【停产技改检修先锋 || 应急救援中心经理——王庆银】

气田停产技改检修期间，应急救援中心共组织完成流程隔离、集气站检修、生产测试，净化集输系统复产气密、放喷、流程恢复、引气开机等施工监护405点次；出动监护车辆572台次、人员1981人次，环境布控883小时，监测数据435万个；医疗服务1598人次，核酸检测7000余人；门禁查验1.5万车次、3.2万人次，充装空呼气瓶1.2万个，为16座井站转运碱液、钝化剂、软化水等液体介质832立方。开展应急演练17次、消防检查43次，处置地方警情2起，确保了气田检修施工和停复产安全平稳。
5月23日，在集气总站生产分离器清淤监护现场，队员们对应着施工项一丝不苟地进行一对一的监护。晚上11点，王庆银来到充气车旁，询问和查看应急设备，第二天一早又来到现场给队员鼓劲。
他说：无论是白天还是黑夜，每一个施工环节，我们都要紧盯，严把每一道工序安全，确保不出差错。我们要用百分之百的努力，换来百分之百的安全！
在监护现场，王庆银头戴安全帽、身穿应急蓝，无论什么时候都身姿挺拔，斗志昂扬。他说：此次全气田停产技改检修是集团公司2022年重点监管的重大安全风险之一，是油田的“1”字号工程，我必须待在现场，和兄弟们在一起，心里才踏实。
在誓师大会上，他要求中心上下同心、鼓足干劲，以舍我其谁的责任感、不胜不休的使命感，切实做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满，坚决打赢气田停产技改检修攻坚战。
他带领业务部门与生产、施工单位沟通对接，深入集气场站、阀室、天然气净化厂进行现场踏勘；晚上组织人员讨论《气田停产技改检修作业监护方案》，从风险分析、力量部署、点位布控等各个环节进行推演，先后修改16次，确保方案的针对性和可操作性。
他深入现场蹲点，开展安全排查96次，指导完善监护措施21项。在1号阀室监护现场，他冒着大雨，忍受连日奔波导致的膝盖疼痛，坚持与队员们战斗在一线，增强了队员打赢停产技改检修攻坚战的信心和决心。
停产技改检修接近尾声，复产在即。在气田检修复产的关键时刻，他24小时值守在119指挥大厅，时刻关注前方复产动态，遇到关键时刻果断下达指令。
一个个好消息陆续传来：大湾4号线复产运行正常、天然气净化厂132、142系列复产运行正常、普光主体3号线复产……气田成功复产9个系列、52口井，气量超过计划指标2500万方/天。直到此刻，他才松了一口气。

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