厂内物流有效助力企业精益化生产
在目前工业化4.0背景下，在当今快速多变、竞争日趋激烈的市场环境中；很多企业为了生存和发展，选择多品种小批量的精益化生产方式。由于这种生产方式具有产品种类多、生产过程变动性大、设备复杂、外界影响条件的不确定性、生产的实施与管控动态化等等的特征，制造业企业在组织精益化生产时，必须改变传统的生产运作管理方式，采用与之相适应的现代生产管理方法。
其中，物流是精益生产中的一个重要环节。物流被认为是“企业的第三利润源”，是供应链活动的一部分 。而厂内物流是指所采购的原材料和零部件入库-保管-出库。再将其生产的产品运到物流中心、厂内或者其他工厂的仓库。包括全部生产物流、原料物流以及部分销售物流。
欧丽仕智能科技有限公司，主要研发智能仓储系统软件及智能刀具柜、立体柜、大中小型线边仓库设备制造，荣获多项创新技术及专利证书，被认定为国家级高新技术型企业。
欧丽仕自主拥有的厂内物流体系：智能仓储软件系统、仓储机械设备（大中小型线边仓库、垂直立体库、平行立体库、工业云柜）、供货渠道及物流团队；从企业原材料采购到零部件出入库，再到生产车间物料领取以及最后的成品储存及商品运输物流；全方位的解决制造业企业在精益化生产过程中，从原料采购到成品运输所有环节的问题。精准直击制造业企业在精益化生产过程中遇到的难点和痛点。
欧丽仕，十年专注智能仓储，自主设计研发团队；以专心、专注、专业的核心服务理念，助力企业精益化生产。
如有侵权请联系作者删除
在目前工业化4.0背景下，在当今快速多变、竞争日趋激烈的市场环境中；很多企业为了生存和发展，选择多品种小批量的精益化生产方式。由于这种生产方式具有产品种类多、生产过程变动性大、设备复杂、外界影响条件的不确定性、生产的实施与管控动态化等等的特征，制造业企业在组织精益化生产时，必须改变传统的生产运作管理方式，采用与之相适应的现代生产管理方法。
其中，物流是精益生产中的一个重要环节。物流被认为是“企业的第三利润源”，是供应链活动的一部分 。而厂内物流是指所采购的原材料和零部件入库-保管-出库。再将其生产的产品运到物流中心、厂内或者其他工厂的仓库。包括全部生产物流、原料物流以及部分销售物流。
欧丽仕智能科技有限公司，主要研发智能仓储系统软件及智能刀具柜、立体柜、大中小型线边仓库设备制造，荣获多项创新技术及专利证书，被认定为国家级高新技术型企业。
欧丽仕自主拥有的厂内物流体系：智能仓储软件系统、仓储机械设备（大中小型线边仓库、垂直立体库、平行立体库、工业云柜）、供货渠道及物流团队；从企业原材料采购到零部件出入库，再到生产车间物料领取以及最后的成品储存及商品运输物流；全方位的解决制造业企业在精益化生产过程中，从原料采购到成品运输所有环节的问题。精准直击制造业企业在精益化生产过程中遇到的难点和痛点。
欧丽仕，十年专注智能仓储，自主设计研发团队；以专心、专注、专业的核心服务理念，助力企业精益化生产。
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#全球能源革命与产业变迁#
第四次能源转型代表：德国
能源转型（2000年开始，从化石能源、核能向可再生能源转型）
1、德国可再生能源产业的发展概况
在德国政府20多年持续的政策支持下，德国可再生能源消费量在能源消费总量的占比从2000年的2.6%增至2005年的5.5%，进入能源转型的“理论启动点”（5%）。2013年，可再生能源占比达11.4%，2018年这一占比又提升到16.6%。
电力领域是德国推动能源转型的关键。2020年，可再生能源发电量占德国电力市场的近50％，是十年前的近3倍。其中，风力发电做出了最大贡献，占比27.4％；光伏发电占比9.7％；其余的12.2％则由生物质能，水力发电和其他可再生能源构成。
2、德国能源转型的背景
1）政策端：主动扶持可再生能源的发展
