很多人把挽回当成一场赎罪,在和对方交流的时候,总是不自觉的开始道歉和认错,这是万万不可的。#恋爱追求技巧#你想想看,挽回到底是什么?不是让一个看轻你的人重新对你施舍怜悯,而是对未来生活的努力,所以你卑微的态度只会让对方更加瞧不起你,肆无忌惮的践踏你的尊严,这种赎罪的心态,换来的只有完全不平等的关系。所以我建议大家在挽回的时候,如果对方态度非常恶劣,你可以利用递减思维配合交换思维,给对方重新铺垫一个合理的舒适感。具体来说,就是不解释、不吵架、不争对错,表达自己的问题+指出他的错误+描述自己的不满:“我知道我太任性了,我也理解你的想法,但是你也要意识到你的问题,不能把所有的错都算在我的头上,我也会不开心,我们现在这样僵持下去,也没有什么意义,各自过好自己的生活吧。”你这样说的目的就在于让他明白,在这段关系里,你们两个人始终是平等的,矛盾并不是你一个人造成的,没有谁必须高高在上,也没有谁必须低人一等,这样既能给出对方想要的肯定,又能给他施压,冷热交替,把他对你的不满,转变为对关系的思考,让他意识到自己的问题,但是如果继续和你在一起仍然能感到舒适,这也是在帮助对方做情绪转换。当他开始认同你的说法,也能被你带领的时候,你还觉得挽回很困难吗?#如何挽回异地恋异国恋前男友前女友##有新欢该怎么办如何挽回# #分手失恋如何怎么挽回爱情婚姻#
很多人把挽回当成一场赎罪,在和对方交流的时候,总是不自觉的开始道歉和认错,这是万万不可的。#恋爱追求技巧#你想想看,挽回到底是什么?不是让一个看轻你的人重新对你施舍怜悯,而是对未来生活的努力,所以你卑微的态度只会让对方更加瞧不起你,肆无忌惮的践踏你的尊严,这种赎罪的心态,换来的只有完全不平等的关系。所以我建议大家在挽回的时候,如果对方态度非常恶劣,你可以利用递减思维配合交换思维,给对方重新铺垫一个合理的舒适感。具体来说,就是不解释、不吵架、不争对错,表达自己的问题+指出他的错误+描述自己的不满:“我知道我太任性了,我也理解你的想法,但是你也要意识到你的问题,不能把所有的错都算在我的头上,我也会不开心,我们现在这样僵持下去,也没有什么意义,各自过好自己的生活吧。”你这样说的目的就在于让他明白,在这段关系里,你们两个人始终是平等的,矛盾并不是你一个人造成的,没有谁必须高高在上,也没有谁必须低人一等,这样既能给出对方想要的肯定,又能给他施压,冷热交替,把他对你的不满,转变为对关系的思考,让他意识到自己的问题,但是如果继续和你在一起仍然能感到舒适,这也是在帮助对方做情绪转换。当他开始认同你的说法,也能被你带领的时候,你还觉得挽回很困难吗?#如何挽回异地恋异国恋前男友前女友##有新欢该怎么办如何挽回# #分手失恋如何怎么挽回爱情婚姻#
五个员工在工作中丧失积极性的原因
第一,缺乏参与感。你的员工对自己的工作内容和处理方式是否拥有一定的自由度?如果员工觉得没有人对自己的想法感兴趣,那么TA在办公室就很容易失去动力。你可以考虑和团队进行直接对话或者一对一沟通,了解他们认为可以采取哪些措施来提高沟通效果和工作效率。
第二,需要更多的公平。每一位员工都希望自己能受到尊重,并且在薪酬、福利和工作保障等方面得到公平对待。如果员工在这些领域感受不到公平对待,他们就容易丧失士气。
第三,职场人际关系需要改善。你的员工在个人表现上可能很不错,但他们和同事的关系良好吗?如果你的员工失去工作动力,你可以观察下TA和其他同事关系是否融洽,协作是否顺畅,然后再判断自己能够给予对方哪些帮助。
第四,缺乏认可。无论员工贡献成果是大是小,都不要吝啬你的称赞。如果一直缺乏正面反馈,员工就容易陷入自我怀疑和痛苦之中。
第五,缺乏工作愿景。你的员工是否了解公司的使命?更重要的是,他们了解每一项任务背后的原因吗?作为领导,如果你希望员工受到激励,就必须强调每一项工作的重要性,向团队传达一个清晰、鼓舞人心的愿景。
第一,缺乏参与感。你的员工对自己的工作内容和处理方式是否拥有一定的自由度?如果员工觉得没有人对自己的想法感兴趣,那么TA在办公室就很容易失去动力。你可以考虑和团队进行直接对话或者一对一沟通,了解他们认为可以采取哪些措施来提高沟通效果和工作效率。
第二,需要更多的公平。每一位员工都希望自己能受到尊重,并且在薪酬、福利和工作保障等方面得到公平对待。如果员工在这些领域感受不到公平对待,他们就容易丧失士气。
第三,职场人际关系需要改善。你的员工在个人表现上可能很不错,但他们和同事的关系良好吗?如果你的员工失去工作动力,你可以观察下TA和其他同事关系是否融洽,协作是否顺畅,然后再判断自己能够给予对方哪些帮助。
第四,缺乏认可。无论员工贡献成果是大是小,都不要吝啬你的称赞。如果一直缺乏正面反馈,员工就容易陷入自我怀疑和痛苦之中。
第五,缺乏工作愿景。你的员工是否了解公司的使命?更重要的是,他们了解每一项任务背后的原因吗?作为领导,如果你希望员工受到激励,就必须强调每一项工作的重要性,向团队传达一个清晰、鼓舞人心的愿景。
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