领导管人13计，计计都是必杀技!
普通人研究搞事，所以没钱
高手研究搞人，所以发财
一个厉害的老板，要让员工在做事上超越你，而你要在搞人上超越员工
领导心太软，没有原则底线，就会被员工欺负
领导心太狠，没有人情味，员工就会离职
那到底怎么管人最有效？
这篇文章跟大家分享一下管理13计：
1.渔翁得利
人性都是有惰性的，尤其创业元老，赚到钱后，极容易进入养老状态
这时领导者要懂得启用新人上来，给老人造成威胁
从而让双方鹬蚌相争
人才越竞争，公司发展越快
当内部竞争大于外部竞争时，公司就会淘汰外部对手
当内部竞争小于外部竞争时，公司就会被外部对手淘汰
通过竞争瓦解内部势力，防止某个下属势力过大，对公司造成威胁
2.自罚立威
曹操军队马踏麦田，曹操为严明军纪，亲自削发自罚，并告知三军，如在损坏麦田，斩首示众
众将士无不心生恐惧
所以，领导者要学会自罚立威
领导者要敢于拿自己开刀，拿能人开刀，拿老臣开刀，才能树立权威
3.用钱立信
商鞅在秦国推行新法时，很多百姓半信半疑，于是商鞅立木于南门，承诺移木至北门者，赏五十金
后有人将木头移至北门，果然获五十金，从此百姓彻底相信了商鞅
领导者要想获得团队信任，最有效的方式就是钱上动真格的
能10号发奖金不要拖到15号，能早上发工资不要等到晚上发
给钱的速度越快，团队越相信你
4.火炉法则
一群人在一起要想高效运转，最重要的核心是有一套游戏规则
每个人必须遵守这个游戏规则，如果有人违反，就要严格重罚
这就是火炉法则，任何人，任何时候，只要伸手就要被烫伤
5.球队定律
一个团队在一起是一支球队，而不是一个家庭
家庭是以爱为导向，你永远不能开除你的家人，一开除，感情就受影响
而一支球队是以进球为导向，谁进不了球，谁就要坐冷板凳，甚至开除
谁不成长，谁就是背叛
谁不贡献价值，谁就是无情
6.又拉又打
带团队要一手激发欲望，一手控制欲望
团队里的功臣需要奖赏，但一味奖赏，对方的欲望就会不断膨胀，最后就会失控
对于功臣和能臣，要一边拉还要一边打，岗位要能左能右，还要能上能下
你一味宠着谁，谁就会成为你的威胁
所以隔三差五就要敲打几下，敢授权还要敢收权
敢提拔还要敢下放
让下属永远感觉伴君如伴虎
他们什么时候把你吃透了，也就是你遭殃的时候
7.军令如山
当众布置工作时，一定要干脆果断，可以私下商量，但不可当众置疑
即使决策是错的，也要按错的执行，不可下属一提意见，就朝令夕改
任何决策，都不可能让所有人满意
这就像交通限号，无论限单号还是双号，总有一方是不满意的
任何决策，永远以公司发展为导向，以强者有动力为导向
至于弱者的感受，永远不要在意，因为你无论怎么做，人们都不会满意的
8.望梅止渴
曹操行军途中，士兵口干舌燥，曹操告知三军“前方有大片梅林，又酸又甜”，立刻军心大振
要想激发员工的干劲，领导者要学会画饼
人的欲望来自两个途径
当下的回报
未来的希望
而当下的回报，带给人的动力永远是有限的，而对未来希望，动力才是无限的
这就像你谈恋爱时，没得到前，动力永远是最强的
但得到之后呢，动力立刻下降一大半
9.抓大放小
水至清则无鱼，人至察则无友
一个优秀的领导，并不是要事事精明。而是要抓大放小，大事要清醒，小事要糊涂
只要不是决定公司未来生死存亡的事，宁可输也不要争着赢
每个人的成长都是有成本的，你事无巨细，下属就无法进步
不聋不瞎，不配当家
结婚前，睁大双眼
结婚后，睁只眼，闭只眼
10.过程管控
授权不等于弃权
任务实施过程中，要通过目标、沟通、检查、纠偏、等形式做好过程管控
不是什么都管，也不是什么都不管
篮球场上，教练并不会管你怎么带球，怎么投篮，但在关键时刻，教练会立刻暂停
这就是过程管控，在每一个事件的重要关口，进行有效追踪
下属不会反感，同时又最大化保障了结果
