每天都在绞尽脑汁地想下一个饮料或者甜品做什么[单身狗][单身狗]
殊不知,我只是一个每天加班加到想吐、永远跟在钢筋混凝土打交道的女民工(bushi)[汗],但是看到许多人能动起手做些简单的饮料,内心超级欣慰呀[开学季]不枉我每天累到虚脱的时候还要拍视频[允悲]我也是个合格的产出啦[送花花](钉姐认证!)
今天没有预定到好的杨梅,不能做老白茶版的芝芝杨梅,哎!随便做了个乌梅小番茄
晚安啦!
(为了申v,要多叨叨叨,请多担待!)
殊不知,我只是一个每天加班加到想吐、永远跟在钢筋混凝土打交道的女民工(bushi)[汗],但是看到许多人能动起手做些简单的饮料,内心超级欣慰呀[开学季]不枉我每天累到虚脱的时候还要拍视频[允悲]我也是个合格的产出啦[送花花](钉姐认证!)
今天没有预定到好的杨梅,不能做老白茶版的芝芝杨梅,哎!随便做了个乌梅小番茄
晚安啦!
(为了申v,要多叨叨叨,请多担待!)
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做好知乎引流,就是一个撒渔网、扔诱饵的概念:广撒网,选择性捕捞!
拿出你撩汉撩妹的精神,这样去撒渔网就行了,坚持不要脸!咱们教的引流方法,都是撒渔网的概念哦,还不是教你去扔什么小小的鱼钩,扔个小鱼钩,能钓多少鱼?
引流获客,就是要当个合格的海王!你的渔网撒得足够多,你免费引流的效果就越好!撒渔网这个简单的动作,值得长期去做!不可能你今天撒了渔网,明天就不撒了……
只要你往大海里撒了渔网,只要这个渔网不被大海没收,你的渔网永远都在大海里面,3年后5年后,你的渔网都还在!进了渔网的鱼儿自动被你精准引流!
会有漏网之鱼吗?低品质的漏网之鱼,咱们不要也罢!只捕那些高品质的鱼儿,比如大鲸鱼大鲨鱼,喝最烈的酒,捕最烈的鱼儿!
三天打渔两天晒网,这可不行!成功人的品质就是:百折不挠,越挫越勇,永远都在找方法!
⚠️今天又是一个在朋友圈晒文笔的美好时光
做好知乎引流,就是一个撒渔网、扔诱饵的概念:广撒网,选择性捕捞!
拿出你撩汉撩妹的精神,这样去撒渔网就行了,坚持不要脸!咱们教的引流方法,都是撒渔网的概念哦,还不是教你去扔什么小小的鱼钩,扔个小鱼钩,能钓多少鱼?
引流获客,就是要当个合格的海王!你的渔网撒得足够多,你免费引流的效果就越好!撒渔网这个简单的动作,值得长期去做!不可能你今天撒了渔网,明天就不撒了……
只要你往大海里撒了渔网,只要这个渔网不被大海没收,你的渔网永远都在大海里面,3年后5年后,你的渔网都还在!进了渔网的鱼儿自动被你精准引流!
会有漏网之鱼吗?低品质的漏网之鱼,咱们不要也罢!只捕那些高品质的鱼儿,比如大鲸鱼大鲨鱼,喝最烈的酒,捕最烈的鱼儿!
三天打渔两天晒网,这可不行!成功人的品质就是:百折不挠,越挫越勇,永远都在找方法!
⚠️今天又是一个在朋友圈晒文笔的美好时光
#宋丹丹 让人窒息#
职场中,遇见权力欲爆棚的领导,应该怎么办?刚才分享了这篇微博:https://t.cn/A6awNJay宋丹丹扮演的这个角色,是非常典型的集....权主义者。
(注意:本文仅聊角色以及现象,跟演员本身无关,请勿连带。)
企业中,这类管理者比比皆是。
当他们发布一个指令时,根本不在乎这个指令会造成怎样的结果。
他们只关心两件事:① 是不是所有人,都对这条指令100%无条件服从?② 是不是所有人,都兴高采烈的快速执行了这条指令?
他们要的是结果吗?