德国可再生能源的发展主要是政府扶持的结果，而不是市场机制的推动。2000年，德国颁布《可再生能源法》，为可再生能源发展打下法律基础。此后，德国制定完善了一系列促进可再生能源发展和利用的联邦法规，如可再生能源发电可以享受长期的固定补贴，降低可再生能源发电企业的经营风险。近十年来，德国政府开始调整政策思路，逐步调减补贴，推动可再生能源市场化发展。但政策大的方向没有改变，推进可再生能源使用仍是其能源转型的核心内容。如果以《可再生能源法》修订为标志，德国可再生能源产业可分为以下六个发展阶段：
2）供给端：主要化石能源进口依存度居高不下，发展核能有舆论压力
德国在能源方面最大的特点是“富煤缺油缺气”，因此石油和天然气长期依赖进口。20世纪90年代以来，德国石油和天然气对外依存度长期居高不下。1990-2013年，德国石油进口依存度在95%-100%区间波动，同期天然气进口依存度也维持在75%以上的高位且增加趋势更为明显。
出于能源安全考量，德国在20世纪90年代提出向核能和可再生能源转型。但核能发展长期受民众反对，核电政策摇摆不定。2011年福岛核事故后，德政府宣布放弃核电，能源供应压力的加剧更加突出了可再生能源的重要地位。
3、德国能源转型过程中产生的问题
德国采取的可再生能源固定电价补贴机制，造成了批发市场的低电价和零售市场的高电价。政策规定，电网运营商必须优先并以较高的指定价格收购利用可再生能源所发绿色电力，多出的成本通过可再生能源附加费计算到零售电价中，从而转嫁到消费者头上。
对于传统发电企业，由于风电和太阳能发电企业不断涌入市场，导致电力供过于求，上网电价下跌，传统电力公司的利润下跌；对于高耗能行业，部分企业（主要是中小企业）未获得可再生能源附加费“豁免权”，因为要承担较高的用电成本，企业竞争力被削弱；对于居民部门，其承担了电价上涨的主要部分，2020年居民用电价格比工业用电价格高出75%左右。
1）对传统发电企业的影响
德国能源转型对传统电力企业的冲击，主要体现在电价和发电量的下滑。
首先是批发市场电价的持续走低。可再生能源发电量大量涌入电网，使得批发市场电价已从2008年以来的高点80欧元/兆瓦时降至2015年的低点32欧元/兆瓦时左右。德国传统电力供应企业的售电价格有时候会低于其发电成本。
其次是传统化石能源发电量持续下降。以德国两大传统发电巨头意昂集团和莱茵集团为例，意昂集团煤电发电量从308亿千瓦时（2013年峰值）降至2015年的160亿千瓦时，降幅达到48.1%；莱茵集团煤电发电量从1052亿千瓦时（2013年峰值）降至2015年的942亿千瓦时，降幅达到10.5%[8]。
传统电力供应商售电价格和发电量的下滑，压缩了其市场占比和盈利空间。据国家能源局《德国电力市场供应严重过剩》，2013年德国8大电力公司的利润率从10年前的15%跌倒5.4%。
2）对高耗能企业（尤其是中小企业）造成冲击
工业部门中承担高电价的主要是高耗能部门的中小企业。根据德国弗劳恩霍夫协会（Fraunhofer ISI）的测算，高耗能行业（化学品、造纸、钢铁、铝、铜和纺织品）中，享有可再生能源附加费“豁免权”的大企业用电价约为5欧分/千瓦时，而没有“豁免权”的中小企业的电价达到了14欧分/千瓦时以上。中小企业的成本又难以通过产品价格转嫁到消费者身上，而是直接表现为利润的下降。
德国科隆经济研究所2013年曾发布报告指出，高电价已经威胁到了德国作为投资地的区位优势。特别是高耗能行业，如化工、玻璃、水泥、造纸业所受冲击较大。2010年对德国高耗能行业的投资额已经比2000年锐减了85%。
3）加剧了居民部门的负担
德国能源转型的高电价主要由居民部门承担。德国居民电价过去21年涨了78%，2019年德国居民电价30.22欧分/千瓦时，位居欧洲第二，同年工业部门用电价为17.75欧分/千瓦时。这样的涨幅使690万德国家庭面临电贫困的威胁，即电费支出超过家庭收入的1/10[9]。
电价中可再生能源附加费增长过快是电价飙升的主要原因。2012-2014年，该费用从3.6欧分/千瓦时增至6.24欧分/千瓦时，不到3年时间就增长了73%。目前可再生能源附加费为6.41欧分/千瓦时，占居民电价的21%。
