技术操作：从好赛道公司的投资框架看---科沃斯未来操作
2022.6.19
--------企业文化追求卓越和创新
--------未来需求大且行业天花板高
-------产品追求差异化并创造高溢价
这三个特点在伟大企业上比较常见。
如果我们发现一些成长期的企业，在企业文化上有这类特质，就可以高看一眼。科沃斯有这样的潜力，或不弱于十年前的美的、格力。
---------科沃斯的两大主力产品线
扫地机器人和洗地机大家都是比较了解的。
接下来我们盘点一下科沃斯的其他产品线，这些产品虽然看似无足轻重，但其中体现了科沃斯重视创新的文化
——科沃斯在积极的提出新的解决方案、试图颠覆传统的家电品类。而企业文化是我们研究的重点。
我们先从整个公司的角度总结一下这些产品的情况，再深入到每个品类之中。
科沃斯2021年年报显示
----除了扫地机器人之外的服务机器人(“沁宝”和“窗宝”)创造了约7.4亿的营收，同比增长2.4%，占科沃斯国内服务机器人营收的10.9%、总营收的5.6%。
可见，这两类产品地位较为边缘化，且2020、2021两年基本没有取得增长。
研究后我们初步认为，这二类机器人在目前的市场环境下放量存在难度，虽有益于建立科沃斯的品牌形象，但不应对它们的短期营收有过高期望。
而整个-------添可品牌在科沃斯2021年的营收中占比有39.25%，其中绝大部分来自洗地机。
但若将添可等同于洗地机就过于狭隘了
我们认为添可展现出的
-------发掘用户需求的能力
-------产品创新能力
-------以及与之匹配的落地能力
才是添可品牌的关键。
想要瞄准“高端”“智能”市场打造创新爆品，这些能力都必不可少，--------也构成了独特的企业护城河。
从整个公司的角度来说，科沃斯在探索的几条产品线是有潜在前景的，也是必要的。
不过投资者在估值时也不要贸然为此提升预期。
一、沁宝
我们先从空气净化器沁宝说起。沁宝目前有三款产品，定价从3-8000元不等，瞄准的是高端空气净化器市场(也是国产品牌中为数不多能卖到这个价位的)。相对于同等价位的霍尼韦尔、布鲁雅尔、戴森、IAM来说，科沃斯沁宝无论纸面数据、实机评测还是电商评价，虽然不能算得上顶尖，但表现也都不错。
相对于其他空气净化器来说，沁宝最大的亮点就是能够自行移动，配合科沃斯的空气质量检测器，自动到空气不好的地方去净化，而且可以“一机覆盖全屋”。尤其对于大户型使用者来说，不再需要买多个空气净化器、或者提着净化器来回走了。
但这也是目前沁宝家族的局限。目前空气净化器的消费需求主要是新房除甲醛、空气质量差、保护儿童这几种，它并不像扫地机器人或洗衣机这样，既有庞大的受众人群、又有一定的“刚需”属性。来看看近年的销售数据就能知道：
可以看出，我国空气净化器热卖是在16-17年，那时北方空气质量问题极其严重，引发了一波空气净化器需求。但随着北方限产、限煤措施的施行，空气净化器需求迅速下降，到2021年只剩高点时的40%，且近年来始终在下降。
从渗透率上来看，虽然我国空气净化器对比国外仍有巨大空间，但由于缺少足够的需求动力，渗透率的提升恐怕要花相当长的时间。
综上所述，我们认为科沃斯沁宝或许有实力在高端空气净化器领域占一席之地，但由于品类本身的局限，沁宝短期内难以带来超预期的营收贡献。
二、窗宝
目前擦窗机器人市场缺少市场统计数据，很可能是因为品类规模较小，我们简单来说一下。
擦窗机器人这个品类，我们认为同样存在需求难题。上面我们说到沁宝的优势是可移动，对大户型使用者有一定吸引力。而擦窗机器人，则似乎只有一定的窗户面积才会去使用了。这类技术也许在B端有用武之地，但我们目前没有看到科沃斯这方面的动向。
除此之外，------擦窗属于较低频的需求，远不如扫地拖地和空气净化，这意味着擦窗机器人可能绝大多数时候是吃灰状态。科沃斯窗宝的价格带在1500-3000元左右，有多少人愿意为此买单还是个问题。因此，我们对窗宝的短期营收，也不会抱有太不切实际的幻想。
三：食万
上述的创新文化，--------在炒菜机“食万”的身上有充分的体现。
今年食万3.0上市，截止目前是京东炒菜机器人品类的618销量榜首，远超第二和第三名(我们发现京东排行的数据和券商统计的数据出入有些大，因此这里仅供参考)。
智能炒菜机这个品类也体现出了类似扫地机器人的特性：高端比低端卖得好，消费者愿意为解放双手付出溢价。
自动炒菜机已经不是个新品类了。长期以来，传统产品都未能解决炒菜最大的痛点：
一是备菜环节
二是刷锅环节。
能解决这些问题的产品，如苏泊尔小C、饭来M1等，都或多或少受到了市场的欢迎。
作为炒菜机品类的新进者，食万3.0凭借在这些痛点上超越同行的表现，直接杀入高端价格带。
食万3.0带来的创新有几点：
