有股份的人就一定有积极心态吗
笔者有一次去长沙，一个当地的企业家十分无奈地对我说，他和他合伙人一起开公司，合伙人占30%的股份，但他发现，合伙人开始时，还是很努力干，时间一长了，合伙人完全没有了主人翁心态，这令他很是痛苦和着急。
上海松江的一个做储能站的老板对他的合伙人，也有同样的抱怨。
是股权没有激励作用吗？这是一个小股东心态问题。
小股东心态，公司是你的，你是大股东，不论我努不努力，大股东一定会努力。
这是人性！
基于这个逻辑，小股东虽然有股份，而且是已经拿到了，他会想，我即使不干，反正大股东会努力干，就会产生等待的想法，甚至小股东开始干起了副业。
你的员工的收入不足以支撑他的生活，有股权，他也不会忠于你。
我的一个前同事就是这样的情况，一面做着一个公司的小股东，一面做着自己的事，我问他为什么不集中精力做公司的事，他说我有房贷，还要养家，孩子还得上学，每个月都要很多现金支出，公司给我的钱根本不够，没有办法只能做副业。
华为有个“利出一孔”，就是针对上面的情况，可如何做到“利出一孔”，则是十分有难度的事情，我们看看华为怎么做的：
1， 成为公司文化；
2， 时间上的占用，据说华为的员工加班到很晚（笔者认为这一点，华为给国内企业树立了十分不好的榜样）；
3， 保持高收入，让员工“利出一孔”，这个“利”必须能够让员工活得好，笔者大学毕业时，华为到我们学校来招聘，工资是鞍山钢铁公司的十倍；
4， 保持增长，让员工看到希望，至少期盼收入的增长，增长治百病，像华为这样的企业，一旦停止增长，会产生很多问题。
你的公司没有未来时，你的股权一钱不值，根本没有激励作用。
前面长沙的例子，公司创立5年了，业务每年1000+万元，员工看不到未来，这个时候，你的股权激励作用很小，或者说没有。
那么如何做才好呢？
动态股权。
先合伙，达到业绩指标再合股，而不是直接分股权。
前面长沙的例子中，小股东的心态是很普遍的，小股东会始终认为公司是你的，这种心态不会因为你给了他一些股份就改变，尤其是你只给他1%或5%或者更少。
很多企业没有认识到这一规律，在融资时说，“这一轮融资，我们要的是资源”，尤其是融资的路上比较顺利的公司，会在某一轮融资时，提出这一轮融资，我们要有资源的资方进来。于是，开始找战略投资，目的是为了导入资源。
这个做法看上去十分漂亮，笔者认为十分不可取，事实上，成功的寥寥无几，为什么？
除了笔者在另外的文章中讲述的原因，根本上是上面的原因，当战投以低价拿到你的股权，成为你的股东后，他便落入小股东心态，公司是你的，你是大股东，不论我努不努力，大股东一定会努力。
我们换位思考，如果你是战略投资人，你会以战投的身份投资很多个项目，又能照顾你多少？！
股权的激励作用还和公司的发展速度有关。
笔者曾询问过几个90后，是否期待公司的股权，他们说，我根本没有耐心等公司成功，我关心的是现在的收入。
如果你的公司发展几年了还没有太大的起色，你凭什么让你的员工相信你的公司未来会有很大发展，因为给股权，本质上是给未来，如果员工不相信你公司的未来，你的股权就没有激励作用，
一个企业，可怕的不是没有激励机制，可怕的是有了激励机制，没有激励作用，而更可怕的是，老板认为有激励作用。
为了解决这个问题，很多咨询机构给出的建议是找到志同道合的人做合伙人，这话说起来容易，笔者认为能和你长期志同道合的人，就像鬼一样，听说过，没见过。
设计一个静态和动态结合的股权，给每一个股东，包括创始人一个业绩指标，让股东可进可退，又有股东身份，再配以短期的奖励机制，让企业增长，让股东有短期收益。
对小股东好一点，因为小股东是你公司的基石。
笔者有一次去长沙，一个当地的企业家十分无奈地对我说，他和他合伙人一起开公司，合伙人占30%的股份，但他发现，合伙人开始时，还是很努力干，时间一长了，合伙人完全没有了主人翁心态，这令他很是痛苦和着急。
上海松江的一个做储能站的老板对他的合伙人，也有同样的抱怨。
是股权没有激励作用吗？这是一个小股东心态问题。
小股东心态，公司是你的，你是大股东，不论我努不努力，大股东一定会努力。
这是人性！
基于这个逻辑，小股东虽然有股份，而且是已经拿到了，他会想，我即使不干，反正大股东会努力干，就会产生等待的想法，甚至小股东开始干起了副业。
你的员工的收入不足以支撑他的生活，有股权，他也不会忠于你。
我的一个前同事就是这样的情况，一面做着一个公司的小股东，一面做着自己的事，我问他为什么不集中精力做公司的事，他说我有房贷，还要养家，孩子还得上学，每个月都要很多现金支出，公司给我的钱根本不够，没有办法只能做副业。
华为有个“利出一孔”，就是针对上面的情况，可如何做到“利出一孔”，则是十分有难度的事情，我们看看华为怎么做的：
1， 成为公司文化；
