【6大场景数字经济案例亮相 这场成果发布会有看点】6月23日，陕西省西咸新区企业智引科技召开2022数字经济成果发布会，集中展示企业在传统工业数字化转型过程中的研究成果与亮点，旨在进一步推动5G网络、云计算、大数据、人工智能、AR/VR等技术与能源、建材、化工、钢铁、物流等多行业及领域的深度融合。
陕西省工信厅党组成员、副厅长黄新波指出，在“十四五”规划引领下，陕西迎来了数字经济快速发展期，科技创新施工图效果初显。在市场化经济发展的道路上，必须在重大关键核心技术取得突破，稳步推进创新平台建设。要组建好省级人工智能技术创新中心、技术创新战略联盟，强化重点产业链布局，同时发挥区域产业链协同优势，积极融入全球产业链大循环。
西咸新区管委会党工委委员柳政表示，在推进秦创原总窗口建设过程中，将秉持“西部最优”标准，一如既往地围绕企业需求，持续为包括陕煤集团在内的各类企业和创新创业团队的发展提供最优质的服务、最优惠的政策、最优良的环境，助力企业在新区落地生根、茁壮成长。
陕煤集团党委委员、陕西煤业公司总经理王世斌指出，智引科技是陕煤集团科技创新型企业，希望企业紧抓机遇，充分利用秦创原汇聚的有利条件，进一步加强科研攻关，创新发展模式，加大产、学、研、用力度，积极构建具有陕煤特色的4G、5G产业智能化工业体系，努力为集团创建世界一流企业、为秦创原打造国家级科技创新示范平台、推动我国能源行业高质量发展提供新动能、作出新贡献。
中国科学院院士、国家973计划首席科学家徐宗本院士通过视频的方式，从工矿企业数字化转型的构成方法和步骤等方面作了详细的讲解，为该公司下一步工作指出明确的方向。
会议现场发布了六大场景的数字化转型和智能化升级案例——矿用4/5G融合专网通信系统，通过“一卡、一号、一网、一站、一柜”的云网一体化架构为智慧矿山构建数字底座，推动生产模式“智能化、实时化、少人化、无人化”深刻变革，为煤矿企业的降本增效、安全生产提供不断持续创新的网络驱动力；2.1GHZ本安型5G基站暨综采工作面5G无线局域网方案，为新一代5G通信技术树立煤矿应用典范；安全生产标准化信息管理系统，实现了煤矿安全检查无纸化，业务线上化，管理系统化的安全动态管理新模式；智慧工厂建设成果，更是实现了能源以及大多数制造型企业，生产数字化、网络化、绿色化与智能化，为国家碳中和战略作出了重要贡献；特种机器人生产线的建成将实现“机械减人、智能化换人”的美好愿景；工业固废资源管控交易平台，通过切实有效的智能化监管手段，规范了固废全产业链企业经营模式，实现固废资源的循环利用。
活动中，各产品负责人从产品的市场需求、开发迭代及使用效果作了详细介绍，并现场连线黄陵矿业一号煤矿、彬长矿业孟村矿、富平生态水泥公司及曹家滩煤矿，对新产品实际应用进行演示。此外，与会人员在活动展区对智引科技自主研发的5G消防侦查灭火机器人、侦查无人机、5G矿用无线通讯系统、矿用智能穿戴系统等多个软硬件产品进行参观。
近年来，智引科技围绕智能制造行业及市场需求，依托陕煤集团平台，深化产学研用合作，积极探索5G、云计算、大数据、人工智能、大视频等技术与煤炭、化工、建材、物流等多行业及领域的深度融合，加大5G新应用的研发和商业化进程，全力打造5G行业应用示范标杆。
陕西省工信厅党组成员、副厅长黄新波指出，在“十四五”规划引领下，陕西迎来了数字经济快速发展期，科技创新施工图效果初显。在市场化经济发展的道路上，必须在重大关键核心技术取得突破，稳步推进创新平台建设。要组建好省级人工智能技术创新中心、技术创新战略联盟，强化重点产业链布局，同时发挥区域产业链协同优势，积极融入全球产业链大循环。
