#青海[超话]# 【青历这5年·了不起的村庄|桥头村：果蔬飘香满园金】#青海#
初夏，河湟谷地的桥头村一派欣欣向荣的景象。放眼望去，绿油油的田野上麦穗出头，软梨树上结出嫩绿的小果实。蔬菜大棚里，菜农们正忙着采摘，软梨加工厂的工人们正在包装产品……依托优越的气候条件、肥沃的土地以及便利的交通，桥头村做足果蔬产业融合文章，打造当地乡村振兴的“桥头堡”。
一
站在民和回族土族自治县隆治乡桥头村塬上，放眼望去，映入眼帘的是整齐划一的软梨树。村民赵吉福指着一大片果树说，那就是承载着一家人梦想的果园。
在民和地区，流传着一句顺口溜：达子庄的红蒜，总堡的葱，隆治的西瓜扬美名。其实，隆治乡桥头村出名的不仅仅是旱砂西瓜，还有香甜可口的软梨。如今，桥头村的软梨栽种面积达到一千多亩，产量喜人。2021年，桥头村软梨产量达到一万多斤，人均增收1000元。
“一亩果园十亩田”。这是隆治乡桥头村村民常说的一句话。桥头村党支部书记李成龙说，邻村白武家村走苹果致富之路带给桥头村极大的启示，白武家村有苹果，桥头村则有软梨。栽种软梨树也可以致富，现在桥头村的软梨精深加工厂也建起来了，往后的销路不用发愁。
早些年，在国家精准扶贫政策实施过程中，隆治乡政府除了政策扶贫的个别农户外，对一般的扶贫户通过栽种经济林实现脱贫。这种脱贫之路由政府提供苗木、技术指导，投资小，收益快，得到了农户的肯定。
截至目前，桥头村有软梨树一万余棵，其中百年树龄以上的古梨树有300多棵，树龄在50年至100年之间的梨树有2000多棵，其余的梨树都是从2000年开始陆续补植扩栽的。如今，桥头村家家拥有三五亩梨园，也涌现出许多种植业合作社。种植业合作社的出现，使村民摆脱单打独斗的局面，走上集约化发展之路。
二
位于桥头村的民和县沿雅梨源文化有限公司院内，停放着几辆转运软梨饮品的农用车。走进一旁的冷冻仓储库房，浓郁的软梨果香扑面而来。偌大的库房内，已经收购的软梨堆积如山。
看中家乡的资源优势，桥头村村民荆秀芳在村里办起了软梨加工厂。她说，相比苹果、核桃等，软梨储存难，时间久了容易变质，何不办一家软梨加工厂，解决村民的后顾之忧。
起初，荆秀芳找到南方一所大学的科研人员，想利用对方研发果品的先进技术，开发出独特的软梨饮品。不料，南方的这家科研单位对西北的果品研发甚少，尤其对软梨闻所未闻。
一次偶然的机会，荆秀芳结识了甘肃农业大学的贠建民教授。荆秀芳说，贠教授是甘肃人，熟悉软梨，爽快地答应了公司的请求。回到民和后，荆秀芳前往老家收购软梨。
几经波折，当饱含梦想的软梨“变身”为清香的浓汁时，荆秀芳流下了激动的眼泪，那一刻她感到软梨的香味沁人心脾。
软梨饮品实验大功告成，荆秀芳着手修建加工车间，很快给当地的村民带来了收入。“当时扶贫车间的资金来自隆治乡永坪村的集体产业资金，通过分红的形式让利村民。”荆秀芳说，除了扶贫车间，公司近一半的劳务人员是当地村民，解决了部分村民的就业问题。
“选择在本地建厂，就是想打造民和本地的软梨深加工品牌，带动本地周边果品收购、加工等产业链的发展，为甘青两地的果农提供销路。”荆秀芳说，公司一年能消化1.2万吨软梨，为果农解决了销售难的问题。
在桥头村软梨扶贫加工车间，一罐罐软梨饮料接连下线，工人们麻利地打包装箱。荆秀芳在包装和品牌上下了很大功夫，将产品定名为“软媚子”，寓意冰甜的软梨沁润心扉，设计精美的包装盒上印有青海、甘肃等地熟悉的方言、穿着民族服饰的模特等，凸显软梨饮品的地方特色。目前，桥头村生产的软梨饮品已销往全国各地。
