【昆明公交集团主营及多元化业务多措并举、精准发力，在全市“当好排头兵”大讨论大竞赛中走深走实】
昆明市自今年3月以来，短暂受疫情零星袭扰，进入5月后随着全市疫情防控工作取得阶段性成果，社会经济开始全面复苏。当前，随着高考、中考的结束，以及暑假的来临，人民群众的出行意愿得到了进一步释放。昆明公交集团紧紧抓住当前昆明市社会出行总量有所恢复的有利时机，结合营运实际，近期在主营业务及多元化业务拓展方面多措并举、精准发力，在全市“当好排头兵”大讨论大竞赛中走深走实。
一、适时推出“夏日惠民”日票、月票优惠活动
为更好地满足市民出行需求，昆明公交集团自6月18日起开展了“公交乘行，畅爽一夏”，昆明公交集团“夏日惠民”日票、月票活动。2022年6月18日—8月31日期间，乘客可通过昆明公交集团“春城e路通”手机APP平台，购买电子日票、月票，并凭票乘坐相应次数的昆明公交集团所有常规公交线路。
“昆明公交夏日惠民日票”发售期为2022年6月18日—8月31日，共计发售75天。在此期间昆明公交集团将每日通过“春城e路通”手机APP，限量发售5000张“昆明公交夏日惠民日票”，当日份额售完即止，活动期间共计发售375000张。日票售价5元/张，乘客可购买活动期间任意一天日票，每张日票可在当日0:00—24:00时任意时间内，乘坐昆明公交市内常规公交线路6次。
“昆明公交夏日惠民月票”发售期为2022年6月18日—8月10日，共发售54天。月票推出“轻松行”、“随心行”两个套餐供市民乘客选择。“轻松行”月票，售价50元/张，可于2022年7月1日—7月31日、8月1日—8月31日，每月在昆明公交所属全部市内常规公交线路上使用60次；“随心行”月票，售价100元/张，可于2022年7月1日—7月31日、8月1日—8月31日，每月在昆明公交所属全部市内常规公交线路上使用140次。每个套餐的月票7月、8月各发售5000张，共计限量发售20000张“昆明公交夏日惠民月票”，可提前购买，当月月票仅限当月内使用，跨月无效，售完即止。
本次“夏日惠民”日票、月票活动是昆明公交集团继2021年“双十一”期间成功推出“冬季惠民”日票、月票活动后的再次延续。昆明公交集团通过推出限手机端购买的电子日票、月票对现有公交票制票价体系的改革进行了有意义的尝试实践。
二、适时延长15条公交线路延长末班运营时间
为助力我市“夜间经济”的发展，满足乘客出行需求，昆明公交集团定于2022年6月23日起，对1路、3路、5路、10路、23路、26路、54路、61路、75路、82路、84路、91路、119路、127路、129路等15条公交线路延长末班运营时间，末班发车时间由现每日21:30时，延长至22:00时。该项举措一经发布，就获得了广大市民的普遍好评和肯定。
三、推出“乘心暖巴”夜班回家专线，定制公交为特定乘客群体提供精准服务
随着昆明市夜间经济的复苏及发展，昆明公交集团通过充分调研及大量前期准备工作，推出了“乘心暖巴”定制公交线路。“乘心暖巴”是昆明公交集团面向企事业单位员工推出的夜班回家定制专线。2022年6月21日，昆明公交集团开通了首条“乘心暖巴”定制公交线路“家乐福世纪广场—北部公交枢纽站”乘心暖巴（夜班回家专线）北1线。
北1线服务群体及功能定位清晰，精准服务我市南屏步行街核心商圈各主要商场、商店的工作人员，结合上述人员工作作息特点线路服务时间为周日—周四为22:20起，周五、周六22:50起，开行头三天免费乘坐。
北1线采取“动态”运行模式，可根据乘客需求实时调整途经道路及发车时间，线路采用点对点直达运行，中途不设固定站点，在确保安全的前提下沿途均可上下车，最大限度减少工作单位与家的距离。试运行期间该线路从“家乐福（世纪广场）”公交站发车后，每站停留2分钟。
票制票价设计方面，北1线充分利用了定制公交灵活的特点，票价定为3元/人，6月24日至7月31日期间，提前购买北1线票，可享受购买10次赠送8次、买15次赠送15次的优惠。
昆明公交集团以扎实的工作作风，深入到一线去、到市民中去、到市场的深处去，认真剖析公交存在的问题、查找自身问题。各级管理人员带头解放思想，成为推动改革的引领者、践行者，抓好改革发展工作，真正把推动改革的各项任务扛在肩上、落实在行动上。昆明公交集团将在全市“当好排头兵”大讨论大竞赛中创造新时期的公交价值，切实树立新时代公交人的精气神，拿出坚定的信心和勇气，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，来共同推动一场公交发展的大变革，助推昆明公交集团转型发展，向公交高质量跨越式发展发起冲锋，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