西咸新区管委会党工委委员柳政表示，在推进秦创原总窗口建设过程中，将秉持“西部最优”标准，一如既往地围绕企业需求，持续为包括陕煤集团在内的各类企业和创新创业团队的发展提供最优质的服务、最优惠的政策、最优良的环境，助力企业在新区落地生根、茁壮成长。
陕煤集团党委委员、陕西煤业公司总经理王世斌指出，智引科技是陕煤集团科技创新型企业，希望企业紧抓机遇，充分利用秦创原汇聚的有利条件，进一步加强科研攻关，创新发展模式，加大产、学、研、用力度，积极构建具有陕煤特色的4G、5G产业智能化工业体系，努力为集团创建世界一流企业、为秦创原打造国家级科技创新示范平台、推动我国能源行业高质量发展提供新动能、作出新贡献。
中国科学院院士、国家973计划首席科学家徐宗本院士通过视频的方式，从工矿企业数字化转型的构成方法和步骤等方面作了详细的讲解，为该公司下一步工作指出明确的方向。
会议现场发布了六大场景的数字化转型和智能化升级案例——矿用4/5G融合专网通信系统，通过“一卡、一号、一网、一站、一柜”的云网一体化架构为智慧矿山构建数字底座，推动生产模式“智能化、实时化、少人化、无人化”深刻变革，为煤矿企业的降本增效、安全生产提供不断持续创新的网络驱动力；2.1GHZ本安型5G基站暨综采工作面5G无线局域网方案，为新一代5G通信技术树立煤矿应用典范；安全生产标准化信息管理系统，实现了煤矿安全检查无纸化，业务线上化，管理系统化的安全动态管理新模式；智慧工厂建设成果，更是实现了能源以及大多数制造型企业，生产数字化、网络化、绿色化与智能化，为国家碳中和战略作出了重要贡献；特种机器人生产线的建成将实现“机械减人、智能化换人”的美好愿景；工业固废资源管控交易平台，通过切实有效的智能化监管手段，规范了固废全产业链企业经营模式，实现固废资源的循环利用。
活动中，各产品负责人从产品的市场需求、开发迭代及使用效果作了详细介绍，并现场连线黄陵矿业一号煤矿、彬长矿业孟村矿、富平生态水泥公司及曹家滩煤矿，对新产品实际应用进行演示。此外，与会人员在活动展区对智引科技自主研发的5G消防侦查灭火机器人、侦查无人机、5G矿用无线通讯系统、矿用智能穿戴系统等多个软硬件产品进行参观。
近年来，智引科技围绕智能制造行业及市场需求，依托陕煤集团平台，深化产学研用合作，积极探索5G、云计算、大数据、人工智能、大视频等技术与煤炭、化工、建材、物流等多行业及领域的深度融合，加大5G新应用的研发和商业化进程，全力打造5G行业应用示范标杆。
#2023考研# #南京理工大学#
南京理工大学关于2023年硕士研究生入学考试初试考试科目变更的通知[鼓掌]
[雪花]机械工程学院
[雪花]环境与生物工程学院
[雪花]化学与化工学院
[雪花]电子工程与光电技术学院
[雪花]计算机科学与工程学院
[雪花]能源与动力工程学院
[雪花]自动化学院
[雪花]理学院
[雪花]外国语学院
[雪花]瞬态物理重点实验室
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[雪花]机械工程学院
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[雪花]瞬态物理重点实验室
