荣耀的周市场份额超越小米，位于中国市场第三了，我们来聊聊这事儿。
14.6%的份额为第三，意味着小米的份额是低于14.6%的，作为对比，在荣耀50发布的618期间，小米的份额达到了巅峰的20%，而荣耀则是9.3%。
小米的市场份额下滑有两个方面因素：一个是618大降价对于未来需求的透支，另一个则是近期没有重磅新品对需求的拉动。
而随着荣耀50系列的发布，荣耀制裁后产品线终于初步完成覆盖，整体业务开始恢复正常，50的热销期也间接带动了成绩的提升。
有朋友说：“618之后的周份额，这说服力有点儿低吧？”
我觉得这说法是对的 ，荣耀对小米的超越确实 是阶段性的，此消彼长的结果。
但同时，我们需要明白另一件事儿，新荣耀才刚刚起步，产品线才初步恢复，远谈不上正常运行，荣耀50新品布局完成了，但向上的Magic系列，向下的X系列，主打互联网市场的新Play系列产品依然没有布局完成，现在在打的除了荣耀50系列，还只是V40、X20 SE、Play5T这样的过渡性产品。
这个影响说是比小米的周期性问题带来的影响要大得多，这么说，应该没问题吧？
所以，小米这个节点居然就被荣耀反超了，这绝对是值得小米反思的问题，而不是所谓的不具有代表性的数据。
老实说，荣耀的这个成绩超出了我的预期。
在荣耀50发布会之前，我和几个朋友聊过这事儿，当时的预期是，荣耀50发布之后，荣耀的市场份额恢复到12%左右，到年底，回复到巅峰的接近16%，这个基本就是荣耀的阶段性上限，后面如何就需要看荣耀进一步的发展了。
显然，现在的这个成绩有点打脸了，荣耀Magic3和X20发布前夕，Play新品牌还在路上的时候，周份额直接干到14.6%，这是否意味着到年底荣耀产品全面铺开，新荣耀正式回复的时候，市场份额能直接干到20%，甚至是冲击中国区第一？
从目前的这个成绩来看，我觉得是有希望的。
其实仔细想想也没什么，得渠道者得天下，这句话所有人都听过，所有人都知道，还依然还是有很多人有意无意在忽视这件事儿。
而荣耀的这个恢复速度，可能会有各种各样的原因，但最核心原因只有一个——得渠道者得天下。
#微博新知博主#
14.6%的份额为第三，意味着小米的份额是低于14.6%的，作为对比，在荣耀50发布的618期间，小米的份额达到了巅峰的20%，而荣耀则是9.3%。
小米的市场份额下滑有两个方面因素：一个是618大降价对于未来需求的透支，另一个则是近期没有重磅新品对需求的拉动。
而随着荣耀50系列的发布，荣耀制裁后产品线终于初步完成覆盖，整体业务开始恢复正常，50的热销期也间接带动了成绩的提升。
有朋友说：“618之后的周份额，这说服力有点儿低吧？”
我觉得这说法是对的 ，荣耀对小米的超越确实 是阶段性的，此消彼长的结果。
但同时，我们需要明白另一件事儿，新荣耀才刚刚起步，产品线才初步恢复，远谈不上正常运行，荣耀50新品布局完成了，但向上的Magic系列，向下的X系列，主打互联网市场的新Play系列产品依然没有布局完成，现在在打的除了荣耀50系列，还只是V40、X20 SE、Play5T这样的过渡性产品。
这个影响说是比小米的周期性问题带来的影响要大得多，这么说，应该没问题吧？
所以，小米这个节点居然就被荣耀反超了，这绝对是值得小米反思的问题，而不是所谓的不具有代表性的数据。
老实说，荣耀的这个成绩超出了我的预期。
在荣耀50发布会之前，我和几个朋友聊过这事儿，当时的预期是，荣耀50发布之后，荣耀的市场份额恢复到12%左右，到年底，回复到巅峰的接近16%，这个基本就是荣耀的阶段性上限，后面如何就需要看荣耀进一步的发展了。
显然，现在的这个成绩有点打脸了，荣耀Magic3和X20发布前夕，Play新品牌还在路上的时候，周份额直接干到14.6%，这是否意味着到年底荣耀产品全面铺开，新荣耀正式回复的时候，市场份额能直接干到20%，甚至是冲击中国区第一？
从目前的这个成绩来看，我觉得是有希望的。