一是利用高温蒸汽进行自清洁(清洗抽油烟机就是用高温蒸汽，效果拔群)，优于同行竞品直接搅拌水流的清洁方式
二是增加自动投料系统，免去了投料步骤；
三是提供净菜配送服务。
目前，食万3.0的净菜配送服务已从一线城市拓展至全国。
虽然产品上体现了较强的创新能力、落地能力，-----但智能炒菜机的市场前景依然具有不确定性。
炒菜机单机价格昂贵、净菜费用高、外卖等平价替代品多等因素决定了愿意接受食万3.0的用户有限。虽然科沃斯很重视食万产品线，但其是否能被市场接受，依然需要长期的观察，同样不宜对其有过高的短期期待。
四：饮万和秀万
饮万是---添可的高端净水器产品，价格在5.5-6.5K之间。不过愿意花这么多钱买净水器的家庭恐怕屈指可数，实际上截至目前为止618的销量也很有限，对业绩不会有太多影响，更多是树立品牌形象。
秀万是添可的智能美发梳，可以迅速让头发恢复柔顺。我们认为针对女性颜值经济搞小家电产品似乎是一个可行的路径，但问题是这一赛道上已经有大量竞争对手。如果添可能搞出什么“黑科技”，或者让自己的品牌价值再上一个台阶，那么这类产品或许也能产生一定价值。
五、B端产品：旺宝、秀宝、程犀
B端产品的信息不太容易收集，目前的市场数据也有限。旺宝和秀宝属于导引机器人，学名叫“交互服务机器人”，用来放在展馆、4S店、零售点这类场景。其实很多公司都在做这类产品，也形成了一定的市场，----但规模和使用场景都还有限。
----程犀是科沃斯面向B端的扫地机产品
专门针对写字楼、医院等室内环境。这也是国内头部企业为数不多的专门针对此类环境的产品。
------石头科技也做了B端扫地机
但方向不同，主要针对------交通枢纽、-----工业中心等较为“杂乱”的场景。
场景不同就导致了产品特征的不同，下图里说得比较全面。
清洁机器人在B端的使用，大概率会像C端一样产生人工替代，毕竟清洁人员是实实在在的人力成本。不过具体有多大的空间，我们还要进一步测算。目前的结论是值得关注。
总而言之，
科沃斯在扫地机器人、洗地机这两大赛道之外，
其他的拓展方向虽然没有那么大的确定性，
但存在着较大的潜力
而且体现了科沃斯勇于创新、勇于尝试的文化面貌。
而且不难发现
食万、沁宝等产品的定价都是偏贵的，有一定的创新溢价，---只要出手就闯进定价第一梯队。这是我们看好科沃斯的重要基础。智能家电、服务机器人的技术正在不断突破，谁知道下次创新会不会造就另一个超级品类呢？
2022.6.19
--------企业文化追求卓越和创新
--------未来需求大且行业天花板高
-------产品追求差异化并创造高溢价
这三个特点在伟大企业上比较常见。
如果我们发现一些成长期的企业，在企业文化上有这类特质，就可以高看一眼。科沃斯有这样的潜力，或不弱于十年前的美的、格力。
---------科沃斯的两大主力产品线
扫地机器人和洗地机大家都是比较了解的。
接下来我们盘点一下科沃斯的其他产品线，这些产品虽然看似无足轻重，但其中体现了科沃斯重视创新的文化
——科沃斯在积极的提出新的解决方案、试图颠覆传统的家电品类。而企业文化是我们研究的重点。
我们先从整个公司的角度总结一下这些产品的情况，再深入到每个品类之中。
科沃斯2021年年报显示
----除了扫地机器人之外的服务机器人(“沁宝”和“窗宝”)创造了约7.4亿的营收，同比增长2.4%，占科沃斯国内服务机器人营收的10.9%、总营收的5.6%。
可见，这两类产品地位较为边缘化，且2020、2021两年基本没有取得增长。
研究后我们初步认为，这二类机器人在目前的市场环境下放量存在难度，虽有益于建立科沃斯的品牌形象，但不应对它们的短期营收有过高期望。
而整个-------添可品牌在科沃斯2021年的营收中占比有39.25%，其中绝大部分来自洗地机。
但若将添可等同于洗地机就过于狭隘了
我们认为添可展现出的
-------发掘用户需求的能力
-------产品创新能力
-------以及与之匹配的落地能力
才是添可品牌的关键。
想要瞄准“高端”“智能”市场打造创新爆品，这些能力都必不可少，--------也构成了独特的企业护城河。
从整个公司的角度来说，科沃斯在探索的几条产品线是有潜在前景的，也是必要的。
不过投资者在估值时也不要贸然为此提升预期。
一、沁宝
我们先从空气净化器沁宝说起。沁宝目前有三款产品，定价从3-8000元不等，瞄准的是高端空气净化器市场(也是国产品牌中为数不多能卖到这个价位的)。相对于同等价位的霍尼韦尔、布鲁雅尔、戴森、IAM来说，科沃斯沁宝无论纸面数据、实机评测还是电商评价，虽然不能算得上顶尖，但表现也都不错。
相对于其他空气净化器来说，沁宝最大的亮点就是能够自行移动，配合科沃斯的空气质量检测器，自动到空气不好的地方去净化，而且可以“一机覆盖全屋”。尤其对于大户型使用者来说，不再需要买多个空气净化器、或者提着净化器来回走了。