11.动若烛火
遇到浑身是刺又能力很强的下属，心中要动若烛火，表面不动声色
先动之以情，再晓之以理，最后再施之以兵
没有征服不了的人才，只有还没有被你感动的人才
先用感情和利益感动他，在用权威和制度打服他
顺序不能错
12.先扬后抑
批评下属要掌握技巧、注意分寸
切不可直来直去，而应采取先扬后抑之策，给巴掌之前要先送一个甜枣
三明治沟通法，先表扬，在讲问题，最后在认可
13.洗耳恭听
决策前百家争鸣
决策中一锤定音
决策后雷厉风行
领导者切忌盲目做决定，要先倾听下属的声音，离炮火最近的人，往往给的建议最实用
领导者要有一张好嘴巴，更重要的是要有一双好耳朵
一切痛苦，都因为不懂人性
一切贫穷，都因为不懂商战
普通人研究搞事，所以没钱
高手研究搞人，所以发财
一个厉害的老板，要让员工在做事上超越你，而你要在搞人上超越员工
领导心太软，没有原则底线，就会被员工欺负
领导心太狠，没有人情味，员工就会离职
那到底怎么管人最有效？
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1.渔翁得利
人性都是有惰性的，尤其创业元老，赚到钱后，极容易进入养老状态
这时领导者要懂得启用新人上来，给老人造成威胁
从而让双方鹬蚌相争
人才越竞争，公司发展越快
当内部竞争大于外部竞争时，公司就会淘汰外部对手
当内部竞争小于外部竞争时，公司就会被外部对手淘汰
通过竞争瓦解内部势力，防止某个下属势力过大，对公司造成威胁
2.自罚立威
曹操军队马踏麦田，曹操为严明军纪，亲自削发自罚，并告知三军，如在损坏麦田，斩首示众
众将士无不心生恐惧
所以，领导者要学会自罚立威
领导者要敢于拿自己开刀，拿能人开刀，拿老臣开刀，才能树立权威
3.用钱立信
商鞅在秦国推行新法时，很多百姓半信半疑，于是商鞅立木于南门，承诺移木至北门者，赏五十金
后有人将木头移至北门，果然获五十金，从此百姓彻底相信了商鞅
领导者要想获得团队信任，最有效的方式就是钱上动真格的
能10号发奖金不要拖到15号，能早上发工资不要等到晚上发
给钱的速度越快，团队越相信你
4.火炉法则
一群人在一起要想高效运转，最重要的核心是有一套游戏规则
每个人必须遵守这个游戏规则，如果有人违反，就要严格重罚
这就是火炉法则，任何人，任何时候，只要伸手就要被烫伤
5.球队定律
一个团队在一起是一支球队，而不是一个家庭
家庭是以爱为导向，你永远不能开除你的家人，一开除，感情就受影响
而一支球队是以进球为导向，谁进不了球，谁就要坐冷板凳，甚至开除
谁不成长，谁就是背叛
谁不贡献价值，谁就是无情
6.又拉又打
带团队要一手激发欲望，一手控制欲望
团队里的功臣需要奖赏，但一味奖赏，对方的欲望就会不断膨胀，最后就会失控
对于功臣和能臣，要一边拉还要一边打，岗位要能左能右，还要能上能下
你一味宠着谁，谁就会成为你的威胁
所以隔三差五就要敲打几下，敢授权还要敢收权
敢提拔还要敢下放
让下属永远感觉伴君如伴虎
他们什么时候把你吃透了，也就是你遭殃的时候
7.军令如山
当众布置工作时，一定要干脆果断，可以私下商量，但不可当众置疑
即使决策是错的，也要按错的执行，不可下属一提意见，就朝令夕改
任何决策，都不可能让所有人满意
这就像交通限号，无论限单号还是双号，总有一方是不满意的
任何决策，永远以公司发展为导向，以强者有动力为导向
至于弱者的感受，永远不要在意，因为你无论怎么做，人们都不会满意的
8.望梅止渴
曹操行军途中，士兵口干舌燥，曹操告知三军“前方有大片梅林，又酸又甜”，立刻军心大振
要想激发员工的干劲，领导者要学会画饼
人的欲望来自两个途径
当下的回报
未来的希望
而当下的回报，带给人的动力永远是有限的，而对未来希望，动力才是无限的
