今日tips
架构表有时仅仅相隔一天就会有较大调整
尤其是人员流动较快的时期[晕]

本次踩的坑是：指标A除以指标B等于指标C
指标A每月更新，通常指标B只需提取一次即可，当我本月更新指标A以后，发现计算所得的指标C不符合常理。

于是寻找问题源头：
1 代码逻辑无误—pass
2 具体是哪里对不上导致指标C异常——发现是最细颗粒度人员账号出现变动，有许多A与B无法匹配的情况，导致数据量减少，最终使得指标C异常
3 解决方式 衡量业务侧需要，是看近期架构还是老架构，最终选择按照指标B的取数时间提取指标A，指标C恢复正常

#豆芽君日有所思# #职场# #商业分析# #求职季# #mysql# #studyaccount[超话]#

#豆芽君日有所思#
今日tip
会议讨论时常遇到的事情，一个问题讨论半天，围绕一个点你一言我一语说不出个结果。
面对问题时要保持清醒，多思考还有什么方法能解决当下问题，这个不行换下个，而不是困在一种解决方案里出不来。从问题里跳出来思考还有哪些路可以走，会不会有别的方法可以解决这个问题。[大侦探皮卡丘微笑]
（我发现有能力的领导者都能够从一团乱麻的讨论中跳脱出来，在一锅粥的乱局中寻找到清晰可行的解决方案让大家恍然大悟心服口服，然而比较难的是有时大家意识不到自己的思路跑偏、讨论的内容一团浆糊没有意义）
#商业分析##职场##求职季#

今日tips
从老板身上学到的100个技能之3

在技能2里面提到了老板记忆力好，其实最重要的还是用心，并且融会贯通

这里要提到的一个技能是，把以前的产出串联起来形成知识体系。

我很容易犯的错误是，写完一个报告，那个报告可能就永远被我抛在文件夹里落灰了。
但老板会把以往报告的内容有意识的和现在所做的研究做串联，这样有两个好处：1.让我们的每一个报告都发挥最大价值 2.用已经被采纳的观点来佐证现在的分析，所有分析连成一个逻辑链条，专业力凸显，更有全局感

此处小举一例
有次帮另一个部门润色报告时，中间有两页连贯性较弱，老板便提议把之前帮他们做的一个分析里的某几页内容放进来将逻辑理顺，对方早就忘了之前还做个这样一个报告[二哈]连声称赞
#豆芽君日有所思##职场##商业分析##数据分析# #从老板身上学到的100个技能#