#党史#
《党史书谈：阅读与写作的技艺》
党史应如何阅读？如何写作？又如何将日常阅读经验与写作有效结合起来？
本书主要讲述党史研究和学术训练的方法，探讨中共党史学的基本理论问题，但更多关注的是由理论到实践的环节——如何阅读党史，以及如何写出一篇好的党史文章。通过“文本阅读”“学术训练”“研究选题”“史料运用”和“立论方式”五个方面，系统探讨党史研究者必须认真修炼的基本功。行文尽量避免大而空的套话，让读者看到更多实际行动，使党史研究真正“见之于行事”，使学术训练变得更可操作。
《党史书谈：阅读与写作的技艺》
党史应如何阅读？如何写作？又如何将日常阅读经验与写作有效结合起来？
本书主要讲述党史研究和学术训练的方法，探讨中共党史学的基本理论问题，但更多关注的是由理论到实践的环节——如何阅读党史，以及如何写出一篇好的党史文章。通过“文本阅读”“学术训练”“研究选题”“史料运用”和“立论方式”五个方面，系统探讨党史研究者必须认真修炼的基本功。行文尽量避免大而空的套话，让读者看到更多实际行动，使党史研究真正“见之于行事”，使学术训练变得更可操作。
【宝鸡市人民医院泌尿外科荣获“全国青年文明号”称号】11月30日下午，国家卫生健康委以分会的形式，召开了全国卫生健康系统第20届“全国青年文明号”表彰推进会，对在2019-2020年度卫生健康系统“全国青年文明号”创建周期中，符合创建条件且表现突出的139个创建集体命名为全国卫生健康系统“第20届全国青年文明号”。据了解，我省共有三家卫生医疗机构获此殊荣，其中宝鸡市人民医院泌尿外科榜上有名。
全国“青年文明号”创建活动自1994年启动实施，是面向职业青年群体，以“敬业、协作、创优、奉献”为理念，弘扬职业文明、培育先进集体和优秀人才，是一项具有群众性、实践性、品牌性的精神文明创建活动。近年来，在宝鸡市人民医院团委的带领下，全院青年医务工作者以“青年文明号”创建工作为载体，坚持守正创新，不断突出创建导向、加强过程管理、规范创建标准，在引领时代风尚、推动行风建设、动员青年建功、服务青年发展等方面发挥了积极作用，做出了积极贡献。
宝鸡市人民医院泌尿二科 主任 杜乔：这次这个“全国青年文明号”的获得确实非常不容易，我们是从2016年开始，历时五年一直在坚持“创号”，这个“创号”过程整个贯穿在我们日常工作中，“创号”工作我们主要从四个方面来做：第一个方面就是业务。我们就是在平时的业务工作中不断地把这个理念贯穿在我们工作中，我们去追求更高的目标，现在我们已经开展了像前列腺癌根治、肾部分切、全膀胱等一些高难度的手术，目前在省内也是达到领先程度。第二个方面就是在科研方面。一开始我们就是去参加各种各样的会，后来我们开始办各种各样的会，2020年我们就办了亚洲男科学协会的一个学术年会；第三个方面我们就是从献爱心方面，利用节假日或者自己休息的时间去义诊，对特别贫困的患者除了减免费用还有捐赠，对一些特殊疾病的患者我们在给他免费请一些高级的教授来帮他解决困难；最后一个方面就是服务。服务就是把细节做好，给患者送生日礼物，提供针线包，包括健康教育给患者送到手边身边。通过这个“创号”，让我们最大的感悟就是，第一个感悟就是集体的力量，让大家都去做得更好，让我们这个团队做得更好，通过我们这个团队让更多的老百姓让他们得到实惠。第二个感想就是要拼搏。在不断地“创号”过程中逐渐地理解“青年文明号”，其实就是鼓励我们青年人更多地发挥自己的才能。