不是。
他们要的是这种无时无刻都对下属100%绝对操控的——掌控感。
这也是为何,越是极度自恋的上级,越喜欢频繁发布各种指令,把员工们累得团团转。
整天无效加班,焦头烂额,压根不知道为什么这么忙。
也没人在乎结果。
因为,凡能在这种团队中“幸存”下来的,都是善于察言观色墙头草的马屁精。
他们对待上级,核心原则就是:
你让我往东,我绝不往西;表面干得兴高采烈、心悦诚服,实则互相推诿甩锅、糊弄摸鱼。
--“某项工作到底达成了怎样的结果,这个结果是好是坏,跟我有什么关系?只要领导高兴、对我印象好、愿意给我升职加薪,就行了。”
接下来你们就会发现,这类团队会快速扩张,架构越来越臃肿。
明明一项很简单的工作,居然也需要3~4人组成team、经过无数次“探讨商议”,才能完成。
而在不计其数的“会议”中,上级永远处于权力中心,永远被一堆下属簇拥、赞美、送上鲜花以及掌声。
企业,对有的管理者而言,是施展个人抱负、做出业绩成效的平台;
对有些管理者而言,是带领团队冒险挑战的大舞台;
然而,对更多管理者而言,它只是满足他们个人无限膨胀的权力欲的法器工具。
这类人很难获得真正意义上的成功。并不是“格局是否高远”的问题,而是搞不清重点。
简称脑子有毛病,没什么发展可言。
高自尊+有idea的员工,是不可能在集...权主义者手下久留的。
这类人其实更适合找个中等规模的民营企业,跟住一个权力欲适度的老板,学多些经验阅历;
等中年之后,自己出来单干。
-----------
无论怎样,我都希望,如果你本身很讨厌高自恋的集....权主义管理者,那么,待有天你自己做了管理时,不要成为当初你最讨厌的那类人。
#新星v计划#
职场中,遇见权力欲爆棚的领导,应该怎么办?刚才分享了这篇微博:https://t.cn/A6awNJay宋丹丹扮演的这个角色,是非常典型的集....权主义者。
(注意:本文仅聊角色以及现象,跟演员本身无关,请勿连带。)
企业中,这类管理者比比皆是。
当他们发布一个指令时,根本不在乎这个指令会造成怎样的结果。
他们只关心两件事:① 是不是所有人,都对这条指令100%无条件服从?② 是不是所有人,都兴高采烈的快速执行了这条指令?
他们要的是结果吗?
不是。
他们要的是这种无时无刻都对下属100%绝对操控的——掌控感。
这也是为何,越是极度自恋的上级,越喜欢频繁发布各种指令,把员工们累得团团转。
整天无效加班,焦头烂额,压根不知道为什么这么忙。
也没人在乎结果。
因为,凡能在这种团队中“幸存”下来的,都是善于察言观色墙头草的马屁精。
他们对待上级,核心原则就是:
你让我往东,我绝不往西;表面干得兴高采烈、心悦诚服,实则互相推诿甩锅、糊弄摸鱼。
--“某项工作到底达成了怎样的结果,这个结果是好是坏,跟我有什么关系?只要领导高兴、对我印象好、愿意给我升职加薪,就行了。”
接下来你们就会发现,这类团队会快速扩张,架构越来越臃肿。
明明一项很简单的工作,居然也需要3~4人组成team、经过无数次“探讨商议”,才能完成。
而在不计其数的“会议”中,上级永远处于权力中心,永远被一堆下属簇拥、赞美、送上鲜花以及掌声。
企业,对有的管理者而言,是施展个人抱负、做出业绩成效的平台;
对有些管理者而言,是带领团队冒险挑战的大舞台;
然而,对更多管理者而言,它只是满足他们个人无限膨胀的权力欲的法器工具。
这类人很难获得真正意义上的成功。并不是“格局是否高远”的问题,而是搞不清重点。
简称脑子有毛病,没什么发展可言。
高自尊+有idea的员工,是不可能在集...权主义者手下久留的。
这类人其实更适合找个中等规模的民营企业,跟住一个权力欲适度的老板,学多些经验阅历;
等中年之后,自己出来单干。
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无论怎样,我都希望,如果你本身很讨厌高自恋的集....权主义管理者,那么,待有天你自己做了管理时,不要成为当初你最讨厌的那类人。
#新星v计划#
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