【5年净增800万!中国人口第一大省,再无悬念】原创 凯风君 国民经略
谁是中国人口第一大省?
不是传统人口大省山东、河南、四川,也非经济重镇江苏、浙江,答案是广东。
没错,中国经济第一大省、人口第一大省、制造业第一大省、财税第一大省、外贸第一大省,都是广东。
2019年,广东GDP高达10.76万亿,常住人口超过1.15亿人,以全国8.2%的人口创造了1/10强的GDP。
经济之强众所周知,广东人口吸引力为何也这么突出?
01
广东人口吸引力有多强?
根据近日发布的2019年广东省国民经济统计公报,2019年末,广东常住人口11521万人,比上年末增加175万人,相比5年前增加近800万人。
在传统印象中,河南、山东才是人口大省。早在20多年前,这两地户籍人口就已跃居9000万大关,远远超过广东。
然而,最近十多年来,广东外来人口不断涌入,带动常住人口持续走高。加上河南、山东作为劳务大省,人口面临持续流失,广东一跃成为中国人口第一大省。
2019年,广东常住人口高达1.15亿人,而排名第二的山东为1.007亿人,排名第三的河南常住人口不到1亿人(户籍人口过亿)。
广东再次坐实中国人口第一大省之位。
与总量庞大相对应的,广东人口增量同样可观。
去年,全国新增人口仅467万,而广东一省人口增长就高达175万。这是广东连续第5年新增人口超过百万人,为“孔雀东南飞”再度提供强大例证。
数据显示,2015年到2019年,广东常住人口新增分别为:125万、150万、170万、177万、175万。
其中,超过八成的人口增量来自珠三角城市。
值得一提的是,广东新增人口,不仅远远超过山东、河南、四川等传统人口大省,也超过江浙沪三省市总和,人口吸引力全国首屈一指。
同样,在过去几年,深圳、广州一直霸榜人口吸引力榜。
广州、深圳两地每年的新增人口高达40万以上,成为全国名副其实的人才高地。
02
广东的人口优势不止于此。
相比人口总量和新增人口,广东还有一项独特之处:出生率高位居全国前列,老龄化率在全国垫底。
2019年广东出生率高达12.54‰,不仅远超全国平均的10.48‰,而且反超以“最敢生”著称的山东。
与之对比,江苏、北京、上海、天津等地均不足10‰,东北地区则滑落到7‰以内,仅为广东一半。(参阅《出生人口再创新低,意味着什么?》)
一般而言,经济越发达,生育意愿就越低。然而,广东却成了例外。
这背后既有广东人口结构相对年轻的因素,也与当地的生育文化和生育政策有关。
以潮汕为代表的粤东地区,向来都有较强的生育传统,加上宗社制度保存相对完整,这又增加了当地应对生育政策的弹性空间。
广东不仅出生率高,而且老龄化率低,这就构成了双重优势。
在老龄化率方面,2019年广东65岁以上人口仅为9%,远低于全国平均的11.9%,而江苏、上海均已超14%,这两地已经进入深度老龄化社会。
经济高度发达且老龄化率低,这就给广东带来另一项独特优势:养老金充足,补贴半个中国。
数据显示,广东养老金累计结余金额过万亿,远超京沪江浙等发达地区,可支付月数超过46个月,高过全国平均水平29个月,而包括黑龙江在内的东北地区,早已透支完历史结余。
目前,我国已建立养老金中央调剂制度,而南金北调的主力就在广东。这在《国家级人口战略落地》一文中有详细论述。
2019年广东的净贡献金额位居全国第一,超过长三角三省一市总和,说广东“养活”半个中国,并不夸张。
人口结构年轻化,外来人口源源不断,出生人口强于同类发达地区,这正是珠三角相对于长三角的最大优势所在。
03
广东的人口吸引力为何这么强?