这就像你谈恋爱时，没得到前，动力永远是最强的
但得到之后呢，动力立刻下降一大半
9.抓大放小
水至清则无鱼，人至察则无友
一个优秀的领导，并不是要事事精明。而是要抓大放小，大事要清醒，小事要糊涂
只要不是决定公司未来生死存亡的事，宁可输也不要争着赢
每个人的成长都是有成本的，你事无巨细，下属就无法进步
不聋不瞎，不配当家
结婚前，睁大双眼
结婚后，睁只眼，闭只眼
10.过程管控
授权不等于弃权
任务实施过程中，要通过目标、沟通、检查、纠偏、等形式做好过程管控
不是什么都管，也不是什么都不管
篮球场上，教练并不会管你怎么带球，怎么投篮，但在关键时刻，教练会立刻暂停
这就是过程管控，在每一个事件的重要关口，进行有效追踪
下属不会反感，同时又最大化保障了结果
11.动若烛火
遇到浑身是刺又能力很强的下属，心中要动若烛火，表面不动声色
先动之以情，再晓之以理，最后再施之以兵
没有征服不了的人才，只有还没有被你感动的人才
先用感情和利益感动他，在用权威和制度打服他
顺序不能错
12.先扬后抑
批评下属要掌握技巧、注意分寸
切不可直来直去，而应采取先扬后抑之策，给巴掌之前要先送一个甜枣
三明治沟通法，先表扬，在讲问题，最后在认可
13.洗耳恭听
决策前百家争鸣
决策中一锤定音
决策后雷厉风行
领导者切忌盲目做决定，要先倾听下属的声音，离炮火最近的人，往往给的建议最实用
领导者要有一张好嘴巴，更重要的是要有一双好耳朵
一切痛苦，都因为不懂人性
一切贫穷，都因为不懂商战
#十堰# 【节后找工作 | 年后迎来求职高峰 劳动保障部门提醒这些陷阱要警惕！】每年春节过后都会迎来求职高峰，求职过程看似你情我愿，但职场新人总担心会出现一些法律问题。那么在求职过程中，有什么要注意的？日前，记者采访了十堰市劳动保障监察局，通过典型案例提醒广大市民求职过程中的注意事项。
未签订劳动合同被酒店随意解雇
市民老张经朋友介绍，到一酒店从事保安工作。入职时，酒店老板口头承诺，每月工资2500元，每月20日发放。由于老张年龄大了，对劳动法律法规也不了解，就没有与酒店签订书面的劳动合同。
可工作一段时间后，老张发现，由于酒店近年来生意不景气，员工工资发放不太及时。截至2020年10月，酒店方已累计拖欠老张6个月的工资。老张只好去找酒店讨要工资，酒店老板虽然口头承诺马上就发，可就是拖着不给。
最让老张没想到的是，2020年12月，酒店老板突然电话通知老张，称老张被解雇了。老张多次找酒店老板讨要说法，但是无果。无奈之下，老张向劳动监察部门进行了投诉。
劳动监察部门立即对此事进行调查核实，但酒店老板否认老张是该酒店员工，称老张无法出示签订的劳动合同等书面证明。此外，调查发现，由于老张每次工资发放都是以微信转账的方式，老张也无法提供工资支付的银行流水，无法证明与酒店存在劳动关系。
随后，老张只好先到劳动仲裁进行劳动关系确认，经过将近一年的时间，老张才拿到被拖欠的工资。
十堰市劳动保障监察局提醒：根据《劳动合同法》第10条规定：已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内签订书面劳动合同。应聘者入职时，应及时并主动要求签订劳动合同，如果没有劳动合同，在自身权益收到侵犯时，就很难维护自身的合法权益。
未核实用人单位信息 工作三个月一分钱没拿到
小李今年23岁，刚大学毕业，找工作成为他迫在眉睫的事情。一次偶然的机会，他通过街头上的招聘卡片进入到我市一家房产销售置业公司从事销售工作。
入职后，小李工作兢兢业业，每天按时按照部门领导的要求在微信上进行打卡。在业绩方面，小李入职三个月累计销售了4套房。对于一名新人来说，这是一个不错的成绩。
