#股市捡漏# 若你不打算持有某只股票达十年，则十分钟也不要持有。
————巴菲特
这句话的意思也可以是：你如果觉得看不懂一个公司未来十年的样子，那就不要买入。段永平理解的意思就是这样，他也一直是这么做的。
段永平为什么中国独买了茅台、美国重仓了苹果，这两个公司股票都算是过去几年里超级赚钱的公司，同时也是这几年的大牛股。这投资正确率、重仓成功率、抓伟大公司成功率，很值得称道。
优秀公司很多，能从中看出细微差别的才是公司派高手，巴菲特也说过“当选出一个优秀公司标的股票时，总是有十几个类似的好公司需要剔除”，谁能在十几个好公司里选出那个最好的，并且正确知道其他那些好公司的缺陷，那才是巴菲特、段永平级别吧，才算是练成了。当然，知道自己水平不够的话，还是要多选几个分散风险，若单买个俞敏洪的新东方股票那就惨了，一年时间股价能从20美元跌到1美元，谁受得了。
高手们经常揣摩品评推敲鉴赏各个好公司的细微优劣，我赞同段永平的紧抓“商业模式”和“企业文化”这两方面，这需要行业公司见识底蕴，需要了解历史上众多世界优秀公司的兴衰史，所以巴菲特说他的日常工作就是阅读，因为没有大量优秀公司的见识是不行的，而巴菲特也正好不需要看市场股价变动，也有时间，也能心静。这其实就好比市场派高手，若没有大量历史经典走势案例的经历或记忆是不行的，二者实际都一样。所以，要领悟商业模式和企业文化的鉴别，大量阅读优秀公司的历史也是必不可少的基础工作，从中把握公司的商业模式和企业文化演化过程，那就去读呗。
至于选择投资标的公司，这个我觉得还是用巴菲特和段永平的那个基本方法，当觉得自己确实能看懂看透看好这个公司未来十年时，即使出现类似教培行业政策性毁灭这类黑天鹅也考虑周全没事时，再按“买价按资产折扣+”原则买入。这个不需要多，几年抓一个就行。优秀公司的优点是稳定性强、资金容量大、常出十倍甚至百倍股，分为传统优秀公司和新经济优秀公司。
盯住“商业模式”和“企业文化”这两个核心点去研究，卡住“看懂未来十年再买”和“买价按资产折扣+”这两个原则再买。研投优秀公司的两个坚持原则：研两点，投两点。
当然，只求翻倍的周期类型股，与巴菲特这个理念互不干扰，一个是种树，一个是种麦，各做各的，教条般持有周期股十年的，那是迂腐，因为不看好周期股未来十年的，就拒绝种麦子，那是道路不同。
还是那句话，只有先有股市平常心，才能真正深入进另外一个领域，日拱一卒。
九面鼎
“好生意好价格好时机”
“踩实洞见理性”
“目标十九个资金净翻番”
“日常低估好生意思维”
“买价按资产折扣+”
“坚持五类好生意”
“集中与分散有度”
“耐心等待甜密区击球”
“多维共振确定甜密区”
————巴菲特
这句话的意思也可以是：你如果觉得看不懂一个公司未来十年的样子，那就不要买入。段永平理解的意思就是这样，他也一直是这么做的。
段永平为什么中国独买了茅台、美国重仓了苹果，这两个公司股票都算是过去几年里超级赚钱的公司，同时也是这几年的大牛股。这投资正确率、重仓成功率、抓伟大公司成功率，很值得称道。
优秀公司很多，能从中看出细微差别的才是公司派高手，巴菲特也说过“当选出一个优秀公司标的股票时，总是有十几个类似的好公司需要剔除”，谁能在十几个好公司里选出那个最好的，并且正确知道其他那些好公司的缺陷，那才是巴菲特、段永平级别吧，才算是练成了。当然，知道自己水平不够的话，还是要多选几个分散风险，若单买个俞敏洪的新东方股票那就惨了，一年时间股价能从20美元跌到1美元，谁受得了。