与2009年相比,过去十年,广东人口增加了1400多,相当于1.3个海南省的总人口。与1979年相比,广东人口增加了6000多万,相比当初翻一番,这个数字已经超过湖北省的总人口。
广东人口增长势头之强劲,首要原因在于广东经济的强势崛起。
1978年,广东GDP仅位居全国第五位,不及上海、江苏、辽宁和山东。从1980年代,广东开始追赶之路,一路向上攀升,自1989年超越山东、江苏首次登顶之后,一直到2019年,连续30多年位居中国经济榜首之位。
正如《经济第一省之争,再无悬念》一文所说,2019年,广东GDP首破10万亿,成为全国唯一一个10万亿经济大省。这一数字,与俄罗斯、韩国、西班牙等国家经济规模相当。
除了经济强势发展之外,珠三角“世界工厂”的崛起,也为人口流入提供强大支撑。
在上世纪80年代初,珠三角走的是劳动密集型产业之路,电子、玩具、纺织、服装等代工厂遍布各地,涵养了大量就业人口。
面对全球经济新格局,从2007年开始,广东就率先走上“腾笼换鸟”之路,至今形成了以电子制造、先进装备制造、汽车制造为主的高新产业体系。
广东工业高度发达,高新科技产业首屈一指,不仅吸引了来自全国各地的劳动力人口,而且还吸引了来自国内外的高端人才。
除此之外,广东坐拥两大一线城市,从而成为人口增量的主要来源。
从2015年开始,广州、深圳两地每年新增人口都超过了40万,广深两地的实际管理人口均接近2000万。
这两个超级巨无霸城市的存在,抬升了广东在全国区域版图的分量,成了广东人口持续流入的重要窗口。
既有强劲的经济产业底气,又有不错的人口生育基本面,老龄化又不至于形成拖累,外来年轻人口不断涌入,这正是未来10年乃至20年广东经济的强劲支撑。
04
人口,关乎未来。
人口不仅是经济增长的重要来源之一,也是创造创新的源头,同样还是资产价格的长期支撑。
显然,劳动力往哪里去,年轻人奔向哪里,哪里就是经济产业乃至房地产支撑之地。
当生育率走低、老龄化率不断攀升、产业转型升级的迫切性日益提升,一个地区,能不能吸引到高端人才,能不能吸引到庞大的劳动力人口,无疑变得至关重要。
这正是近年来抢人大战层出不穷,从争抢高学历人才到争抢劳动人口的主要原因所在。
在这场空前白热化的抢人大战中,广东处于领跑态势,长三角不甘人后,中西部强省会城市表现同样突出,而北方地区尤其是东北则普遍面临人口流失的困局。
无论南方还是北方,无论东部还是西部,是时候扭转生育观念了,是时候打破户籍门槛,是时候将抢人、留人乃至吸引全球人才当做第一要务。
毕竟,有人才有未来。
谁是中国人口第一大省?
不是传统人口大省山东、河南、四川,也非经济重镇江苏、浙江,答案是广东。
没错,中国经济第一大省、人口第一大省、制造业第一大省、财税第一大省、外贸第一大省,都是广东。
2019年,广东GDP高达10.76万亿,常住人口超过1.15亿人,以全国8.2%的人口创造了1/10强的GDP。
经济之强众所周知,广东人口吸引力为何也这么突出?
01
广东人口吸引力有多强?
根据近日发布的2019年广东省国民经济统计公报,2019年末,广东常住人口11521万人,比上年末增加175万人,相比5年前增加近800万人。
在传统印象中,河南、山东才是人口大省。早在20多年前,这两地户籍人口就已跃居9000万大关,远远超过广东。
然而,最近十多年来,广东外来人口不断涌入,带动常住人口持续走高。加上河南、山东作为劳务大省,人口面临持续流失,广东一跃成为中国人口第一大省。
2019年,广东常住人口高达1.15亿人,而排名第二的山东为1.007亿人,排名第三的河南常住人口不到1亿人(户籍人口过亿)。
广东再次坐实中国人口第一大省之位。
与总量庞大相对应的,广东人口增量同样可观。
去年,全国新增人口仅467万,而广东一省人口增长就高达175万。这是广东连续第5年新增人口超过百万人,为“孔雀东南飞”再度提供强大例证。
数据显示,2015年到2019年,广东常住人口新增分别为:125万、150万、170万、177万、175万。
其中,超过八成的人口增量来自珠三角城市。
值得一提的是,广东新增人口,不仅远远超过山东、河南、四川等传统人口大省,也超过江浙沪三省市总和,人口吸引力全国首屈一指。
同样,在过去几年,深圳、广州一直霸榜人口吸引力榜。
广州、深圳两地每年的新增人口高达40万以上,成为全国名副其实的人才高地。
02
广东的人口优势不止于此。
相比人口总量和新增人口,广东还有一项独特之处:出生率高位居全国前列,老龄化率在全国垫底。
2019年广东出生率高达12.54‰,不仅远超全国平均的10.48‰,而且反超以“最敢生”著称的山东。
与之对比,江苏、北京、上海、天津等地均不足10‰,东北地区则滑落到7‰以内,仅为广东一半。(参阅《出生人口再创新低,意味着什么?》)