但这也是目前沁宝家族的局限。目前空气净化器的消费需求主要是新房除甲醛、空气质量差、保护儿童这几种，它并不像扫地机器人或洗衣机这样，既有庞大的受众人群、又有一定的“刚需”属性。来看看近年的销售数据就能知道：
可以看出，我国空气净化器热卖是在16-17年，那时北方空气质量问题极其严重，引发了一波空气净化器需求。但随着北方限产、限煤措施的施行，空气净化器需求迅速下降，到2021年只剩高点时的40%，且近年来始终在下降。
从渗透率上来看，虽然我国空气净化器对比国外仍有巨大空间，但由于缺少足够的需求动力，渗透率的提升恐怕要花相当长的时间。
综上所述，我们认为科沃斯沁宝或许有实力在高端空气净化器领域占一席之地，但由于品类本身的局限，沁宝短期内难以带来超预期的营收贡献。
二、窗宝
目前擦窗机器人市场缺少市场统计数据，很可能是因为品类规模较小，我们简单来说一下。
擦窗机器人这个品类，我们认为同样存在需求难题。上面我们说到沁宝的优势是可移动，对大户型使用者有一定吸引力。而擦窗机器人，则似乎只有一定的窗户面积才会去使用了。这类技术也许在B端有用武之地，但我们目前没有看到科沃斯这方面的动向。
除此之外，------擦窗属于较低频的需求，远不如扫地拖地和空气净化，这意味着擦窗机器人可能绝大多数时候是吃灰状态。科沃斯窗宝的价格带在1500-3000元左右，有多少人愿意为此买单还是个问题。因此，我们对窗宝的短期营收，也不会抱有太不切实际的幻想。
三：食万
上述的创新文化，--------在炒菜机“食万”的身上有充分的体现。
今年食万3.0上市，截止目前是京东炒菜机器人品类的618销量榜首，远超第二和第三名(我们发现京东排行的数据和券商统计的数据出入有些大，因此这里仅供参考)。
智能炒菜机这个品类也体现出了类似扫地机器人的特性：高端比低端卖得好，消费者愿意为解放双手付出溢价。
自动炒菜机已经不是个新品类了。长期以来，传统产品都未能解决炒菜最大的痛点：
一是备菜环节
二是刷锅环节。
能解决这些问题的产品，如苏泊尔小C、饭来M1等，都或多或少受到了市场的欢迎。
作为炒菜机品类的新进者，食万3.0凭借在这些痛点上超越同行的表现，直接杀入高端价格带。
食万3.0带来的创新有几点：
一是利用高温蒸汽进行自清洁(清洗抽油烟机就是用高温蒸汽，效果拔群)，优于同行竞品直接搅拌水流的清洁方式
二是增加自动投料系统，免去了投料步骤；
三是提供净菜配送服务。
目前，食万3.0的净菜配送服务已从一线城市拓展至全国。
虽然产品上体现了较强的创新能力、落地能力，-----但智能炒菜机的市场前景依然具有不确定性。
炒菜机单机价格昂贵、净菜费用高、外卖等平价替代品多等因素决定了愿意接受食万3.0的用户有限。虽然科沃斯很重视食万产品线，但其是否能被市场接受，依然需要长期的观察，同样不宜对其有过高的短期期待。
四：饮万和秀万
饮万是---添可的高端净水器产品，价格在5.5-6.5K之间。不过愿意花这么多钱买净水器的家庭恐怕屈指可数，实际上截至目前为止618的销量也很有限，对业绩不会有太多影响，更多是树立品牌形象。
秀万是添可的智能美发梳，可以迅速让头发恢复柔顺。我们认为针对女性颜值经济搞小家电产品似乎是一个可行的路径，但问题是这一赛道上已经有大量竞争对手。如果添可能搞出什么“黑科技”，或者让自己的品牌价值再上一个台阶，那么这类产品或许也能产生一定价值。
五、B端产品：旺宝、秀宝、程犀
B端产品的信息不太容易收集，目前的市场数据也有限。旺宝和秀宝属于导引机器人，学名叫“交互服务机器人”，用来放在展馆、4S店、零售点这类场景。其实很多公司都在做这类产品，也形成了一定的市场，----但规模和使用场景都还有限。
----程犀是科沃斯面向B端的扫地机产品
专门针对写字楼、医院等室内环境。这也是国内头部企业为数不多的专门针对此类环境的产品。
------石头科技也做了B端扫地机
但方向不同，主要针对------交通枢纽、-----工业中心等较为“杂乱”的场景。
场景不同就导致了产品特征的不同，下图里说得比较全面。
清洁机器人在B端的使用，大概率会像C端一样产生人工替代，毕竟清洁人员是实实在在的人力成本。不过具体有多大的空间，我们还要进一步测算。目前的结论是值得关注。
总而言之，
科沃斯在扫地机器人、洗地机这两大赛道之外，
其他的拓展方向虽然没有那么大的确定性，
但存在着较大的潜力
而且体现了科沃斯勇于创新、勇于尝试的文化面貌。
而且不难发现
食万、沁宝等产品的定价都是偏贵的，有一定的创新溢价，---只要出手就闯进定价第一梯队。这是我们看好科沃斯的重要基础。智能家电、服务机器人的技术正在不断突破，谁知道下次创新会不会造就另一个超级品类呢？