昆明市自今年3月以来，短暂受疫情零星袭扰，进入5月后随着全市疫情防控工作取得阶段性成果，社会经济开始全面复苏。当前，随着高考、中考的结束，以及暑假的来临，人民群众的出行意愿得到了进一步释放。昆明公交集团紧紧抓住当前昆明市社会出行总量有所恢复的有利时机，结合营运实际，近期在主营业务及多元化业务拓展方面多措并举、精准发力，在全市“当好排头兵”大讨论大竞赛中走深走实。
一、适时推出“夏日惠民”日票、月票优惠活动
为更好地满足市民出行需求，昆明公交集团自6月18日起开展了“公交乘行，畅爽一夏”，昆明公交集团“夏日惠民”日票、月票活动。2022年6月18日—8月31日期间，乘客可通过昆明公交集团“春城e路通”手机APP平台，购买电子日票、月票，并凭票乘坐相应次数的昆明公交集团所有常规公交线路。
“昆明公交夏日惠民日票”发售期为2022年6月18日—8月31日，共计发售75天。在此期间昆明公交集团将每日通过“春城e路通”手机APP，限量发售5000张“昆明公交夏日惠民日票”，当日份额售完即止，活动期间共计发售375000张。日票售价5元/张，乘客可购买活动期间任意一天日票，每张日票可在当日0:00—24:00时任意时间内，乘坐昆明公交市内常规公交线路6次。
“昆明公交夏日惠民月票”发售期为2022年6月18日—8月10日，共发售54天。月票推出“轻松行”、“随心行”两个套餐供市民乘客选择。“轻松行”月票，售价50元/张，可于2022年7月1日—7月31日、8月1日—8月31日，每月在昆明公交所属全部市内常规公交线路上使用60次；“随心行”月票，售价100元/张，可于2022年7月1日—7月31日、8月1日—8月31日，每月在昆明公交所属全部市内常规公交线路上使用140次。每个套餐的月票7月、8月各发售5000张，共计限量发售20000张“昆明公交夏日惠民月票”，可提前购买，当月月票仅限当月内使用，跨月无效，售完即止。
本次“夏日惠民”日票、月票活动是昆明公交集团继2021年“双十一”期间成功推出“冬季惠民”日票、月票活动后的再次延续。昆明公交集团通过推出限手机端购买的电子日票、月票对现有公交票制票价体系的改革进行了有意义的尝试实践。
二、适时延长15条公交线路延长末班运营时间
为助力我市“夜间经济”的发展，满足乘客出行需求，昆明公交集团定于2022年6月23日起，对1路、3路、5路、10路、23路、26路、54路、61路、75路、82路、84路、91路、119路、127路、129路等15条公交线路延长末班运营时间，末班发车时间由现每日21:30时，延长至22:00时。该项举措一经发布，就获得了广大市民的普遍好评和肯定。
三、推出“乘心暖巴”夜班回家专线，定制公交为特定乘客群体提供精准服务
随着昆明市夜间经济的复苏及发展，昆明公交集团通过充分调研及大量前期准备工作，推出了“乘心暖巴”定制公交线路。“乘心暖巴”是昆明公交集团面向企事业单位员工推出的夜班回家定制专线。2022年6月21日，昆明公交集团开通了首条“乘心暖巴”定制公交线路“家乐福世纪广场—北部公交枢纽站”乘心暖巴（夜班回家专线）北1线。
北1线服务群体及功能定位清晰，精准服务我市南屏步行街核心商圈各主要商场、商店的工作人员，结合上述人员工作作息特点线路服务时间为周日—周四为22:20起，周五、周六22:50起，开行头三天免费乘坐。
北1线采取“动态”运行模式，可根据乘客需求实时调整途经道路及发车时间，线路采用点对点直达运行，中途不设固定站点，在确保安全的前提下沿途均可上下车，最大限度减少工作单位与家的距离。试运行期间该线路从“家乐福（世纪广场）”公交站发车后，每站停留2分钟。
票制票价设计方面，北1线充分利用了定制公交灵活的特点，票价定为3元/人，6月24日至7月31日期间，提前购买北1线票，可享受购买10次赠送8次、买15次赠送15次的优惠。
昆明公交集团以扎实的工作作风，深入到一线去、到市民中去、到市场的深处去，认真剖析公交存在的问题、查找自身问题。各级管理人员带头解放思想，成为推动改革的引领者、践行者，抓好改革发展工作，真正把推动改革的各项任务扛在肩上、落实在行动上。昆明公交集团将在全市“当好排头兵”大讨论大竞赛中创造新时期的公交价值，切实树立新时代公交人的精气神，拿出坚定的信心和勇气，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，来共同推动一场公交发展的大变革，助推昆明公交集团转型发展，向公交高质量跨越式发展发起冲锋，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
