#京东##互联网创业# 618大卖和重新香港上市，对京东是双喜临门，而这一切都是刘强东“犟”出来的
17年前，面对突如其来的非典，刘强东卖电脑光碟的门店生意受挫，不得已全部关闭，于是开始创办京东商城；从当年一个月几万块收入，到如今市值7000多亿，刘强东的命运发生了惊天逆转。看来，牛掰的人物啊，确实都是从危难中走出来的。
或许，当下最大的危机并不是疫情，而是我们没有在危机中改变自己啊！
那么，到底是什么性格造就了刘强东和京东呢？
一直被马云吐槽不看好的京东模式，刘强东以偏执的性格，持续重仓京东物流，现在快速物流成为京东的杀手锏，却成为马爸爸最害怕的软肋了，要不然当年阿里非要全资收购饿了吗，为的不是外卖，而是背后的蜂鸟配送体系。也正是因为超强的物流能力，京东在肺炎疫情中为国家做出的贡献，受到了终南山的亲笔表扬，所以，京东这次募资近300亿，依然的加码物流供应链的技术创新，看来刘强东要偏执到底！
2008年，京东面临有史以来最大现金流危机，刘强东每天被5个投资人拒绝，找不到钱，愁得一夜白头，到现在也没变黑！
可以说，偏执铸就了刘强东；
其实京东的股权结构和控制权就更能说明问题了；京东的大股东不是刘强东，但刘强东却可以一言堂。
这背后的股权结构和控制权，在搞什么名堂呢？
首先京东大股东是腾讯，接近20%，刘强东只是二当家，
所以马化腾跟刘强东一直是好兄弟，微信端也开放引流京东商城，那为什么二当家可以一言堂呢？
因为美国和香港资本市场，都允许持股和表决权分离，好比说刘强东一股可以顶20票，
所以刘强东的表决权居然高达80%，当然可以任性傲娇了；
不过足以说明两个事：
1、东哥格局大，愿意不断稀释自己的股权，拉动企业发展，最后持股虽少，身价却太高了
2、东哥很强势，割我的肉可以，但必须俺说了算，可以不占有肉体，但必须控制灵魂；
这两点要好好向刘强东学学！
各位看官怎么看，欢迎在评论区讨论！

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