【阳信迁建项目工程提前20天竣工验收】6月11日晚，阳信县湖畔嘉苑社区门前礼花齐鸣，庆祝项目提前20天竣工验收，所有工程参建者热烈地鼓着掌。湖畔嘉苑建设项目攻坚团队解放思想、争分夺秒、科学统筹、精准施工，连续60多个日夜的艰苦奋战，把不可能变成了现实，抢回疫情封控耽误的时间，确保项目提前竣工，实现一千余名迁建群众如期回迁。
世无难事，只怕坚定“主义真”
阳信县湖畔嘉苑社区建设列入山东省美丽宜居乡村建设项目，是化工园区邻避安置区，用于安置劳店镇6个村1074户迁建群众。项目规划17栋住宅楼，建筑面积25.56万平方米，总投资8.57亿元，按计划应于2022年6月底前竣工，但由于各方因素影响，加上3月份疫情全城静止封控，建设工期进一步紧张。至今年4月初，还有14栋楼内外装仅完成20%，地下车库及室内外配套尚未启动，按正常施工进度推算，6月30日前完工已无可能。为保证拆迁群众如期入住，阳信县委、县政府坚定政治站位，牢树有解思维，县领导带队，从各职能部门抽调业务骨干，组织专门团队攻坚，以“变不可能为可能、变可能为现实”的理念和“战、拼、抢”的精神状态，统筹疫情防控和工程建设，坚决把疫情耽误的时间抢回来。截至6月5日，楼体、地下车库及室内外配套工程施工全面完成，开始启动竣工验收程序，6月11日全面竣工。
党建统领，组织架构“扎起来”
科学布局。新一届县委、县政府领导班子上任后，把湖畔嘉苑安置区项目作为头号民生工程，4月初阳信疫情形势刚见拐点，就召开县委常委会专题研究湖畔嘉苑项目推进工作，成立项目攻坚指挥部，由分管副县长带队入驻工地，现场指挥推进，边调度、边施工，建设所需人员、资源需求“随用随报、即报即批”。
专业推进。本着“专业人干专业事”，指挥部从县住建、规划等部门抽调30名专业干部，同步聘请规划设计院工程师、经验丰富项目经理加入攻坚团队，下设综合协调、物资后勤、资金保障、治安维稳、质量安全、施工攻坚六个工作专班，既分工负责、又协同推进，形成攻坚合力。
党建引领。指挥部成立临时党支部，把13名建筑工人党员编入，组建2个“党员突击队”，把“支部建在项目上、党旗插在工地上”，组成12个党小组分别联系包保12个现场施工项目部，推动党建工作深入到项目建设的全过程、各领域、各环节，形成“攻坚冲刺、决战决胜”的战斗姿态，充分发挥基层党组织引领保障作用。
创新施工，失去时间“抢回来”
在施工组织上解放思想、科学统筹，实行“三全三新”工作法，实现项目超常规跨越式推进，把因疫情耽误的时间“抢回来”。
人员“全封闭”：所有入场工人免费管吃管住，代买生活物资，定期核酸检测，全面闭环运行，守牢抓实疫情防控底线。
工作面“全覆盖”：项目部从4个增加到12个，施工人员从700人增加到1600人，人海战术、日夜不停，确保工作面全占用，“宁让人等活、不让活等人”。
物料“全进场”：汲取疫情期间物料生产难、运输难、进场难教训，实行物料采购“一竿子插到底”模式，采取“盯生产厂家、盯原料库存、盯生产进度”的工作方式，大大提前了门窗、电梯、地砖等主要物料的进场时间。
组织“新工序”：对施工工序进行重新整合，10个分部、73个子分部、340个分项环节，分部分项交叉施工，流水作业不断档。
采用“新工艺”：应用住建部推广的建筑业10项新技术，解放思想、能用尽用。如铺设地砖使用成品砂浆代替现场搅拌，质量稳定且更加清洁，同时腾空工作面，有效缩短工期1个月。