从软梨到“软媚子”，只是桥头村发展村集体产业的一个缩影。在建成连片梨园的基础上，隆治乡政府因势利导，发展旅游经济。以资产抵押、入股分红的方式投资建成隆治乡梨花园游客接待中心，并成功举办了梨花艺术节，在巩固脱贫攻坚成果的基础上，有效带动桥头村及邻近村村民兴办农家乐、家庭小旅馆。
三
村子火了，游客来了，村民们的生活也在不知不觉中发生着变化。然而，这些变化只是一个开始。村民铁令梅将致富的希望瞄准家乡的观光产业。
在桥头村塬上规模化种植向日葵，在别人眼里的确是个大胆的想法和尝试。然而，对于铁令梅夫妇来说，走的是一条有把握的产业发展之路。铁令梅说，她有个姐姐住在甘肃瓜州县，那里大面积种植向日葵，有着群众认可的经济效益。铁令梅将心中的想法告诉驻村第一书记和乡上的有关领导，得到大家的支持。
思路决定出路。在姐姐的牵线搭桥下，铁令梅与瓜州县的一家种植企业建立合作关系，由企业提供向日葵种子和收购，铁令梅负责种植经营，这种合作关系，也为铁令梅规模化发展向日葵种植产业吃了一颗“定心丸”。后来，在隆治乡政府的支持下，铁令梅申请成立民和县光林种植专业合作社，在桥头村塬上流转的500余亩土地种上向日葵，吸引游客前来观光采摘。
隆治乡政府相关负责人介绍，桥头村是传统农业生产村，家家户户世代靠种庄稼为生。相比民和脑山地区，桥头村虽然气候条件优越，土地肥沃，但怎样让土地产出更高效益?要靠党的惠农政策，要鼓励解放思想，发展新的产业，桥头村新打造的向日葵园，便是桥头村从传统农业村向田园观光村转型的第一步。
铁令梅夫妇打造的向日葵园，不仅成为隆治乡一道独特亮丽的田园风景，也为当地群众就近务工搭建了新平台。铁令梅说，从种植那天开始，就有十多名村民在向日葵园里务工，从事除草、浇水、打药等一些日常的田间管理工作，每天能挣到100元左右。
为全面发展绿色经济，在向日葵成功种植的基础上，铁令梅又种起蔬菜。铁令梅的蔬菜种植基地里，成片的油菜、辣椒长势喜人。铁令梅说，合作社目前流转了1700余亩土地，除了种植向日葵，还种了菜瓜、甘蓝、娃娃菜、辣椒、南瓜等蔬菜。
昔日的土地摇身一变成了村里的致富田，村民的腰包也鼓了，村风民风也好了，桥头村不复以往。2021年，桥头村人均收入达到1.2万元，成了远近闻名的富裕村。
（西海全媒体记者 赵俊杰 文/图）
初夏，河湟谷地的桥头村一派欣欣向荣的景象。放眼望去，绿油油的田野上麦穗出头，软梨树上结出嫩绿的小果实。蔬菜大棚里，菜农们正忙着采摘，软梨加工厂的工人们正在包装产品……依托优越的气候条件、肥沃的土地以及便利的交通，桥头村做足果蔬产业融合文章，打造当地乡村振兴的“桥头堡”。
一
站在民和回族土族自治县隆治乡桥头村塬上，放眼望去，映入眼帘的是整齐划一的软梨树。村民赵吉福指着一大片果树说，那就是承载着一家人梦想的果园。
在民和地区，流传着一句顺口溜：达子庄的红蒜，总堡的葱，隆治的西瓜扬美名。其实，隆治乡桥头村出名的不仅仅是旱砂西瓜，还有香甜可口的软梨。如今，桥头村的软梨栽种面积达到一千多亩，产量喜人。2021年，桥头村软梨产量达到一万多斤，人均增收1000元。
“一亩果园十亩田”。这是隆治乡桥头村村民常说的一句话。桥头村党支部书记李成龙说，邻村白武家村走苹果致富之路带给桥头村极大的启示，白武家村有苹果，桥头村则有软梨。栽种软梨树也可以致富，现在桥头村的软梨精深加工厂也建起来了，往后的销路不用发愁。
早些年，在国家精准扶贫政策实施过程中，隆治乡政府除了政策扶贫的个别农户外，对一般的扶贫户通过栽种经济林实现脱贫。这种脱贫之路由政府提供苗木、技术指导，投资小，收益快，得到了农户的肯定。
截至目前，桥头村有软梨树一万余棵，其中百年树龄以上的古梨树有300多棵，树龄在50年至100年之间的梨树有2000多棵，其余的梨树都是从2000年开始陆续补植扩栽的。如今，桥头村家家拥有三五亩梨园，也涌现出许多种植业合作社。种植业合作社的出现，使村民摆脱单打独斗的局面，走上集约化发展之路。
