”的生态赋能模式,让中小企业基于工业互联网平台快速补齐数字化能力,不仅纾困当下,更构筑长远发展能力,如能源行业的鲁中耐火材料公司,与卡奥斯共同开启智慧数字窑炉改造项目,能耗成本降低15% ,能耗费用降低100多万元。在大健康领域,海尔生物医疗将物联网数字科技与低温存储技术深度融合,创新“数智疫苗全场景”方案以及智慧血液网场景方案,守护人民群众的生命健康。
正如BrandZ官方所评价的,“成功转型为物联网生态品牌的海尔,在动荡的市场环境中实现了逆势增长,是全球百强榜单中非常具有标杆引领意义的典范,代表着全球品牌进化的方向”。
但这还只是万里长征第一步,海尔希望通过持续探索生态品牌,带动更多企业转型生态,进而为中国打造产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业贡献更大力量。https://t.cn/A6aPDBTl
凯度集团大中华区CEO暨凯度BrandZ全球主席王幸评价道:“过去一年,全球市场多重承压,风险性和复杂性前所未有。面对这些全新的挑战,海尔作为物联网生态品牌却做到了逆势增长,充分展现了生态品牌这一新品牌范式的韧性和活力,让我们更加确信生态品牌是可持续增长的新引擎。”
数字经济时代呼唤品牌新范式
凯度BrandZ的数据是全球品牌价值评估领域的硬通货。它将严谨的财务分析与广泛的品牌资产研究相结合,量化了品牌为企业的财务表现所做出的贡献。自1998年以来,凯度BrandZ已经在全球51个市场调查了400多万名消费者,涉及1.9万个品牌。
2022年BrandZ榜单显示,过去一年里,凯度BrandZ最具价值全球品牌的总价值增长了23%,达到8.7万亿美元,同时榜单的入选门槛提升12%,至212亿美元。在百年未有之大变局和世纪疫情交织影响下,全球引领品牌能有如此表现,充分凸显了强大品牌在应对全球经济不确定性时的重要作用。
中国品牌的表现依然坚韧,14家企业进入百强榜单,展现出强大的品牌实力以及创建世界一流品牌的底气。其中,海尔持续打造物联网生态品牌新范式,品牌价值实现了33%的强势增长,连续四年作为全球唯一物联网生态品牌上榜百强,排名第63位。
中国品牌所彰显出的全球实力,正是中国经济持续稳定健康发展的外在体现。近十年来,中国不断拓展经济发展的广度和深度,已经成为世界第二大经济体、第一大工业国、第一大货物贸易国及全球第二大消费市场,对世界经济增长的贡献位居全球首位。更重要的是,中国成为疫情背景下全球经济增长的领头羊,为全球经济发展注入“活水”。这些不仅给中国品牌带来了持续发展的充足信心,更提供了创新发展的舞台和能量。
引领的品牌一定是时代的品牌,传统工业时代诞生了产品品牌,互联网时代催生了平台品牌,而数字经济时代的新特征正呼唤新的品牌范式,也就是生态品牌的快速发展。BrandZ榜单的洞察显示,“坚持全链路创新和多元化扩张的生态系统类品牌将能够稳步提升品牌价值”,可见,生态品牌就是面向这个时代的品牌范式,它重塑竞争优势,正成为持续增长的新引擎。
生态品牌打造企业增长新引擎
在这个变化远超以往的时代,品牌的可持续发展面临着更为复杂的挑战。从每年的BrandZ榜单可以窥见一二:今年榜单中有37个品牌排名提升,同时有来自不同行业的6个新晋品牌,然而,有多少新品牌上榜,就有多少品牌掉队。
对此,王幸认为,品牌永远是企业最好的护身符和加速器。BrandZ报告提出,仅依赖于某一个行业或市场的品牌风险较大,而开枝散叶到多个行业和市场的品牌增长更快,往往能超过平均增幅。海尔的生态实践恰恰佐证了这一观点,并已经被视为全球品牌创新的典型代表,海尔以物联网生态品牌范式向世界演绎了不确定性时代可持续增长的“中国方案”,成为引领全球品牌转型升级的参考样本。
品牌价值的持续增长,是海尔始终踏准时代节拍,主动拥抱变化的结果。面对数字经济的发展大潮,海尔集团聚焦智慧家庭、工业互联网和大健康三大主业,立足科技创新,打造了科技引领支撑的全新生态。
海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏提出,物联网时代,产品会被场景替代,行业将被生态“复”盖。海尔通过打造高端品牌、场景品牌和生态品牌三级品牌体系,实现从产品到场景、生态的升级,以生态共创满足不断迭代的用户需求。同时,海尔聚合生态资源、发挥生态合力,助力千行百业数字化转型升级,为行业企业纾困解难,为经济发展贡献创新力量。
在智慧家庭领域,场景品牌三翼鸟围绕家装、家居、家电等领域,为用户提供“1+3+5+N”全屋智慧全场景方案,以智慧厨房为例,三翼鸟提供的不再仅限于冰箱、厨电等硬件,而是和设计师、橱柜企业等生态方共创,为用户打造整体厨房智慧场景的解决方案。在工业互联网领域,卡奥斯以“大企业共建、小企业共享”的生态赋能模式,让中小企业基于工业互联网平台快速补齐数字化能力,不仅纾困当下,更构筑长远发展能力,如能源行业的鲁中耐火材料公司,与卡奥斯共同开启智慧数字窑炉改造项目,能耗成本降低15% ,能耗费用降低100多万元。在大健康领域,海尔生物医疗将物联网数字科技与低温存储技术深度融合,创新“数智疫苗全场景”方案以及智慧血液网场景方案,守护人民群众的生命健康。
正如BrandZ官方所评价的,“成功转型为物联网生态品牌的海尔,在动荡的市场环境中实现了逆势增长,是全球百强榜单中非常具有标杆引领意义的典范,代表着全球品牌进化的方向”。
但这还只是万里长征第一步,海尔希望通过持续探索生态品牌,带动更多企业转型生态,进而为中国打造产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业贡献更大力量。https://t.cn/A6aPDBTl
李斌明确电池自造,超400研发人员已就位,2024年首搭上车(上)
原创 有车有据 智能车参考
蔚来要自己造电池了?