启用“新材料”：应用装配式材料替代传统材料，施工速度和质量均大幅提升，如地下室隔墙使用集成墙板，缩短工期20天并为群众增加可用空间，幼儿园墙面使用新式装饰板代替抹灰刷漆，更加安全环保且缩短了工期。
加压奋进，阳信速度“跑出来”
提出新目标。指挥部在守牢民生保障、安全生产、生态环保、疫情防控等“一排底线”基础上，全面调整施工计划，逐个攻克施工难关，破除一切不可预见因素，不仅仅满足于项目按期交工，更选择自我加压，承诺6月20日提前竣工验收，在工地现场、办公区和会议室均设立倒计时牌，每日督促提醒。
精算新工期。指挥部建立完善工作协调调度、任务交办督办、项目包保负责、分段分项发包等机制，围绕工程体系、管理制度、场地设置、物资采购等方面开展40多次专题研讨，经科学研判和精准测算，列出倒排工期施工表、横道图，分解工序到楼、到层、到户，明确工期到月、到天、到时。干出新成效。昼夜施工不间断，幼儿园工程15天主体结构封顶，比原施工计划提前33天；48天全楼达到竣工交付条件，比原施工计划提前128天。主楼工程在前期工期延误的情况下逆势而上，所有楼座5月底前达到竣工交付条件，比原施工计划提前1个月。室外配套工程于6月5日全部完工，比原合同施工计划提前117天。
跑出新速度。自指挥部4月4日入场以来，2个月时间完成主楼内外装80%工程、地下车库及室内外配套全部工程，相当于原来9个月的工程量，是原建设单位月均工程进度的8倍左右，创造了建筑施工行业的“阳信速度”！
湖畔嘉苑建设项目攻坚团队坚持与时间赛跑，把疫情耽误的时间抢回来，变不可能为可能，实现了项目工程建设的高速高质高效推进，充分展示了“扛牢使命、争先向前”的担当，展现了阳信党员干部在经过疫情大考后淬炼出的“迎难而上、奋勇向前”的精气神，是阳信干部队伍精神面貌焕然一新的生动诠释。下一步，阳信县将继续抓好项目建设的扫尾提升，接续组织好群众回迁，全力打造群众满意的“安心工程”。
世无难事，只怕坚定“主义真”
阳信县湖畔嘉苑社区建设列入山东省美丽宜居乡村建设项目，是化工园区邻避安置区，用于安置劳店镇6个村1074户迁建群众。项目规划17栋住宅楼，建筑面积25.56万平方米，总投资8.57亿元，按计划应于2022年6月底前竣工，但由于各方因素影响，加上3月份疫情全城静止封控，建设工期进一步紧张。至今年4月初，还有14栋楼内外装仅完成20%，地下车库及室内外配套尚未启动，按正常施工进度推算，6月30日前完工已无可能。为保证拆迁群众如期入住，阳信县委、县政府坚定政治站位，牢树有解思维，县领导带队，从各职能部门抽调业务骨干，组织专门团队攻坚，以“变不可能为可能、变可能为现实”的理念和“战、拼、抢”的精神状态，统筹疫情防控和工程建设，坚决把疫情耽误的时间抢回来。截至6月5日，楼体、地下车库及室内外配套工程施工全面完成，开始启动竣工验收程序，6月11日全面竣工。
党建统领，组织架构“扎起来”
科学布局。新一届县委、县政府领导班子上任后，把湖畔嘉苑安置区项目作为头号民生工程，4月初阳信疫情形势刚见拐点，就召开县委常委会专题研究湖畔嘉苑项目推进工作，成立项目攻坚指挥部，由分管副县长带队入驻工地，现场指挥推进，边调度、边施工，建设所需人员、资源需求“随用随报、即报即批”。
专业推进。本着“专业人干专业事”，指挥部从县住建、规划等部门抽调30名专业干部，同步聘请规划设计院工程师、经验丰富项目经理加入攻坚团队，下设综合协调、物资后勤、资金保障、治安维稳、质量安全、施工攻坚六个工作专班，既分工负责、又协同推进，形成攻坚合力。