高手们经常揣摩品评推敲鉴赏各个好公司的细微优劣，我赞同段永平的紧抓“商业模式”和“企业文化”这两方面，这需要行业公司见识底蕴，需要了解历史上众多世界优秀公司的兴衰史，所以巴菲特说他的日常工作就是阅读，因为没有大量优秀公司的见识是不行的，而巴菲特也正好不需要看市场股价变动，也有时间，也能心静。这其实就好比市场派高手，若没有大量历史经典走势案例的经历或记忆是不行的，二者实际都一样。所以，要领悟商业模式和企业文化的鉴别，大量阅读优秀公司的历史也是必不可少的基础工作，从中把握公司的商业模式和企业文化演化过程，那就去读呗。
至于选择投资标的公司，这个我觉得还是用巴菲特和段永平的那个基本方法，当觉得自己确实能看懂看透看好这个公司未来十年时，即使出现类似教培行业政策性毁灭这类黑天鹅也考虑周全没事时，再按“买价按资产折扣+”原则买入。这个不需要多，几年抓一个就行。优秀公司的优点是稳定性强、资金容量大、常出十倍甚至百倍股，分为传统优秀公司和新经济优秀公司。
盯住“商业模式”和“企业文化”这两个核心点去研究，卡住“看懂未来十年再买”和“买价按资产折扣+”这两个原则再买。研投优秀公司的两个坚持原则：研两点，投两点。
当然，只求翻倍的周期类型股，与巴菲特这个理念互不干扰，一个是种树，一个是种麦，各做各的，教条般持有周期股十年的，那是迂腐，因为不看好周期股未来十年的，就拒绝种麦子，那是道路不同。
还是那句话，只有先有股市平常心，才能真正深入进另外一个领域，日拱一卒。
九面鼎
“好生意好价格好时机”
“踩实洞见理性”
“目标十九个资金净翻番”
“日常低估好生意思维”
“买价按资产折扣+”
“坚持五类好生意”
“集中与分散有度”
“耐心等待甜密区击球”
“多维共振确定甜密区”
感恩法则：宇宙中的一切都不是冲你而来，而是为你而来！越感恩越拥有
#感恩##正能量#
我们都有选择
选择什么
呈现什么
那就感恩吧
感恩不一定要理由
仅仅是我可以感恩
如果你真的是用心在唱，
你会把自己唱哭，
你的内心会喷涌出无限的爱，
在爱的能量场中，
你会看到宇宙的一切都不是冲你而来，
而是为你而来。
有一次我和一位做保险的朋友在一家茶馆喝茶，听到隔壁有一个公司正在合唱《感恩的心》这首歌，这位做保险的哥们突然发出一丝轻蔑的冷笑。
我迅速捕捉到了他的这个诡异的表情，就好奇地问：你为什么听到这首歌有这种反应？
他说：我做了10年的保险，每天早上开晨会的时候都会唱这首歌，足足唱了10年，有个屁用。这纯粹是一种形式主义，现在我听到这首歌，就从内心生发出虚伪感，甚至感到恶心。
听到这位仁兄这番言论，我终于明白他的销售业绩为什么10年来也没有取得质的突破，至今还是一个主任级别。
我随口说：看来你完全不明白什么是感恩，更不懂得怎么应用感恩法则，难怪你会有这种反应。
我们本来准备散席各自回家，不料他听到“感恩法则”这4个字之后，来了精神，说道：
“我对感恩心态有一定的了解，它只是公司作为企业文化来用的，感恩并没有什么实际的用途，我们唱了10年的感恩之歌，也没有感受到感恩有什么实质性的帮助。
不过今天我还是第一次听说感恩法则，难道感恩真的有用吗？我倒是想听听什么是感恩法则。”
什么是感恩法则？
其实我非常清楚，真正明白感恩的力量的人极少，大部分的人只是把感恩当成一种积极的心态来理解。
很多企业把感恩之歌作为企业文化的一种简单补充，关于感恩心态的运作逻辑是什么，几乎一无所知。感恩基本被当成形式而沦为空谈。
真正应用感恩法则的人，必然会让生活乃至整个人生发生巨大的转变。只不过要把感恩法则讲明白，需要一位真正想听的人，看来这位仁兄确实想听。我决定给他“上一课”。
我说：
“有一个小故事是这么说的，有一个非常穷苦的家庭有兄弟两人相依为命，有一天他们发现家里的米缸中只剩下很少的米了，仅够一天之用。
老大愁眉苦脸地说：我们明天的粮食又没有了，我们整日奔波却连一顿饱饭都吃不上，这什么时候是个头啊，上天太不公平了。