其实仔细想想也没什么，得渠道者得天下，这句话所有人都听过，所有人都知道，还依然还是有很多人有意无意在忽视这件事儿。
而荣耀的这个恢复速度，可能会有各种各样的原因，但最核心原因只有一个——得渠道者得天下。
#微博新知博主#
2006年，良品铺子第一家店在武汉开业。
2017年8月27日，良品铺子在广州举办了生日party。
2020年2月24日，休闲食品品牌良品铺子在上交所挂牌上市，上交所为良品铺子举办了网络上市仪式，这也是A股历史上第一次没有现场只有线上直播的上市仪式。[3]
2020年8月16日，良品铺子推出旗下子品牌“良品飞扬”，核心主打泛健身人群，其次是专业健身人士，满足体重管理、营养补充、控糖、增肌塑形等不同功能需求，这也是继公司对儿童零食、团购业务的又一布局。
2020年9月，良品铺子发布首创的“鲜果月”，把行业首创水果保鲜技术运用在月饼馅料中，并彻底颠覆了曾经仅用冬瓜蓉或水果果干制成的“水果月饼”，将新鲜水果颗粒状入馅。#云货专柜正品店#
2017年8月27日，良品铺子在广州举办了生日party。
2020年2月24日，休闲食品品牌良品铺子在上交所挂牌上市，上交所为良品铺子举办了网络上市仪式，这也是A股历史上第一次没有现场只有线上直播的上市仪式。[3]
2020年8月16日，良品铺子推出旗下子品牌“良品飞扬”，核心主打泛健身人群，其次是专业健身人士，满足体重管理、营养补充、控糖、增肌塑形等不同功能需求，这也是继公司对儿童零食、团购业务的又一布局。
2020年9月，良品铺子发布首创的“鲜果月”，把行业首创水果保鲜技术运用在月饼馅料中，并彻底颠覆了曾经仅用冬瓜蓉或水果果干制成的“水果月饼”，将新鲜水果颗粒状入馅。#云货专柜正品店#
#职场百问#在办公室，给你1分钟的时间，你能做什么呢？
发呆、看窗外、整理一下办公桌、滴眼药水、想一下晚上吃啥、和同事聊几句……
在职场，给你1分钟的时间，如何给自己争取到一个升职加薪的机会呢？
看到这个问题，也许，你会说：“1分钟实现升职加薪？不可能！”
今天，我就给大家分享3个可以在1分钟内获得升职加薪机会的锦囊。
锦囊1
1分钟电梯即兴演讲
在职场，应该怎样让别人注意到你的贡献，怎样能做到既成功吸引别人的注意，又显得自己不那么“显摆”？在电梯偶遇领导，进行1次电梯即兴演讲就是一个不错的法子。在麦肯锡，电梯演讲能力是每一个业务员都必须具备的能力。
在进行电梯即兴演讲前，你要全面审视自己的工作，准备一份随时可以拿得出手、有助于实现你目标的即兴演讲稿；然后，抓住每一个机会来分享你的见解。
提前准备好一个3分钟的电梯即兴演讲，有3点好处：
1. 体现出你的抱负和志向，而且将你的抱负建立在了可以落实的细节上，而不是假大空；
2. 抓住机会让领导知道了你的才华和能力，即使现在用不上，将来某一天需要的时候，领导第一个想到的或许就是你；
3. 会让领导注意到你是一个有思想、稳重、简单而不啰嗦的人。
1分钟的即兴演讲，具体怎么讲？讲什么内容呢？
有一个很好的方法，可以让你在1分钟的时间里，很好地展示自己——“3W自我介绍法”。
W-Who：向领导介绍你是谁；
W-Why：展示自己现在的工作，说明已取得的业绩，告诉领导为什么要关注你；
W-What：告诉领导你未来的打算以及自己能够胜任的理由。
锦囊2
1分钟口头报告
在职场，好的沟通不仅让工作事半功倍，而且可以比别人优先得到晋升。
职场中主要有两种口头报告：工作进度报告和问题现状报告。这两种口头报告要求精简在1分钟内，让领导一听就懂。领导很忙，如果你从背景、原因慢慢讲起，没等你说到关键，领导已经失去耐心。
（一）1分钟工作进度口头报告
1分钟工作进度口头报告由切入点、进度点、请示点3个部分组成。
切入点：帮助领导回忆重点；
进度点：向领导汇报现状、目前进度或者存在的问题；
请示点：给领导选择，并请示决策。
举例：
领导，这是我们一季度正在进行的开门红团队风采展示PK活动；（切入点）
目前正在进行的是初赛；（进度点）
待会儿要公布入围决赛的队伍，以及进行初赛阶段的颁奖，您要不要上台颁奖？（请示点）