2， 时间上的占用，据说华为的员工加班到很晚（笔者认为这一点，华为给国内企业树立了十分不好的榜样）；
3， 保持高收入，让员工“利出一孔”，这个“利”必须能够让员工活得好，笔者大学毕业时，华为到我们学校来招聘，工资是鞍山钢铁公司的十倍；
4， 保持增长，让员工看到希望，至少期盼收入的增长，增长治百病，像华为这样的企业，一旦停止增长，会产生很多问题。
你的公司没有未来时，你的股权一钱不值，根本没有激励作用。
前面长沙的例子，公司创立5年了，业务每年1000+万元，员工看不到未来，这个时候，你的股权激励作用很小，或者说没有。
那么如何做才好呢？
动态股权。
先合伙，达到业绩指标再合股，而不是直接分股权。
前面长沙的例子中，小股东的心态是很普遍的，小股东会始终认为公司是你的，这种心态不会因为你给了他一些股份就改变，尤其是你只给他1%或5%或者更少。
很多企业没有认识到这一规律，在融资时说，“这一轮融资，我们要的是资源”，尤其是融资的路上比较顺利的公司，会在某一轮融资时，提出这一轮融资，我们要有资源的资方进来。于是，开始找战略投资，目的是为了导入资源。
这个做法看上去十分漂亮，笔者认为十分不可取，事实上，成功的寥寥无几，为什么？
除了笔者在另外的文章中讲述的原因，根本上是上面的原因，当战投以低价拿到你的股权，成为你的股东后，他便落入小股东心态，公司是你的，你是大股东，不论我努不努力，大股东一定会努力。
我们换位思考，如果你是战略投资人，你会以战投的身份投资很多个项目，又能照顾你多少？！
股权的激励作用还和公司的发展速度有关。
笔者曾询问过几个90后，是否期待公司的股权，他们说，我根本没有耐心等公司成功，我关心的是现在的收入。
如果你的公司发展几年了还没有太大的起色，你凭什么让你的员工相信你的公司未来会有很大发展，因为给股权，本质上是给未来，如果员工不相信你公司的未来，你的股权就没有激励作用，
一个企业，可怕的不是没有激励机制，可怕的是有了激励机制，没有激励作用，而更可怕的是，老板认为有激励作用。
为了解决这个问题，很多咨询机构给出的建议是找到志同道合的人做合伙人，这话说起来容易，笔者认为能和你长期志同道合的人，就像鬼一样，听说过，没见过。
设计一个静态和动态结合的股权，给每一个股东，包括创始人一个业绩指标，让股东可进可退，又有股东身份，再配以短期的奖励机制，让企业增长，让股东有短期收益。
对小股东好一点，因为小股东是你公司的基石。
#国银早会#
星期五，周末可见
主题：婚姻案件中家暴的证据实务
分享人：张霁霖律师
主讲以手边代理案例入手，请大家来做法官，目前原告（女方）的证据是否足以认定家暴
证据包括：
（一）当事人陈述
（二）家暴录像
（三）双方争吵录音
（四）报警记录
（五）伤情记录
（六）在妇联的陈述
（七）其他
家庭暴力既可以是大打出手，也可能是冷暴力进行精神折磨，令人如堕地狱痛苦不堪。
闪婚，暴力不断，长期分居，藏匿孩子……痛苦的婚姻剧情相似。霁霖以时间轴和详细证据目录展示事实，专业，用心。感谢霁霖，下周见
星期五，周末可见
主题：婚姻案件中家暴的证据实务
分享人：张霁霖律师
主讲以手边代理案例入手，请大家来做法官，目前原告（女方）的证据是否足以认定家暴
证据包括：
（一）当事人陈述
（二）家暴录像
（三）双方争吵录音
（四）报警记录
（五）伤情记录
（六）在妇联的陈述
（七）其他
家庭暴力既可以是大打出手，也可能是冷暴力进行精神折磨，令人如堕地狱痛苦不堪。
闪婚，暴力不断，长期分居，藏匿孩子……痛苦的婚姻剧情相似。霁霖以时间轴和详细证据目录展示事实，专业，用心。感谢霁霖，下周见
我本质是一个浪漫主义者。在我看来那些会令我喜悦或痛苦的所有，都是生命的馈赠。我可以在痛苦来袭后极短的时间内宽慰自己并找到解决方法，这一点，我从未失败，我真挚地认为这是上帝对我的偏爱。
太宰治曾说：请你更积极地爱这个俗世，恨这个俗世，一生都沉浸享受其中吧，因为神最爱这种人了。
所以不必瞻前顾后，人终究是会死的，所以在活着的时候，要真诚，要热烈。去做喜欢的事情，去吹一阵晚风，去追一次日落。生活很难，生存很重要，但是晚风和落日对我一样重要。
只要我还活着，我就永远爱着清风和草木，永远爱着阳光和日落。
太宰治曾说：请你更积极地爱这个俗世，恨这个俗世，一生都沉浸享受其中吧，因为神最爱这种人了。
所以不必瞻前顾后，人终究是会死的，所以在活着的时候，要真诚，要热烈。去做喜欢的事情，去吹一阵晚风，去追一次日落。生活很难，生存很重要，但是晚风和落日对我一样重要。
只要我还活着，我就永远爱着清风和草木，永远爱着阳光和日落。
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