4、政府或企业给出的应对措施
1）传统电力企业积极应对能源转型
以意昂集团、莱茵集团、EnBW为代表的传统能源企业给出的应对措施包括：
i）并购：大企业之间为了应对市场竞争进行合并、收购或整合。1997年，德国8家全国性电力公司的市场份额为79%；到了2004年，仅有4家全国性电力公司，市场份额上升至95.6%[10]。
ii） 企业间资产互换重组：2018年3月，莱茵集团接手意昂集团的可再生能源，取得约8GW的可再生能源发电容量，意昂集团则接管莱茵集团旗下的配电网和售电业务。重组后，意昂集团专注于配售电等业务，而莱茵集团将成为德国绿色电力的最大供应商。
iii）布局可再生能源领域：2021年5月，德国四大传统能源巨头的之一的EnBW与英国石油天然气巨头BP合伙投资116.5亿欧元建设海上新能源风力发电项目，预计发电能力为290万千瓦。此前两家公司还在英国联合开展两个海上风电项目，总潜在发电能力为3GW，可以为340多万英国家庭提供清洁电力。
2）政府针对电价上涨的政策调整
针对电价上涨过快对居民和企业部门造成的影响，德国政府主要采取以下能源政策调整措施：
i）逐步降低可再生能源补贴
一是以市场溢价逐步取代固定电价补贴。新能源上网电价水平为“溢价补贴+电力市场价格”（注：是在电力市场价格的基础上给予可再生能源相应的电价补贴，市场溢价补贴水平固定不变）。2014年，德国规定对500kW以上新建设备采用溢价补贴机制，2016年，这一标准进一步降低至100kW。
二是引入可再生能源发电项目竞争性招标制度，即通过招标方式确定可再生能源的补贴额度。2014年，招标机制仅针对部分地面光伏发电试点项目。2017年开始，德国全面引入可再生能源发电招标制度。
ii）抑制可再生能源附加费过快增长
针对可再生能源附加费增速过快的问题，《可再生能源法》（2016版）在提出要限制陆上风电扩建速度，规定可再生能源如风能、太阳能年度装机上限，以抑制可再生能源附加费过快上涨。
iii）实施更具“公平性”的能源转型成本分担机制
《可再生能源法》（2014版）将豁免可再生能源附加费的企业主体缩小为电费成本占生产成本极高的用电密集型企业和10兆瓦以下的小型自发自用光伏发电设备，其余企业和大中型光伏发电设备都需要承担可再生能源附加费。
此外，针对传统能源企业“负电价”的问题，《可再生能源法》（2021版）拟修改负电价规定，提出如果连续15分钟为负电价，那么可再生能源发电方就不再享受补贴。
iv）加速与欧盟成员国电网整合力度
德国推动与欧盟成员国之间电网的互联互通，尤其是与邻国法国、捷克、荷兰等国的电网整合，以应对退出核能后的电力不足。
第四次能源转型代表：德国
能源转型（2000年开始，从化石能源、核能向可再生能源转型）
1、德国可再生能源产业的发展概况
在德国政府20多年持续的政策支持下，德国可再生能源消费量在能源消费总量的占比从2000年的2.6%增至2005年的5.5%，进入能源转型的“理论启动点”（5%）。2013年，可再生能源占比达11.4%，2018年这一占比又提升到16.6%。
电力领域是德国推动能源转型的关键。2020年，可再生能源发电量占德国电力市场的近50％，是十年前的近3倍。其中，风力发电做出了最大贡献，占比27.4％；光伏发电占比9.7％；其余的12.2％则由生物质能，水力发电和其他可再生能源构成。
2、德国能源转型的背景
1）政策端：主动扶持可再生能源的发展
德国可再生能源的发展主要是政府扶持的结果，而不是市场机制的推动。2000年，德国颁布《可再生能源法》，为可再生能源发展打下法律基础。此后，德国制定完善了一系列促进可再生能源发展和利用的联邦法规，如可再生能源发电可以享受长期的固定补贴，降低可再生能源发电企业的经营风险。近十年来，德国政府开始调整政策思路，逐步调减补贴，推动可再生能源市场化发展。但政策大的方向没有改变，推进可再生能源使用仍是其能源转型的核心内容。如果以《可再生能源法》修订为标志，德国可再生能源产业可分为以下六个发展阶段：