NBA交易评级：分析掘金和雷霆关于杰迈克尔-格林的交易
#NBA# #体育#
NBA的交易季正式回归。
在ESPN的报道中，丹佛掘金队和俄克拉荷马雷霆队之间的交易意味着什么？是因为这两个队都在为下周即将开始的NBA选秀做准备么？
根据记者的说法，掘金队将把老将内线杰迈克尔-格林和一个最早将于2027年生效的受保护首轮选秀权送到俄克拉荷马城，以换取今年选秀的第30号签和两个未来的第二轮选秀权。
为了促成这笔交易，格林必须执行他在2022-23赛季820万美元的球员选项。随着小迈克尔-波特的续约合同在下赛季开始生效，掘金队要开始缴纳奢侈税，所以用一个首轮末端的新秀合同换走格林有助于释放球队的薪金空间。
与此同时，这笔交易是雷霆队对于未来手中大把选秀权的最新操作，即使送走了一个首轮签，但是他们还是在今年选秀大会的前34个签位中拥有三个。
让我们来分析一下这笔交易对双方的影响。
交易内容：
掘金队获得：
2022首轮选秀权(第30位)
两个未来的第二轮选秀权
雷霆队获得：
杰迈克尔-格林
一个受保护的2027年首轮选秀权
丹佛掘金队：B
坦白讲，这笔交易证明了掘金队在上赛季进行的一个不佳的操作：他们给格林一份两年每年820万美元，包含球员选项的合同（外加20万美元不太可能达到的奖励）。
掘金队肯定是想组建一个“格林”前场，在球队MVP尼古拉-约基奇休息的时候，由杰迈克尔和杰夫-格林担当前场。但是他们的组合效果并不好，根据 NBA Advanced Stats的数据显示，在格林兄弟同时出现在场上的197分钟里，球队每百回合净负21.8分，这是个让人难以置信的数据——这个时间几乎都出现在圣诞节之前。
导致这一情况的部分原因是杰迈克尔-格林的三分球命中率从2020-21赛季的40%(过去三个赛季的平均值为39.5%)下滑到了令人沮丧的27%，掘金队主教练迈克尔-马龙更喜欢让杰夫-格林，而不是杰迈克尔-格林来出任球队的大前锋。这就导致杰迈克尔-格林本赛季场均出场时间只有新秀赛季以来最低的16.2分钟。
由于杰夫-格林的合同只有450万美元，杰迈克尔-格林成了昂贵的奢侈品。格林选择执行他的球员选项将使掘金队的总薪水超过预计的奢侈税线900万美元。球队中有11名球员身背合同，包括掘金队自己的首轮选秀权(第21位)。用第30位选秀权取代格林可以在2022-23年为掘金队节省约600万美元的工资和多倍于此的税款。
看看掘金队是否会把节省下来的钱为了球队的其他位置进行投资会是一件很有趣的事情。正如Wojnarowski说明的那样，除了球队拥有的迷你中产特例之外，这笔没有球员进队的交易将为掘金队创造出除原有的640万美元的迷你中产特例之外的820万美元的交易特例。
如果交易格林能够让掘金队使用中产特例，球队的总薪金可能不会发生变化，但球队中会拥有一个更加合适的球员和一个首轮选秀权。作为交换，掘金牺牲了在未来交易中使用选秀权的灵活性。
掘金队已经将一个2023年受保护的首轮签送给了雷霆队，而2025年的选秀权被送到了奥兰多魔术队，因此，2027年的首轮签是掘金可以交易的最早的首轮选秀权，事实上，由于其他选秀权受到保护，掘金队不能保证雷霆队在这笔交易中得到这个首轮选秀权。理论上来说，在今年选秀之后，掘金队可以交易他们2029年的首轮选秀权，但是他们很难通过交易选秀权的方式为球队的大名单上增加有价值的球员。
因此，压力来到了球队总经理Calvin Booth的身上——在前任总裁蒂姆-康奈利接受了明尼苏达森林狼队更为丰厚的合同之后，他现在成为了掘金队的主要决策者——他决定用一个今年选秀权及后续人选来取代格林，以保证球队在约基奇的巅峰时期能够保持足够争夺总冠军的竞争力。
俄克拉荷马雷霆队：B+
俄克拉荷马雷霆队现在处于一个特殊的位置，因为谢伊-吉尔杰斯-亚历山大的新续约合同将于7月1日生效。在交易截止日之前只进行了一次交易后，雷霆队在6月30日之前有3200万美元的薪金空间。一旦吉尔杰斯-亚历山大的续约合同生效，这些空间就会消失，这就让雷霆队陷入了类似于“布鲁斯特的百万横财”式的竞争中，他们需要尽可能快地消耗掉这部分薪金空间。
事实上，如果雷霆队完全用掉3200万美元的薪金，那么他们可能会在2022-23赛季触发奢侈税，对于一支处于重建初期的球队来说，这肯定是不行的。但是即使是填充了格林820万美元的合同，雷霆队依然可以在月底之前从其他球队交易来几份其他合同。
具体到这笔交易，有几个有趣的点。首先，雷霆队有可能在另一笔交易中将格林送走，尽管这笔交易表明格林不值得820万美元的薪水，但是他依然是一个合格的替补——尤其是如果他的三分球命中率回到上赛季之前的水平。
雷霆队可以像对待艾尔-霍福德那样对待格林，并尝试在交易截止日之前恢复他的价值。更可能的是，由于雷霆队很可能在今年用榜眼签选择一个内线，格林很可能在今夏为了交易一个更差的合同被交易走。他可能是适合犹他爵士队的替补五号位，这取决于爵士队在今年休赛期会发生哪些更加具有戏剧性的变化。