可是小李工作3个月了，没有拿到一分钱的工资。随后，小李找到部门领导要求发放工资，但部门领导多次以“未实际成交”为由，拒绝给小李发放工资。在多次沟通无果后，小李向劳动监察部门寻求帮助。
劳动监察部门接到小李的求助后，按照要求让他提供相关投诉信息时，可小李一问三不知。如该公司办公地址在哪？公司负责人是谁？小李统统不知道。“我的工作都是吴经理负责的，其他的也没有多想。”小李说。
劳动监察部门经过调查发现，辖区内根本没有这家房产销售置业公司的经营信息，小李口中的部门领导也一直联系不上。随后，劳动监察部门联系上该楼盘售楼中心负责人。“负责人称，前期他们确实与小李所在的房产销售置业公司合作过，但仅合作3个月就没合作了，听说这家公司早就没人了。”劳动保障监察部门工作人员介绍。
由于该房产销售置业公司已经没有实际经营行为，其办公地点也不存在，最终小李被拖欠的工资也未能得到解决。
十堰市劳动保障监察局提醒：广大劳动者在求职时，一定要通过正规渠道求职。在选择用人单位时，一定要核实该用人单位有没有营业执照，是否有固定的办公地点，同时一定要弄清用人单位法定代表人的姓名，只有这样在发生纠纷时才能确保自己权益不受损害。
试用期无故被单位辞退
小贾于2021年3月求职于我市一家网络科技有限公司。该公司经理在小贾入职时称，公司与员工签订的是2年期限的合同，试用期为2个月，试用期工资为正常工资的80%。
进入公司后，在单位许诺的高额工资面前，小贾丝毫不敢松懈，工作时十分认真卖力，服务也很热情，得到了客户的一致认可。小贾相信凭借自己的工作能力肯定能被公司留下来，可没想到意外还是发生了。
眼看马上试用期结束，小贾却突然接到公司人事部的通知，告知小贾工作质量不高，业绩不够突出，试用期不合格，无法转正，被公司辞退。
对于公司的辞退原因，小贾心中十分不解，立刻找到人事经理问个究竟：“你们说我试用不合格，我工作积极主动，试用期间谈成了好几个业务，凭什么说我不合格要辞退我？”
面对小贾的询问，对方不给任何解释，只是称小贾还在试用期内，公司有权决定去留。该经理还表示，既然是试用，试用合格不合格，完全由公司说了算，公司说合格就合格，不合格就不合格。
小贾虽然最后向相关部门进行了反映，但由于没有留存任何证据，小贾只能自认倒霉。
十堰市劳动保障监察局提醒：根据《劳动合同法》第21条规定：在试用期中，除劳动者被证明不符合录用条件的、严重违反用人单位的规章制度的，用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。因此广大劳动者在试用期内，要积极努力工作，同时注意留存相关证据，在遇到试用期内被无故辞退时，及时向相关部门进行投诉。
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求职时这些都要注意
十堰市劳动保障监察局介绍，除了以上需要注意的外，求职者在求职时还有许多需要注意的是地方：
一、求职时要从一些正规的招聘网站或者人才招聘市场了解招聘信息，不要被一些所谓的骗子或者是不法招聘机构所蒙骗，一定要抱存着防范的心理，千万不要求职心切而乱入职场。
二、在现如今的网络时代，还有很多不法的招聘机构借着网络平台套取求职者的个人信息，在选择求职的时候，一定要妥善保护好自己的个人信息，千万不要被一些有心人士所利用。
三、求职者在准备加入某工作单位的时候，一定要与用人单位签订劳动合同，同时也要了解到合同里面所包含的一些具体事项，比如有工作时间，工作内容，劳动报酬，甚至包括社保福利等等。
四、劳动合同签订后，双方各执一份，且妥善保管，这是合法权益被侵害或发生劳动争议时的重要证据。同时，在工作当中要遵守公司的纪律、考核等规章制度，积极工作，当自身的权益受到侵犯和发生劳动纠纷时，及时向劳动监察部门投诉或请求劳动仲裁部门进行仲裁。