2）供给端：主要化石能源进口依存度居高不下，发展核能有舆论压力
德国在能源方面最大的特点是“富煤缺油缺气”，因此石油和天然气长期依赖进口。20世纪90年代以来，德国石油和天然气对外依存度长期居高不下。1990-2013年，德国石油进口依存度在95%-100%区间波动，同期天然气进口依存度也维持在75%以上的高位且增加趋势更为明显。
出于能源安全考量，德国在20世纪90年代提出向核能和可再生能源转型。但核能发展长期受民众反对，核电政策摇摆不定。2011年福岛核事故后，德政府宣布放弃核电，能源供应压力的加剧更加突出了可再生能源的重要地位。
3、德国能源转型过程中产生的问题
德国采取的可再生能源固定电价补贴机制，造成了批发市场的低电价和零售市场的高电价。政策规定，电网运营商必须优先并以较高的指定价格收购利用可再生能源所发绿色电力，多出的成本通过可再生能源附加费计算到零售电价中，从而转嫁到消费者头上。
对于传统发电企业，由于风电和太阳能发电企业不断涌入市场，导致电力供过于求，上网电价下跌，传统电力公司的利润下跌；对于高耗能行业，部分企业（主要是中小企业）未获得可再生能源附加费“豁免权”，因为要承担较高的用电成本，企业竞争力被削弱；对于居民部门，其承担了电价上涨的主要部分，2020年居民用电价格比工业用电价格高出75%左右。
1）对传统发电企业的影响
德国能源转型对传统电力企业的冲击，主要体现在电价和发电量的下滑。
首先是批发市场电价的持续走低。可再生能源发电量大量涌入电网，使得批发市场电价已从2008年以来的高点80欧元/兆瓦时降至2015年的低点32欧元/兆瓦时左右。德国传统电力供应企业的售电价格有时候会低于其发电成本。
其次是传统化石能源发电量持续下降。以德国两大传统发电巨头意昂集团和莱茵集团为例，意昂集团煤电发电量从308亿千瓦时（2013年峰值）降至2015年的160亿千瓦时，降幅达到48.1%；莱茵集团煤电发电量从1052亿千瓦时（2013年峰值）降至2015年的942亿千瓦时，降幅达到10.5%[8]。
传统电力供应商售电价格和发电量的下滑，压缩了其市场占比和盈利空间。据国家能源局《德国电力市场供应严重过剩》，2013年德国8大电力公司的利润率从10年前的15%跌倒5.4%。
2）对高耗能企业（尤其是中小企业）造成冲击
工业部门中承担高电价的主要是高耗能部门的中小企业。根据德国弗劳恩霍夫协会（Fraunhofer ISI）的测算，高耗能行业（化学品、造纸、钢铁、铝、铜和纺织品）中，享有可再生能源附加费“豁免权”的大企业用电价约为5欧分/千瓦时，而没有“豁免权”的中小企业的电价达到了14欧分/千瓦时以上。中小企业的成本又难以通过产品价格转嫁到消费者身上，而是直接表现为利润的下降。
德国科隆经济研究所2013年曾发布报告指出，高电价已经威胁到了德国作为投资地的区位优势。特别是高耗能行业，如化工、玻璃、水泥、造纸业所受冲击较大。2010年对德国高耗能行业的投资额已经比2000年锐减了85%。
3）加剧了居民部门的负担
德国能源转型的高电价主要由居民部门承担。德国居民电价过去21年涨了78%，2019年德国居民电价30.22欧分/千瓦时，位居欧洲第二，同年工业部门用电价为17.75欧分/千瓦时。这样的涨幅使690万德国家庭面临电贫困的威胁，即电费支出超过家庭收入的1/10[9]。
电价中可再生能源附加费增长过快是电价飙升的主要原因。2012-2014年，该费用从3.6欧分/千瓦时增至6.24欧分/千瓦时，不到3年时间就增长了73%。目前可再生能源附加费为6.41欧分/千瓦时，占居民电价的21%。
4、政府或企业给出的应对措施
1）传统电力企业积极应对能源转型
以意昂集团、莱茵集团、EnBW为代表的传统能源企业给出的应对措施包括：
i）并购：大企业之间为了应对市场竞争进行合并、收购或整合。1997年，德国8家全国性电力公司的市场份额为79%；到了2004年，仅有4家全国性电力公司，市场份额上升至95.6%[10]。