其次，问题是雷霆队是否在这笔交易中得到了足够的回报，和雷霆队送出的2023年和2024年的次轮签相比，一个今年价值不错的30号签和两个二轮签看起来不是一个好的回报。这可能与我们过去在选秀中看到的向上交易情况一致，雷霆队愿意为过多的选秀权买单。
但是在2027年首轮选秀权受到保护之前，雷霆队可能会赢下对于掘金队未来战绩的赌注。到2027年，约基奇将满32岁，掘金队目前的核心阵容的总薪金可能会非常昂贵，约基奇可能会签署一份超级顶薪续约合同，贾马尔-默里也将签署一份新合同。如果丹佛最终成为一支低水平的季后赛球队或更糟，那么雷霆队可以在获得一个高顺位的选秀权的同时，寄希望于进入巅峰期的今年榜眼秀能帮助球队重返竞争行列。
#NBA# #体育#
NBA的交易季正式回归。
在ESPN的报道中，丹佛掘金队和俄克拉荷马雷霆队之间的交易意味着什么？是因为这两个队都在为下周即将开始的NBA选秀做准备么？
根据记者的说法，掘金队将把老将内线杰迈克尔-格林和一个最早将于2027年生效的受保护首轮选秀权送到俄克拉荷马城，以换取今年选秀的第30号签和两个未来的第二轮选秀权。
为了促成这笔交易，格林必须执行他在2022-23赛季820万美元的球员选项。随着小迈克尔-波特的续约合同在下赛季开始生效，掘金队要开始缴纳奢侈税，所以用一个首轮末端的新秀合同换走格林有助于释放球队的薪金空间。
与此同时，这笔交易是雷霆队对于未来手中大把选秀权的最新操作，即使送走了一个首轮签，但是他们还是在今年选秀大会的前34个签位中拥有三个。
让我们来分析一下这笔交易对双方的影响。
交易内容：
掘金队获得：
2022首轮选秀权(第30位)
两个未来的第二轮选秀权
雷霆队获得：
杰迈克尔-格林
一个受保护的2027年首轮选秀权
丹佛掘金队：B
坦白讲，这笔交易证明了掘金队在上赛季进行的一个不佳的操作：他们给格林一份两年每年820万美元，包含球员选项的合同（外加20万美元不太可能达到的奖励）。
掘金队肯定是想组建一个“格林”前场，在球队MVP尼古拉-约基奇休息的时候，由杰迈克尔和杰夫-格林担当前场。但是他们的组合效果并不好，根据 NBA Advanced Stats的数据显示，在格林兄弟同时出现在场上的197分钟里，球队每百回合净负21.8分，这是个让人难以置信的数据——这个时间几乎都出现在圣诞节之前。
导致这一情况的部分原因是杰迈克尔-格林的三分球命中率从2020-21赛季的40%(过去三个赛季的平均值为39.5%)下滑到了令人沮丧的27%，掘金队主教练迈克尔-马龙更喜欢让杰夫-格林，而不是杰迈克尔-格林来出任球队的大前锋。这就导致杰迈克尔-格林本赛季场均出场时间只有新秀赛季以来最低的16.2分钟。
由于杰夫-格林的合同只有450万美元，杰迈克尔-格林成了昂贵的奢侈品。格林选择执行他的球员选项将使掘金队的总薪水超过预计的奢侈税线900万美元。球队中有11名球员身背合同，包括掘金队自己的首轮选秀权(第21位)。用第30位选秀权取代格林可以在2022-23年为掘金队节省约600万美元的工资和多倍于此的税款。
看看掘金队是否会把节省下来的钱为了球队的其他位置进行投资会是一件很有趣的事情。正如Wojnarowski说明的那样，除了球队拥有的迷你中产特例之外，这笔没有球员进队的交易将为掘金队创造出除原有的640万美元的迷你中产特例之外的820万美元的交易特例。
如果交易格林能够让掘金队使用中产特例，球队的总薪金可能不会发生变化，但球队中会拥有一个更加合适的球员和一个首轮选秀权。作为交换，掘金牺牲了在未来交易中使用选秀权的灵活性。
掘金队已经将一个2023年受保护的首轮签送给了雷霆队，而2025年的选秀权被送到了奥兰多魔术队，因此，2027年的首轮签是掘金可以交易的最早的首轮选秀权，事实上，由于其他选秀权受到保护，掘金队不能保证雷霆队在这笔交易中得到这个首轮选秀权。理论上来说，在今年选秀之后，掘金队可以交易他们2029年的首轮选秀权，但是他们很难通过交易选秀权的方式为球队的大名单上增加有价值的球员。
因此，压力来到了球队总经理Calvin Booth的身上——在前任总裁蒂姆-康奈利接受了明尼苏达森林狼队更为丰厚的合同之后，他现在成为了掘金队的主要决策者——他决定用一个今年选秀权及后续人选来取代格林，以保证球队在约基奇的巅峰时期能够保持足够争夺总冠军的竞争力。
俄克拉荷马雷霆队：B+
俄克拉荷马雷霆队现在处于一个特殊的位置，因为谢伊-吉尔杰斯-亚历山大的新续约合同将于7月1日生效。在交易截止日之前只进行了一次交易后，雷霆队在6月30日之前有3200万美元的薪金空间。一旦吉尔杰斯-亚历山大的续约合同生效，这些空间就会消失，这就让雷霆队陷入了类似于“布鲁斯特的百万横财”式的竞争中，他们需要尽可能快地消耗掉这部分薪金空间。