开幕首日，#第三届跨国公司领导人青岛峰会# 为何被频频点赞？
每个夏天都值得记录。6月19日，由商务部和山东省人民政府共同举办的第三届跨国公司领导人青岛峰会在青岛国际会议中心开幕。
开幕式采取线上线下相结合的方式进行，来自全球186家世界500强企业和290家行业领军企业的领导人，多国驻华使节，有关国际组织和商协会、专家学者代表，国家有关部委负责同志，山东省有关负责同志等参加。线上线下参会嘉宾超过5600人。
闪电新闻记者注意到，开幕首日，第三届跨国公司领导人青岛峰会就收获了国际友人的频频点赞。
作为山东省在中央支持下精心打造的高能级开放平台，跨国公司领导人青岛峰会为有意向进入中国市场的跨国公司打造了推介、洽谈的平台。而山东也通过举办跨国公司领导人青岛峰会等一系列重点经贸活动，推动与跨国公司合作走深走实。
“举办跨国公司领导人青岛峰会，为跨国公司提供了非常好的沟通平台，嘉吉很荣幸能参与其中，希望通过这样高效的沟通渠道和交流平台，推动全球贸易的持续发展，为市场注入更多活力。”第二次参加跨国公司领导人青岛峰会的嘉吉亚太区总裁安博泰，之所以对这个平台如此赞不绝口，和嘉吉投资（中国）有限公司近年来在山东“顺风顺水”的发展密不可分。
据了解，作为一家拥有157年历史、进入中国市场50余年的公司，去年9月，嘉吉在日照市投资6亿元人民币建设的粮油加工厂全面投产，拥有年产近130万吨的大豆加工能力和26万吨的精炼能力；今年2月，嘉吉又积极响应山东省发展现代海洋产业经济号召，“高效水产动物营养产品项目”签约落地滨州，项目总投资达2000万美元；此外，嘉吉在农业供应链、绿色发展、数字农业等领域有深厚的积累，而山东是中国农业大省，农产品出口连续20余年稳居全国第一，双方合作空间巨大，发展潜力无限。
更高水平提升开放平台能级，做强开放载体平台，如今的山东，高能级平台越来越多，开放的大门越开越大。“我们会继续深耕山东市场，相信日本企业与山东合作的空间会非常广阔。”伊藤忠（中国）集团有限公司董事长、中国日本商会会长池添洋一最看重的，是山东完备的产业链条、巨大的消费市场，以及非常完善的投资环境。看好山东机遇的同时，海内外企业精英能够齐聚青岛峰会，共享开放发展新机遇，为实现合作共赢铺平了道路。
毗邻日韩的区位优势、RCEP生效的政策机遇叠加黄河流域生态保护和高质量发展、新旧动能转换综试区、自贸试验区、上合示范区等一系列国家战略平台加持，山东正在成为跨国公司加速成长的高地。数据显示，自首届跨国公司领导人峰会举办以来，山东省实际使用外资从2020年的176.5亿美元增至2021年215.2亿美元，同比增长21.9%；2019年以来，两届跨国公司领导人青岛峰会已签约外资项目121个，合同外资78.2亿美元。
“倍耐力在山东发展已经走过了17个年头，取得了良好的成绩。山东是倍耐力全球化发展历程中的‘福地’，我们高度重视在山东的布局发展，下一步将加强与山东各级政府的合作，将最先进的轮胎技术引入山东，协同建设具有世界竞争力的优势产业集群，引领轮胎行业转型升级，实现高质量发展。“倍耐力亚太区首席执行官朱利亚诺·梅纳西的这番话，代表了与会嘉宾看好中国前景、山东机遇，并进一步深化合作、实现互利共赢的诚挚愿望和强烈信心，也让山东为何备受世界500强企业青睐的答案不言自明。
以跨国公司领导人青岛峰会为“媒”，山东正在更好地迎接世界、融入世界，带来的发展机遇也显而易见。
开幕式上，山东省委书记李干杰在致辞时表示，新时代的山东发展底盘更加牢固，优势更加凸显，前景更加广阔，信心更加坚定，正以更加开放的姿态拥抱世界。
如此自信的表态，实则有迹可循。近年来山东积极服务构建新发展格局、坚决稳住外贸外资基本盘，同时建强用好高能级开放平台、深化与跨国公司交流合作，成绩显著。
2021年山东聚焦畅通内外循环，抢抓RCEP机遇，与“一带一路”沿线国家进出口增长40.8％；大力发展外贸新业态新模式，加大重大外资项目落地财政支持力度，实际使用外资首次突破200亿美元；山东自贸试验区3个片区特色产业培育成效明显，形成189项制度创新成果，上合示范区面向上合组织国家的国际物流中心、现代贸易中心、双向投资合作中心、商旅文化交流发展中心“四个中心”建设取得长足进展；山东成功举办“山东与世界500强连线”“对话商协会•齐鲁之约”等品牌活动，对外合作新领域、新空间得到进一步拓展。