党建引领。指挥部成立临时党支部，把13名建筑工人党员编入，组建2个“党员突击队”，把“支部建在项目上、党旗插在工地上”，组成12个党小组分别联系包保12个现场施工项目部，推动党建工作深入到项目建设的全过程、各领域、各环节，形成“攻坚冲刺、决战决胜”的战斗姿态，充分发挥基层党组织引领保障作用。
创新施工，失去时间“抢回来”
在施工组织上解放思想、科学统筹，实行“三全三新”工作法，实现项目超常规跨越式推进，把因疫情耽误的时间“抢回来”。
人员“全封闭”：所有入场工人免费管吃管住，代买生活物资，定期核酸检测，全面闭环运行，守牢抓实疫情防控底线。
工作面“全覆盖”：项目部从4个增加到12个，施工人员从700人增加到1600人，人海战术、日夜不停，确保工作面全占用，“宁让人等活、不让活等人”。
物料“全进场”：汲取疫情期间物料生产难、运输难、进场难教训，实行物料采购“一竿子插到底”模式，采取“盯生产厂家、盯原料库存、盯生产进度”的工作方式，大大提前了门窗、电梯、地砖等主要物料的进场时间。
组织“新工序”：对施工工序进行重新整合，10个分部、73个子分部、340个分项环节，分部分项交叉施工，流水作业不断档。
采用“新工艺”：应用住建部推广的建筑业10项新技术，解放思想、能用尽用。如铺设地砖使用成品砂浆代替现场搅拌，质量稳定且更加清洁，同时腾空工作面，有效缩短工期1个月。
启用“新材料”：应用装配式材料替代传统材料，施工速度和质量均大幅提升，如地下室隔墙使用集成墙板，缩短工期20天并为群众增加可用空间，幼儿园墙面使用新式装饰板代替抹灰刷漆，更加安全环保且缩短了工期。
加压奋进，阳信速度“跑出来”
提出新目标。指挥部在守牢民生保障、安全生产、生态环保、疫情防控等“一排底线”基础上，全面调整施工计划，逐个攻克施工难关，破除一切不可预见因素，不仅仅满足于项目按期交工，更选择自我加压，承诺6月20日提前竣工验收，在工地现场、办公区和会议室均设立倒计时牌，每日督促提醒。
精算新工期。指挥部建立完善工作协调调度、任务交办督办、项目包保负责、分段分项发包等机制，围绕工程体系、管理制度、场地设置、物资采购等方面开展40多次专题研讨，经科学研判和精准测算，列出倒排工期施工表、横道图，分解工序到楼、到层、到户，明确工期到月、到天、到时。干出新成效。昼夜施工不间断，幼儿园工程15天主体结构封顶，比原施工计划提前33天；48天全楼达到竣工交付条件，比原施工计划提前128天。主楼工程在前期工期延误的情况下逆势而上，所有楼座5月底前达到竣工交付条件，比原施工计划提前1个月。室外配套工程于6月5日全部完工，比原合同施工计划提前117天。
跑出新速度。自指挥部4月4日入场以来，2个月时间完成主楼内外装80%工程、地下车库及室内外配套全部工程，相当于原来9个月的工程量，是原建设单位月均工程进度的8倍左右，创造了建筑施工行业的“阳信速度”！
湖畔嘉苑建设项目攻坚团队坚持与时间赛跑，把疫情耽误的时间抢回来，变不可能为可能，实现了项目工程建设的高速高质高效推进，充分展示了“扛牢使命、争先向前”的担当，展现了阳信党员干部在经过疫情大考后淬炼出的“迎难而上、奋勇向前”的精气神，是阳信干部队伍精神面貌焕然一新的生动诠释。下一步，阳信县将继续抓好项目建设的扫尾提升，接续组织好群众回迁，全力打造群众满意的“安心工程”。
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