【法犹太墓遭破坏 当局设专组追查】法国东部地区一座犹太人墓地本周遭到恶意破坏，法国内政部长在视察当地时表示会成立专责部门，追查这类事件。这座遭到破坏的犹太人墓地位于法国东部的斯特拉斯堡地区，在本周二，这座墓地里的一百零七个墓碑全部被人用黑色颜料喷涂了反犹太的标记。事件发生后，法国总统马克龙立即表示，反犹太主义是一种罪行，法国将与之抗争，直到逝者能够安息为止。法国内政部长在周三赶往当地视察，宣布将成立一个特别的反仇恨部门，来跟踪和调查这类事件。（凤凰卫视 姜欣 巴黎报道）
第十五届 #文津图书奖# 正式启动！第十五届文津图书奖评选图书范围为2019年1月1日至12月31日（以版权页记载时间为准），由国家出版行政管理部门批准成立的出版机构在国内正式出版、公开发行（包括限国内发行）的汉文版图书，不包括重印本和已获过文津图书奖的再版图书。参评图书分为社科类、科普类和少儿类3类，侧重于能够传播知识、陶冶情操，提高公众的人文与科学素养的非虚构类（少儿类除外）普及性图书。评委会将通过推荐、初评、终评等程序，选出获奖图书20种、推荐图书60种（均可空缺）。读者、图书馆和出版社可登录文津图书奖官方网站https://t.cn/RIght9g进行好书推荐，并查看活动情况。
《连锁无处不在：合伙经营机制》
（一）连锁企业战略六问：
1.你是谁？——战略第一定位
贴标签，做印象，划等号！
2.去哪儿？——战略目标
业绩目标
利润目标
市场目标（横向扩张，纵深挖掘）
人才目标（引进、培养）
3.怎么去？——运营配衬
产品、价格、渠道、促销！
4.谁一起？——组织架构
公司平台化、部门公司化、员工创客化！
5.如何动力更强？——激励系统
薪酬、绩效、晋升、股权、企业文化！
6.能力不行怎么办？
培养与培训
引进（企业先有人才）
打造企业商学院。
（二）连锁总经理有三重境界：
三流的总经理是“尽己之能”：
经营自己的一己之见、一专之能、一技之长，可以称为“小我”——只关注自我的需求，以自利为导向，工作能力出众并且身先士卒。
具有战略的规划能力、模式的设计能力、渠道的开拓能力、财务的管控能力等，在自己的经营能力范围内，凭着小聪明、小智慧，可以混迹江湖，做到富甲一方，光宗耀祖。
二流的总经理是“尽人之力”：
有机制，有系统，能让有能力的人将自己的能力释放出来，可以称为“大我”。
这个层面的股权激励就不局限于企业内部的员工和股东，而是可以扩大到上游的供应商、下游的经销商，还可以面向政府、银行这些相关机构，甚至是横向的同行，做到行业兴旺，大于个体繁荣。
一流的总经理是“尽万物之力”：
可以称为“无我”——关注天下众生需求，利用天下万事万物，“洞见实相，拥抱功德”，运筹惟握，决胜千里，山川河流、天气万象皆可为其所用，这是最高的境界。
一个有大智慧的总经理应该不断从三流境界往二流境界进而向一流境界提升。
『连锁实战』
连锁企业员工入股持股协议方案（正式版）
一、 目的：为激发员工积极性，留住好员工，给员工提供创业机会，使员工共同关注企业发展，建立促进企业发展的激励机制。
二、 股权设置与持股比例：
1. 公司以总资产 x万元，折合股权x 份，每股x元（或以净资产x万元，折合股权x 份，每股 x元）。
2. 公司让出x 股，占总股份 %（一般为10%~30%），让符合条件的员工参与持股，将公司股东分为原始股东和员工股东。
3. 本次股权调整仅为公司内部进行，以自愿入股为原则。
股东按股权比例（一股一票、同股同利）享受经营决策权、分红权或其他收益。
三、持股范围：
1、本次股权出让对象为公司内部在职员工，且需满足以条件，不对非本公司人员出让。
1．1在公司服务满一年以上；
1．2对公司有特殊贡献或作用的员工或管理人员。
2、股权分配：
2．1普通员工可认购1( x)个股权；
2．2骨干员工可认购2 ( x)个股权；
2．3管理技术人员可认购3~4 ( x)个股权；
或:按工作年限认购，如满1年认购1股，满2年认购两股。
四、资金来源：
1、员工用现金订购；
2、企业预借款给员工，每月从员工工资中按一定金额返还（或从分红中扣除）；
3、银行贷款（企业可提供优惠利率）；
4、公司奖励捐赠（只有分红权，没有表决权）；
5、公司配股；
五、股份认购流程：
1、员工向公司原始股东提出认购申请；
2、依持股方案确认员工个人持股额；
3、员工缴纳认购资金，办理认购手续；
4、缴纳认购款；
5、公司颁发《员工股权证明书》。
六、股份购回：
1、员工股东全部购股资金未兑清前，其股权由原始股东持有和所有。
2、员工持有股份在职期间不能退股、不转让、不交易、不继承。
3、员工股东离职时，其持有股份由原始股东按当时价格或每股净资产购回，并办理退股手续，不能向其他员工股东或非公司人员转让。
4、员工自动离职时给公司造成经济损失的，应优先赔偿公司损失，余额股权款由原始股东按离开时的当时价格或每股净资产退还。
5、公司奖励捐赠股权的，只参与公司经营决策和分红，其离职时，享有股权由原始股东自行收回。
七、预留股权：
1、公司在员工持股总额中，应预留一定份额的股权（一般20~30%），以备后续符合相关要求的员工认购股份。
2、预留股权在员工认购前由原始股东持有和享受相关权益。
八、分红：
1、每年2月份，由公司根据上年度的纯利润（总销售额－总成本－税收）的40%（x ）做为红利进行分红，剩余利润部分为支付银行利息、计提股东基本金和增加投资，用于扩大再生产。