更重要的是，开放正在驱动山东经济向高质量全速迈进。今年一季度，山东省货物进出口总额7106.5亿元，同比增长13.7%，较全国整体增速高3个百分点；全省实现生产总值19926.8亿元，同比增长5.2%，跑赢全国平均增速。
一系列数字表明，在汇聚全球优势资源、进一步放大山东的区位优势，创新机制合作，实现更高质量发展上，山东有基础、有条件，有信心。
图/6月9日，青岛港外贸集装箱码头，货轮在装卸集装箱。
志合者，不以山海为远。闪电新闻记者梳理发现，本次大会无论是从嘉宾结构上还是参会人数上有了新的提升。从境外跨国公司来看，今年已有来自31个国家和地区的313家境外跨国公司报名线下参会，比上届增加了46家。从境内世界500强来看，已有57家报名线下参会，比上届增加了24家。同时，跨国公司嘉宾踊跃注册线上参会，目前已超3000人。这充分表明，即便在疫情影响下，跨国公司对投资山东的信心没有变，山东依旧是跨国公司在中国投资的重要目的地。
凡益之道，与时偕行。第三届跨国公司领导人青岛峰会首日，山东发出新的邀约：愿与跨国公司携起手来，谱写互利共赢新篇章。在科技创新上，欢迎跨国公司在山东设立全球和区域地区总部、研发中心，与山东各类创新平台强强联合。在产业升级上，希望跨国公司把山东作为全球布局的关键支点，推动更加开放、更具优势的产业链供应链合作。在绿色低碳上，支持跨国公司积极参与山东低碳产业发展和绿色能源建设。在贸易往来上，大力畅通国际物流通道，推动双边贸易持续提质增效。在区域合作上，与跨国公司积极开拓新兴市场，不断拓展合作新业态、新模式、新空间。同时，山东将持续打造市场化、法治化、国际化营商环境，让跨国公司在“好客山东 好品山东”投资放心、发展安心。
共谋合作，才能共创未来，相信在第三届跨国公司领导人青岛峰会这个大平台上，越来越多的跨国公司实现广泛交流合作经验，创造共赢新空间，把握机遇、投资山东、深耕中国，开启互利合作的新篇章。
每个夏天都值得记录。6月19日，由商务部和山东省人民政府共同举办的第三届跨国公司领导人青岛峰会在青岛国际会议中心开幕。
开幕式采取线上线下相结合的方式进行，来自全球186家世界500强企业和290家行业领军企业的领导人，多国驻华使节，有关国际组织和商协会、专家学者代表，国家有关部委负责同志，山东省有关负责同志等参加。线上线下参会嘉宾超过5600人。
闪电新闻记者注意到，开幕首日，第三届跨国公司领导人青岛峰会就收获了国际友人的频频点赞。
作为山东省在中央支持下精心打造的高能级开放平台，跨国公司领导人青岛峰会为有意向进入中国市场的跨国公司打造了推介、洽谈的平台。而山东也通过举办跨国公司领导人青岛峰会等一系列重点经贸活动，推动与跨国公司合作走深走实。
“举办跨国公司领导人青岛峰会，为跨国公司提供了非常好的沟通平台，嘉吉很荣幸能参与其中，希望通过这样高效的沟通渠道和交流平台，推动全球贸易的持续发展，为市场注入更多活力。”第二次参加跨国公司领导人青岛峰会的嘉吉亚太区总裁安博泰，之所以对这个平台如此赞不绝口，和嘉吉投资（中国）有限公司近年来在山东“顺风顺水”的发展密不可分。
据了解，作为一家拥有157年历史、进入中国市场50余年的公司，去年9月，嘉吉在日照市投资6亿元人民币建设的粮油加工厂全面投产，拥有年产近130万吨的大豆加工能力和26万吨的精炼能力；今年2月，嘉吉又积极响应山东省发展现代海洋产业经济号召，“高效水产动物营养产品项目”签约落地滨州，项目总投资达2000万美元；此外，嘉吉在农业供应链、绿色发展、数字农业等领域有深厚的积累，而山东是中国农业大省，农产品出口连续20余年稳居全国第一，双方合作空间巨大，发展潜力无限。
更高水平提升开放平台能级，做强开放载体平台，如今的山东，高能级平台越来越多，开放的大门越开越大。“我们会继续深耕山东市场，相信日本企业与山东合作的空间会非常广阔。”伊藤忠（中国）集团有限公司董事长、中国日本商会会长池添洋一最看重的，是山东完备的产业链条、巨大的消费市场，以及非常完善的投资环境。看好山东机遇的同时，海内外企业精英能够齐聚青岛峰会，共享开放发展新机遇，为实现合作共赢铺平了道路。
毗邻日韩的区位优势、RCEP生效的政策机遇叠加黄河流域生态保护和高质量发展、新旧动能转换综试区、自贸试验区、上合示范区等一系列国家战略平台加持，山东正在成为跨国公司加速成长的高地。数据显示，自首届跨国公司领导人峰会举办以来，山东省实际使用外资从2020年的176.5亿美元增至2021年215.2亿美元，同比增长21.9%；2019年以来，两届跨国公司领导人青岛峰会已签约外资项目121个，合同外资78.2亿美元。
