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看板管理就是及时管理！
导读：管理要参透人的心理，选对方法，事半功倍。
管理做得比较好的生产制造企业，都很推崇现场看板管理，尤其是日韩企业。
看板，就是把生产现场的生产计划、产量、质量、安全、改善、库存等信息以数据的形式直接显现在公开看板上，让所有员工清晰可见。
最原始的看板管理发端于日本，起源于丰田，现在随着信息技术的发展，很多企业用电子看板取代了纸质或木质看板，但换汤不换药，功能一点没变。
很多人奇怪，为什么不能把信息发到个人电脑上，手机上，让每一个人自己看，为什么还在使用这么“土”的看板形式？
别小看这块看板，有时比任何管理措施都管用。因为这种形式具备公开性、及时性和不得不看性（在显眼处矗立）。
譬如，车间现场员工工分看板。
很多企业碰到需要紧急加班赶单时，个个人人有事情，加不了班，于是经常做一些人的思想工作，甚至有些哀求，车间主任、班组长很是头疼；还不行，就索性强制全体加班，双方关系搞得很是紧张。
但是，任何事情都是有因有果的，只要弄清其中问题实质，就可找到解决办法。
有的员工怕自己做多了，被组长杀“富”济“贫”了去。由于没有实时公开，时间久了，员工有的已经记不得具体工时数据了，尤其是别人的数据。工时全靠班组长月底统计一下，这样容易误引起员工认为暗箱操作。
实际上，员工不愿意主动加班，很多是工时绩效制度模糊和实际绩效不公开惹的祸。
如果每天或每个项目结束后，立即将每一个参与人的工时公示在墙上，员工今天干了10个工分，颗粒归仓，明天干了12个工分，也是颗粒归仓，那他后天怎么不奋力干15个工分、17个工分，怎么不去奋力挑战高难度、高紧急项目，加班还需要你去盯吗？
这种干活、这种加班是主动的。让多劳者多得，少劳者少得，恢复工作绩效本来面目，这不很好吗？
笔者从事的两个企业，均在一线现场设立班组工分每天上墙制度，从以前请求员工加班，到赶员工早点回去，注意休息，方法一变，效果天壤之别。
看似无解费神的难题，一张看板就解决了，充分借助了看板的公开性和及时性。有些数据一公开展示，会激发同事之间比一比赛一赛的竞争劲头，既利企又利民。
譬如，车间现场质量红黑榜看板。
产品质量问题一直是每一个企业高度关注的事情，其中很大一部分取决于生产过程控制。
生产过程出现的问题不能私下处理解决了就完了，必须通过各种形式广而告之，一是教育责任本人，二是更为了教育其他人，重复犯错是不能容忍的，那么这个重任就落在了看板身上了。
看板和口头上说说不一样，领导上口头上说，话语转瞬即逝，不容易在员工脑海中留下深刻印象，并且记不得清晰的原因分析和闭环措施；而看板时时刻刻挂在那里，视觉冲击力较强，也能详细把一件事情说透。
有研究显示，一个人接受的信息90%是通过视觉得到的，可见视觉信息的重要性。
作为生产制造企业，质量看板普遍设立有质量工艺红黑榜，A3报告看板，技能考核成绩看板等。
在一些企业，质检部门在产品检验时，发现质量或工艺问题，不合格单一开，然后立即进入处罚环节，这件事情就结束了。
这样处理事情太孤立，没有彻底的原因分析，没有问5个为什么，没有教育广大其他员工。
但这方面做的好的企业，一方面通过看板公示问题现象和出现频次概率，另外紧跟着用A3报告的形式，分析真正原因，制定闭环措施（修改流程、作业指导书，改进工装夹具等），然后教育、培训所有员工。
为了提升生产过程质量，车间定期开展工艺、工序操作理论和实操培训、考核，张榜公布各班组、所有员工考核成绩，表扬优秀，鼓励落后。
当然考核不合格者，进入再培训、轮岗和待岗状态，质量问题应从这些源头控制，而不是只盯着最后不合格品处罚。
当然质量问题还有研发、供应商、设备等其他环节因素，这儿不展开论述。
质量看板充分借助了看板的公开性、清晰性和荣辱观，数据立在那里比过眼云烟强似百倍。
譬如，车间现场6S看板。
6S管理总有人以为6S就是扫扫地，擦擦桌子，东西放放整齐即可，纯粹卫生阿姨就能干的事情，何必这么重视？
精力还是要花在怎么提升质量、怎样提高生产效率上，这才是利润来源；安全当然很重要，出现安全事件必须要严厉扣罚。
孰不知，6S与安全、质量、效率、士气息息相关，简直像是鱼儿离不开水，植物离不开阳光一样。
看似扫地抹桌子这么简单的事，但是很多企业就是做不好6S，因为没有实行及时反馈管理，没有实行6S看板管理。
首先你得用看板明确公示每一个班组负责区域和6S考核点，扣分或加分项。
其次你得把每天、每周检查的情况用得分、照片的形式公示出来，让他知道自己错在哪里，然后限期改进。
最后，每月要有一个各班组6S成绩排名，颁发流动红旗和一点物质奖励，就像游戏打关一样，通过过关、增强装备、收获财富等形式奖励获胜者。
为什么游戏这么吸引人，讲究的就是及时反馈、及时奖励。6S看板天然就具有这种特性！