二
位于桥头村的民和县沿雅梨源文化有限公司院内，停放着几辆转运软梨饮品的农用车。走进一旁的冷冻仓储库房，浓郁的软梨果香扑面而来。偌大的库房内，已经收购的软梨堆积如山。
看中家乡的资源优势，桥头村村民荆秀芳在村里办起了软梨加工厂。她说，相比苹果、核桃等，软梨储存难，时间久了容易变质，何不办一家软梨加工厂，解决村民的后顾之忧。
起初，荆秀芳找到南方一所大学的科研人员，想利用对方研发果品的先进技术，开发出独特的软梨饮品。不料，南方的这家科研单位对西北的果品研发甚少，尤其对软梨闻所未闻。
一次偶然的机会，荆秀芳结识了甘肃农业大学的贠建民教授。荆秀芳说，贠教授是甘肃人，熟悉软梨，爽快地答应了公司的请求。回到民和后，荆秀芳前往老家收购软梨。
几经波折，当饱含梦想的软梨“变身”为清香的浓汁时，荆秀芳流下了激动的眼泪，那一刻她感到软梨的香味沁人心脾。
软梨饮品实验大功告成，荆秀芳着手修建加工车间，很快给当地的村民带来了收入。“当时扶贫车间的资金来自隆治乡永坪村的集体产业资金，通过分红的形式让利村民。”荆秀芳说，除了扶贫车间，公司近一半的劳务人员是当地村民，解决了部分村民的就业问题。
“选择在本地建厂，就是想打造民和本地的软梨深加工品牌，带动本地周边果品收购、加工等产业链的发展，为甘青两地的果农提供销路。”荆秀芳说，公司一年能消化1.2万吨软梨，为果农解决了销售难的问题。
在桥头村软梨扶贫加工车间，一罐罐软梨饮料接连下线，工人们麻利地打包装箱。荆秀芳在包装和品牌上下了很大功夫，将产品定名为“软媚子”，寓意冰甜的软梨沁润心扉，设计精美的包装盒上印有青海、甘肃等地熟悉的方言、穿着民族服饰的模特等，凸显软梨饮品的地方特色。目前，桥头村生产的软梨饮品已销往全国各地。
从软梨到“软媚子”，只是桥头村发展村集体产业的一个缩影。在建成连片梨园的基础上，隆治乡政府因势利导，发展旅游经济。以资产抵押、入股分红的方式投资建成隆治乡梨花园游客接待中心，并成功举办了梨花艺术节，在巩固脱贫攻坚成果的基础上，有效带动桥头村及邻近村村民兴办农家乐、家庭小旅馆。
三
村子火了，游客来了，村民们的生活也在不知不觉中发生着变化。然而，这些变化只是一个开始。村民铁令梅将致富的希望瞄准家乡的观光产业。
在桥头村塬上规模化种植向日葵，在别人眼里的确是个大胆的想法和尝试。然而，对于铁令梅夫妇来说，走的是一条有把握的产业发展之路。铁令梅说，她有个姐姐住在甘肃瓜州县，那里大面积种植向日葵，有着群众认可的经济效益。铁令梅将心中的想法告诉驻村第一书记和乡上的有关领导，得到大家的支持。
思路决定出路。在姐姐的牵线搭桥下，铁令梅与瓜州县的一家种植企业建立合作关系，由企业提供向日葵种子和收购，铁令梅负责种植经营，这种合作关系，也为铁令梅规模化发展向日葵种植产业吃了一颗“定心丸”。后来，在隆治乡政府的支持下，铁令梅申请成立民和县光林种植专业合作社，在桥头村塬上流转的500余亩土地种上向日葵，吸引游客前来观光采摘。
隆治乡政府相关负责人介绍，桥头村是传统农业生产村，家家户户世代靠种庄稼为生。相比民和脑山地区，桥头村虽然气候条件优越，土地肥沃，但怎样让土地产出更高效益?要靠党的惠农政策，要鼓励解放思想，发展新的产业，桥头村新打造的向日葵园，便是桥头村从传统农业村向田园观光村转型的第一步。
铁令梅夫妇打造的向日葵园，不仅成为隆治乡一道独特亮丽的田园风景，也为当地群众就近务工搭建了新平台。铁令梅说，从种植那天开始，就有十多名村民在向日葵园里务工，从事除草、浇水、打药等一些日常的田间管理工作，每天能挣到100元左右。