未签订劳动合同被酒店随意解雇
市民老张经朋友介绍，到一酒店从事保安工作。入职时，酒店老板口头承诺，每月工资2500元，每月20日发放。由于老张年龄大了，对劳动法律法规也不了解，就没有与酒店签订书面的劳动合同。
可工作一段时间后，老张发现，由于酒店近年来生意不景气，员工工资发放不太及时。截至2020年10月，酒店方已累计拖欠老张6个月的工资。老张只好去找酒店讨要工资，酒店老板虽然口头承诺马上就发，可就是拖着不给。
最让老张没想到的是，2020年12月，酒店老板突然电话通知老张，称老张被解雇了。老张多次找酒店老板讨要说法，但是无果。无奈之下，老张向劳动监察部门进行了投诉。
劳动监察部门立即对此事进行调查核实，但酒店老板否认老张是该酒店员工，称老张无法出示签订的劳动合同等书面证明。此外，调查发现，由于老张每次工资发放都是以微信转账的方式，老张也无法提供工资支付的银行流水，无法证明与酒店存在劳动关系。
随后，老张只好先到劳动仲裁进行劳动关系确认，经过将近一年的时间，老张才拿到被拖欠的工资。
十堰市劳动保障监察局提醒：根据《劳动合同法》第10条规定：已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内签订书面劳动合同。应聘者入职时，应及时并主动要求签订劳动合同，如果没有劳动合同，在自身权益收到侵犯时，就很难维护自身的合法权益。
未核实用人单位信息 工作三个月一分钱没拿到
小李今年23岁，刚大学毕业，找工作成为他迫在眉睫的事情。一次偶然的机会，他通过街头上的招聘卡片进入到我市一家房产销售置业公司从事销售工作。
入职后，小李工作兢兢业业，每天按时按照部门领导的要求在微信上进行打卡。在业绩方面，小李入职三个月累计销售了4套房。对于一名新人来说，这是一个不错的成绩。
可是小李工作3个月了，没有拿到一分钱的工资。随后，小李找到部门领导要求发放工资，但部门领导多次以“未实际成交”为由，拒绝给小李发放工资。在多次沟通无果后，小李向劳动监察部门寻求帮助。
劳动监察部门接到小李的求助后，按照要求让他提供相关投诉信息时，可小李一问三不知。如该公司办公地址在哪？公司负责人是谁？小李统统不知道。“我的工作都是吴经理负责的，其他的也没有多想。”小李说。
劳动监察部门经过调查发现，辖区内根本没有这家房产销售置业公司的经营信息，小李口中的部门领导也一直联系不上。随后，劳动监察部门联系上该楼盘售楼中心负责人。“负责人称，前期他们确实与小李所在的房产销售置业公司合作过，但仅合作3个月就没合作了，听说这家公司早就没人了。”劳动保障监察部门工作人员介绍。
由于该房产销售置业公司已经没有实际经营行为，其办公地点也不存在，最终小李被拖欠的工资也未能得到解决。
十堰市劳动保障监察局提醒：广大劳动者在求职时，一定要通过正规渠道求职。在选择用人单位时，一定要核实该用人单位有没有营业执照，是否有固定的办公地点，同时一定要弄清用人单位法定代表人的姓名，只有这样在发生纠纷时才能确保自己权益不受损害。
试用期无故被单位辞退
小贾于2021年3月求职于我市一家网络科技有限公司。该公司经理在小贾入职时称，公司与员工签订的是2年期限的合同，试用期为2个月，试用期工资为正常工资的80%。
进入公司后，在单位许诺的高额工资面前，小贾丝毫不敢松懈，工作时十分认真卖力，服务也很热情，得到了客户的一致认可。小贾相信凭借自己的工作能力肯定能被公司留下来，可没想到意外还是发生了。
眼看马上试用期结束，小贾却突然接到公司人事部的通知，告知小贾工作质量不高，业绩不够突出，试用期不合格，无法转正，被公司辞退。