ii） 企业间资产互换重组：2018年3月，莱茵集团接手意昂集团的可再生能源，取得约8GW的可再生能源发电容量，意昂集团则接管莱茵集团旗下的配电网和售电业务。重组后，意昂集团专注于配售电等业务，而莱茵集团将成为德国绿色电力的最大供应商。
iii）布局可再生能源领域：2021年5月，德国四大传统能源巨头的之一的EnBW与英国石油天然气巨头BP合伙投资116.5亿欧元建设海上新能源风力发电项目，预计发电能力为290万千瓦。此前两家公司还在英国联合开展两个海上风电项目，总潜在发电能力为3GW，可以为340多万英国家庭提供清洁电力。
2）政府针对电价上涨的政策调整
针对电价上涨过快对居民和企业部门造成的影响，德国政府主要采取以下能源政策调整措施：
i）逐步降低可再生能源补贴
一是以市场溢价逐步取代固定电价补贴。新能源上网电价水平为“溢价补贴+电力市场价格”（注：是在电力市场价格的基础上给予可再生能源相应的电价补贴，市场溢价补贴水平固定不变）。2014年，德国规定对500kW以上新建设备采用溢价补贴机制，2016年，这一标准进一步降低至100kW。
二是引入可再生能源发电项目竞争性招标制度，即通过招标方式确定可再生能源的补贴额度。2014年，招标机制仅针对部分地面光伏发电试点项目。2017年开始，德国全面引入可再生能源发电招标制度。
ii）抑制可再生能源附加费过快增长
针对可再生能源附加费增速过快的问题，《可再生能源法》（2016版）在提出要限制陆上风电扩建速度，规定可再生能源如风能、太阳能年度装机上限，以抑制可再生能源附加费过快上涨。
iii）实施更具“公平性”的能源转型成本分担机制
《可再生能源法》（2014版）将豁免可再生能源附加费的企业主体缩小为电费成本占生产成本极高的用电密集型企业和10兆瓦以下的小型自发自用光伏发电设备，其余企业和大中型光伏发电设备都需要承担可再生能源附加费。
此外，针对传统能源企业“负电价”的问题，《可再生能源法》（2021版）拟修改负电价规定，提出如果连续15分钟为负电价，那么可再生能源发电方就不再享受补贴。
iv）加速与欧盟成员国电网整合力度
德国推动与欧盟成员国之间电网的互联互通，尤其是与邻国法国、捷克、荷兰等国的电网整合，以应对退出核能后的电力不足。
不对你的流动性资产进行多样化的风险高得不可接受
原创 Nirbhay Handa 投资移民知情者
今年，我们看到“投资居留和投资入籍”的概念获得公众的认可比以往任何一年都高。越来越多的超高和高净值投资者专注于为自己和家人提供未来保障，正越来越多地寻求替代性居留身份和公民身份。我从自己的工作中就直接感受到了这种急速上升的趋势。
从历史上讲，投资移民这个概念仅限于富人，尤其是新兴市场的富人。它主要吸引那些想要超越原籍国强加给他们的限制，以便在全球范围内获得商业、经济或职业机会的个人。
图片
流动性：现在也是第一世界面临的问题
图片
现在，我们看到将替代性居留身份和公民身份纳入弹性规划的势头在发达国家越来越盛，尤其是在新兴市场；越来越多来自美国、加拿大、英国、法国、还有其它发达国家的客户都在开始接受在一个中立或温和的国家拥有替代性居留身份和公民身份的想法，作为现有居留身份或者公民身份的对冲。举个例子，美国和欧洲的客户对加勒比海地区的第二公民计划兴趣大增。
很多发达国家的政治两极分化，坊间对财政政策持续猜测，以及每一个政治任期中双边贸易关系立场的变化，使得大多数企业家对自己企业的未来感到困惑。这代表着宏观风险的增加，并激起了他们对居留身份进行多样化的兴趣，这样他们就不必只能依靠本国的地缘政治条件来决定自己的未来。
较小的加勒比国家已成为一道完美的屏障。这些国家对自己的现状不进行任何改变，也不以公民身份为基础征税。这些国家也倾向于远离任何国际事务，只保持观察员的立场。