6S不仅仅是“打扫卫生”，它是一种管理方法论；更体现出全体员工的精、气、神，客户看重的不是表面的干净，而是这个企业的一种精神，一种文化，一种做事的态度。
小小6S，起了大作用，不仅管安全，还管质量和效率，更管一线员工的精气神。
尤其是实体生产制造企业，再复杂的产品都起于一个螺丝一个垫片一个动作，起源于干净整洁的制造环境，可以说无6S不制造。
所以你做不好6S，是因为缺少一块持续更新的6S看板。
看板管理就是及时管理，就是视觉管理，就是公开管理，第一时间将第一手信息在车间最显眼处公示出来，今天的信息，明天早上就出来，甚至今天上午的信息，当天下午就出来，然后表扬优秀者，鞭策落后者，问题立即分析、立即闭环、立即教育，这是一种什么管理，这就是游戏打关管理。
丰田就靠这种“土”的看板管理打败了美国信息化武装到牙齿的ERP、MES、PLM等高大上系统，还用说其他的吗。
来源：ERP之家，侵删。

#中国古代历史# 一次，朱元璋将两名宫女送到常遇春家中，常遇春说了句“好白”，不料待他再回家时，妻子却给他一个盒子，吓得他差点晕厥。朱元璋听闻此事，也安排人送给常遇春一个盒子，上面写着四个大字：悍妇之肉。

常遇春，一个莽撞地跑到朱元璋军营，大喊着自己可挡十万兵马，横行天下的大将军，大明朝的开国名将，却是个妻管严，这谁能信？

明朝有本书就记载了这样一件事：常遇春与“河东狮”老婆的故事。

常遇春的妻子蓝氏，正是明朝大名鼎鼎的将军蓝玉的姐姐。

蓝氏行事彪悍，性格泼辣。她对常遇春也管的极其严格，以至于常遇春不敢多看其他女人一眼。

一次，朱元璋宴请群臣，期间有不少歌姬翩翩起舞，大家都目不转睛地欣赏舞蹈，唯有常遇春一人正襟危坐，目不斜视，只看向别处。

朱元璋见状，想起了常遇春惧内一事，为了验证这事的真伪，他打算捉弄一下常遇春。于是，宴会结束，朱元璋便派人给常遇春家送去了两名美貌的宫女。

第二天一早，两名宫女前来侍奉常遇春洗漱，这时，常遇春瞥见女子的芊芊玉手，脱口而出说了两个字：好白。而后，毫不在意地去上朝了。

等到常遇春下朝回到家中，蓝氏端着一个盒子袅袅走来，而后带着笑意地放在了常遇春面前。常遇春不知道妻子葫芦里卖的什么药，便打开了盒子。谁知，这一开不要紧，饶是他在战场上杀敌无数，也未见得如此惊惧，顿时吓得目瞪口呆。