没错,而且还是从电芯到电池包集成的动力电池系统研发制造,做的是宁德时代们才会做的事。
就在最新一个季度的分析师会议上,蔚来创始人兼CEO李斌第一次对蔚来电池领域的布局进行了详细的披露。
电池研发团队超过400人,研发方向涉及电芯、电池材料、电池包等全栈环节。
量产时间,预计在2024年,将率先搭载在蔚来中高端新品牌车型上。
这事儿……有点意思,前不久宁德时代进军换电领域,而以换电为标签的蔚来,却反其道而行,入局电池制造赛道。
难道这条产业链上的玩家,最终的结局就是活成对方的样子?
电芯+电池包,蔚来都要自己来?
消息来自李斌在分析师会议上的发言。
李斌表示,蔚来目前已经组建了超过400人的电池研发团队,研发领域包括电池材料、电芯与整包设计,电池管理系统研发、电池制造等动力电池产业全部环节。
自研电池量产上车时间,预计是2024年下半年,在蔚来20-30万元价格区间的新品牌旗下车型上搭载。
自造电池之后,蔚来的电池供应策略,将实行自制+外采模式。
这也是蔚来官方第一次,在电池研发团队、制造、供应模式等核心问题上进行如此详细的披露,而背后的准备工作,其实在这之前已经展开。
公开消息显示,就在今年5月底,蔚来就被曝在上海成立电池研发基地。项目情况,在蔚来提交给上海企事业单位环境公开平台的报告中,有详细展现。
具体信息,涉及以下3点:
研发基地概况:建筑面积22090.02平方米,施工期在今年8-10月份,投资金额2.185亿元,人员规模超过400人;
研发概况:包括31个锂电池电芯和电池包实验室,研发方向涉及锂离子电芯、电池包在不同温度、拉力和湿度环境中的放电、温度以及安全性能;
生产概况:研发基地有2条生产线,分别负责锂电池试制和电池包生产。
所以,结合李斌披露的信息,以及提交的官方报告,蔚来在电池领域布局的蓝图,有了一个比较清晰的概况,核心点有2个:
首先,蔚来电池研发,已经不局限于电池包集成,成本占比更高,电池命脉最重要的电芯,成为蔚来在这一领域上探的抓手,自此,蔚来在电池领域的布局,覆盖了整个动力电池系统。
而电芯领域,向来是宁德时代、比亚迪这样的电池生产商的主要领地。
其次,自研电池未来将搭载在蔚来面向中端市场的新品牌车型上,同时还支持换电技术,而中端市场,也是销量和利润的主要来源。
这种玩法,是不是有点眼熟?
从电池自研自造到换电整个生态链条全覆盖,宁德时代之前也是这么干的。
就是说,一个主机厂和一个电池生产商,本是一条产业链的上下游关系,最后都活成了对方的样子。
为什么?
原创 有车有据 智能车参考
蔚来要自己造电池了?
没错,而且还是从电芯到电池包集成的动力电池系统研发制造,做的是宁德时代们才会做的事。
就在最新一个季度的分析师会议上,蔚来创始人兼CEO李斌第一次对蔚来电池领域的布局进行了详细的披露。
电池研发团队超过400人,研发方向涉及电芯、电池材料、电池包等全栈环节。
量产时间,预计在2024年,将率先搭载在蔚来中高端新品牌车型上。
这事儿……有点意思,前不久宁德时代进军换电领域,而以换电为标签的蔚来,却反其道而行,入局电池制造赛道。
难道这条产业链上的玩家,最终的结局就是活成对方的样子?