宝鸡市人民医院泌尿病院 院长 李颖毅：在“全国青年文明号”创建过程中，我们的年轻大夫努力提高自己的业务水平和服务能力，比如微创手术下腹腔镜肾癌根治术、前列腺癌根治术，还有经皮超细肾镜碎石术，在全国都处于领先地位，填补了宝鸡市的空白，吸引了周边大多患者前来就医，为医院的发展创造了有益的经济效益和社会效益。这个荣誉的获得是来之不易的，但是我们还要以此为契机，珍惜荣誉，再接再厉，刻苦钻研，努力工作，提高自己的业务水平和服务能力，更好地为周围的患者和老百姓服务，认真做到“生命至上”“患者至上”。
宝鸡市人民医院 团委书记 谢芳：通过（青年文明号）创建工作，我们也是为医院青年快速成长、培养一专多能的新时代复合型人才搭建了有效平台，提供了帮助支持。我们人医泌外的青年个个也是勇立潮头，堪当重任，已成为医院和科室发展的中流砥柱。曾经的泌尿外科也以“创号”聚人心、优文化、精医技、提服务、保健康、促发展，如今已经成为拥有两部、五科、三中心的群众认可和信赖的宝鸡市人民医院泌尿病医院，目前在西北地区享有盛誉。今天在我们感受荣誉的同时，我们也感受到了肩上的重任。青春心向党，号声更嘹亮。我们将会积极地“以服务之名，为青春代言”，积极塑造“青年文明号”的新时代新形象。
请关注《图说宝鸡》
全国“青年文明号”创建活动自1994年启动实施，是面向职业青年群体，以“敬业、协作、创优、奉献”为理念，弘扬职业文明、培育先进集体和优秀人才，是一项具有群众性、实践性、品牌性的精神文明创建活动。近年来，在宝鸡市人民医院团委的带领下，全院青年医务工作者以“青年文明号”创建工作为载体，坚持守正创新，不断突出创建导向、加强过程管理、规范创建标准，在引领时代风尚、推动行风建设、动员青年建功、服务青年发展等方面发挥了积极作用，做出了积极贡献。
宝鸡市人民医院泌尿二科 主任 杜乔：这次这个“全国青年文明号”的获得确实非常不容易，我们是从2016年开始，历时五年一直在坚持“创号”，这个“创号”过程整个贯穿在我们日常工作中，“创号”工作我们主要从四个方面来做：第一个方面就是业务。我们就是在平时的业务工作中不断地把这个理念贯穿在我们工作中，我们去追求更高的目标，现在我们已经开展了像前列腺癌根治、肾部分切、全膀胱等一些高难度的手术，目前在省内也是达到领先程度。第二个方面就是在科研方面。一开始我们就是去参加各种各样的会，后来我们开始办各种各样的会，2020年我们就办了亚洲男科学协会的一个学术年会；第三个方面我们就是从献爱心方面，利用节假日或者自己休息的时间去义诊，对特别贫困的患者除了减免费用还有捐赠，对一些特殊疾病的患者我们在给他免费请一些高级的教授来帮他解决困难；最后一个方面就是服务。服务就是把细节做好，给患者送生日礼物，提供针线包，包括健康教育给患者送到手边身边。通过这个“创号”，让我们最大的感悟就是，第一个感悟就是集体的力量，让大家都去做得更好，让我们这个团队做得更好，通过我们这个团队让更多的老百姓让他们得到实惠。第二个感想就是要拼搏。在不断地“创号”过程中逐渐地理解“青年文明号”，其实就是鼓励我们青年人更多地发挥自己的才能。
宝鸡市人民医院泌尿病院 院长 李颖毅：在“全国青年文明号”创建过程中，我们的年轻大夫努力提高自己的业务水平和服务能力，比如微创手术下腹腔镜肾癌根治术、前列腺癌根治术，还有经皮超细肾镜碎石术，在全国都处于领先地位，填补了宝鸡市的空白，吸引了周边大多患者前来就医，为医院的发展创造了有益的经济效益和社会效益。这个荣誉的获得是来之不易的，但是我们还要以此为契机，珍惜荣誉，再接再厉，刻苦钻研，努力工作，提高自己的业务水平和服务能力，更好地为周围的患者和老百姓服务，认真做到“生命至上”“患者至上”。