一般而言,经济越发达,生育意愿就越低。然而,广东却成了例外。
这背后既有广东人口结构相对年轻的因素,也与当地的生育文化和生育政策有关。
以潮汕为代表的粤东地区,向来都有较强的生育传统,加上宗社制度保存相对完整,这又增加了当地应对生育政策的弹性空间。
广东不仅出生率高,而且老龄化率低,这就构成了双重优势。
在老龄化率方面,2019年广东65岁以上人口仅为9%,远低于全国平均的11.9%,而江苏、上海均已超14%,这两地已经进入深度老龄化社会。
经济高度发达且老龄化率低,这就给广东带来另一项独特优势:养老金充足,补贴半个中国。
数据显示,广东养老金累计结余金额过万亿,远超京沪江浙等发达地区,可支付月数超过46个月,高过全国平均水平29个月,而包括黑龙江在内的东北地区,早已透支完历史结余。
目前,我国已建立养老金中央调剂制度,而南金北调的主力就在广东。这在《国家级人口战略落地》一文中有详细论述。
2019年广东的净贡献金额位居全国第一,超过长三角三省一市总和,说广东“养活”半个中国,并不夸张。
人口结构年轻化,外来人口源源不断,出生人口强于同类发达地区,这正是珠三角相对于长三角的最大优势所在。
03
广东的人口吸引力为何这么强?
与2009年相比,过去十年,广东人口增加了1400多,相当于1.3个海南省的总人口。与1979年相比,广东人口增加了6000多万,相比当初翻一番,这个数字已经超过湖北省的总人口。
广东人口增长势头之强劲,首要原因在于广东经济的强势崛起。
1978年,广东GDP仅位居全国第五位,不及上海、江苏、辽宁和山东。从1980年代,广东开始追赶之路,一路向上攀升,自1989年超越山东、江苏首次登顶之后,一直到2019年,连续30多年位居中国经济榜首之位。
正如《经济第一省之争,再无悬念》一文所说,2019年,广东GDP首破10万亿,成为全国唯一一个10万亿经济大省。这一数字,与俄罗斯、韩国、西班牙等国家经济规模相当。
除了经济强势发展之外,珠三角“世界工厂”的崛起,也为人口流入提供强大支撑。
在上世纪80年代初,珠三角走的是劳动密集型产业之路,电子、玩具、纺织、服装等代工厂遍布各地,涵养了大量就业人口。
面对全球经济新格局,从2007年开始,广东就率先走上“腾笼换鸟”之路,至今形成了以电子制造、先进装备制造、汽车制造为主的高新产业体系。
广东工业高度发达,高新科技产业首屈一指,不仅吸引了来自全国各地的劳动力人口,而且还吸引了来自国内外的高端人才。
除此之外,广东坐拥两大一线城市,从而成为人口增量的主要来源。
从2015年开始,广州、深圳两地每年新增人口都超过了40万,广深两地的实际管理人口均接近2000万。
这两个超级巨无霸城市的存在,抬升了广东在全国区域版图的分量,成了广东人口持续流入的重要窗口。
既有强劲的经济产业底气,又有不错的人口生育基本面,老龄化又不至于形成拖累,外来年轻人口不断涌入,这正是未来10年乃至20年广东经济的强劲支撑。
04
人口,关乎未来。
人口不仅是经济增长的重要来源之一,也是创造创新的源头,同样还是资产价格的长期支撑。
显然,劳动力往哪里去,年轻人奔向哪里,哪里就是经济产业乃至房地产支撑之地。
当生育率走低、老龄化率不断攀升、产业转型升级的迫切性日益提升,一个地区,能不能吸引到高端人才,能不能吸引到庞大的劳动力人口,无疑变得至关重要。
这正是近年来抢人大战层出不穷,从争抢高学历人才到争抢劳动人口的主要原因所在。
在这场空前白热化的抢人大战中,广东处于领跑态势,长三角不甘人后,中西部强省会城市表现同样突出,而北方地区尤其是东北则普遍面临人口流失的困局。
无论南方还是北方,无论东部还是西部,是时候扭转生育观念了,是时候打破户籍门槛,是时候将抢人、留人乃至吸引全球人才当做第一要务。
毕竟,有人才有未来。
中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长,曾是宁波这家老牌名企的董事长!每户宁波人家里应该都有这家企业的产品
这家老牌名企,叫埃美柯。宁波人家里应该都有用埃美柯的产品,特别是水龙头。
鲜为人知的是,埃美柯早在1954年就已经诞生。在当时中国城市手工业合作化的大潮中,埃美柯代表了当时具有中国特色的城市工业的一部分——中国集体经济。
更鲜为人知的是,埃美柯还是行业内第一批中外合资企业,那是1986年。其合资以后的第一任董事长,叫石广生,就是后来中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长。
埃美柯是如何从旧体制的窠臼中挣脱出来,脱胎换骨,由一个混合着自然经济、计划经济成分的草根企业,一步步蜕变为当代中国的现代制造业明星企业的?