事实上，如果雷霆队完全用掉3200万美元的薪金，那么他们可能会在2022-23赛季触发奢侈税，对于一支处于重建初期的球队来说，这肯定是不行的。但是即使是填充了格林820万美元的合同，雷霆队依然可以在月底之前从其他球队交易来几份其他合同。
具体到这笔交易，有几个有趣的点。首先，雷霆队有可能在另一笔交易中将格林送走，尽管这笔交易表明格林不值得820万美元的薪水，但是他依然是一个合格的替补——尤其是如果他的三分球命中率回到上赛季之前的水平。
雷霆队可以像对待艾尔-霍福德那样对待格林，并尝试在交易截止日之前恢复他的价值。更可能的是，由于雷霆队很可能在今年用榜眼签选择一个内线，格林很可能在今夏为了交易一个更差的合同被交易走。他可能是适合犹他爵士队的替补五号位，这取决于爵士队在今年休赛期会发生哪些更加具有戏剧性的变化。
其次，问题是雷霆队是否在这笔交易中得到了足够的回报，和雷霆队送出的2023年和2024年的次轮签相比，一个今年价值不错的30号签和两个二轮签看起来不是一个好的回报。这可能与我们过去在选秀中看到的向上交易情况一致，雷霆队愿意为过多的选秀权买单。
但是在2027年首轮选秀权受到保护之前，雷霆队可能会赢下对于掘金队未来战绩的赌注。到2027年，约基奇将满32岁，掘金队目前的核心阵容的总薪金可能会非常昂贵，约基奇可能会签署一份超级顶薪续约合同，贾马尔-默里也将签署一份新合同。如果丹佛最终成为一支低水平的季后赛球队或更糟，那么雷霆队可以在获得一个高顺位的选秀权的同时，寄希望于进入巅峰期的今年榜眼秀能帮助球队重返竞争行列。
最难6•18丨小家电加码布局新电商平台，投入产出比待提升
“宝宝们，答应主播以后不用再起锅！烧水做饭烤鸡翅，不开火、不用一点油，就是这么方便！”“3、2、1，上链接！”“抢完了！”在格兰仕抖音官方直播间，主播这样热情地向用户“种草”格兰仕新款爆品——空气炸微波炉。
今年，国内空气炸锅市场继续翻倍增长，其简单操作、无油烹饪的特点，符合了当下“懒人”、健康的潮流。618之际，空气炸锅成了众多品牌重点争夺的市场，功能还“嫁接”到了微波炉、烤箱上。空气炸小家电成为当下的网红电器。
新兴品类的“种草”，也带旺了抖音、快手等短视频类的新兴电商平台，使今年618电商渠道更加分化。一位不愿透露姓名的小家电企业相关人士告诉第一财经，传统电商平台的流量有所下滑，他们今年积极拓展新兴电商平台，但要在新兴平台赚钱也不易。
“美九苏”押宝“空气炸”赛道
第一财经记者留意到，今年“6•18”期间，九阳在广州高层住宅的电梯口液晶屏上滚动播放其“不用翻面”空气炸锅的广告。这款产品把普通两三百元一台的空气炸锅的单价，直接提高到七八百元一台。
进入618大促冲刺阶段，九阳正把这款新爆品的价格下拉，新旧电商平台之争的补贴竞争也在加剧。第一财经记者6月16日看到，在京东超市，九阳从6月15日20点至18日24点，这款新品活动价479.9元；在抖音九阳直播间，类似产品618到手价579元。
一家空气炸锅企业的营销负责人向第一财经记者表示，今年618以天猫、京东和线上线下分销为主战场，主要还是跟着平台玩。“大家都疲倦了，整体市场不好。空气炸锅市场相对还好点，几大小家电头部品牌在这个领域投入很大。” 不仅以微波炉起家的格兰仕推出了空气炸微波炉，美的、苏泊尔也都推出了搭载空气炸功能的微波炉或微波炉烤箱一体机。
大容量、可视化、带蒸汽是空气炸锅升级的方向。第一财经记者留意到，美的、九阳、苏泊尔、小熊等都推出了5升及以上的大容量可视空气炸锅，618期间价格约379~949元不等，带炸烤一体或蒸气功能的产品价格较高。
天猫相关人士向第一财经记者表示，宅家的“懒人”们在精致化的路上越走越远，空气炸锅也因此不断进化。今年天猫618大促第一天，空气炸锅的成交额明显增长。补水不上火的蒸汽空气炸锅，成为这届618新流行的潮品。以往的空气炸锅只能做油炸食物，蒸汽空气炸锅还可以用来蒸食物。用这种空气炸锅“蒸”出来的鸡翅鲜嫩多汁，薯条也不太硬。
不过，新兴电商平台的销售价格较低，这块业务对品牌方而言，与其说是赚钱，不如说是拓展新的渠道。格兰仕自去年布局新兴电商渠道（抖音、快手、小红书等）以来，这些渠道销量在国内整体电商（新兴电商+传统电商）销售额中占比约15%左右。
翻倍的市场VS分化的渠道
在今年整体疲软的国内家电市场上，空气炸锅成为逆势大幅增长的少数品类之一，空气炸锅也成为抖音等新兴电商平台拓展家电销售业务的重点之一。与此同时，新兴电商渠道也正在积极展示对品牌的吸引力：抖音与快手先后公布了业绩增长，视频号也在逐渐加大商业化方面的投入。