原来，盒子里放着一双血淋淋的玉手，它们的主人正是今晨常遇春刚刚夸赞过的宫女。不得不说，蓝氏这波操作是真野啊！

当然，最让常遇春恐慌的自然不是妻子的凶残，而是妻子伤害的可是皇帝赏赐的人。为此，常遇春惴惴不安，就连上朝也是心不在焉。

朱元璋见常遇春如此，心中早已起疑，待他派人查探过之后，不禁勃然大怒：“这个悍妇！实在是该惩处！”

蓝氏不是送给常遇春一个盒子嘛，朱元璋照猫画虎也送给常遇春一个盒子。想想常遇春什么心情，以后见到盒子都得有应激反应。

这一次，常遇春收到盒子后，果然又是一惊，因为盒子上赫然写着四个字：悍妇之肉。当他打开一看，顿时就反了胃，原来里面是一碗肉粥，朱元璋竟然让人将蓝氏残害了。

1369年，就在朱元璋要封赏功臣之前，常遇春被吓出了心病，不久便病逝了。

这本史料笔记叫做《龙兴慈记》，作者在序言部分交代说，他年幼时常听母亲给他讲明朝初年明太祖的故事，而这些故事又是外祖母讲述给母亲听的。为了纪念母亲和祖母，他便写下了这本有关朱元璋的笔记体的史书。

一代悍将惧内如此，最终又被吓死。一代开国皇帝，竟然干涉臣子家事，还将人做成肉羹。这事靠谱吗？

在《明史》中自然没有关于蓝氏的详细记载，但是，我们可以根据常遇春的性格判断一下故事的真实性。

1370年，明太祖朱元璋为了表彰功臣，开始大肆封赏，而最有功勋的六位功臣分别是：徐达、李文忠、冯胜、邓愈和常茂。

这位常茂就是常遇春的长子，之所以没有封赏常遇春，就是因为他死在了开国后、封爵前。为了纪念这位忠贞悍将，朱元璋让常茂继承了爵位，足见他对常遇春功劳的肯定。

常遇春并非朱元璋的同乡，他跟着朱元璋时，朱元璋早已起义多时。当时，常遇春听闻朱元璋行事大方，待人义气，主动投靠朱元璋麾下。

此前，常遇春只是个土匪，难免有一些匪气，朱元璋以为他只是单纯的叫花子，一心只想打发他走。可是，常遇春很诚实地交代了自己曾经打家劫舍的经历，并信誓旦旦地告诉朱元璋：“将军指哪里，我愿意打哪里！”

用一句话形容常遇春再合适不过：路遥知马力，日久见人心。

自从常遇春跟着朱元璋之后，那真是蛟龙飞出了泥潭，大显身手。歼灭陈友谅，直取元大都，可以说，在朱元璋称帝前的各大重要军事战中，都有常遇春的身影。

常遇春过世多年后，朱元璋每每回忆起他都感叹万分，甚至对身边人说过：“计其开拓之功有十分，而他盖居七八。”

然而，就在公元1369年，洪武二年之时，常遇春却死在了率军男归的途中。《明史》记载为“暴卒疾，年仅四十”。

正是大好的年纪，一向身强力壮的常遇春为何会遭此劫数呢？对于常遇春的死，后世揣测不已。

有一种说法是被朱元璋所害，因为朱元璋的长子朱标的妻子，正是常遇春的长女。常遇春的小舅子又是蓝玉，朱元璋担心常遇春功高震主，会有异心。

还有一种说法自然是比较迷信的，认为常遇春戾气重，杀戮多。当年，常遇春在攻克九华山时，生擒了陈友谅军中4000多人，最终，他未能听徐达劝谏，竟然将这些人全部活埋了。

而且，据说常遇春每攻下一座城，所做第一件事就是屠城。所以，杀伐太多的常遇春就被反噬为英年早逝了。

总之，常遇春的暴毙让后世揣测不已，因此才会有“悍妇之肉”的故事吧！

个人却觉得，或许常遇春死于这个时期也算是死得其所，可以让朱元璋念着他的好，也不用经历兄弟们被血洗的命运，未尝不是一种提前解脱。您认同吗？