（二）1分钟问题现状口头报告
约翰·杜威曾说过：“明确地将问题指出，就等于解决问题的一半”。在工作中，我们除了要报告工作进度，也需要经常向上级报告问题现状。
如何在问题报告时，简明扼要地说到点上，引起领导重视？
我们可以采取“现状—差距—影响”三步法。
1. 用4W2H法描述现状，“4W2H是指什么事件（what）、哪个时间（when）、哪些人（who）、哪些地点（where）、如何发生（how）和发生的数量（how many）”；
2. 通过与纵向（与过去做比较）、横向的比较（与同业做比较），说明现状与对标对象的差距；
3. 说明假如不处理该问题，会产生的影响。
举例：
领导，上个月（when），顾客（who）对我们新活动（where）的投诉（what）数量达到了12个（how many），投诉点集中在对新活动细则的不理解（how）。（现状）
投诉量比我们公司定的标准值高出9个，比去年平均值高出10个。（差距）
这种情况再不改善，将严重影响到我们公司的市场口碑。（影响）
锦囊3
1分钟意见发表
在职场，关键时刻，你在高层领导心中是否有印象、印象如何，往往决定你今后的晋升。那么，在领导提问时，如何回答问题，才能让领导印象深刻？
这里给大家介绍“P-R-E-P”沟通原则，“P-R-E-P” 沟通原则是沟通时最重要的原则之一，当我们要表明观点时应该遵循P→R→E→P的顺序。
P（point）：先说结论。把你的意见、建议、结论等用一句话表述。
R（reason）：再说依据。言简意赅，最多陈述3点理由，或者是优缺点分析。
E（example）：再用例子、事实强化论据和印象，尽量以数字代替形容词进行说明。好的下属，需要具备数字呈现力和数字实现力。
P（point）：重复一遍你的核心论点。用“应该……”“需要……”“不应该……”等词再次重复强调你的建议。
有效的沟通总是结论先行，所以我们在与人沟通的时候，要避免使用“演绎法”。
举例：
我认为我们本次营销活动应该主打“10”的主题。（point）
一是因为今年是我们公司成立10周年；二是因为今年是2020年，是第三个十年的开始；三是因为我们可以取谐音“十全十美”之意。（reason）
去年5月，我们市场部曾经试验此做法，结果当月新增客户数比以往月份增加了20%。（example）
所以，我认为本次活动应该以“10”为主题开展系列活动。（point）
1分钟很短，短到只是一天的一千四百四十分之一；1分钟也可以很长，长到可以改变一个国家的命运、可以拯救一个人的生命、可以进行一次精彩的电梯即兴演讲、可以完成一次不错的口头报告、可以完美地回答一次领导的问题……
不负韶华，只争朝夕。用好每一分钟，在职场上你会步步高升，在生活上你将富足暖甜！
发呆、看窗外、整理一下办公桌、滴眼药水、想一下晚上吃啥、和同事聊几句……
在职场，给你1分钟的时间，如何给自己争取到一个升职加薪的机会呢？
看到这个问题，也许，你会说：“1分钟实现升职加薪？不可能！”
今天，我就给大家分享3个可以在1分钟内获得升职加薪机会的锦囊。
锦囊1
1分钟电梯即兴演讲
在职场，应该怎样让别人注意到你的贡献，怎样能做到既成功吸引别人的注意，又显得自己不那么“显摆”？在电梯偶遇领导，进行1次电梯即兴演讲就是一个不错的法子。在麦肯锡，电梯演讲能力是每一个业务员都必须具备的能力。
在进行电梯即兴演讲前，你要全面审视自己的工作，准备一份随时可以拿得出手、有助于实现你目标的即兴演讲稿；然后，抓住每一个机会来分享你的见解。
提前准备好一个3分钟的电梯即兴演讲，有3点好处：
1. 体现出你的抱负和志向，而且将你的抱负建立在了可以落实的细节上，而不是假大空；
2. 抓住机会让领导知道了你的才华和能力，即使现在用不上，将来某一天需要的时候，领导第一个想到的或许就是你；
3. 会让领导注意到你是一个有思想、稳重、简单而不啰嗦的人。
1分钟的即兴演讲，具体怎么讲？讲什么内容呢？