老二却说：没有啊，米缸中还有米呀，老天没有忘了我们呢，感谢老天，至少今天我们还有的吃。
由于两人三观不合，最终分家。老二在分家后很快就改变了穷苦的生活现状，而老大依然一贫如洗。
其实像这样的故事有很多版本，老大就没有感恩之心，而是把注意力放在匮乏上，他总是担心“没有”，并且内心总是伴随着“没有”带来的匮乏感，常常处于担忧、焦虑、恐惧之中，而且用抱怨代替了感恩。
老二则是把注意力放在“现在拥有”的东西上，老二的感受当然就与老大不同了，他看到的是“拥有”。
当一个人把意念放在当下已经拥有的东西上时，体会到的当然是快乐、丰盛、还有爱，那么心灵就会按照丰盛去展开创造。
你看到什么或者你有什么样的思想，必会创造什么样的世界。
同样的半杯牛奶，懂得感恩的人会看到杯子中剩下的半杯牛奶，此时他的意识中是“拥有”。这个细微的看待事物的看法的背后，是一个人的心念系统，心念系统在显化着相应的外部世界。”
匮乏感显化匮乏，丰盛感显化丰盛
“当我们把注意力放在当下已经拥有的事物之上，就会引发心中的爱和感激之情，这种爱的感受就会创造更多。这就是感恩法则的运作逻辑。
没有人真的一无所有。当我们把注意力放在“有”之上，而不是“缺乏和没有”之上，我们的感受就会完成转变，感恩之念就会油然而生。
在《教父》这部电影中，罗伯特德尼罗一家曾经穷困潦倒，有一天罗伯特德尼罗回家仅带了一只苹果，然而他的妻子是这么说的：“多么漂亮的一只苹果啊”。她看到的是事物美好的一面。这种心态让他们日后终于翻身。
不懂感恩的人总是看到那半杯空瓶子，那么根据灵性创造原理，他的生活定会事事陷入匮乏。
说到这里，你应该知道怎么运用感恩法则了吧！
举例：
年终公司要发奖金了，小张发了1000元奖金，而小李发了1500元奖金。
通常情况下小张肯定会抱怨：我怎么比小李少发了500元。但是如果小张懂得感恩法则，小张一定会这么想：感谢老板给我发了1000元的奖金，老板本来可以不发给我一分钱的，真的感谢老板。
看到了没，懂得感恩的人是不会看到他缺失的那一部分的。
感恩的心，关注的是永远你所拥有的，而不是你所不拥有的东西。
一个心怀感恩的人必然心中充满丰盛和爱的感受，这种良好的感受会带给他更多的丰盛和爱。
感恩疗愈贫困，越感恩越拥有
感恩心态会启动灵性创造法则。一旦你完成心态转化，用接纳的眼光去看待这个世界上的一切，你一定会找到很多可以感恩的事物。
国家太平，经济繁荣，不值得感恩吗？
你还有很多的生命，不值得感恩吗
你有一个完整的家庭，不值得感恩吗？
地球在无私的提供着空气，不值得感恩吗？
阳光每一天都会照耀，不值得感恩吗？
感恩的心态会带来感恩的情感，感恩的情感会带来爱的感受。爱，会创造你想要的一切。
如果你在保险公司哪怕业绩烂透了，同样也可以找到很多可以感恩的对象……”
说到这里，这位做保险的仁兄一下子就站了起来，抢过话说：“我懂了，我要感恩现在的客户，他们信任我；我要感恩公司，给我平台施展才华；我要感恩家人，一直对我的无私支持。”
“是的，你如果老想着我的业绩有多么的不好，公司的体制有多么的僵化，就会带来更多的不好的事情。
心灵会响应你的任何指令，这些念头就是指令，宇宙都是你的创造物，它完全按照你的心念来创造，心是什么，宇宙就是什么。”
感恩之歌，要用心去唱
这位仁兄说：“我们唱了10年的感恩之歌，难道没有一点用吗？”
“毫无用处。很简单，你是用嘴在唱，而不是用心在唱。
如果你真的是用心在唱，你会把自己唱哭，你的内心会喷涌出无限的爱，在爱的能量场中，你会看到宇宙的一切都不是冲你而来，而是为你而来。
每一个发生在你身上的事情，甚至是发生在别人身上的事情，都值得感恩。它们在试图启示给你什么或者试图给予你什么。但是如果你没有感恩之心，你会完全曲解宇宙的本意，你只会看到它丑陋的一面，而不是完美。