宝鸡市人民医院 团委书记 谢芳：通过（青年文明号）创建工作，我们也是为医院青年快速成长、培养一专多能的新时代复合型人才搭建了有效平台，提供了帮助支持。我们人医泌外的青年个个也是勇立潮头，堪当重任，已成为医院和科室发展的中流砥柱。曾经的泌尿外科也以“创号”聚人心、优文化、精医技、提服务、保健康、促发展，如今已经成为拥有两部、五科、三中心的群众认可和信赖的宝鸡市人民医院泌尿病医院，目前在西北地区享有盛誉。今天在我们感受荣誉的同时，我们也感受到了肩上的重任。青春心向党，号声更嘹亮。我们将会积极地“以服务之名，为青春代言”，积极塑造“青年文明号”的新时代新形象。
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1个公式教你稳定赚大钱，《创业者手册》是一本怎样的书？
何为“手册”？手册，是带在手边，随时翻阅的小册子，和一般的书不同，一般的书为叙述，而手册是“知识点摘要”的组合，是与字典、百科全书一样的纯工具书。
这本《创业者手册》便很好体现了这一点，全书都是对关键知识点的组合，这本“手册”，像字典一样的，分条式叙述，极尽的晦涩难懂！
作者在前言说道，这本书不是用来读的，而是用来“查”的，在创业过程中，遇到了障碍，请按目录翻到相应页数自行阅读解决，手册手册，说明书一样的手册。
虽是一本“字典”、“说明书”，但我却要“读”，要从头到尾挨个看，这不体现我的能力吗？我当然读得懂啦！但阅读体验却不轻松！
这本书有488页，488页的超长字典，厚、宽、字多、页大，超级干货大部头！！我敢负责任地说，敢读得完这本书的人，百里挑一，而我在今天零点一过时读完了，我超过了99%的人，比一般人强出一个等级。不稀奇啦，三番五次，秒杀别人太容易，谁不知道俺是天生王者呢？！
我读这本书的体验特殊，之前读过几十本，上百本书，也未有一本像这本一样。这本《创业者手册》，是我读过最难的商业书，没有之一！比《初级会计实务》这本考证书还难一点！
这本书是剖析刚起步的企业，它的成长路线中的，每一个环节。“客户探索→客户验证”，先假设，后收反馈，再调整，设计最小可行性产品，问自己诸多问题，不断怀疑试错！
这本书把全部的过程进行程序化解析，分析这个步骤包含什么，又与前面的有什么关系，机器一样的叙述，大量专业名词的堆放，没错，在这本书里面，专业名词不是用来解释理论的，而是用来列举堆积的。且整体结构非常分散，分块式叙述，导致前一页与后一页，前一行与后一行，可以完全没有逻辑联系！
说到这儿，你可能想象得到我读得究竟有多吃力了！但我坚决不放弃，不仅读完，并且记了4500字笔记，截了63张图，再难的书，我也给它读透咯，老子就是强！打垮大多数人的强！！
回到内容话题，这本书讲的是一个，企业不断与市场博弈，从巨大分歧到逐渐磨合的一个过程，不断试探客户，使自己慢慢适应市场，工作那是相当烦琐！这本书主讲创业前期，如何让整个公司活下来：“客户探索”：先假设市场的可能性；“客户验证”：再验证这个可能性对不对。如作者所言，这两个步骤做对了，那么企业即度过了最初的困难期，活了下来，创业成功！便是这本书的中心内容。
本书借用了大量的外部知名理论，亦是一本全面的书。“画布”，是借用《商业模式新生代》的，“最小可行产品”，是借用《精益创业》的，当然也有其他的我不知道的借用方，所以整本书是整合多方优秀理论的一本全面的书，是好的。它整合多方理论，把“创业”一事用学术的语言做了深度归纳，实打实地讲成了一门专业，这本《创业者手册》我愿称之为最好的创业书！