据奥维云网（AVC）向第一财经提供的数据，2022年1-5月，国内空气炸锅线上市场销售规模达25.01亿元、同比增长180.74%，均价289元、同比减少21元；国内空气炸锅线下市场销售规模5941.58万元、同比增长107.37%，均价372元、同比减少3元。
小家电，特别是厨房小家电在抖音电商上也颇受青睐。据国金证券的研报，2022年2月27日至5月27日的三个月里，抖音平台上厨房小家电的成交规模达27.2亿元，领先于大家电产品，空气炸锅在抖音上的成交额接近6亿元。。从细分产品看，空气炸锅、洗地机、破壁机、扫地机的成交额远远领先于其他家电子品类。
通过短视频内容传播，厨房小家电展示了日常功能，也带动了社交讨论。抖音的厨房小家电消费者中，女性消费者占60%以上，空气炸锅对于18-23岁的年轻人尤有吸引力。
不愿透露姓名的小家电企业相关人士向第一财经记者表示，今年618，他们在抖音、快手等短视频平台增加了直播电商的投入。与传统电商平台直接卖货不同，短视频平台把视频内容推广与电商卖货结合，实现“品销合一”。随着薇娅、李嘉琪等往日的头部主播淡出，电商平台的流量正在重新分配，传统电商平台的流量有所下滑，新兴电商平台的销售在上升。
格兰仕相关负责人在接受第一财经采访时认为，新电商平台兼有娱乐、社交等功能，有开放式的流量、曝光量及体验感；消费人群以年轻人居多，购买决策时间短。
但新兴电商平台的优势和劣势都很明显。上述格兰仕相关负责人说，抖音等社交电商改变了传统电商“人找货”的消费决策购买路径，而变为“货找人”。消费者购买路径短、下单率高；通过主播的讲解和互动，对于产品的了解更清晰全面，购买体验提升；流量大、品牌曝光量极大提升。由于消费者决策时间短，部分消费带有随机性，退货率相对高于传统电商。
今年抖音电商的一大特征是宣布将升级兴趣电商到全域兴趣电商阶段——覆盖用户全场景、全链路购物需求，通过短视频和直播内容、商城、搜索等多场域协同互通，为商家生意带来新增长。
快手更侧重私域流量积累。快手电商负责六郎在采访中表示，所谓私域对于别的公域平台来讲，对于商家来讲有更强流量确定性，流量确定性对于商家来讲叫做销量的可预估性。
今年616参与快手电商节的商家数量是去年11月116电商节的八倍，这背后是基于快手将流量进行分级，并给到商家进行支持。
而后起之秀的视频号也在今年悄然进行私域流量的布局。据了解，今年视频号重点围绕“流量激励”展开扶持，从销售额、预约人数、种草视频、发现页推荐四个维度给予商家和达人流量扶持。
往年，微信官方对视频号直播间的单次流量倾斜通常不会超过10万，今年618这一数额提升到10万以上。此前微信公开课上，视频号官方曾强调，2022年团队将做三件事：一是继续对所有商家免收技术服务费；二是推出商家激励计划，未来一年内扶持不少于10万个商家；三是构建服务商开放生态。
这对品牌的确具有吸引力，作为新兴小家电企业之一的小熊，也在推动全渠道的立体式覆盖，涵盖了京东、淘宝、拼多多、小红书、有品、抖音、快手、唯品会、云集、国美电器、沃尔玛、苏宁易购等渠道。
“今年分流明显，但品牌方在抖音和快手‘玩’得好的不多，投入产出比不高。”一位新兴小家电企业的相关人士向第一财经记者说，在新兴电商平台做得好，需要更加精心的布局。
“宝宝们，答应主播以后不用再起锅！烧水做饭烤鸡翅，不开火、不用一点油，就是这么方便！”“3、2、1，上链接！”“抢完了！”在格兰仕抖音官方直播间，主播这样热情地向用户“种草”格兰仕新款爆品——空气炸微波炉。
今年，国内空气炸锅市场继续翻倍增长，其简单操作、无油烹饪的特点，符合了当下“懒人”、健康的潮流。618之际，空气炸锅成了众多品牌重点争夺的市场，功能还“嫁接”到了微波炉、烤箱上。空气炸小家电成为当下的网红电器。
新兴品类的“种草”，也带旺了抖音、快手等短视频类的新兴电商平台，使今年618电商渠道更加分化。一位不愿透露姓名的小家电企业相关人士告诉第一财经，传统电商平台的流量有所下滑，他们今年积极拓展新兴电商平台，但要在新兴平台赚钱也不易。
“美九苏”押宝“空气炸”赛道
第一财经记者留意到，今年“6•18”期间，九阳在广州高层住宅的电梯口液晶屏上滚动播放其“不用翻面”空气炸锅的广告。这款产品把普通两三百元一台的空气炸锅的单价，直接提高到七八百元一台。
进入618大促冲刺阶段，九阳正把这款新爆品的价格下拉，新旧电商平台之争的补贴竞争也在加剧。第一财经记者6月16日看到，在京东超市，九阳从6月15日20点至18日24点，这款新品活动价479.9元；在抖音九阳直播间，类似产品618到手价579元。
一家空气炸锅企业的营销负责人向第一财经记者表示，今年618以天猫、京东和线上线下分销为主战场，主要还是跟着平台玩。“大家都疲倦了，整体市场不好。空气炸锅市场相对还好点，几大小家电头部品牌在这个领域投入很大。” 不仅以微波炉起家的格兰仕推出了空气炸微波炉，美的、苏泊尔也都推出了搭载空气炸功能的微波炉或微波炉烤箱一体机。
