【标致雪铁龙与菲亚特合并据称获董事会批准 全球销量最大车企问世更近一步】
媒体称，两家公司董事会均同意合并，预计周三签署备忘录敲定财务条款和企业管理结构，东风汽车将出售部分雪铁龙持股，在合并后新公司持股低于5%。新公司年销量将名列全球第一，年产量居第四。
资讯点评：全球汽车行业产能都在进一步集中，兼并重组。中国车企应该尽快进行产能集中，否则2022年以后，将不堪一击。[摊手]
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资讯点评：全球汽车行业产能都在进一步集中，兼并重组。中国车企应该尽快进行产能集中，否则2022年以后，将不堪一击。[摊手]
财务管理的五个层级
财务乱，则企业乱！
财务管理不善，企业必死！
现代的管理，一定是数据化的管理。
真正的老板，一定是半个财务专家。
老板不仅要懂战略和规划：
更要懂如何用财务抓手，去管控业务。
用“报表”去运筹“决策”；
用“数据”去分析“利润”；
用“股权”手段去“避税”；
用“会计”人员去“风控”；
用“预算”去实现“战略”；
用“流程”去控制“成本”；
用“效率”去实现“融资”；
财务管理的五个层级:
记账型财务
我们经常提到，财务的基本职能是反映和监督，记账型财务只是停留在反映、记录阶段，工作内容主要围绕填制凭证、记账、结账、编制报表这几个环节来进行，认为会计就是单纯的记账、算账，只不过是“账房先生”，只要记好账，算好账，上报完有关报表及数据资料就算完成了任务，还没有具体深入到管理工作中去，这个阶段也是财务管理的初级阶段，它的重点在于反映。
核算型财务
要完整的体现反映和监督，就必然对记账型财务产生高标准的要求，体现报表结果的完整性、准确性、 及时性和可比性，这样财务管理的基本理念就上升到了一个新的高度。报表真正的价值是用来分析，只有通过成本结构分析、异常分析，发现对经营有价值的关键点才能体现报表的作用。
此外，核算型财务最重要的就是保证财务报表的及时性和准确型，而及时性和准确性的基本要义就是规范，规范是及时性和准确性的基础。
管理型财务
管理型财务的根本点在于把财务作为一个内部控制体系。企业管理，特别是集团企业管理的重心在控制，而财务控制是这个体系中的核心。它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力都起着至关重要的作用。是否能够做到，主要取决于记账和核算的基础是否扎实。管理型财务在集团企业中要求财务直管，要求财务负责人在公司里是业务权威，做到企业资金流、信息流、物流的完整统一。
其中，全面预算、资金集中管理等措施的实现，需要有很强的执行力，能够做到令行禁止。以资金管理为例，国内著名民企——东方希望集团目前完全做到了收支两条线，各子公司每天的销售收入全部进入总部“资金池”，“资金池”的目的就是积少成多，好比将众多坑洼中的水全部引导到蓄水池中，如此方能形成规模效应。
如果在管理方面公司决策层对你有了依赖，财务的地位也就随之提高了。财务是否重要，在各职能部门里是否有话语权不取决于领导是否重视，而是靠自己的努力和对企业管理所取得的效果决定的。管理型财务并不是要求铁板一块的按制度办事，而是要求原则性与灵活性相结合。这需要财务管理人员有较高的业务水平和较强的综合管理能力，真正的管理型财务应该是跳出财务融入管理，既是业务权威又是管理内行。
经营型财务
财务人员可以经常反思一下，公司经营部门是不是离不开我们？如果做到了这一点，你就进入到了经营型财务阶段。
经营型财务要求核算不断细化，要能够随时拿出经营部门想要的数据给经营决策提供支撑并主动为其服务。我们可以根据产品品种进行成本核算，分析哪些品种对我们的贡献多；可以根据市场区域进行核算，从中发现销售政策向哪方面倾斜；可以根据客户进行核算，让经营部门了解客户为我们带来的价值；还可以根据销售员进行核算，让我们清楚每个员工所创造的效益。我们要努力做到棋盘式、网络式核算，这与海尔集团提出的“人单合一”理念是相通的。