“倍耐力在山东发展已经走过了17个年头，取得了良好的成绩。山东是倍耐力全球化发展历程中的‘福地’，我们高度重视在山东的布局发展，下一步将加强与山东各级政府的合作，将最先进的轮胎技术引入山东，协同建设具有世界竞争力的优势产业集群，引领轮胎行业转型升级，实现高质量发展。“倍耐力亚太区首席执行官朱利亚诺·梅纳西的这番话，代表了与会嘉宾看好中国前景、山东机遇，并进一步深化合作、实现互利共赢的诚挚愿望和强烈信心，也让山东为何备受世界500强企业青睐的答案不言自明。
以跨国公司领导人青岛峰会为“媒”，山东正在更好地迎接世界、融入世界，带来的发展机遇也显而易见。
开幕式上，山东省委书记李干杰在致辞时表示，新时代的山东发展底盘更加牢固，优势更加凸显，前景更加广阔，信心更加坚定，正以更加开放的姿态拥抱世界。
如此自信的表态，实则有迹可循。近年来山东积极服务构建新发展格局、坚决稳住外贸外资基本盘，同时建强用好高能级开放平台、深化与跨国公司交流合作，成绩显著。
2021年山东聚焦畅通内外循环，抢抓RCEP机遇，与“一带一路”沿线国家进出口增长40.8％；大力发展外贸新业态新模式，加大重大外资项目落地财政支持力度，实际使用外资首次突破200亿美元；山东自贸试验区3个片区特色产业培育成效明显，形成189项制度创新成果，上合示范区面向上合组织国家的国际物流中心、现代贸易中心、双向投资合作中心、商旅文化交流发展中心“四个中心”建设取得长足进展；山东成功举办“山东与世界500强连线”“对话商协会•齐鲁之约”等品牌活动，对外合作新领域、新空间得到进一步拓展。
更重要的是，开放正在驱动山东经济向高质量全速迈进。今年一季度，山东省货物进出口总额7106.5亿元，同比增长13.7%，较全国整体增速高3个百分点；全省实现生产总值19926.8亿元，同比增长5.2%，跑赢全国平均增速。
一系列数字表明，在汇聚全球优势资源、进一步放大山东的区位优势，创新机制合作，实现更高质量发展上，山东有基础、有条件，有信心。
图/6月9日，青岛港外贸集装箱码头，货轮在装卸集装箱。
志合者，不以山海为远。闪电新闻记者梳理发现，本次大会无论是从嘉宾结构上还是参会人数上有了新的提升。从境外跨国公司来看，今年已有来自31个国家和地区的313家境外跨国公司报名线下参会，比上届增加了46家。从境内世界500强来看，已有57家报名线下参会，比上届增加了24家。同时，跨国公司嘉宾踊跃注册线上参会，目前已超3000人。这充分表明，即便在疫情影响下，跨国公司对投资山东的信心没有变，山东依旧是跨国公司在中国投资的重要目的地。
凡益之道，与时偕行。第三届跨国公司领导人青岛峰会首日，山东发出新的邀约：愿与跨国公司携起手来，谱写互利共赢新篇章。在科技创新上，欢迎跨国公司在山东设立全球和区域地区总部、研发中心，与山东各类创新平台强强联合。在产业升级上，希望跨国公司把山东作为全球布局的关键支点，推动更加开放、更具优势的产业链供应链合作。在绿色低碳上，支持跨国公司积极参与山东低碳产业发展和绿色能源建设。在贸易往来上，大力畅通国际物流通道，推动双边贸易持续提质增效。在区域合作上，与跨国公司积极开拓新兴市场，不断拓展合作新业态、新模式、新空间。同时，山东将持续打造市场化、法治化、国际化营商环境，让跨国公司在“好客山东 好品山东”投资放心、发展安心。
共谋合作，才能共创未来，相信在第三届跨国公司领导人青岛峰会这个大平台上，越来越多的跨国公司实现广泛交流合作经验，创造共赢新空间，把握机遇、投资山东、深耕中国，开启互利合作的新篇章。
技术操作：从好赛道公司的投资框架看---科沃斯未来操作
2022.6.19
--------企业文化追求卓越和创新
--------未来需求大且行业天花板高
-------产品追求差异化并创造高溢价
这三个特点在伟大企业上比较常见。
如果我们发现一些成长期的企业，在企业文化上有这类特质，就可以高看一眼。科沃斯有这样的潜力，或不弱于十年前的美的、格力。
---------科沃斯的两大主力产品线
扫地机器人和洗地机大家都是比较了解的。
接下来我们盘点一下科沃斯的其他产品线，这些产品虽然看似无足轻重，但其中体现了科沃斯重视创新的文化
——科沃斯在积极的提出新的解决方案、试图颠覆传统的家电品类。而企业文化是我们研究的重点。
我们先从整个公司的角度总结一下这些产品的情况，再深入到每个品类之中。