对于公司的辞退原因，小贾心中十分不解，立刻找到人事经理问个究竟：“你们说我试用不合格，我工作积极主动，试用期间谈成了好几个业务，凭什么说我不合格要辞退我？”
面对小贾的询问，对方不给任何解释，只是称小贾还在试用期内，公司有权决定去留。该经理还表示，既然是试用，试用合格不合格，完全由公司说了算，公司说合格就合格，不合格就不合格。
小贾虽然最后向相关部门进行了反映，但由于没有留存任何证据，小贾只能自认倒霉。
十堰市劳动保障监察局提醒：根据《劳动合同法》第21条规定：在试用期中，除劳动者被证明不符合录用条件的、严重违反用人单位的规章制度的，用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。因此广大劳动者在试用期内，要积极努力工作，同时注意留存相关证据，在遇到试用期内被无故辞退时，及时向相关部门进行投诉。
<<<延伸阅读
求职时这些都要注意
十堰市劳动保障监察局介绍，除了以上需要注意的外，求职者在求职时还有许多需要注意的是地方：
一、求职时要从一些正规的招聘网站或者人才招聘市场了解招聘信息，不要被一些所谓的骗子或者是不法招聘机构所蒙骗，一定要抱存着防范的心理，千万不要求职心切而乱入职场。
二、在现如今的网络时代，还有很多不法的招聘机构借着网络平台套取求职者的个人信息，在选择求职的时候，一定要妥善保护好自己的个人信息，千万不要被一些有心人士所利用。
三、求职者在准备加入某工作单位的时候，一定要与用人单位签订劳动合同，同时也要了解到合同里面所包含的一些具体事项，比如有工作时间，工作内容，劳动报酬，甚至包括社保福利等等。
四、劳动合同签订后，双方各执一份，且妥善保管，这是合法权益被侵害或发生劳动争议时的重要证据。同时，在工作当中要遵守公司的纪律、考核等规章制度，积极工作，当自身的权益受到侵犯和发生劳动纠纷时，及时向劳动监察部门投诉或请求劳动仲裁部门进行仲裁。
领导管人13计，计计有技巧！
普通人研究搞事，所以没钱
高手研究搞人，所以发财
一个厉害的老板，要让员工在做事上超越你，而你要在搞人上超越员工
领导心太软，没有原则底线，就会被员工欺负
领导心太狠，没有人情味，员工就会离职
那到底怎么管人最有效？
这篇文章跟大家分享一下管理14计：
1.渔翁得利
人性都是有惰性的，尤其创业元老，赚到钱后，极容易进入养老状态
这时领导者要懂得启用新人上来，给老人造成威胁
从而让双方鹬蚌相争
人才越竞争，公司发展越快
当内部竞争大于外部竞争时，公司就会淘汰外部对手
当内部竞争小于外部竞争时，公司就会被外部对手淘汰
通过竞争瓦解内部势力，防止某个下属势力过大，对公司造成威胁
2.自罚立威
曹操军队马踏麦田，曹操为严明军纪，亲自削发自罚，并告知三军，如在损坏麦田，斩首示众
众将士无不心生恐惧
所以，领导者要学会自罚立威
领导者要敢于拿自己开刀，拿能人开刀，拿老臣开刀，才能树立权威
3.用钱立信
商鞅在秦国推行新法时，很多百姓半信半疑，于是商鞅立木于南门，承诺移木至北门者，赏五十金
后有人将木头移至北门，果然获五十金，从此百姓彻底相信了商鞅
领导者要想获得团队信任，最有效的方式就是钱上动真格的
能10号发奖金不要拖到15号，能早上发工资不要等到晚上发
给钱的速度越快，团队越相信你
4.火炉法则
一群人在一起要想高效运转，最重要的核心是有一套游戏规则
每个人必须遵守这个游戏规则，如果有人违反，就要严格重罚
这就是火炉法则，任何人，任何时候，只要伸手就要被烫伤
5.球队定律
一个团队在一起是一支球队，而不是一个家庭
家庭是以爱为导向，你永远不能开除你的家人，一开除，感情就受影响
而一支球队是以进球为导向，谁进不了球，谁就要坐冷板凳，甚至开除
谁不成长，谁就是背叛
谁不贡献价值，谁就是无情
6.又拉又打