有一个很好的方法，可以让你在1分钟的时间里，很好地展示自己——“3W自我介绍法”。
W-Who：向领导介绍你是谁；
W-Why：展示自己现在的工作，说明已取得的业绩，告诉领导为什么要关注你；
W-What：告诉领导你未来的打算以及自己能够胜任的理由。
锦囊2
1分钟口头报告
在职场，好的沟通不仅让工作事半功倍，而且可以比别人优先得到晋升。
职场中主要有两种口头报告：工作进度报告和问题现状报告。这两种口头报告要求精简在1分钟内，让领导一听就懂。领导很忙，如果你从背景、原因慢慢讲起，没等你说到关键，领导已经失去耐心。
（一）1分钟工作进度口头报告
1分钟工作进度口头报告由切入点、进度点、请示点3个部分组成。
切入点：帮助领导回忆重点；
进度点：向领导汇报现状、目前进度或者存在的问题；
请示点：给领导选择，并请示决策。
举例：
领导，这是我们一季度正在进行的开门红团队风采展示PK活动；（切入点）
目前正在进行的是初赛；（进度点）
待会儿要公布入围决赛的队伍，以及进行初赛阶段的颁奖，您要不要上台颁奖？（请示点）
（二）1分钟问题现状口头报告
约翰·杜威曾说过：“明确地将问题指出，就等于解决问题的一半”。在工作中，我们除了要报告工作进度，也需要经常向上级报告问题现状。
如何在问题报告时，简明扼要地说到点上，引起领导重视？
我们可以采取“现状—差距—影响”三步法。
1. 用4W2H法描述现状，“4W2H是指什么事件（what）、哪个时间（when）、哪些人（who）、哪些地点（where）、如何发生（how）和发生的数量（how many）”；
2. 通过与纵向（与过去做比较）、横向的比较（与同业做比较），说明现状与对标对象的差距；
3. 说明假如不处理该问题，会产生的影响。
举例：
领导，上个月（when），顾客（who）对我们新活动（where）的投诉（what）数量达到了12个（how many），投诉点集中在对新活动细则的不理解（how）。（现状）
投诉量比我们公司定的标准值高出9个，比去年平均值高出10个。（差距）
这种情况再不改善，将严重影响到我们公司的市场口碑。（影响）
锦囊3
1分钟意见发表
在职场，关键时刻，你在高层领导心中是否有印象、印象如何，往往决定你今后的晋升。那么，在领导提问时，如何回答问题，才能让领导印象深刻？
这里给大家介绍“P-R-E-P”沟通原则，“P-R-E-P” 沟通原则是沟通时最重要的原则之一，当我们要表明观点时应该遵循P→R→E→P的顺序。
P（point）：先说结论。把你的意见、建议、结论等用一句话表述。
R（reason）：再说依据。言简意赅，最多陈述3点理由，或者是优缺点分析。
E（example）：再用例子、事实强化论据和印象，尽量以数字代替形容词进行说明。好的下属，需要具备数字呈现力和数字实现力。
P（point）：重复一遍你的核心论点。用“应该……”“需要……”“不应该……”等词再次重复强调你的建议。
有效的沟通总是结论先行，所以我们在与人沟通的时候，要避免使用“演绎法”。
举例：
我认为我们本次营销活动应该主打“10”的主题。（point）
一是因为今年是我们公司成立10周年；二是因为今年是2020年，是第三个十年的开始；三是因为我们可以取谐音“十全十美”之意。（reason）
去年5月，我们市场部曾经试验此做法，结果当月新增客户数比以往月份增加了20%。（example）
所以，我认为本次活动应该以“10”为主题开展系列活动。（point）
1分钟很短，短到只是一天的一千四百四十分之一；1分钟也可以很长，长到可以改变一个国家的命运、可以拯救一个人的生命、可以进行一次精彩的电梯即兴演讲、可以完成一次不错的口头报告、可以完美地回答一次领导的问题……
不负韶华，只争朝夕。用好每一分钟，在职场上你会步步高升，在生活上你将富足暖甜！
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