#复盘#
当不知道在两个领导间权衡的时候，只说事实，剩下的不管

因为前天的台风，现在收拾残局，需要补修等一系列工作。昨日A领导过来看了残局，让安排立马找人谈判修补，不修补可能整层楼都废了。

B领导（没有看到现场，只是看了几张图片）一直主张，不修，只是把容易泡水的东西搬到不漏水的房间即可，剩下的等雨季10月份过了以后再说。

A领导让我把具体情况发到群里，让领导们都知道这个事情，A领导在群里说明，需要立马安排人维修。

B领导私信我：为什么要把这个事情发群里，单独发就可以了，为什么不按照他之前的主张做还要告诉A领导。后续又说：让我随便应付一下A领导，主要实施方案还是按照他说的做。

我左右为难不知道该怎么办，第二条信息一直没有回复。
我想的是：一定要维修，不维修，全部10个房间，只有两个房间（一个会议室，一个B领导房间）不漏水，其他的天花板都因为漏水腐蚀了，再这样撑到10月份，可能只剩下一个框架和两个不漏水的房间。主要是因为不维修我在这边感觉害怕，房子随时有坍塌的危险，被埋了怎么办

怎么办呢，咨询了另外一位同事，他说，难搞了，两位老板意见不合，你怎么说都是不对，然后抱怨了一通他在项目部因为两位老板意见不合事情很难进行等等，然后给的意见是，一边跟B领导说好，一边按照A领导的工作流程走，最后跟来谈判的人说明这边的情况，看对方做还是不做，把风险这些全部说清楚，决定权扔给领导还有做事情的人，因为有不同意意见，付款难度很大。

他的意见不是我想要的，但是可以作为一个参考，以后遇到这样的情况可以参照执行。他不知道住在岌岌可危的房子里是什么感受，只有感同身受才会理解。

于是在一个小时以后，我回复了B领导说：今天A领导过来看了现场，房顶和房间全部都看了，看了之后他要我抓紧时间找人谈判做屋顶，不然这层楼就废了，所以我才找人谈判。

B领导听了后，松了口：那么要做可以，让他们抓紧时间做，问问雨季可不可以做等。

我回复：A领导说，让我这边看着，随时视频给他，每做一个工程都要拍照或者视屏给他，让他看着应该怎么做。

B领导说：那么人家来谈判，如果可以做就做，不可以做只能是等雨季过了再说了。

这个其实可以看到：
1、B领导不想再花钱投入其中，能拖就拖。去年12月份说要做，他说等他通知。后续问了他一次，他说为什么还没做，我说没有通知到我，我不敢让别人来做。他说那就抓紧时间做，因为材料涨价，对方多加了一千多块，B领导认为对方在坑他没让做。

在5月份刚进雨季有一次大雨把天花板腐蚀了，掉下来，问B领导要不要做，如果不做，天花板这些可能会全部腐蚀了，不可用。B领导还是回复说，不做，等到时候再说。

这次的台风或许是加剧了这栋楼的防水系统崩溃，自己不像之前只报告给B领导，因为知道B领导不会做防水，同时还报给了A领导，A领导在决策事情上说话算数，可以处理问题。

或许B领导觉得他的权威被挑战了，为什么他说的话我没有听，而是听了A领导的话，觉得可能我对于他的权威没有服从吧！

但是管他呢，只要能做事情，其他无所谓，现在还有点摆烂思维，漏水的房间里的东西我没打算怎么搬，不知道搬到哪里去，没有地方放东西8个房间的东西全部弄到会议室?算了

#六月# 第十天！小佩顿谈自己和库里的精彩配合：“斯蒂芬把球传给我，我当时处于大空位，我心想要不投了吧。但我又看到库里的跑位，还有阅读对手的防守，他们都认为我要出手了，所以对手放松了对库里的贴防，这可是一个防守错误。我就是等斯蒂芬过来，给他做一个简单的掩护，成功让他获得一次空位投篮的机会，那当然就是一次必中的投篮，完全没问题。这样的空位投篮就算你给库里投100次，我认为他也丢不了一次，对于他来说就跟日常训练投篮一样简单，他闭着眼都能投进。你看到他在比赛中命中那么多高难度的三分，对手甚至都已经严重侵犯到他的身体了，但他还是照样能投进，所以这种球对于他来说简直太容易了。最重要的一点，只要有能让斯蒂芬完成投篮的机会，有好的空间的话，我们都会给他传球，他可是最有把握的一点，谁敢保证比他更准呢？

小佩顿谈自己和库里的精彩配合：“斯蒂芬把球传给我，我当时处于大空位，我心想要不投了吧。但我又看到库里的跑位，还有阅读对手的防守，他们都认为我要出手了，所以对手放松了对库里的贴防，这可是一个防守错误。我就是等斯蒂芬过来，给他做一个简单的掩护，成功让他获得一次空位投篮的机会，那当然就是一次必中的投篮，完全没问题。这样的空位投篮就算你给库里投100次，我认为他也丢不了一次，对于他来说就跟日常训练投篮一样简单，他闭着眼都能投进。你看到他在比赛中命中那么多高难度的三分，对手甚至都已经严重侵犯到他的身体了，但他还是照样能投进，所以这种球对于他来说简直太容易了。最重要的一点，只要有能让斯蒂芬完成投篮的机会，有好的空间的话，我们都会给他传球，他可是最有把握的一点，谁敢保证比他更准呢？”#NBA总决赛##NBA突破时刻##勇士战胜凯尔特人#