带团队要一手激发欲望，一手控制欲望
团队里的功臣需要奖赏，但一味奖赏，对方的欲望就会不断膨胀，最后就会失控
对于功臣和能臣，要一边拉还要一边打，岗位要能左能右，还要能上能下
你一味宠着谁，谁就会成为你的威胁
所以隔三差五就要敲打几下，敢授权还要敢收权
敢提拔还要敢下放
让下属永远感觉伴君如伴虎
他们什么时候把你吃透了，也就是你遭殃的时候
7.军令如山
当众布置工作时，一定要干脆果断，可以私下商量，但不可当众置疑
即使决策是错的，也要按错的执行，不可下属一提意见，就朝令夕改
任何决策，都不可能让所有人满意
这就像交通限号，无论限单号还是双号，总有一方是不满意的
任何决策，永远以公司发展为导向，以强者有动力为导向
至于弱者的感受，永远不要在意，因为你无论怎么做，人们都不会满意的
8.望梅止渴
曹操行军途中，士兵口干舌燥，曹操告知三军“前方有大片梅林，又酸又甜”，立刻军心大振 要想激发员工的干劲，领导者要学会画饼 人的欲望来自两个途径 当下的回报 未来的希望 而当下的回报，带给人的动力永远是有限的，而对未来希望，动力才是无限的 这就像你谈恋爱时，没得到前，动力永远是最强的 但得到之后呢，动力立刻下降一大半
9.抓大放小
水至清则无鱼，人至察则无友 一个优秀的领导，并不是要事事精明。而是要抓大放小，大事要清醒，小事要糊涂 只要不是决定公司未来生死存亡的事，宁可输也不要争着赢 每个人的成长都是有成本的，你事无巨细，下属就无法进步 不聋不瞎，不配当家 结婚前，睁大双眼 结婚后，睁只眼，闭只眼
10.过程管控
授权不等于弃权 任务实施过程中，要通过目标、沟通、检查、纠偏、等形式做好过程管控 不是什么都管，也不是什么都不管 篮球场上，教练并不会管你怎么带球，怎么投篮，但在关键时刻，教练会立刻暂停 这就是过程管控，在每一个事件的重要关口，进行有效追踪 下属不会反感，同时又最大化保障了结果
11.动若烛火
遇到浑身是刺又能力很强的下属，心中要动若烛火，表面不动声色 先动之以情，再晓之以理，最后再施之以兵 没有征服不了的人才，只有还没有被你感动的人才 先用感情和利益感动他，在用权威和制度打服他 顺序不能错
12.先扬后抑
批评下属要掌握技巧、注意分寸 切不可直来直去，而应采取先扬后抑之策，给巴掌之前要先送一个甜枣 三明治沟通法，先表扬，在讲问题，最后在认可
13.洗耳恭听
决策前百家争鸣 决策中一锤定音 决策后雷厉风行 领导者切忌盲目做决定，要先倾听下属的声音，离炮火最近的人，往往给的建议最实用 领导者要有一张好嘴巴，更重要的是要有一双好耳朵 一切痛苦，都因为不懂人性 一切贫穷，都因为不懂商战 。 https://t.cn/z8A4IKr
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高手研究搞人，所以发财
一个厉害的老板，要让员工在做事上超越你，而你要在搞人上超越员工
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领导心太狠，没有人情味，员工就会离职
那到底怎么管人最有效？
这篇文章跟大家分享一下管理14计：
1.渔翁得利
人性都是有惰性的，尤其创业元老，赚到钱后，极容易进入养老状态
这时领导者要懂得启用新人上来，给老人造成威胁
从而让双方鹬蚌相争
人才越竞争，公司发展越快
当内部竞争大于外部竞争时，公司就会淘汰外部对手
当内部竞争小于外部竞争时，公司就会被外部对手淘汰
通过竞争瓦解内部势力，防止某个下属势力过大，对公司造成威胁
2.自罚立威
曹操军队马踏麦田，曹操为严明军纪，亲自削发自罚，并告知三军，如在损坏麦田，斩首示众
众将士无不心生恐惧
所以，领导者要学会自罚立威