且听埃美柯现在的掌门人沈国强道来。
口述:埃美柯集团有限公司
董事长 沈国强
那一天的电话改变了我的命运
1997年夏天,我正在湛江出差,接到领导打来的电话,要我当天回来,出任埃美柯董事长、党委书记、总经理。
我出生的地方与埃美柯的老厂房相隔不远,自然对这家工厂有种说不清的感情。那一天的电话改变了我的命运。从此,我就在埃美柯扎下了根,不知不觉21个年头了。
在到埃美柯之前,我先后在宁波日用不锈钢总厂、宁波洗衣机总厂担任负责人,主导了这两家老厂的改革,让它们重新焕发了生机。
我1997年接手埃美柯时,这家企业已发展成了一家中外合资企业,做的是外贸出口,有几款产品填补了国内空白。
早在1986年,工厂就与中国五矿、美国埃美柯国际贸易有限公司合资组建了“宁波阀门有限公司”(后更名为“宁波埃美柯金属制品有限公司”,再更名为“宁波埃美柯铜阀门有限公司”),成为行业内第一批中外合资企业。
石广生
值得一提的是,埃美柯合资以后的第一任董事长是石广生,就是负责中国加入世贸组织谈判的外经贸部部长。后来又有两任董事长,短短几年内就完成了两次与外资的合作。
踏进厂区,我感受到了埃美柯的热烈气氛——公司生产繁忙,仓库装货的卡车排着队。工厂的产品远渡重洋,正流向世界的每一个角落。
在中国,它已是响当当的行业头牌。
埃美柯迎来了久违的创造激情
但调研之后,我发现公司产品规格单一,自1972年制成第一个铜闸后的25年,就靠这几款数得过来的产品打天下。
这些规格的产品,在宁海、玉环、温州的中小工厂,能以更低成本生产出来。而且,企业还存在产权不明晰、管理结构重叠、装备落后、科技水平低下、创新动力不足、分配不公等很多问题。
我选择了设计和装备作为突破口,来解决这些问题。
我给设计部门新辟了样品室,里面陈列着世界顶尖产品;引进了计算机设计系统——CAD软件,每人一套。
埃美柯迎来了久违的创造激情。
短时间内,新设计如雨后春笋般冒出。最有市场推广价值的首推法兰阀门,还有各种类型、各种规格的管道连接件。
法兰三通
这一时期的开发,最终达到了这样一个效果:用埃美柯的产品可以连接任何管系、任何阀门和任何配件。
为了满足新品生产,新工艺不断被引入,新设备也自然而然地出现在了车间。发明专利源源而来,成熟的马上就被转化。各厂区热衷于创造发明,纷纷建立自己的技术科。
执掌埃美柯以后,我不惜血本购置了大量国际先进设备,仅前期投入就达1.2亿元。这种大手笔式的投入,20年间保持了一致的惯性,从机器换人到加工中心到全司系统导入信息化。
初到埃美柯时,我还发现公司有些虚胖。
除了总厂,当时的埃美柯还有分布在城市角角落落的十几家企业。十指在外,各自为政。
我做出了收拢产业、握指成拳的决定,决心举全司之力建埃美柯工业城,突出阀门、龙头。以此为原点,创品牌,产品追求广覆盖,品质追求高精尖,做大做深水文章,通吃市场。只要是涉及水的,无论家庭、工厂、道路还是酒店、场馆、车船、飞机,不论中国还是外国,只要有需求,埃美柯工业城都积极去满足。
在全面质量管理上,我在埃美柯导入了GE、微软也在运用的卓越绩效模式,带来了三个变化:公司获得了政府质量奖;职工的收入与个人业绩、企业整体效益挂钩;股东的分红稳步增长。
埃美柯先后获得了中国最具市场竞争力品牌、中国驰名商标、宁波市百强企业、长三角地区优秀品牌企业、高新技术企业、全国卓越绩效管理先进单位……2009年,宁波市在埃美柯建立了企业工程(技术)中心。次年,埃美柯建立了国家级实验室。2011年12月,埃美柯获得宁波市市长质量奖。