为全面发展绿色经济，在向日葵成功种植的基础上，铁令梅又种起蔬菜。铁令梅的蔬菜种植基地里，成片的油菜、辣椒长势喜人。铁令梅说，合作社目前流转了1700余亩土地，除了种植向日葵，还种了菜瓜、甘蓝、娃娃菜、辣椒、南瓜等蔬菜。
昔日的土地摇身一变成了村里的致富田，村民的腰包也鼓了，村风民风也好了，桥头村不复以往。2021年，桥头村人均收入达到1.2万元，成了远近闻名的富裕村。
（西海全媒体记者 赵俊杰 文/图）
#青海# 【创客熊生伟的“水”情怀】今年，已经是熊生伟创业的第14个年头，3次遭遇难题3次拼搏努力，如今，互联网+水利的模式在公司研发团队的攻克中，有了曙光。
努力拼出一条路
2008年，熊生伟大学毕业后，回到了家乡青海，原本可以找一份稳定的工作，但是他没有这样做。“青海有着‘中华水塔’的美称，有这么多的江河湖泊，我相信用我的专业一定可以干出一番事业来。”怀着这样的信念，他踏上了创业之路。
2009年，熊生伟成立了青海鸿源水务建设有限公司，主要从事水利工程勘测设计、水利水电工程承包的工作。“像水利设计这样的工作，很多人看中的是老企业和老设计师，我们这支年轻的队伍根本没有立足之地。”创业之初，熊生伟经常碰壁，他也质疑过选择这条路是否正确。
在公司濒临“死亡”时，团队接了第一个项目。“我当时就想，拼了命也要把这个项目做漂亮，要让对方满意。”熊生伟说，那段时间，他和同事吃住都在工作室，讨论、设计、再讨论，有不同意见时，大家还会争论得面红耳赤。
用了60天时间，熊生伟团队拿出了一份优秀的设计方案，得到了对方单位的认可和好评。有了成功的设计案例，企业渡过第一个难关，水利设计市场的大门向熊生伟团队打开。
培养一批研发人才
在熊生伟的带动和引领下，公司平稳运行，业务也逐渐增多，同时也得到了政府创业孵化基地的支持，公司步入正轨。
“从2010年到2014年，公司赶上了大众创业、万众创新的好机遇，发展迈上快车道，业务涉及全省各地，工作人员达40名，并搬进了新工作室，企业年产值达到近千万元。”熊生伟说。
新机遇，往往隐藏着新挑战。传统水利设计业务饱和，市场需求有限，是向互联网+水利转型，还是继续做传统业务？熊生伟作出选择，向科技创新转型。
“这次转型是痛苦的，研发水利云产品，没有研发团队，选择已有的云端产品，后期维护成本高，不利于以后的发展。”熊生伟陷入两难。
必须要开发自己的产品！“水利云是一种全新的技术模式，业内并没有系统性的研究和借鉴成果，需要我们自己坚持摸索，人才是研发的关键。”熊生伟说，大量的资金投入到科技研发中，甚至想到把工作室卖掉来维持公司的正常运营。
巨大的压力下，熊生伟一度出现健康问题，团队也在探索挣扎中煎熬了近五年。
要转型，重点是要培养人才。2015年，熊生伟将研发中心迁至西安市。“我们用高于行业1.5倍至2倍的工资招兵买马。”熊生伟说，经过几年发展，已形成各专业间成熟、紧密的协同开发模式，一套较为完整的青清水利云质量控制系统呈现在眼前，迭代开发效率持续稳定提升。
艰难转型中，熊生伟的创业再一次渡过难关。
水利云服务得到认可
“你们这个产品很好，管理运行很方便，但太超前了，水利信息管理还没有到达这一步。”业界的声音，让熊生伟团队再一次面临难题。
熊生伟又一次陷入沉思：以往的数字水利缺乏结构清晰、数据资源标准化的设计，应用功能单一，数据共享困难，缺乏模型支撑，多以填报系统为主，不但没有改变传统低效的工作模式，反而增加了基层用户的工作负担，加之运行保障体系不完善，迭代缺失，大多建后不久就短命夭折，导致各水利基层用户对水利信息化的认知偏离，缺乏热情。