决策型财务
从以上四个层次的分析可以看出，只要企业走出了记账型财务阶段，准确和及时两大要求就摆在我们面前，这是财务能够进入管理、经营、决策的基础。财务管理如果能做到公司价格决策、治理结构、投资决策离不开我们，此时我们就做到了决策型财务，这也是财务管理的最高境界。
决策，就是通过对各种方案进行分析和评价,然后从中选择最佳方案。进行正确的决策分析是管好企业的第一步。而对企业的经营活动进行计划、决策、控制和考核，保证目标利润的实现，这正是管理会计职能所在。决策型管理会计的工作内容取决于各级管理人员的需求，各级管理人员的需求在哪里，管理会计的价值就在哪里。
财务乱，则企业乱！
财务管理不善，企业必死！
现代的管理，一定是数据化的管理。
真正的老板，一定是半个财务专家。
老板不仅要懂战略和规划：
更要懂如何用财务抓手，去管控业务。
用“报表”去运筹“决策”；
用“数据”去分析“利润”；
用“股权”手段去“避税”；
用“会计”人员去“风控”；
用“预算”去实现“战略”；
用“流程”去控制“成本”；
用“效率”去实现“融资”；
财务管理的五个层级:
记账型财务
我们经常提到，财务的基本职能是反映和监督，记账型财务只是停留在反映、记录阶段，工作内容主要围绕填制凭证、记账、结账、编制报表这几个环节来进行，认为会计就是单纯的记账、算账，只不过是“账房先生”，只要记好账，算好账，上报完有关报表及数据资料就算完成了任务，还没有具体深入到管理工作中去，这个阶段也是财务管理的初级阶段，它的重点在于反映。
核算型财务
要完整的体现反映和监督，就必然对记账型财务产生高标准的要求，体现报表结果的完整性、准确性、 及时性和可比性，这样财务管理的基本理念就上升到了一个新的高度。报表真正的价值是用来分析，只有通过成本结构分析、异常分析，发现对经营有价值的关键点才能体现报表的作用。
此外，核算型财务最重要的就是保证财务报表的及时性和准确型，而及时性和准确性的基本要义就是规范，规范是及时性和准确性的基础。
管理型财务
管理型财务的根本点在于把财务作为一个内部控制体系。企业管理，特别是集团企业管理的重心在控制，而财务控制是这个体系中的核心。它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力都起着至关重要的作用。是否能够做到，主要取决于记账和核算的基础是否扎实。管理型财务在集团企业中要求财务直管，要求财务负责人在公司里是业务权威，做到企业资金流、信息流、物流的完整统一。
其中，全面预算、资金集中管理等措施的实现，需要有很强的执行力，能够做到令行禁止。以资金管理为例，国内著名民企——东方希望集团目前完全做到了收支两条线，各子公司每天的销售收入全部进入总部“资金池”，“资金池”的目的就是积少成多，好比将众多坑洼中的水全部引导到蓄水池中，如此方能形成规模效应。
如果在管理方面公司决策层对你有了依赖，财务的地位也就随之提高了。财务是否重要，在各职能部门里是否有话语权不取决于领导是否重视，而是靠自己的努力和对企业管理所取得的效果决定的。管理型财务并不是要求铁板一块的按制度办事，而是要求原则性与灵活性相结合。这需要财务管理人员有较高的业务水平和较强的综合管理能力，真正的管理型财务应该是跳出财务融入管理，既是业务权威又是管理内行。
经营型财务
财务人员可以经常反思一下，公司经营部门是不是离不开我们？如果做到了这一点，你就进入到了经营型财务阶段。