好产品就是人的物化。
对技术出身的我来说,一直以来有一个工业设计师的梦想。20年来,我一直鼓励设计人员把奇思妙想讲出来、画出来,变成一款产品、一套设备。
未来的路还很长
埃美柯历史上有数次的自我否定、自我更新——从小五金加工替代手工制伞,汽车配件又替代了小五金,模具替代了煤油灯头,阀门替代了模具、汽配……
1982年,埃美柯造出了中国第一只恒温水龙头时,并不是之前的铜阀门出了什么问题才做出的无奈选择,而是勇于尝试新事物的结果。就是那次大胆的尝试,埃美柯进入了水暖器材行业,开辟了一个新的产业,从此埃美柯产业三分天下有其一。
1998年,我上任的第二年,我们又开始寻找新的经济增长点,目光落在了水表上。
当年11月,我们开始筹建埃美柯水表有限公司。十年后,后起之秀埃美柯水表走进了全国各地。在全国水表行业中,埃美柯年销售额亿元,名列前茅。
16年间,埃美柯以各种方式建立了10家公司。到2016年,有一半的公司销售额超亿元,利润上千万元。埃美柯作为铜阀门全国领军企业,一举开发了包括水龙头、水表、淋浴房、水暖、管道等在内的整体配套的卫浴产品,开创了企业发展的新时代。
成功的企业出优秀的产品,也出优秀的员工。
在埃美柯生产成本中,刀具磨损占不小的一块。一把新刀一两月就坏了,不会磨或者磨不好,就报废了,损失很大。公司里有一个牛人,叫叶光荣,有一手磨刀具的绝活。他磨出的刀,好使,用得久,能给公司省下一大笔钱。公司专门成立了一个小部门,把分散在四处的磨刀师傅集中过来,由叶师傅负责,带徒弟,统一管理、培训。一人之长成了众人之长。
公司给叶师傅的特遇,比公司高层都高。
21年间,埃美柯创新激情不灭,熊熊燃烧。21年里,公司以每年开发几十款产品的速度,拿出了上千款新产品,取得了272项国家级发明专利、实用新型专利和外观设计专利,前后参与制订国家标准17个、行业标准48个。
未来的路还很长。站在改革开放40周年的关键节点上,我深感任重而道远。只有不忘初心,始能更有担当!
【记者手记】
埃美柯公司是中国五金制品行业中一家有历史、有传承的杰出制造企业。埃美柯也是一个耳熟能详的品牌。在人们心目中,它是可信赖、高质量的代名词。
记者见到沈国强是在一个深秋的下午,在位于镇海区骆驼街道通和东路的埃美柯工业城。从大道向北看,直入眼帘的是埃美柯宽大的南草坪。这是一个绿地工厂的典范。
沈国强穿着工装接受了我们的采访。
如果之前不认识或者不是有人提醒,你可能不会把他和一家年销售收入20亿元的民营企业联系起来。每天,他走进埃美柯总裁办公室的第一件事,就是换上这套工装。他经常在车间与工人们沟通、交流,无论穿着、话语还是神情,都不会让员工有违和感。
这套工作服,不仅“平等”了管理者与普通员工间的距离,更是团队精神的强调和体现。正如沈国强所言:
“我把自己当作一枚普通的启辉器,安装在埃美柯这台大机器上。”
企业的成功,是企业家用汗水与智慧浇灌出来的。埃美柯今天的辉煌是广大员工辛勤付出的结果,也离不开带头人的用心经营和智慧。在企业产品的升级和迭代中,更需要领导者的魅力与眼光,需要对行业和未来的洞察。
埃美柯产品的一次次转型升级,完全是按社会发展的规律进行的。这种敢为人先、勇攀高峰的创业精神,勇立潮头、不断开拓的创新精神,专心专注的工匠精神,永不言败的探索精神,正是“埃美柯”发展的内在动力。
这种精神,一旦遇到改革开放的大好环境,就会散发出力量——给一点阳光就灿烂!