现在可以说，替代性居留身份已成为一种合法的财富管理工具，这可能是历史上的第一次。这是一种比其它任何工具都重要的工具，因为它是任何宏观层面刺激个人业务或财富保值举措的主要决定因素。就像比特币现在被普遍视为一种对冲通胀的手段一样，替代性居留身份也被视为一种对冲各种不利宏观事件的手段。将加密货币与替代性居留身份相结合是许多有远见的企业家现在梦寐以求的终极财富管理投资组合。
图片
投资移民最终将成为广泛认可的资产类别
图片
企业家们认为，投资移民的福利不仅是改善他们流动性或者生活方式和教育的一种手段，同时也是把他们的企业带到全球，保护他们家庭的未来，并有一款合适的保险单来对冲他们主权风险的一种途径。
在投资界，人们认为最好的做法是投资不同的地区和不同的资产类别，从股票到房地产，以分散风险，找到最大的价值。但是你住的地方呢?同样的原则也适用。你可以进入的司法管辖区越多，你的资产和机会就越多样化，你对特定国家的风险就越低，比如糟糕的卫生安全、较高的税务负担或者意想不到的政策变化。这对亚洲发展中国家和新兴市场的客户来说尤其重要。
考虑到此次疫情以及未来可能出现的类似破坏，搬迁到一个新的，承诺了世界级医疗服务和极大安全性的国家的可能性对越来越多的客户来说是一个巨大的优势，不仅仅在亚洲，在全球都是。
图片
动荡有利于投资移民市场
图片
在投资移民领域，任何类型的不确定性，无论是政治、经济或安全性质的，通常都会推动人们对投资移民这一概念的兴趣。《投资移民知情者》曾经多次指出，我们的行业是一个“抗脆弱”的行业。
我们从英国脱欧、新冠肺炎疫情以及最近的美国国会山事件中都看到了这一点。有趣的是，在过去12个月里，美国已经成为我们最大的单一市场，因为客户意识到，从公民身份或者居留身份的角度来看，把所有鸡蛋放在一个篮子里并不理想。如今，在新加坡、迪拜和伦敦等国际枢纽工作的美国侨民也受到了同样的影响。
我们看到的另一个新兴趋势是，各国正开始争夺高净值人士，因为他们带来的不仅是财富，还有才能、多年的创业经验，往往还包括自己的企业。政治中立、金融稳定、政治稳定、基础设施健全、为财富保值提供机会的国家可能会吸引到这些高净值家庭。瑞士的历史性成功和新加坡最近的成功都证明了这一点。
今年，我看到亚洲各地想把新加坡或阿联酋作为基地的家庭的兴趣在急剧上升。在为财富保值提供优质基础设施方面走在前列的国家可能会成为富人的热门目的地。
保护财富仍然是投资移民的一个重要驱动因素，但现在，我们正在过渡到一个时代，替代性居留身份和公民身份被视为未来十年的终极弹性规划。家庭不仅渴望获得一个替代性居留身份，而且正在筹备一系列居留身份和公民身份，以便在不可预测的时期为他们的家庭成员提供更大的便利和流动性。
从去新西兰购置避难农场到投资加勒比地区的公民身份，我们正在进入一个新阶段，没有你所住司法辖区的替代性居留身份的风险高得不可接受，今天的高净值家庭承担不起。
原创 Nirbhay Handa 投资移民知情者
今年，我们看到“投资居留和投资入籍”的概念获得公众的认可比以往任何一年都高。越来越多的超高和高净值投资者专注于为自己和家人提供未来保障，正越来越多地寻求替代性居留身份和公民身份。我从自己的工作中就直接感受到了这种急速上升的趋势。
从历史上讲，投资移民这个概念仅限于富人，尤其是新兴市场的富人。它主要吸引那些想要超越原籍国强加给他们的限制，以便在全球范围内获得商业、经济或职业机会的个人。
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流动性：现在也是第一世界面临的问题
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现在，我们看到将替代性居留身份和公民身份纳入弹性规划的势头在发达国家越来越盛，尤其是在新兴市场；越来越多来自美国、加拿大、英国、法国、还有其它发达国家的客户都在开始接受在一个中立或温和的国家拥有替代性居留身份和公民身份的想法，作为现有居留身份或者公民身份的对冲。举个例子，美国和欧洲的客户对加勒比海地区的第二公民计划兴趣大增。