科沃斯2021年年报显示
----除了扫地机器人之外的服务机器人(“沁宝”和“窗宝”)创造了约7.4亿的营收，同比增长2.4%，占科沃斯国内服务机器人营收的10.9%、总营收的5.6%。
可见，这两类产品地位较为边缘化，且2020、2021两年基本没有取得增长。
研究后我们初步认为，这二类机器人在目前的市场环境下放量存在难度，虽有益于建立科沃斯的品牌形象，但不应对它们的短期营收有过高期望。
而整个-------添可品牌在科沃斯2021年的营收中占比有39.25%，其中绝大部分来自洗地机。
但若将添可等同于洗地机就过于狭隘了
我们认为添可展现出的
-------发掘用户需求的能力
-------产品创新能力
-------以及与之匹配的落地能力
才是添可品牌的关键。
想要瞄准“高端”“智能”市场打造创新爆品，这些能力都必不可少，--------也构成了独特的企业护城河。
从整个公司的角度来说，科沃斯在探索的几条产品线是有潜在前景的，也是必要的。
不过投资者在估值时也不要贸然为此提升预期。
一、沁宝
我们先从空气净化器沁宝说起。沁宝目前有三款产品，定价从3-8000元不等，瞄准的是高端空气净化器市场(也是国产品牌中为数不多能卖到这个价位的)。相对于同等价位的霍尼韦尔、布鲁雅尔、戴森、IAM来说，科沃斯沁宝无论纸面数据、实机评测还是电商评价，虽然不能算得上顶尖，但表现也都不错。
相对于其他空气净化器来说，沁宝最大的亮点就是能够自行移动，配合科沃斯的空气质量检测器，自动到空气不好的地方去净化，而且可以“一机覆盖全屋”。尤其对于大户型使用者来说，不再需要买多个空气净化器、或者提着净化器来回走了。
但这也是目前沁宝家族的局限。目前空气净化器的消费需求主要是新房除甲醛、空气质量差、保护儿童这几种，它并不像扫地机器人或洗衣机这样，既有庞大的受众人群、又有一定的“刚需”属性。来看看近年的销售数据就能知道：
可以看出，我国空气净化器热卖是在16-17年，那时北方空气质量问题极其严重，引发了一波空气净化器需求。但随着北方限产、限煤措施的施行，空气净化器需求迅速下降，到2021年只剩高点时的40%，且近年来始终在下降。
从渗透率上来看，虽然我国空气净化器对比国外仍有巨大空间，但由于缺少足够的需求动力，渗透率的提升恐怕要花相当长的时间。
综上所述，我们认为科沃斯沁宝或许有实力在高端空气净化器领域占一席之地，但由于品类本身的局限，沁宝短期内难以带来超预期的营收贡献。
二、窗宝
目前擦窗机器人市场缺少市场统计数据，很可能是因为品类规模较小，我们简单来说一下。
擦窗机器人这个品类，我们认为同样存在需求难题。上面我们说到沁宝的优势是可移动，对大户型使用者有一定吸引力。而擦窗机器人，则似乎只有一定的窗户面积才会去使用了。这类技术也许在B端有用武之地，但我们目前没有看到科沃斯这方面的动向。
除此之外，------擦窗属于较低频的需求，远不如扫地拖地和空气净化，这意味着擦窗机器人可能绝大多数时候是吃灰状态。科沃斯窗宝的价格带在1500-3000元左右，有多少人愿意为此买单还是个问题。因此，我们对窗宝的短期营收，也不会抱有太不切实际的幻想。
三：食万
上述的创新文化，--------在炒菜机“食万”的身上有充分的体现。
今年食万3.0上市，截止目前是京东炒菜机器人品类的618销量榜首，远超第二和第三名(我们发现京东排行的数据和券商统计的数据出入有些大，因此这里仅供参考)。
智能炒菜机这个品类也体现出了类似扫地机器人的特性：高端比低端卖得好，消费者愿意为解放双手付出溢价。
自动炒菜机已经不是个新品类了。长期以来，传统产品都未能解决炒菜最大的痛点：
一是备菜环节
二是刷锅环节。
能解决这些问题的产品，如苏泊尔小C、饭来M1等，都或多或少受到了市场的欢迎。
作为炒菜机品类的新进者，食万3.0凭借在这些痛点上超越同行的表现，直接杀入高端价格带。
食万3.0带来的创新有几点：
一是利用高温蒸汽进行自清洁(清洗抽油烟机就是用高温蒸汽，效果拔群)，优于同行竞品直接搅拌水流的清洁方式
二是增加自动投料系统，免去了投料步骤；
三是提供净菜配送服务。
目前，食万3.0的净菜配送服务已从一线城市拓展至全国。
虽然产品上体现了较强的创新能力、落地能力，-----但智能炒菜机的市场前景依然具有不确定性。
炒菜机单机价格昂贵、净菜费用高、外卖等平价替代品多等因素决定了愿意接受食万3.0的用户有限。虽然科沃斯很重视食万产品线，但其是否能被市场接受，依然需要长期的观察，同样不宜对其有过高的短期期待。