文字:东南商报 薛智谊
这家老牌名企,叫埃美柯。宁波人家里应该都有用埃美柯的产品,特别是水龙头。
鲜为人知的是,埃美柯早在1954年就已经诞生。在当时中国城市手工业合作化的大潮中,埃美柯代表了当时具有中国特色的城市工业的一部分——中国集体经济。
更鲜为人知的是,埃美柯还是行业内第一批中外合资企业,那是1986年。其合资以后的第一任董事长,叫石广生,就是后来中国加入世贸组织谈判时的外经贸部部长。
埃美柯是如何从旧体制的窠臼中挣脱出来,脱胎换骨,由一个混合着自然经济、计划经济成分的草根企业,一步步蜕变为当代中国的现代制造业明星企业的?
且听埃美柯现在的掌门人沈国强道来。
口述:埃美柯集团有限公司
董事长 沈国强
那一天的电话改变了我的命运
1997年夏天,我正在湛江出差,接到领导打来的电话,要我当天回来,出任埃美柯董事长、党委书记、总经理。
我出生的地方与埃美柯的老厂房相隔不远,自然对这家工厂有种说不清的感情。那一天的电话改变了我的命运。从此,我就在埃美柯扎下了根,不知不觉21个年头了。
在到埃美柯之前,我先后在宁波日用不锈钢总厂、宁波洗衣机总厂担任负责人,主导了这两家老厂的改革,让它们重新焕发了生机。
我1997年接手埃美柯时,这家企业已发展成了一家中外合资企业,做的是外贸出口,有几款产品填补了国内空白。
早在1986年,工厂就与中国五矿、美国埃美柯国际贸易有限公司合资组建了“宁波阀门有限公司”(后更名为“宁波埃美柯金属制品有限公司”,再更名为“宁波埃美柯铜阀门有限公司”),成为行业内第一批中外合资企业。
石广生
值得一提的是,埃美柯合资以后的第一任董事长是石广生,就是负责中国加入世贸组织谈判的外经贸部部长。后来又有两任董事长,短短几年内就完成了两次与外资的合作。
踏进厂区,我感受到了埃美柯的热烈气氛——公司生产繁忙,仓库装货的卡车排着队。工厂的产品远渡重洋,正流向世界的每一个角落。
在中国,它已是响当当的行业头牌。
埃美柯迎来了久违的创造激情
但调研之后,我发现公司产品规格单一,自1972年制成第一个铜闸后的25年,就靠这几款数得过来的产品打天下。
这些规格的产品,在宁海、玉环、温州的中小工厂,能以更低成本生产出来。而且,企业还存在产权不明晰、管理结构重叠、装备落后、科技水平低下、创新动力不足、分配不公等很多问题。
我选择了设计和装备作为突破口,来解决这些问题。
我给设计部门新辟了样品室,里面陈列着世界顶尖产品;引进了计算机设计系统——CAD软件,每人一套。
埃美柯迎来了久违的创造激情。
短时间内,新设计如雨后春笋般冒出。最有市场推广价值的首推法兰阀门,还有各种类型、各种规格的管道连接件。
法兰三通
这一时期的开发,最终达到了这样一个效果:用埃美柯的产品可以连接任何管系、任何阀门和任何配件。
为了满足新品生产,新工艺不断被引入,新设备也自然而然地出现在了车间。发明专利源源而来,成熟的马上就被转化。各厂区热衷于创造发明,纷纷建立自己的技术科。
执掌埃美柯以后,我不惜血本购置了大量国际先进设备,仅前期投入就达1.2亿元。这种大手笔式的投入,20年间保持了一致的惯性,从机器换人到加工中心到全司系统导入信息化。
初到埃美柯时,我还发现公司有些虚胖。
除了总厂,当时的埃美柯还有分布在城市角角落落的十几家企业。十指在外,各自为政。
我做出了收拢产业、握指成拳的决定,决心举全司之力建埃美柯工业城,突出阀门、龙头。以此为原点,创品牌,产品追求广覆盖,品质追求高精尖,做大做深水文章,通吃市场。只要是涉及水的,无论家庭、工厂、道路还是酒店、场馆、车船、飞机,不论中国还是外国,只要有需求,埃美柯工业城都积极去满足。
在全面质量管理上,我在埃美柯导入了GE、微软也在运用的卓越绩效模式,带来了三个变化:公司获得了政府质量奖;职工的收入与个人业绩、企业整体效益挂钩;股东的分红稳步增长。