这一次的碰壁如何才能重生？只要有水利水电勘测设计、水地理信息、水文水资源咨询等相关业务，水利云系统免费搭建，涵盖数据标准化管理，水利模型分析、水利应用搭建等，客户就能享受到附属云产品带来的便利。
“没想到，这样的尝试有了重生的机会。一个系统，江河湖泊的面貌一览无余，河湖长制下，管理更加便利。”熊生伟看到了希望。
目前，西宁、海西、海南、玉树等地形成了稳定的水利云客户群体，尤其在西宁、海西水利云的应用已覆盖水行业发展的各个方面，用户已对水利云产生了系统认知。
让江河湖泊管理智能化
2009年熊生伟创立公司以来，带动就业人数达400人。合伙人从最初的7名，扩展到现在的16名。
为了离市场需求前沿更近一些，2022年熊生伟再次出发，在杭州组建团队，主攻产品推广，开展基于水利云整体架构的教学实践，形成水利云、水地理信息几个智慧水利关键课程。
清澈的江河湖泊离不开数字化的智能管理，3次遭遇难题，3次顺利化解，当初的创业青年早已历练成了创业战士。熊生伟说，自己信心满满，在三江源的大地上一定能干出一番事业。（西海全媒体记者 莫青）
努力拼出一条路
2008年，熊生伟大学毕业后，回到了家乡青海，原本可以找一份稳定的工作，但是他没有这样做。“青海有着‘中华水塔’的美称，有这么多的江河湖泊，我相信用我的专业一定可以干出一番事业来。”怀着这样的信念，他踏上了创业之路。
2009年，熊生伟成立了青海鸿源水务建设有限公司，主要从事水利工程勘测设计、水利水电工程承包的工作。“像水利设计这样的工作，很多人看中的是老企业和老设计师，我们这支年轻的队伍根本没有立足之地。”创业之初，熊生伟经常碰壁，他也质疑过选择这条路是否正确。
在公司濒临“死亡”时，团队接了第一个项目。“我当时就想，拼了命也要把这个项目做漂亮，要让对方满意。”熊生伟说，那段时间，他和同事吃住都在工作室，讨论、设计、再讨论，有不同意见时，大家还会争论得面红耳赤。
用了60天时间，熊生伟团队拿出了一份优秀的设计方案，得到了对方单位的认可和好评。有了成功的设计案例，企业渡过第一个难关，水利设计市场的大门向熊生伟团队打开。
培养一批研发人才
在熊生伟的带动和引领下，公司平稳运行，业务也逐渐增多，同时也得到了政府创业孵化基地的支持，公司步入正轨。
“从2010年到2014年，公司赶上了大众创业、万众创新的好机遇，发展迈上快车道，业务涉及全省各地，工作人员达40名，并搬进了新工作室，企业年产值达到近千万元。”熊生伟说。
新机遇，往往隐藏着新挑战。传统水利设计业务饱和，市场需求有限，是向互联网+水利转型，还是继续做传统业务？熊生伟作出选择，向科技创新转型。
“这次转型是痛苦的，研发水利云产品，没有研发团队，选择已有的云端产品，后期维护成本高，不利于以后的发展。”熊生伟陷入两难。
必须要开发自己的产品！“水利云是一种全新的技术模式，业内并没有系统性的研究和借鉴成果，需要我们自己坚持摸索，人才是研发的关键。”熊生伟说，大量的资金投入到科技研发中，甚至想到把工作室卖掉来维持公司的正常运营。
巨大的压力下，熊生伟一度出现健康问题，团队也在探索挣扎中煎熬了近五年。
要转型，重点是要培养人才。2015年，熊生伟将研发中心迁至西安市。“我们用高于行业1.5倍至2倍的工资招兵买马。”熊生伟说，经过几年发展，已形成各专业间成熟、紧密的协同开发模式，一套较为完整的青清水利云质量控制系统呈现在眼前，迭代开发效率持续稳定提升。
艰难转型中，熊生伟的创业再一次渡过难关。
水利云服务得到认可
“你们这个产品很好，管理运行很方便，但太超前了，水利信息管理还没有到达这一步。”业界的声音，让熊生伟团队再一次面临难题。