如果你真的是用心在唱，你会发现你是如此的丰盛，你拥有生命，拥有阳光，拥有空气，拥有朋友，拥有自由，拥有工作，而且在任何时候，你都拥有爱，只要你懂得感恩，你会拥有无限的可能。”
他哭了。
感恩，增加你爱的能量！
物质世界是相的世界，而所有的相都是意识心所投射。投射需要能量，能量来自于心灵，或者说来自于爱。如果维系投射的能量消失了，则投影就会很快消失。
世界就是一个意识心的全息投影，如果你想要让某个全息投影存在更长或变得更加壮丽，则需要给它加持更多的能量。
怎么加持呢？
最好的方法就是感恩，你越专注于已经拥有的东西，它就会得到更多的能量加持。
感恩能激发出心灵的无限能量，它是连通心灵电源的方法。你对什么心存感恩，就是对什么进行能量加持，它就会带来更多的更大的创造。
本质上讲，感恩本身毫无力量可言，但是它能引发灵性创造的力量，即心灵创造的力量。
一个不懂得感恩的人，因为没有继续给所拥有的东西进行能量加持，他将会很快失去他所拥有的这一切。他不爱的东西，当然会很快地失去。
感恩是表达爱的方式，表达出爱，就会连通爱。
你对宇宙不表达出爱，宇宙就不会接受到爱，它就会收回一切。
爱，不是说着玩的。
处处感恩，处处连通爱的力量
你可能会认为我没有什么可感恩的，我现在所拥有的一切都是应该的，它们有什么可感恩的呢？
真的吗？
所有那些经历过灾难而死里逃生的人，没有一个不变的珍惜眼前的生活。
当他们身处灾难之中的时候，会想尽一切办法回到我们的现实生活当中。灾难让他们明白一个道理，生活多么的不平凡，也是值得回来的。
我们大都身在福中不知福，我们感受不到生命本身就是一个伟大的奇迹。
感恩就是彻底明白，我们本来就生活在奇迹之中，生活在福中。
作为一个健康的人，你可能感受不到自己的幸福，那么请你去问一问那些少了一只腿的人，就会知道拥有完整的身体是多么值得感恩。那些残疾的人宁愿用所有的财富去换得身体的健康。
越多地找到生命当中可感恩的东西，你就会活得越富足。这就是感恩法则。
我来自偶然 像一颗尘土
有谁看出我的脆弱
我来自何方 我情归何处
谁在下一刻呼唤我
天地虽宽 这条路却难走
我看遍这人间坎坷辛苦
我还有多少爱 我还有多少泪
要苍天知道 我不认输
感恩的心 感谢有你
伴我一生 让我有勇气作我自己
感恩的心 感谢命运
花开花落 我一样会珍惜
#感恩##正能量#
我们都有选择
选择什么
呈现什么
那就感恩吧
感恩不一定要理由
仅仅是我可以感恩
如果你真的是用心在唱，
你会把自己唱哭，
你的内心会喷涌出无限的爱，
在爱的能量场中，
你会看到宇宙的一切都不是冲你而来，
而是为你而来。
有一次我和一位做保险的朋友在一家茶馆喝茶，听到隔壁有一个公司正在合唱《感恩的心》这首歌，这位做保险的哥们突然发出一丝轻蔑的冷笑。
我迅速捕捉到了他的这个诡异的表情，就好奇地问：你为什么听到这首歌有这种反应？
他说：我做了10年的保险，每天早上开晨会的时候都会唱这首歌，足足唱了10年，有个屁用。这纯粹是一种形式主义，现在我听到这首歌，就从内心生发出虚伪感，甚至感到恶心。
听到这位仁兄这番言论，我终于明白他的销售业绩为什么10年来也没有取得质的突破，至今还是一个主任级别。
我随口说：看来你完全不明白什么是感恩，更不懂得怎么应用感恩法则，难怪你会有这种反应。
我们本来准备散席各自回家，不料他听到“感恩法则”这4个字之后，来了精神，说道：
“我对感恩心态有一定的了解，它只是公司作为企业文化来用的，感恩并没有什么实际的用途，我们唱了10年的感恩之歌，也没有感受到感恩有什么实质性的帮助。
不过今天我还是第一次听说感恩法则，难道感恩真的有用吗？我倒是想听听什么是感恩法则。”
什么是感恩法则？