埃美柯先后获得了中国最具市场竞争力品牌、中国驰名商标、宁波市百强企业、长三角地区优秀品牌企业、高新技术企业、全国卓越绩效管理先进单位……2009年,宁波市在埃美柯建立了企业工程(技术)中心。次年,埃美柯建立了国家级实验室。2011年12月,埃美柯获得宁波市市长质量奖。
好产品就是人的物化。
对技术出身的我来说,一直以来有一个工业设计师的梦想。20年来,我一直鼓励设计人员把奇思妙想讲出来、画出来,变成一款产品、一套设备。
未来的路还很长
埃美柯历史上有数次的自我否定、自我更新——从小五金加工替代手工制伞,汽车配件又替代了小五金,模具替代了煤油灯头,阀门替代了模具、汽配……
1982年,埃美柯造出了中国第一只恒温水龙头时,并不是之前的铜阀门出了什么问题才做出的无奈选择,而是勇于尝试新事物的结果。就是那次大胆的尝试,埃美柯进入了水暖器材行业,开辟了一个新的产业,从此埃美柯产业三分天下有其一。
1998年,我上任的第二年,我们又开始寻找新的经济增长点,目光落在了水表上。
当年11月,我们开始筹建埃美柯水表有限公司。十年后,后起之秀埃美柯水表走进了全国各地。在全国水表行业中,埃美柯年销售额亿元,名列前茅。
16年间,埃美柯以各种方式建立了10家公司。到2016年,有一半的公司销售额超亿元,利润上千万元。埃美柯作为铜阀门全国领军企业,一举开发了包括水龙头、水表、淋浴房、水暖、管道等在内的整体配套的卫浴产品,开创了企业发展的新时代。
成功的企业出优秀的产品,也出优秀的员工。
在埃美柯生产成本中,刀具磨损占不小的一块。一把新刀一两月就坏了,不会磨或者磨不好,就报废了,损失很大。公司里有一个牛人,叫叶光荣,有一手磨刀具的绝活。他磨出的刀,好使,用得久,能给公司省下一大笔钱。公司专门成立了一个小部门,把分散在四处的磨刀师傅集中过来,由叶师傅负责,带徒弟,统一管理、培训。一人之长成了众人之长。
公司给叶师傅的特遇,比公司高层都高。
21年间,埃美柯创新激情不灭,熊熊燃烧。21年里,公司以每年开发几十款产品的速度,拿出了上千款新产品,取得了272项国家级发明专利、实用新型专利和外观设计专利,前后参与制订国家标准17个、行业标准48个。
未来的路还很长。站在改革开放40周年的关键节点上,我深感任重而道远。只有不忘初心,始能更有担当!
【记者手记】
埃美柯公司是中国五金制品行业中一家有历史、有传承的杰出制造企业。埃美柯也是一个耳熟能详的品牌。在人们心目中,它是可信赖、高质量的代名词。
记者见到沈国强是在一个深秋的下午,在位于镇海区骆驼街道通和东路的埃美柯工业城。从大道向北看,直入眼帘的是埃美柯宽大的南草坪。这是一个绿地工厂的典范。
沈国强穿着工装接受了我们的采访。
如果之前不认识或者不是有人提醒,你可能不会把他和一家年销售收入20亿元的民营企业联系起来。每天,他走进埃美柯总裁办公室的第一件事,就是换上这套工装。他经常在车间与工人们沟通、交流,无论穿着、话语还是神情,都不会让员工有违和感。
这套工作服,不仅“平等”了管理者与普通员工间的距离,更是团队精神的强调和体现。正如沈国强所言:
“我把自己当作一枚普通的启辉器,安装在埃美柯这台大机器上。”
企业的成功,是企业家用汗水与智慧浇灌出来的。埃美柯今天的辉煌是广大员工辛勤付出的结果,也离不开带头人的用心经营和智慧。在企业产品的升级和迭代中,更需要领导者的魅力与眼光,需要对行业和未来的洞察。
埃美柯产品的一次次转型升级,完全是按社会发展的规律进行的。这种敢为人先、勇攀高峰的创业精神,勇立潮头、不断开拓的创新精神,专心专注的工匠精神,永不言败的探索精神,正是“埃美柯”发展的内在动力。
这种精神,一旦遇到改革开放的大好环境,就会散发出力量——给一点阳光就灿烂!
文字:东南商报 薛智谊
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