很多发达国家的政治两极分化，坊间对财政政策持续猜测，以及每一个政治任期中双边贸易关系立场的变化，使得大多数企业家对自己企业的未来感到困惑。这代表着宏观风险的增加，并激起了他们对居留身份进行多样化的兴趣，这样他们就不必只能依靠本国的地缘政治条件来决定自己的未来。
较小的加勒比国家已成为一道完美的屏障。这些国家对自己的现状不进行任何改变，也不以公民身份为基础征税。这些国家也倾向于远离任何国际事务，只保持观察员的立场。
现在可以说，替代性居留身份已成为一种合法的财富管理工具，这可能是历史上的第一次。这是一种比其它任何工具都重要的工具，因为它是任何宏观层面刺激个人业务或财富保值举措的主要决定因素。就像比特币现在被普遍视为一种对冲通胀的手段一样，替代性居留身份也被视为一种对冲各种不利宏观事件的手段。将加密货币与替代性居留身份相结合是许多有远见的企业家现在梦寐以求的终极财富管理投资组合。
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投资移民最终将成为广泛认可的资产类别
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企业家们认为，投资移民的福利不仅是改善他们流动性或者生活方式和教育的一种手段，同时也是把他们的企业带到全球，保护他们家庭的未来，并有一款合适的保险单来对冲他们主权风险的一种途径。
在投资界，人们认为最好的做法是投资不同的地区和不同的资产类别，从股票到房地产，以分散风险，找到最大的价值。但是你住的地方呢?同样的原则也适用。你可以进入的司法管辖区越多，你的资产和机会就越多样化，你对特定国家的风险就越低，比如糟糕的卫生安全、较高的税务负担或者意想不到的政策变化。这对亚洲发展中国家和新兴市场的客户来说尤其重要。
考虑到此次疫情以及未来可能出现的类似破坏，搬迁到一个新的，承诺了世界级医疗服务和极大安全性的国家的可能性对越来越多的客户来说是一个巨大的优势，不仅仅在亚洲，在全球都是。
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动荡有利于投资移民市场
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在投资移民领域，任何类型的不确定性，无论是政治、经济或安全性质的，通常都会推动人们对投资移民这一概念的兴趣。《投资移民知情者》曾经多次指出，我们的行业是一个“抗脆弱”的行业。
我们从英国脱欧、新冠肺炎疫情以及最近的美国国会山事件中都看到了这一点。有趣的是，在过去12个月里，美国已经成为我们最大的单一市场，因为客户意识到，从公民身份或者居留身份的角度来看，把所有鸡蛋放在一个篮子里并不理想。如今，在新加坡、迪拜和伦敦等国际枢纽工作的美国侨民也受到了同样的影响。
我们看到的另一个新兴趋势是，各国正开始争夺高净值人士，因为他们带来的不仅是财富，还有才能、多年的创业经验，往往还包括自己的企业。政治中立、金融稳定、政治稳定、基础设施健全、为财富保值提供机会的国家可能会吸引到这些高净值家庭。瑞士的历史性成功和新加坡最近的成功都证明了这一点。
今年，我看到亚洲各地想把新加坡或阿联酋作为基地的家庭的兴趣在急剧上升。在为财富保值提供优质基础设施方面走在前列的国家可能会成为富人的热门目的地。
保护财富仍然是投资移民的一个重要驱动因素，但现在，我们正在过渡到一个时代，替代性居留身份和公民身份被视为未来十年的终极弹性规划。家庭不仅渴望获得一个替代性居留身份，而且正在筹备一系列居留身份和公民身份，以便在不可预测的时期为他们的家庭成员提供更大的便利和流动性。
从去新西兰购置避难农场到投资加勒比地区的公民身份，我们正在进入一个新阶段，没有你所住司法辖区的替代性居留身份的风险高得不可接受，今天的高净值家庭承担不起。
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