其实我非常清楚，真正明白感恩的力量的人极少，大部分的人只是把感恩当成一种积极的心态来理解。
很多企业把感恩之歌作为企业文化的一种简单补充，关于感恩心态的运作逻辑是什么，几乎一无所知。感恩基本被当成形式而沦为空谈。
真正应用感恩法则的人，必然会让生活乃至整个人生发生巨大的转变。只不过要把感恩法则讲明白，需要一位真正想听的人，看来这位仁兄确实想听。我决定给他“上一课”。
我说：
“有一个小故事是这么说的，有一个非常穷苦的家庭有兄弟两人相依为命，有一天他们发现家里的米缸中只剩下很少的米了，仅够一天之用。
老大愁眉苦脸地说：我们明天的粮食又没有了，我们整日奔波却连一顿饱饭都吃不上，这什么时候是个头啊，上天太不公平了。
老二却说：没有啊，米缸中还有米呀，老天没有忘了我们呢，感谢老天，至少今天我们还有的吃。
由于两人三观不合，最终分家。老二在分家后很快就改变了穷苦的生活现状，而老大依然一贫如洗。
其实像这样的故事有很多版本，老大就没有感恩之心，而是把注意力放在匮乏上，他总是担心“没有”，并且内心总是伴随着“没有”带来的匮乏感，常常处于担忧、焦虑、恐惧之中，而且用抱怨代替了感恩。
老二则是把注意力放在“现在拥有”的东西上，老二的感受当然就与老大不同了，他看到的是“拥有”。
当一个人把意念放在当下已经拥有的东西上时，体会到的当然是快乐、丰盛、还有爱，那么心灵就会按照丰盛去展开创造。
你看到什么或者你有什么样的思想，必会创造什么样的世界。
同样的半杯牛奶，懂得感恩的人会看到杯子中剩下的半杯牛奶，此时他的意识中是“拥有”。这个细微的看待事物的看法的背后，是一个人的心念系统，心念系统在显化着相应的外部世界。”
匮乏感显化匮乏，丰盛感显化丰盛
“当我们把注意力放在当下已经拥有的事物之上，就会引发心中的爱和感激之情，这种爱的感受就会创造更多。这就是感恩法则的运作逻辑。
没有人真的一无所有。当我们把注意力放在“有”之上，而不是“缺乏和没有”之上，我们的感受就会完成转变，感恩之念就会油然而生。
在《教父》这部电影中，罗伯特德尼罗一家曾经穷困潦倒，有一天罗伯特德尼罗回家仅带了一只苹果，然而他的妻子是这么说的：“多么漂亮的一只苹果啊”。她看到的是事物美好的一面。这种心态让他们日后终于翻身。
不懂感恩的人总是看到那半杯空瓶子，那么根据灵性创造原理，他的生活定会事事陷入匮乏。
说到这里，你应该知道怎么运用感恩法则了吧！
举例：
年终公司要发奖金了，小张发了1000元奖金，而小李发了1500元奖金。
通常情况下小张肯定会抱怨：我怎么比小李少发了500元。但是如果小张懂得感恩法则，小张一定会这么想：感谢老板给我发了1000元的奖金，老板本来可以不发给我一分钱的，真的感谢老板。
看到了没，懂得感恩的人是不会看到他缺失的那一部分的。
感恩的心，关注的是永远你所拥有的，而不是你所不拥有的东西。
一个心怀感恩的人必然心中充满丰盛和爱的感受，这种良好的感受会带给他更多的丰盛和爱。
感恩疗愈贫困，越感恩越拥有
感恩心态会启动灵性创造法则。一旦你完成心态转化，用接纳的眼光去看待这个世界上的一切，你一定会找到很多可以感恩的事物。
国家太平，经济繁荣，不值得感恩吗？
你还有很多的生命，不值得感恩吗
你有一个完整的家庭，不值得感恩吗？
地球在无私的提供着空气，不值得感恩吗？
阳光每一天都会照耀，不值得感恩吗？
感恩的心态会带来感恩的情感，感恩的情感会带来爱的感受。爱，会创造你想要的一切。
如果你在保险公司哪怕业绩烂透了，同样也可以找到很多可以感恩的对象……”
说到这里，这位做保险的仁兄一下子就站了起来，抢过话说：“我懂了，我要感恩现在的客户，他们信任我；我要感恩公司，给我平台施展才华；我要感恩家人，一直对我的无私支持。”