……是最好吗？然而这本书有一个缺点让我产生怀疑，因为尽管有大量专业术语的堆积，但是整体看下来，比较笼统、泛化，整个体系比较空泛，说了一大堆未说到重点，某些步骤难以具体地落实、实践。在现实中想完全实现书上的方法是不可能的，不可能老板每想一步，都要做这种复杂到极致、微操到极限的策划，不现实。所以权当参考，不必强迫症式照搬。
不过，虽然粗看笼统，但是细看，每一句话，每一行，还真是一个概念，不是毫无意义，确实也具体指明了某种思考。
这本书难是难在，它太工具化了，就像你要去读一本字典，从头到尾一字不差看完，你也难办。
结构分散、逻辑复杂，一句绕一弯，有时绕两弯，大量对理解概念无用的术语堆积，因为想囊括得全面，所以每一处均加入大量的非重点概念，综合起来，导致阅读体验极度糟糕！我读读停停的，尽最大努力跟着它的思路去理解每处意思，因而导致数次走神读不下去，近半年来最差的一次阅读体验！！！
幸好读完，读得比大部分人深入，终于走出牢狱，解脱了……
一般人没有这样的自制力，除了我这种高手！
我感到此类书再读下去对我好处不大，不要读了！先出去找一个发展潜力大的工作，先做着，才是务实！我的工作能力有人质疑吗？长期的阅读改变了我的思维，我太懂怎么赚钱了，对赚钱的本质有深刻的认识，我的赚钱能力，比谁都强！只不过尝试得少了，好伤心……
但有一次国庆节摆摊卖红旗可以拿出来说一说：当时客观条件是本来大概率不赚钱甚至赔钱的，因为进价高了，进货多了，卖晚了！我不断修改策略，“3元一个5元两个”，把货摆在显眼的位置，最后实在卖不动，再喊降价“1元1个”走动吆喝，等等等等。初次销售即有这么敏锐的直觉，相当不错了，而且确实比大多数卖红旗的人卖得好太多了，只有130元利润是因为客观条件不行，而不是我能力不好，我太强了！
书不是白读的！我相信！我如此专注、认真，读书印象深，读书肯定可以变强，不怀疑，有科学依据，“读书”是一个特殊的行为，科技发达的以后会解释其特殊原理吧？
读完《创业者手册》，够了，不再读，想办法赚钱吧！过后，不要再这样了，要么一边工作一边只为解决问题而读书，要么只读数学教科书，我真的好想哭……
何为“手册”？手册，是带在手边，随时翻阅的小册子，和一般的书不同，一般的书为叙述，而手册是“知识点摘要”的组合，是与字典、百科全书一样的纯工具书。
这本《创业者手册》便很好体现了这一点，全书都是对关键知识点的组合，这本“手册”，像字典一样的，分条式叙述，极尽的晦涩难懂！
作者在前言说道，这本书不是用来读的，而是用来“查”的，在创业过程中，遇到了障碍，请按目录翻到相应页数自行阅读解决，手册手册，说明书一样的手册。
虽是一本“字典”、“说明书”，但我却要“读”，要从头到尾挨个看，这不体现我的能力吗？我当然读得懂啦！但阅读体验却不轻松！
这本书有488页，488页的超长字典，厚、宽、字多、页大，超级干货大部头！！我敢负责任地说，敢读得完这本书的人，百里挑一，而我在今天零点一过时读完了，我超过了99%的人，比一般人强出一个等级。不稀奇啦，三番五次，秒杀别人太容易，谁不知道俺是天生王者呢？！
我读这本书的体验特殊，之前读过几十本，上百本书，也未有一本像这本一样。这本《创业者手册》，是我读过最难的商业书，没有之一！比《初级会计实务》这本考证书还难一点！
这本书是剖析刚起步的企业，它的成长路线中的，每一个环节。“客户探索→客户验证”，先假设，后收反馈，再调整，设计最小可行性产品，问自己诸多问题，不断怀疑试错！