熊生伟又一次陷入沉思：以往的数字水利缺乏结构清晰、数据资源标准化的设计，应用功能单一，数据共享困难，缺乏模型支撑，多以填报系统为主，不但没有改变传统低效的工作模式，反而增加了基层用户的工作负担，加之运行保障体系不完善，迭代缺失，大多建后不久就短命夭折，导致各水利基层用户对水利信息化的认知偏离，缺乏热情。
这一次的碰壁如何才能重生？只要有水利水电勘测设计、水地理信息、水文水资源咨询等相关业务，水利云系统免费搭建，涵盖数据标准化管理，水利模型分析、水利应用搭建等，客户就能享受到附属云产品带来的便利。
“没想到，这样的尝试有了重生的机会。一个系统，江河湖泊的面貌一览无余，河湖长制下，管理更加便利。”熊生伟看到了希望。
目前，西宁、海西、海南、玉树等地形成了稳定的水利云客户群体，尤其在西宁、海西水利云的应用已覆盖水行业发展的各个方面，用户已对水利云产生了系统认知。
让江河湖泊管理智能化
2009年熊生伟创立公司以来，带动就业人数达400人。合伙人从最初的7名，扩展到现在的16名。
为了离市场需求前沿更近一些，2022年熊生伟再次出发，在杭州组建团队，主攻产品推广，开展基于水利云整体架构的教学实践，形成水利云、水地理信息几个智慧水利关键课程。
清澈的江河湖泊离不开数字化的智能管理，3次遭遇难题，3次顺利化解，当初的创业青年早已历练成了创业战士。熊生伟说，自己信心满满，在三江源的大地上一定能干出一番事业。（西海全媒体记者 莫青）
【这一次，救市终于救到根上了！】
1，房地产救市救到这个份上，终于开始救开发商了。
之前，我写过《大救市刻不容缓》，结果被删了。在这篇文章里，我们旗帜鲜明地说过，这一次楼市下行，一个很关键的点，是房企本身，也就是开发商本身出了问题。
在去年对楼市的整治，以及最终的恒大为首的集体暴雷和大批量烂尾。成为中国楼市近几年最大的分水岭。
这直接造成民间对于楼市的认知彻底翻转。
过往好几年任何的不炒房宣传，都没有成批量烂尾楼的作用大。这一次，算是摸到死穴了，堪称一针见血，功效立刻彰显。
这就是为什么在过往的四个月，虽然救市的所有政策接踵而出，蔓延至除了北上广深杭等重点城市外的所有地方，甚至那些我们所有人坚信，一定不会再用的政策，比如说从宏观层面，降低房地产贷款根利率，也出了。
九折利率重出江湖，虽然没有2015年的七折利率劲爆，但信号是很强劲的。
一种很熟悉的气味又回来了！各种经营贷、信用贷早已横行江湖，低首付、低利率重新大张旗鼓……
但尽管这样，民间情绪就是不为所动。房地产依然在失速下行。
1-4月份，全国房地产开发投资同比下降2.7%，商品房销售面积同比下降20.9%，房屋新开工面积降26.3%。
所以，大救市依然是刻不容缓。
2，但救市并不仅仅是放松限购限贷。
这是过往的旧思路，是路径依赖之下的救市手段。
这已经没有大用了，眼下救市的核心在于两点：
第一，救市必须先救信心。
给市场注入资金，先把流动性给做起来。
流动性能正常运转，市场也就正常了！
这个逻辑看似没有问题，但问题是，信心怎么恢复？
对于很多城市，信心的根源都在于烂尾楼。
唯一的办法是，把每个城市不能交房的楼盘，全部完工正常交房。
拯救了烂尾楼，就是拯救了整个楼市的一半信心。
但是烂尾楼怎么救，归根结底，这些烂尾楼或延期交房的楼盘，99%都是因为房企资金出了问题，也就是流动性出了问题。
比如说郑州，郑州楼市有八大本土开发商，建业、正商、康桥、永威、正弘、美景、鑫苑、瀚海。
但是这本土八大天王，有一多半都出了问题，这让整个市场都陷入到一种恐慌的情绪中。郑州市场一般的的销售额都来自于地市，而这种恐慌情绪早已成倍放大蔓延到了地市中，导致地市人民对于郑州楼市谈虎色变。地市客户的流失，进一步压缩了市场的张力，导致进一步螺旋下行。