四：饮万和秀万
饮万是---添可的高端净水器产品，价格在5.5-6.5K之间。不过愿意花这么多钱买净水器的家庭恐怕屈指可数，实际上截至目前为止618的销量也很有限，对业绩不会有太多影响，更多是树立品牌形象。
秀万是添可的智能美发梳，可以迅速让头发恢复柔顺。我们认为针对女性颜值经济搞小家电产品似乎是一个可行的路径，但问题是这一赛道上已经有大量竞争对手。如果添可能搞出什么“黑科技”，或者让自己的品牌价值再上一个台阶，那么这类产品或许也能产生一定价值。
五、B端产品：旺宝、秀宝、程犀
B端产品的信息不太容易收集，目前的市场数据也有限。旺宝和秀宝属于导引机器人，学名叫“交互服务机器人”，用来放在展馆、4S店、零售点这类场景。其实很多公司都在做这类产品，也形成了一定的市场，----但规模和使用场景都还有限。
----程犀是科沃斯面向B端的扫地机产品
专门针对写字楼、医院等室内环境。这也是国内头部企业为数不多的专门针对此类环境的产品。
------石头科技也做了B端扫地机
但方向不同，主要针对------交通枢纽、-----工业中心等较为“杂乱”的场景。
场景不同就导致了产品特征的不同，下图里说得比较全面。
清洁机器人在B端的使用，大概率会像C端一样产生人工替代，毕竟清洁人员是实实在在的人力成本。不过具体有多大的空间，我们还要进一步测算。目前的结论是值得关注。
总而言之，
科沃斯在扫地机器人、洗地机这两大赛道之外，
其他的拓展方向虽然没有那么大的确定性，
但存在着较大的潜力
而且体现了科沃斯勇于创新、勇于尝试的文化面貌。
而且不难发现
食万、沁宝等产品的定价都是偏贵的，有一定的创新溢价，---只要出手就闯进定价第一梯队。这是我们看好科沃斯的重要基础。智能家电、服务机器人的技术正在不断突破，谁知道下次创新会不会造就另一个超级品类呢？
2022.6.19
--------企业文化追求卓越和创新
--------未来需求大且行业天花板高
-------产品追求差异化并创造高溢价
这三个特点在伟大企业上比较常见。
如果我们发现一些成长期的企业，在企业文化上有这类特质，就可以高看一眼。科沃斯有这样的潜力，或不弱于十年前的美的、格力。
---------科沃斯的两大主力产品线
扫地机器人和洗地机大家都是比较了解的。
接下来我们盘点一下科沃斯的其他产品线，这些产品虽然看似无足轻重，但其中体现了科沃斯重视创新的文化
——科沃斯在积极的提出新的解决方案、试图颠覆传统的家电品类。而企业文化是我们研究的重点。
我们先从整个公司的角度总结一下这些产品的情况，再深入到每个品类之中。
科沃斯2021年年报显示
----除了扫地机器人之外的服务机器人(“沁宝”和“窗宝”)创造了约7.4亿的营收，同比增长2.4%，占科沃斯国内服务机器人营收的10.9%、总营收的5.6%。
可见，这两类产品地位较为边缘化，且2020、2021两年基本没有取得增长。
研究后我们初步认为，这二类机器人在目前的市场环境下放量存在难度，虽有益于建立科沃斯的品牌形象，但不应对它们的短期营收有过高期望。
而整个-------添可品牌在科沃斯2021年的营收中占比有39.25%，其中绝大部分来自洗地机。
但若将添可等同于洗地机就过于狭隘了
我们认为添可展现出的
-------发掘用户需求的能力
-------产品创新能力
-------以及与之匹配的落地能力
才是添可品牌的关键。
想要瞄准“高端”“智能”市场打造创新爆品，这些能力都必不可少，--------也构成了独特的企业护城河。
从整个公司的角度来说，科沃斯在探索的几条产品线是有潜在前景的，也是必要的。
不过投资者在估值时也不要贸然为此提升预期。
一、沁宝
我们先从空气净化器沁宝说起。沁宝目前有三款产品，定价从3-8000元不等，瞄准的是高端空气净化器市场(也是国产品牌中为数不多能卖到这个价位的)。相对于同等价位的霍尼韦尔、布鲁雅尔、戴森、IAM来说，科沃斯沁宝无论纸面数据、实机评测还是电商评价，虽然不能算得上顶尖，但表现也都不错。
相对于其他空气净化器来说，沁宝最大的亮点就是能够自行移动，配合科沃斯的空气质量检测器，自动到空气不好的地方去净化，而且可以“一机覆盖全屋”。尤其对于大户型使用者来说，不再需要买多个空气净化器、或者提着净化器来回走了。
但这也是目前沁宝家族的局限。目前空气净化器的消费需求主要是新房除甲醛、空气质量差、保护儿童这几种，它并不像扫地机器人或洗衣机这样，既有庞大的受众人群、又有一定的“刚需”属性。来看看近年的销售数据就能知道：