这本书把全部的过程进行程序化解析，分析这个步骤包含什么，又与前面的有什么关系，机器一样的叙述，大量专业名词的堆放，没错，在这本书里面，专业名词不是用来解释理论的，而是用来列举堆积的。且整体结构非常分散，分块式叙述，导致前一页与后一页，前一行与后一行，可以完全没有逻辑联系！
说到这儿，你可能想象得到我读得究竟有多吃力了！但我坚决不放弃，不仅读完，并且记了4500字笔记，截了63张图，再难的书，我也给它读透咯，老子就是强！打垮大多数人的强！！
回到内容话题，这本书讲的是一个，企业不断与市场博弈，从巨大分歧到逐渐磨合的一个过程，不断试探客户，使自己慢慢适应市场，工作那是相当烦琐！这本书主讲创业前期，如何让整个公司活下来：“客户探索”：先假设市场的可能性；“客户验证”：再验证这个可能性对不对。如作者所言，这两个步骤做对了，那么企业即度过了最初的困难期，活了下来，创业成功！便是这本书的中心内容。
本书借用了大量的外部知名理论，亦是一本全面的书。“画布”，是借用《商业模式新生代》的，“最小可行产品”，是借用《精益创业》的，当然也有其他的我不知道的借用方，所以整本书是整合多方优秀理论的一本全面的书，是好的。它整合多方理论，把“创业”一事用学术的语言做了深度归纳，实打实地讲成了一门专业，这本《创业者手册》我愿称之为最好的创业书！
……是最好吗？然而这本书有一个缺点让我产生怀疑，因为尽管有大量专业术语的堆积，但是整体看下来，比较笼统、泛化，整个体系比较空泛，说了一大堆未说到重点，某些步骤难以具体地落实、实践。在现实中想完全实现书上的方法是不可能的，不可能老板每想一步，都要做这种复杂到极致、微操到极限的策划，不现实。所以权当参考，不必强迫症式照搬。
不过，虽然粗看笼统，但是细看，每一句话，每一行，还真是一个概念，不是毫无意义，确实也具体指明了某种思考。
这本书难是难在，它太工具化了，就像你要去读一本字典，从头到尾一字不差看完，你也难办。
结构分散、逻辑复杂，一句绕一弯，有时绕两弯，大量对理解概念无用的术语堆积，因为想囊括得全面，所以每一处均加入大量的非重点概念，综合起来，导致阅读体验极度糟糕！我读读停停的，尽最大努力跟着它的思路去理解每处意思，因而导致数次走神读不下去，近半年来最差的一次阅读体验！！！
幸好读完，读得比大部分人深入，终于走出牢狱，解脱了……
一般人没有这样的自制力，除了我这种高手！
我感到此类书再读下去对我好处不大，不要读了！先出去找一个发展潜力大的工作，先做着，才是务实！我的工作能力有人质疑吗？长期的阅读改变了我的思维，我太懂怎么赚钱了，对赚钱的本质有深刻的认识，我的赚钱能力，比谁都强！只不过尝试得少了，好伤心……
但有一次国庆节摆摊卖红旗可以拿出来说一说：当时客观条件是本来大概率不赚钱甚至赔钱的，因为进价高了，进货多了，卖晚了！我不断修改策略，“3元一个5元两个”，把货摆在显眼的位置，最后实在卖不动，再喊降价“1元1个”走动吆喝，等等等等。初次销售即有这么敏锐的直觉，相当不错了，而且确实比大多数卖红旗的人卖得好太多了，只有130元利润是因为客观条件不行，而不是我能力不好，我太强了！
书不是白读的！我相信！我如此专注、认真，读书印象深，读书肯定可以变强，不怀疑，有科学依据，“读书”是一个特殊的行为，科技发达的以后会解释其特殊原理吧？
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