所以，这就是接下来的第二点：救市必须先救房企。
这一大波房企暴雷，一个很核心的原因是银行抽贷、各种限制发债，直接让房企丧失了流动性。
就在前天，融创正式债务延期，官宣暴雷。
如今地产前四强，碧桂园、恒大、万科、融创，已经倒下去了两个，你说让人还能相信谁？
在2008年金融危机的时候，有一句名言流传很广：只有先治理好华尔街，才能帮助普通民众。
因为华尔街才是金融危机的根源，所以美联储才会成为最后贷款人，无限量发钞注入流动性，全力拯救大西洋金融体系。
这一次救市的根源则是房企，只有救了房企，才能救楼市，也才能救经济。
这一刻，拯救房企比什么都重要。
所以，就在周一，碧桂园、龙湖、美的置业三家民营房企被监管机构选定为示范房企，将在本周陆续发行人民币债券，将同时发行包括信用违约掉期（私募CDS）或信用风险缓释凭证（CRMW）在内的信用保护工具，以帮助民营地产商逐步恢复公开市场的融资功能。
并且这个消息，已经得到三家公司的证实。
3，有人说，并不这样，房地产不行，是因为大家都没钱了。
这样说对吗？
不杠这个吧。
你说没钱就没钱好了。
但更多的原因是因为，房价是中国老百姓财富的最大基石。
底层老百姓，大部分的财富都是寄托在房地产身上的。
过往很多年，房地产的持续上涨，直接带动了民间财富的集体升值。虽然有的涨得多，有的涨得少，但这却夯实了民间对于财富的信心，以及对于未来生活的美好向往。
但是，忽然间，楼市下行带动的财富缩水，直接打破了民间的财富信念和信心。
楼市下降，基本等于是很多年的辛苦劳作付之东流，和投资担保、P2P盛行之时的鸡飞蛋打并无本质上的区别。
民间的恐慌，还在于，在伴随楼市下行的财富急速缩水时，民间并没有拯救之路，或者说挽救的办法。
在很多国家，楼市和股市是互为对冲的，但是在中国，对于广大的基层民众来说，楼市是民间财富唯一的基石。
整个社零的萎缩，也因此而来，大概率是因为房地产下的财富萎缩，导致的信心失衡之下的消费紧缩。
大家都在进行基础消费，粮油罢了！
现在，开始拯救开发商了，允许发债，这应该是最近一段时间，相对来说，最为可喜的信号。
还是那句话，房地产是应该淡化，但绝不是一刀切的运动式，而是一个长期的去化过程。
长期问题的短期化处理，会酿成断崖危机的。
烂尾楼救起来，流动性做起来，当一切都良性运转之后，楼市秩序慢慢的就恢复起来了！
先支棱起来，再慢慢打压也不迟！
起点财经
原创：十一侠
来源：米宅
1，房地产救市救到这个份上，终于开始救开发商了。
之前，我写过《大救市刻不容缓》，结果被删了。在这篇文章里，我们旗帜鲜明地说过，这一次楼市下行，一个很关键的点，是房企本身，也就是开发商本身出了问题。
在去年对楼市的整治，以及最终的恒大为首的集体暴雷和大批量烂尾。成为中国楼市近几年最大的分水岭。
这直接造成民间对于楼市的认知彻底翻转。
过往好几年任何的不炒房宣传，都没有成批量烂尾楼的作用大。这一次，算是摸到死穴了，堪称一针见血，功效立刻彰显。
这就是为什么在过往的四个月，虽然救市的所有政策接踵而出，蔓延至除了北上广深杭等重点城市外的所有地方，甚至那些我们所有人坚信，一定不会再用的政策，比如说从宏观层面，降低房地产贷款根利率，也出了。
九折利率重出江湖，虽然没有2015年的七折利率劲爆，但信号是很强劲的。
一种很熟悉的气味又回来了！各种经营贷、信用贷早已横行江湖，低首付、低利率重新大张旗鼓……
但尽管这样，民间情绪就是不为所动。房地产依然在失速下行。
1-4月份，全国房地产开发投资同比下降2.7%，商品房销售面积同比下降20.9%，房屋新开工面积降26.3%。