“是的，你如果老想着我的业绩有多么的不好，公司的体制有多么的僵化，就会带来更多的不好的事情。
心灵会响应你的任何指令，这些念头就是指令，宇宙都是你的创造物，它完全按照你的心念来创造，心是什么，宇宙就是什么。”
感恩之歌，要用心去唱
这位仁兄说：“我们唱了10年的感恩之歌，难道没有一点用吗？”
“毫无用处。很简单，你是用嘴在唱，而不是用心在唱。
如果你真的是用心在唱，你会把自己唱哭，你的内心会喷涌出无限的爱，在爱的能量场中，你会看到宇宙的一切都不是冲你而来，而是为你而来。
每一个发生在你身上的事情，甚至是发生在别人身上的事情，都值得感恩。它们在试图启示给你什么或者试图给予你什么。但是如果你没有感恩之心，你会完全曲解宇宙的本意，你只会看到它丑陋的一面，而不是完美。
如果你真的是用心在唱，你会发现你是如此的丰盛，你拥有生命，拥有阳光，拥有空气，拥有朋友，拥有自由，拥有工作，而且在任何时候，你都拥有爱，只要你懂得感恩，你会拥有无限的可能。”
他哭了。
感恩，增加你爱的能量！
物质世界是相的世界，而所有的相都是意识心所投射。投射需要能量，能量来自于心灵，或者说来自于爱。如果维系投射的能量消失了，则投影就会很快消失。
世界就是一个意识心的全息投影，如果你想要让某个全息投影存在更长或变得更加壮丽，则需要给它加持更多的能量。
怎么加持呢？
最好的方法就是感恩，你越专注于已经拥有的东西，它就会得到更多的能量加持。
感恩能激发出心灵的无限能量，它是连通心灵电源的方法。你对什么心存感恩，就是对什么进行能量加持，它就会带来更多的更大的创造。
本质上讲，感恩本身毫无力量可言，但是它能引发灵性创造的力量，即心灵创造的力量。
一个不懂得感恩的人，因为没有继续给所拥有的东西进行能量加持，他将会很快失去他所拥有的这一切。他不爱的东西，当然会很快地失去。
感恩是表达爱的方式，表达出爱，就会连通爱。
你对宇宙不表达出爱，宇宙就不会接受到爱，它就会收回一切。
爱，不是说着玩的。
处处感恩，处处连通爱的力量
你可能会认为我没有什么可感恩的，我现在所拥有的一切都是应该的，它们有什么可感恩的呢？
真的吗？
所有那些经历过灾难而死里逃生的人，没有一个不变的珍惜眼前的生活。
当他们身处灾难之中的时候，会想尽一切办法回到我们的现实生活当中。灾难让他们明白一个道理，生活多么的不平凡，也是值得回来的。
我们大都身在福中不知福，我们感受不到生命本身就是一个伟大的奇迹。
感恩就是彻底明白，我们本来就生活在奇迹之中，生活在福中。
作为一个健康的人，你可能感受不到自己的幸福，那么请你去问一问那些少了一只腿的人，就会知道拥有完整的身体是多么值得感恩。那些残疾的人宁愿用所有的财富去换得身体的健康。
越多地找到生命当中可感恩的东西，你就会活得越富足。这就是感恩法则。
我来自偶然 像一颗尘土
有谁看出我的脆弱
我来自何方 我情归何处
谁在下一刻呼唤我
天地虽宽 这条路却难走
我看遍这人间坎坷辛苦
我还有多少爱 我还有多少泪
要苍天知道 我不认输
感恩的心 感谢有你
伴我一生 让我有勇气作我自己
感恩的心 感谢命运
花开花落 我一样会珍惜
如何做好运营操盘？10大管理要诀，职场高手的方法论
一、战略管理
1、做正确的事：制定战略，要有清晰明确的远景规划。
2、正确的做事：设计战术，要有落地执行的实施路径。
3、要恰到好处：指导方法，要适时、适宜、适度、适用。
二、经营管理
1、对外扛旗子：方向明确、口号鲜明、目标坚定、使命必达。
2、对内搭班子：专业素养、结果导向、过程管理、文化认同。
3、管理想点子：勤于动脑、苦于钻研、善于总结、勇于创新。
三、人性管理
1、凡是放不下的，一定管得住：建立管控思维，制定备选方案。