可以看出，我国空气净化器热卖是在16-17年，那时北方空气质量问题极其严重，引发了一波空气净化器需求。但随着北方限产、限煤措施的施行，空气净化器需求迅速下降，到2021年只剩高点时的40%，且近年来始终在下降。
从渗透率上来看，虽然我国空气净化器对比国外仍有巨大空间，但由于缺少足够的需求动力，渗透率的提升恐怕要花相当长的时间。
综上所述，我们认为科沃斯沁宝或许有实力在高端空气净化器领域占一席之地，但由于品类本身的局限，沁宝短期内难以带来超预期的营收贡献。
二、窗宝
目前擦窗机器人市场缺少市场统计数据，很可能是因为品类规模较小，我们简单来说一下。
擦窗机器人这个品类，我们认为同样存在需求难题。上面我们说到沁宝的优势是可移动，对大户型使用者有一定吸引力。而擦窗机器人，则似乎只有一定的窗户面积才会去使用了。这类技术也许在B端有用武之地，但我们目前没有看到科沃斯这方面的动向。
除此之外，------擦窗属于较低频的需求，远不如扫地拖地和空气净化，这意味着擦窗机器人可能绝大多数时候是吃灰状态。科沃斯窗宝的价格带在1500-3000元左右，有多少人愿意为此买单还是个问题。因此，我们对窗宝的短期营收，也不会抱有太不切实际的幻想。
三：食万
上述的创新文化，--------在炒菜机“食万”的身上有充分的体现。
今年食万3.0上市，截止目前是京东炒菜机器人品类的618销量榜首，远超第二和第三名(我们发现京东排行的数据和券商统计的数据出入有些大，因此这里仅供参考)。
智能炒菜机这个品类也体现出了类似扫地机器人的特性：高端比低端卖得好，消费者愿意为解放双手付出溢价。
自动炒菜机已经不是个新品类了。长期以来，传统产品都未能解决炒菜最大的痛点：
一是备菜环节
二是刷锅环节。
能解决这些问题的产品，如苏泊尔小C、饭来M1等，都或多或少受到了市场的欢迎。
作为炒菜机品类的新进者，食万3.0凭借在这些痛点上超越同行的表现，直接杀入高端价格带。
食万3.0带来的创新有几点：
一是利用高温蒸汽进行自清洁(清洗抽油烟机就是用高温蒸汽，效果拔群)，优于同行竞品直接搅拌水流的清洁方式
二是增加自动投料系统，免去了投料步骤；
三是提供净菜配送服务。
目前，食万3.0的净菜配送服务已从一线城市拓展至全国。
虽然产品上体现了较强的创新能力、落地能力，-----但智能炒菜机的市场前景依然具有不确定性。
炒菜机单机价格昂贵、净菜费用高、外卖等平价替代品多等因素决定了愿意接受食万3.0的用户有限。虽然科沃斯很重视食万产品线，但其是否能被市场接受，依然需要长期的观察，同样不宜对其有过高的短期期待。
四：饮万和秀万
饮万是---添可的高端净水器产品，价格在5.5-6.5K之间。不过愿意花这么多钱买净水器的家庭恐怕屈指可数，实际上截至目前为止618的销量也很有限，对业绩不会有太多影响，更多是树立品牌形象。
秀万是添可的智能美发梳，可以迅速让头发恢复柔顺。我们认为针对女性颜值经济搞小家电产品似乎是一个可行的路径，但问题是这一赛道上已经有大量竞争对手。如果添可能搞出什么“黑科技”，或者让自己的品牌价值再上一个台阶，那么这类产品或许也能产生一定价值。
五、B端产品：旺宝、秀宝、程犀
B端产品的信息不太容易收集，目前的市场数据也有限。旺宝和秀宝属于导引机器人，学名叫“交互服务机器人”，用来放在展馆、4S店、零售点这类场景。其实很多公司都在做这类产品，也形成了一定的市场，----但规模和使用场景都还有限。
----程犀是科沃斯面向B端的扫地机产品
专门针对写字楼、医院等室内环境。这也是国内头部企业为数不多的专门针对此类环境的产品。
------石头科技也做了B端扫地机
但方向不同，主要针对------交通枢纽、-----工业中心等较为“杂乱”的场景。
场景不同就导致了产品特征的不同，下图里说得比较全面。
清洁机器人在B端的使用，大概率会像C端一样产生人工替代，毕竟清洁人员是实实在在的人力成本。不过具体有多大的空间，我们还要进一步测算。目前的结论是值得关注。
总而言之，
科沃斯在扫地机器人、洗地机这两大赛道之外，
其他的拓展方向虽然没有那么大的确定性，
但存在着较大的潜力
而且体现了科沃斯勇于创新、勇于尝试的文化面貌。
而且不难发现
食万、沁宝等产品的定价都是偏贵的，有一定的创新溢价，---只要出手就闯进定价第一梯队。这是我们看好科沃斯的重要基础。智能家电、服务机器人的技术正在不断突破，谁知道下次创新会不会造就另一个超级品类呢？
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