所以，大救市依然是刻不容缓。
2，但救市并不仅仅是放松限购限贷。
这是过往的旧思路，是路径依赖之下的救市手段。
这已经没有大用了，眼下救市的核心在于两点：
第一，救市必须先救信心。
给市场注入资金，先把流动性给做起来。
流动性能正常运转，市场也就正常了！
这个逻辑看似没有问题，但问题是，信心怎么恢复？
对于很多城市，信心的根源都在于烂尾楼。
唯一的办法是，把每个城市不能交房的楼盘，全部完工正常交房。
拯救了烂尾楼，就是拯救了整个楼市的一半信心。
但是烂尾楼怎么救，归根结底，这些烂尾楼或延期交房的楼盘，99%都是因为房企资金出了问题，也就是流动性出了问题。
比如说郑州，郑州楼市有八大本土开发商，建业、正商、康桥、永威、正弘、美景、鑫苑、瀚海。
但是这本土八大天王，有一多半都出了问题，这让整个市场都陷入到一种恐慌的情绪中。郑州市场一般的的销售额都来自于地市，而这种恐慌情绪早已成倍放大蔓延到了地市中，导致地市人民对于郑州楼市谈虎色变。地市客户的流失，进一步压缩了市场的张力，导致进一步螺旋下行。
所以，这就是接下来的第二点：救市必须先救房企。
这一大波房企暴雷，一个很核心的原因是银行抽贷、各种限制发债，直接让房企丧失了流动性。
就在前天，融创正式债务延期，官宣暴雷。
如今地产前四强，碧桂园、恒大、万科、融创，已经倒下去了两个，你说让人还能相信谁？
在2008年金融危机的时候，有一句名言流传很广：只有先治理好华尔街，才能帮助普通民众。
因为华尔街才是金融危机的根源，所以美联储才会成为最后贷款人，无限量发钞注入流动性，全力拯救大西洋金融体系。
这一次救市的根源则是房企，只有救了房企，才能救楼市，也才能救经济。
这一刻，拯救房企比什么都重要。
所以，就在周一，碧桂园、龙湖、美的置业三家民营房企被监管机构选定为示范房企，将在本周陆续发行人民币债券，将同时发行包括信用违约掉期（私募CDS）或信用风险缓释凭证（CRMW）在内的信用保护工具，以帮助民营地产商逐步恢复公开市场的融资功能。
并且这个消息，已经得到三家公司的证实。
3，有人说，并不这样，房地产不行，是因为大家都没钱了。
这样说对吗？
不杠这个吧。
你说没钱就没钱好了。
但更多的原因是因为，房价是中国老百姓财富的最大基石。
底层老百姓，大部分的财富都是寄托在房地产身上的。
过往很多年，房地产的持续上涨，直接带动了民间财富的集体升值。虽然有的涨得多，有的涨得少，但这却夯实了民间对于财富的信心，以及对于未来生活的美好向往。
但是，忽然间，楼市下行带动的财富缩水，直接打破了民间的财富信念和信心。
楼市下降，基本等于是很多年的辛苦劳作付之东流，和投资担保、P2P盛行之时的鸡飞蛋打并无本质上的区别。
民间的恐慌，还在于，在伴随楼市下行的财富急速缩水时，民间并没有拯救之路，或者说挽救的办法。
在很多国家，楼市和股市是互为对冲的，但是在中国，对于广大的基层民众来说，楼市是民间财富唯一的基石。
整个社零的萎缩，也因此而来，大概率是因为房地产下的财富萎缩，导致的信心失衡之下的消费紧缩。
大家都在进行基础消费，粮油罢了！
现在，开始拯救开发商了，允许发债，这应该是最近一段时间，相对来说，最为可喜的信号。
还是那句话，房地产是应该淡化，但绝不是一刀切的运动式，而是一个长期的去化过程。
长期问题的短期化处理，会酿成断崖危机的。
烂尾楼救起来，流动性做起来，当一切都良性运转之后，楼市秩序慢慢的就恢复起来了！
先支棱起来，再慢慢打压也不迟！
起点财经
原创：十一侠
来源：米宅
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