2、凡是放得下的，皆可都不管：给予充分信任，运用制度约束。
3、只管下属的人，不管下属事：提供资源支持，专注结果导向。
四、责权管理
1、管理放权：确定管理边界，划分职责范围，明确制度依据。
2、执行放手：建立流程标准，共识要点难点，提供资源支持。
3、结果放心：权责明确目标，考核推动执行，结果预期可控。
五、运营管理
1、定方案：策略要点大胆的假设，落地方法小心地求证。
2、求共识：运营方案大范围民主，运营策略小范围聚焦。
3、推落地：执行计划大权要主导，执行过程小权要分散。
六、过程管理
1、关注异常：发现问题，分析问题，解决问题。
2、关注例外：个例问题，及时处理，避免扩散。
3、关注执行：策略可行，流程运行，标准执行。
七、营销管理
1、职能培训：销售、推广、财务培训，提升队伍的综合素养。
2、团队陪聊：上层策略指导，中层管理带教，基层员工关怀。
3、业务陪客：战略型伙伴培养默契，重点型客户则培养感情。
八、人力管理
1、发现人才：从结果看成绩，从过程看能力，从沟通看思维。
2、任用人才：看专业适配度，看岗位适配度，看能力适配度。
3、激励人才：用绩效来管理，用标杆来激励，用物质来奖励。
九、自我管理
1、管好自己：时刻以身做则，有所力，有所不为。
2、用好别人：坚持用人之长，用不疑，疑则不用。
3、做好决策：拒绝专断专权，听意见，决策果断。
十、组织管理
1、团队战斗力：推行能者上，平者让，庸者下团队文化。
2、组织凝聚力：建立利他共赢，命运共同体的企业文化。
一、战略管理
1、做正确的事：制定战略，要有清晰明确的远景规划。
2、正确的做事：设计战术，要有落地执行的实施路径。
3、要恰到好处：指导方法，要适时、适宜、适度、适用。
二、经营管理
1、对外扛旗子：方向明确、口号鲜明、目标坚定、使命必达。
2、对内搭班子：专业素养、结果导向、过程管理、文化认同。
3、管理想点子：勤于动脑、苦于钻研、善于总结、勇于创新。
三、人性管理
1、凡是放不下的，一定管得住：建立管控思维，制定备选方案。
2、凡是放得下的，皆可都不管：给予充分信任，运用制度约束。
3、只管下属的人，不管下属事：提供资源支持，专注结果导向。
四、责权管理
1、管理放权：确定管理边界，划分职责范围，明确制度依据。
2、执行放手：建立流程标准，共识要点难点，提供资源支持。
3、结果放心：权责明确目标，考核推动执行，结果预期可控。
五、运营管理
1、定方案：策略要点大胆的假设，落地方法小心地求证。
2、求共识：运营方案大范围民主，运营策略小范围聚焦。
3、推落地：执行计划大权要主导，执行过程小权要分散。
六、过程管理
1、关注异常：发现问题，分析问题，解决问题。
2、关注例外：个例问题，及时处理，避免扩散。
3、关注执行：策略可行，流程运行，标准执行。
七、营销管理
1、职能培训：销售、推广、财务培训，提升队伍的综合素养。
2、团队陪聊：上层策略指导，中层管理带教，基层员工关怀。
3、业务陪客：战略型伙伴培养默契，重点型客户则培养感情。
八、人力管理
1、发现人才：从结果看成绩，从过程看能力，从沟通看思维。
2、任用人才：看专业适配度，看岗位适配度，看能力适配度。
3、激励人才：用绩效来管理，用标杆来激励，用物质来奖励。
九、自我管理
1、管好自己：时刻以身做则，有所力，有所不为。
2、用好别人：坚持用人之长，用不疑，疑则不用。
3、做好决策：拒绝专断专权，听意见，决策果断。
十、组织管理
1、团队战斗力：推行能者上，平者让，庸者下团队文化。
2、组织凝聚力：建立利他共赢，命运共同体的企业文化。
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