大容量、可视化、带蒸汽是空气炸锅升级的方向。第一财经记者留意到，美的、九阳、苏泊尔、小熊等都推出了5升及以上的大容量可视空气炸锅，618期间价格约379~949元不等，带炸烤一体或蒸气功能的产品价格较高。
天猫相关人士向第一财经记者表示，宅家的“懒人”们在精致化的路上越走越远，空气炸锅也因此不断进化。今年天猫618大促第一天，空气炸锅的成交额明显增长。补水不上火的蒸汽空气炸锅，成为这届618新流行的潮品。以往的空气炸锅只能做油炸食物，蒸汽空气炸锅还可以用来蒸食物。用这种空气炸锅“蒸”出来的鸡翅鲜嫩多汁，薯条也不太硬。
不过，新兴电商平台的销售价格较低，这块业务对品牌方而言，与其说是赚钱，不如说是拓展新的渠道。格兰仕自去年布局新兴电商渠道（抖音、快手、小红书等）以来，这些渠道销量在国内整体电商（新兴电商+传统电商）销售额中占比约15%左右。
翻倍的市场VS分化的渠道
在今年整体疲软的国内家电市场上，空气炸锅成为逆势大幅增长的少数品类之一，空气炸锅也成为抖音等新兴电商平台拓展家电销售业务的重点之一。与此同时，新兴电商渠道也正在积极展示对品牌的吸引力：抖音与快手先后公布了业绩增长，视频号也在逐渐加大商业化方面的投入。
据奥维云网（AVC）向第一财经提供的数据，2022年1-5月，国内空气炸锅线上市场销售规模达25.01亿元、同比增长180.74%，均价289元、同比减少21元；国内空气炸锅线下市场销售规模5941.58万元、同比增长107.37%，均价372元、同比减少3元。
小家电，特别是厨房小家电在抖音电商上也颇受青睐。据国金证券的研报，2022年2月27日至5月27日的三个月里，抖音平台上厨房小家电的成交规模达27.2亿元，领先于大家电产品，空气炸锅在抖音上的成交额接近6亿元。。从细分产品看，空气炸锅、洗地机、破壁机、扫地机的成交额远远领先于其他家电子品类。
通过短视频内容传播，厨房小家电展示了日常功能，也带动了社交讨论。抖音的厨房小家电消费者中，女性消费者占60%以上，空气炸锅对于18-23岁的年轻人尤有吸引力。
不愿透露姓名的小家电企业相关人士向第一财经记者表示，今年618，他们在抖音、快手等短视频平台增加了直播电商的投入。与传统电商平台直接卖货不同，短视频平台把视频内容推广与电商卖货结合，实现“品销合一”。随着薇娅、李嘉琪等往日的头部主播淡出，电商平台的流量正在重新分配，传统电商平台的流量有所下滑，新兴电商平台的销售在上升。
格兰仕相关负责人在接受第一财经采访时认为，新电商平台兼有娱乐、社交等功能，有开放式的流量、曝光量及体验感；消费人群以年轻人居多，购买决策时间短。
但新兴电商平台的优势和劣势都很明显。上述格兰仕相关负责人说，抖音等社交电商改变了传统电商“人找货”的消费决策购买路径，而变为“货找人”。消费者购买路径短、下单率高；通过主播的讲解和互动，对于产品的了解更清晰全面，购买体验提升；流量大、品牌曝光量极大提升。由于消费者决策时间短，部分消费带有随机性，退货率相对高于传统电商。
今年抖音电商的一大特征是宣布将升级兴趣电商到全域兴趣电商阶段——覆盖用户全场景、全链路购物需求，通过短视频和直播内容、商城、搜索等多场域协同互通，为商家生意带来新增长。
快手更侧重私域流量积累。快手电商负责六郎在采访中表示，所谓私域对于别的公域平台来讲，对于商家来讲有更强流量确定性，流量确定性对于商家来讲叫做销量的可预估性。
今年616参与快手电商节的商家数量是去年11月116电商节的八倍，这背后是基于快手将流量进行分级，并给到商家进行支持。
而后起之秀的视频号也在今年悄然进行私域流量的布局。据了解，今年视频号重点围绕“流量激励”展开扶持，从销售额、预约人数、种草视频、发现页推荐四个维度给予商家和达人流量扶持。
往年，微信官方对视频号直播间的单次流量倾斜通常不会超过10万，今年618这一数额提升到10万以上。此前微信公开课上，视频号官方曾强调，2022年团队将做三件事：一是继续对所有商家免收技术服务费；二是推出商家激励计划，未来一年内扶持不少于10万个商家；三是构建服务商开放生态。
这对品牌的确具有吸引力，作为新兴小家电企业之一的小熊，也在推动全渠道的立体式覆盖，涵盖了京东、淘宝、拼多多、小红书、有品、抖音、快手、唯品会、云集、国美电器、沃尔玛、苏宁易购等渠道。
“今年分流明显，但品牌方在抖音和快手‘玩’得好的不多，投入产出比不高。”一位新兴小家电企业的相关人士向第一财经记者说，在新兴电商平台做得好，需要更加精心的布局。
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