2、员工股东在股份认购一年内退股的，按认购当时的银行存款利率计算投资收益，同时退回本金。
3、因经营不善，公司当年度没有营利时，由原始股东按认购股份额的15%（x ）支付给员工股东做为投资收益。
九、员工股东权益：
1、参加公司重大经营决策，按股权比例进行投票表决；
2、按其股份取得股利；
3、监督公司经营，提出建议和质询；
4、其他依公司章程享有的权益。
备注：员工股东由成立员工持股会，代表员工股东行使股东权利。
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（一）连锁企业战略六问：
1.你是谁？——战略第一定位
贴标签，做印象，划等号！
2.去哪儿？——战略目标
业绩目标
利润目标
市场目标（横向扩张，纵深挖掘）
人才目标（引进、培养）
3.怎么去？——运营配衬
产品、价格、渠道、促销！
4.谁一起？——组织架构
公司平台化、部门公司化、员工创客化！
5.如何动力更强？——激励系统
薪酬、绩效、晋升、股权、企业文化！
6.能力不行怎么办？
培养与培训
引进（企业先有人才）
打造企业商学院。
（二）连锁总经理有三重境界：
三流的总经理是“尽己之能”：
经营自己的一己之见、一专之能、一技之长，可以称为“小我”——只关注自我的需求，以自利为导向，工作能力出众并且身先士卒。
具有战略的规划能力、模式的设计能力、渠道的开拓能力、财务的管控能力等，在自己的经营能力范围内，凭着小聪明、小智慧，可以混迹江湖，做到富甲一方，光宗耀祖。
二流的总经理是“尽人之力”：
有机制，有系统，能让有能力的人将自己的能力释放出来，可以称为“大我”。
这个层面的股权激励就不局限于企业内部的员工和股东，而是可以扩大到上游的供应商、下游的经销商，还可以面向政府、银行这些相关机构，甚至是横向的同行，做到行业兴旺，大于个体繁荣。
一流的总经理是“尽万物之力”：
可以称为“无我”——关注天下众生需求，利用天下万事万物，“洞见实相，拥抱功德”，运筹惟握，决胜千里，山川河流、天气万象皆可为其所用，这是最高的境界。
一个有大智慧的总经理应该不断从三流境界往二流境界进而向一流境界提升。
『连锁实战』
连锁企业员工入股持股协议方案（正式版）
一、 目的：为激发员工积极性，留住好员工，给员工提供创业机会，使员工共同关注企业发展，建立促进企业发展的激励机制。
二、 股权设置与持股比例：
1. 公司以总资产 x万元，折合股权x 份，每股x元（或以净资产x万元，折合股权x 份，每股 x元）。
2. 公司让出x 股，占总股份 %（一般为10%~30%），让符合条件的员工参与持股，将公司股东分为原始股东和员工股东。
3. 本次股权调整仅为公司内部进行，以自愿入股为原则。
股东按股权比例（一股一票、同股同利）享受经营决策权、分红权或其他收益。
三、持股范围：
1、本次股权出让对象为公司内部在职员工，且需满足以条件，不对非本公司人员出让。
1．1在公司服务满一年以上；
1．2对公司有特殊贡献或作用的员工或管理人员。
2、股权分配：
2．1普通员工可认购1( x)个股权；
2．2骨干员工可认购2 ( x)个股权；
2．3管理技术人员可认购3~4 ( x)个股权；
或:按工作年限认购，如满1年认购1股，满2年认购两股。
四、资金来源：
1、员工用现金订购；
2、企业预借款给员工，每月从员工工资中按一定金额返还（或从分红中扣除）；
3、银行贷款（企业可提供优惠利率）；
4、公司奖励捐赠（只有分红权，没有表决权）；
5、公司配股；
五、股份认购流程：
1、员工向公司原始股东提出认购申请；
2、依持股方案确认员工个人持股额；
3、员工缴纳认购资金，办理认购手续；
4、缴纳认购款；
5、公司颁发《员工股权证明书》。
六、股份购回：
1、员工股东全部购股资金未兑清前，其股权由原始股东持有和所有。
2、员工持有股份在职期间不能退股、不转让、不交易、不继承。
3、员工股东离职时，其持有股份由原始股东按当时价格或每股净资产购回，并办理退股手续，不能向其他员工股东或非公司人员转让。
4、员工自动离职时给公司造成经济损失的，应优先赔偿公司损失，余额股权款由原始股东按离开时的当时价格或每股净资产退还。
5、公司奖励捐赠股权的，只参与公司经营决策和分红，其离职时，享有股权由原始股东自行收回。
七、预留股权：
1、公司在员工持股总额中，应预留一定份额的股权（一般20~30%），以备后续符合相关要求的员工认购股份。
2、预留股权在员工认购前由原始股东持有和享受相关权益。
八、分红：
1、每年2月份，由公司根据上年度的纯利润（总销售额－总成本－税收）的40%（x ）做为红利进行分红，剩余利润部分为支付银行利息、计提股东基本金和增加投资，用于扩大再生产。
2、员工股东在股份认购一年内退股的，按认购当时的银行存款利率计算投资收益，同时退回本金。
3、因经营不善，公司当年度没有营利时，由原始股东按认购股份额的15%（x ）支付给员工股东做为投资收益。
九、员工股东权益：
1、参加公司重大经营决策，按股权比例进行投票表决；
2、按其股份取得股利；
3、监督公司经营，提出建议和质询；
4、其他依公司章程享有的权益。
备注：员工股东由成立员工持股会，代表员工股东行使股东权利。
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