电芯+电池包,蔚来都要自己来?
消息来自李斌在分析师会议上的发言。
李斌表示,蔚来目前已经组建了超过400人的电池研发团队,研发领域包括电池材料、电芯与整包设计,电池管理系统研发、电池制造等动力电池产业全部环节。
自研电池量产上车时间,预计是2024年下半年,在蔚来20-30万元价格区间的新品牌旗下车型上搭载。
自造电池之后,蔚来的电池供应策略,将实行自制+外采模式。
这也是蔚来官方第一次,在电池研发团队、制造、供应模式等核心问题上进行如此详细的披露,而背后的准备工作,其实在这之前已经展开。
公开消息显示,就在今年5月底,蔚来就被曝在上海成立电池研发基地。项目情况,在蔚来提交给上海企事业单位环境公开平台的报告中,有详细展现。
具体信息,涉及以下3点:
研发基地概况:建筑面积22090.02平方米,施工期在今年8-10月份,投资金额2.185亿元,人员规模超过400人;
研发概况:包括31个锂电池电芯和电池包实验室,研发方向涉及锂离子电芯、电池包在不同温度、拉力和湿度环境中的放电、温度以及安全性能;
生产概况:研发基地有2条生产线,分别负责锂电池试制和电池包生产。
所以,结合李斌披露的信息,以及提交的官方报告,蔚来在电池领域布局的蓝图,有了一个比较清晰的概况,核心点有2个:
首先,蔚来电池研发,已经不局限于电池包集成,成本占比更高,电池命脉最重要的电芯,成为蔚来在这一领域上探的抓手,自此,蔚来在电池领域的布局,覆盖了整个动力电池系统。
而电芯领域,向来是宁德时代、比亚迪这样的电池生产商的主要领地。
其次,自研电池未来将搭载在蔚来面向中端市场的新品牌车型上,同时还支持换电技术,而中端市场,也是销量和利润的主要来源。
这种玩法,是不是有点眼熟?
从电池自研自造到换电整个生态链条全覆盖,宁德时代之前也是这么干的。
就是说,一个主机厂和一个电池生产商,本是一条产业链的上下游关系,最后都活成了对方的样子。
为什么?
【截教和阐教区别是什么?】
1、教义不同:
阐教教义是顺天而行。阐述天道。
将万物分三六九等,依才教化;
截教教义为大道五十。天衍四九。万物都有一线生机。讲究有教无类。凡有向道之心皆可入教。为万物截取一线生机。
2、创始人不同:
阐截两教分别为元始天尊与通天教主所创。其教义是两者成圣之本,所以教义之争都寸步不让。
3、传承不同:
阐教是不轻易传人的。传的都是自我精气神的修炼方法(金丹大道)。截教传人比较随意(甚至传给有灵气的动物),虽然也传金丹大道,但更多的是传那种属于“术”的道法。
通天教主
截教教主为通天教主,座下四大内门首席弟子:多宝道人、金灵圣母、无当圣母、龟灵圣母,另有乌云仙、金箍仙等随侍七仙;三代弟子如闻仲、余元、火灵圣母;四代弟子如余化、胡雷、吉立、余庆。
外门有三千弟子,从西方教接引道人一乾坤袋收走‘三千红尘客’便可以看出,截教号称‘万仙朝圣’也不是没有道理,除九曜、二十八宿、一百零八天罡地煞外,其中详细描写的,竟有二三十人之多。
(配图/编辑:第四纪冰川时代)
1、教义不同:
阐教教义是顺天而行。阐述天道。
将万物分三六九等,依才教化;
截教教义为大道五十。天衍四九。万物都有一线生机。讲究有教无类。凡有向道之心皆可入教。为万物截取一线生机。
2、创始人不同:
阐截两教分别为元始天尊与通天教主所创。其教义是两者成圣之本,所以教义之争都寸步不让。
3、传承不同:
阐教是不轻易传人的。传的都是自我精气神的修炼方法(金丹大道)。截教传人比较随意(甚至传给有灵气的动物),虽然也传金丹大道,但更多的是传那种属于“术”的道法。
通天教主
截教教主为通天教主,座下四大内门首席弟子:多宝道人、金灵圣母、无当圣母、龟灵圣母,另有乌云仙、金箍仙等随侍七仙;三代弟子如闻仲、余元、火灵圣母;四代弟子如余化、胡雷、吉立、余庆。
外门有三千弟子,从西方教接引道人一乾坤袋收走‘三千红尘客’便可以看出,截教号称‘万仙朝圣’也不是没有道理,除九曜、二十八宿、一百零八天罡地煞外,其中详细描写的,竟有二三十人之多。
(配图/编辑:第四纪冰川时代)
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