经营型财务要求核算不断细化，要能够随时拿出经营部门想要的数据给经营决策提供支撑并主动为其服务。我们可以根据产品品种进行成本核算，分析哪些品种对我们的贡献多；可以根据市场区域进行核算，从中发现销售政策向哪方面倾斜；可以根据客户进行核算，让经营部门了解客户为我们带来的价值；还可以根据销售员进行核算，让我们清楚每个员工所创造的效益。我们要努力做到棋盘式、网络式核算，这与海尔集团提出的“人单合一”理念是相通的。
决策型财务
从以上四个层次的分析可以看出，只要企业走出了记账型财务阶段，准确和及时两大要求就摆在我们面前，这是财务能够进入管理、经营、决策的基础。财务管理如果能做到公司价格决策、治理结构、投资决策离不开我们，此时我们就做到了决策型财务，这也是财务管理的最高境界。
决策，就是通过对各种方案进行分析和评价,然后从中选择最佳方案。进行正确的决策分析是管好企业的第一步。而对企业的经营活动进行计划、决策、控制和考核，保证目标利润的实现，这正是管理会计职能所在。决策型管理会计的工作内容取决于各级管理人员的需求，各级管理人员的需求在哪里，管理会计的价值就在哪里。
业界大咖纵论云端：金融生态云不断升级推动行业高质量发展 “中国金融科技场景应用创新大会暨第一届银行间市场金融科技大会” 17日在上海国际会议中心举办，参与“迈上云端:云计算在金融行业中的实践与思考”圆桌讨论的多位专家认为，云计算可以满足金融业数字化转型和客户体验要求，将成为行业高质量发展的重要推动力。
中国工商银行软件开发中心部门副总经理袁嫩晓
中国工商银行软件开发中心部门副总经理袁嫩晓介绍了工行云计算三个阶段的发展历程。其中，2012-2017年是云计算的1.0时代，是早期的探索阶段，主要从资源快速供给入手，基本上完成了虚拟化转型；2017-2019年是云计算2.0时代，是规模上量阶段，规模上应用达到3.7万套，入云率达到了57%；2020-2022年是云计算的3.0时代，重点是提高DevOps能力，扩建金融生态云以及输出能力。
兴业银行信息科技部数据中心主任郑倚志
兴业银行信息科技部数据中心主任郑倚志表示，兴业银行已构建了生产云、测试云和数据云，推动云计算有四个方面的原因:一是拥抱互联网的发展；二是解决基础设施的部署和弹性扩张等痛点问题；三是实现整体架构转型，满足业务要求，改善用户体验；四是实现银行传统业务和“互联网+”业务的双模推进。
微软企业服务部总经理王皓
“如果把企业管理拟人化，大数据像血液，云计算更像是肌肉，两者很难分开”，微软企业服务部总经理王皓认为，企业的数字化转型应该是“一把手工程”，需要自上而下的顶层设计。企业要明确自身的诉求是什么，把建立核心IT能力放在非常重要的位置。
华为金融云解决方案总监肖晓锋
华为金融云解决方案总监肖晓锋分析了云计算在金融业实际运用中遇到的挑战。一方面是部分金融科技与现有监管体系不符，如DevOps要求微服务化、小团队作战，这和监管要求有冲突；另一方面，新技术的落地离不开数据的支撑，云计算是计算平台，只提供算力并没有提供数据，传统金融机构合理合法获取有价值数据的渠道还不够畅通。
UMCloud公司CTO王璞
UMCloud公司CTO王璞建议，金融科技落地的过程中，要注意打消各界对安全性和合规性的顾虑，既要严格符合监管要求，不能引发安全事故，同时也要切实提升企业运行效率，利用新技术解决金融行业面临的痛点、难点问题。
“迈上云端:云计算在金融行业中的实践与思考”圆桌讨论
中国金融科技场景应用创新大会暨第一届银行间市场金融科技大会由上海市浦东新区人民政府、中国外汇交易中心主办，活动围绕“业务融合科技、科技引领创新、共建银行间生态”三大主题，充分展示银行间市场金融科技创新成果，共同探索银行间市场金融科技发展方向，助力上海国际金融中心与科创中心建设的联动发展。(邓侃) https://t.cn/AiD1zMTx
中国工商银行软件开发中心部门副总经理袁嫩晓
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