领导者要敢于拿自己开刀，拿能人开刀，拿老臣开刀，才能树立权威
3.用钱立信
商鞅在秦国推行新法时，很多百姓半信半疑，于是商鞅立木于南门，承诺移木至北门者，赏五十金
后有人将木头移至北门，果然获五十金，从此百姓彻底相信了商鞅
领导者要想获得团队信任，最有效的方式就是钱上动真格的
能10号发奖金不要拖到15号，能早上发工资不要等到晚上发
给钱的速度越快，团队越相信你
4.火炉法则
一群人在一起要想高效运转，最重要的核心是有一套游戏规则
每个人必须遵守这个游戏规则，如果有人违反，就要严格重罚
这就是火炉法则，任何人，任何时候，只要伸手就要被烫伤
5.球队定律
一个团队在一起是一支球队，而不是一个家庭
家庭是以爱为导向，你永远不能开除你的家人，一开除，感情就受影响
而一支球队是以进球为导向，谁进不了球，谁就要坐冷板凳，甚至开除
谁不成长，谁就是背叛
谁不贡献价值，谁就是无情
6.又拉又打
带团队要一手激发欲望，一手控制欲望
团队里的功臣需要奖赏，但一味奖赏，对方的欲望就会不断膨胀，最后就会失控
对于功臣和能臣，要一边拉还要一边打，岗位要能左能右，还要能上能下
你一味宠着谁，谁就会成为你的威胁
所以隔三差五就要敲打几下，敢授权还要敢收权
敢提拔还要敢下放
让下属永远感觉伴君如伴虎
他们什么时候把你吃透了，也就是你遭殃的时候
7.军令如山
当众布置工作时，一定要干脆果断，可以私下商量，但不可当众置疑
即使决策是错的，也要按错的执行，不可下属一提意见，就朝令夕改
任何决策，都不可能让所有人满意
这就像交通限号，无论限单号还是双号，总有一方是不满意的
任何决策，永远以公司发展为导向，以强者有动力为导向
至于弱者的感受，永远不要在意，因为你无论怎么做，人们都不会满意的
8.望梅止渴
曹操行军途中，士兵口干舌燥，曹操告知三军“前方有大片梅林，又酸又甜”，立刻军心大振 要想激发员工的干劲，领导者要学会画饼 人的欲望来自两个途径 当下的回报 未来的希望 而当下的回报，带给人的动力永远是有限的，而对未来希望，动力才是无限的 这就像你谈恋爱时，没得到前，动力永远是最强的 但得到之后呢，动力立刻下降一大半
9.抓大放小
水至清则无鱼，人至察则无友 一个优秀的领导，并不是要事事精明。而是要抓大放小，大事要清醒，小事要糊涂 只要不是决定公司未来生死存亡的事，宁可输也不要争着赢 每个人的成长都是有成本的，你事无巨细，下属就无法进步 不聋不瞎，不配当家 结婚前，睁大双眼 结婚后，睁只眼，闭只眼
10.过程管控
授权不等于弃权 任务实施过程中，要通过目标、沟通、检查、纠偏、等形式做好过程管控 不是什么都管，也不是什么都不管 篮球场上，教练并不会管你怎么带球，怎么投篮，但在关键时刻，教练会立刻暂停 这就是过程管控，在每一个事件的重要关口，进行有效追踪 下属不会反感，同时又最大化保障了结果
11.动若烛火
遇到浑身是刺又能力很强的下属，心中要动若烛火，表面不动声色 先动之以情，再晓之以理，最后再施之以兵 没有征服不了的人才，只有还没有被你感动的人才 先用感情和利益感动他，在用权威和制度打服他 顺序不能错
12.先扬后抑
批评下属要掌握技巧、注意分寸 切不可直来直去，而应采取先扬后抑之策，给巴掌之前要先送一个甜枣 三明治沟通法，先表扬，在讲问题，最后在认可
13.洗耳恭听
决策前百家争鸣 决策中一锤定音 决策后雷厉风行 领导者切忌盲目做决定，要先倾听下属的声音，离炮火最近的人，往往给的建议最实用 领导者要有一张好嘴巴，更重要的是要有一双好耳朵 一切痛苦，都因为不懂人性 一切贫穷，都因为不懂商战 。 https://t.cn/z8A4IKr
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