政企合力商贸三产迅速回暖 后疫情时代的假日经济活力初现
#政企合作# #回暖# 来源：柯桥日报
全球纺织网国际站 #新闻视点#
https://t.cn/R7m4jN3
当“后疫情时代”遇上“五一假期消费”，柯桥城区的商场、市场纷纷抓住商机，转型谋变，通过网红主播带货、线上抢券线下消费等创新模式，充分释放消费潜力，迎来消费小阳春。
据了解，“五一”首日柯桥万达广场客流达到10万人次，销售额达800万元，超百家品牌店战报喜人。这些数据体现出消费拉动经济增长的强劲动力，激起假日经济“一池春水”。
组织4场网红主播带货
服装服饰市场线上线下深度融合
“宝宝们看过来哈，这款童装采用全棉的材质非常亲肤，上面的图案俏皮可爱，非常适合给家里的小孩穿……”5月1日下午，在中国轻纺城服装服饰市场一楼大厅搭起了一个直播间，网红主播“小野杰哥”正在淘宝直播镜头前“吆喝”市场经营商户——“童主角”的优质产品。
据了解，为减少疫情影响，尽快恢复市场人气，为下一阶段的招商工作打下坚实的基础，服装服饰市场举办了一场主题为“美好相逢，五月不一样”的“五一购物节”。除了推出微信朋友圈幸运大抽奖和消费满100元参与线上幸运大抽奖、现场扫码有礼外，市场还专门邀请了易优秀、Shmily、小野杰哥等多名专业主播来市场带货，突破传统销售受时间和空间的限制。
“童主角”有关负责人表示，自己在柯桥经营童装已有12年，有自己的独立品牌——界梯。“网红主播通过直播介绍我们店的新品童装这种销售模式还是首次，可以同时向万余人推介，效果很好。后期，我们会自己尝试直播，开辟新蓝海。”
“通过线上直播促销，既培育市场经营户树立先进营销理念，引导经营户开展线上线下深度融合的经营新模式，进一步拓宽销售渠道，又是市场推广实施开展‘线下实体商铺+线上网上店铺’同步销售的新模式，不断加快市场培育发展。”中国轻纺城服装服饰市场有关负责人表示，五一期间直播共4场，直播秀共吸粉15余万人次，打响了市场知名度。“接下来，将充分利用市场3A级旅游景区优势，主动谋变，以发放市场购物消费券的方式让更多市民体验到线下购物乐趣。”
每天发放600张50元消费券
柯桥万达广场销售迎来“小高峰”
Darry Ring同比增长886%、361°同比增长625%……在柯桥万达的5月2日的喜报上，记者看到有百余家品牌店成绩喜人。
“根据最新数据显示，5月1日至2日，万达柯桥店销售累计1458万元，同比增长9.6%。”柯桥万达广场有关人员表示，“五一”首日客流达到10万人次，虽然线下人流量较往年的13余万人次略有下降，但销售却迎来“小高峰”，尤其是服饰跟餐饮。
这离不开万达广场的一系列积极举措。早在4月份，万达广场就在全国推出总额近2亿元的全民消费券，五一假期更是启动新一轮消费，于5月1日至5月31日，再度面向全国320座万达广场的消费者发放428.8万张面额50元的万达广场消费券，总额超2亿元，惠及近5万家商户。
“柯桥万达广场共有60余家服装服饰商户和40余家餐饮商户参加。5月1日至5日期间，原定的每天400张50元代金券加码调整为600张50元消费券，消费者参与小程序线上大转盘或线下店内扫码抽奖即有机会获得。”柯桥万达广场有关人员说道，市民中奖后可获得满100抵50元美食餐饮券或满200抵50元购物券一张，消费券还可叠加店铺折扣使用。
此外，为让广大消费者享受线上购物的别样愉悦，云游柯桥万达广场，商场还在微信小程序推出将数款爆款商品和特色好物汇聚的“好物直播间”，实现商户导购与消费者的零距离互动，五一期间共有20余家商户参加。
5月1日新入驻万达三楼的“花泽野”就是其中一家。“我们店专门做泡芙，5月4日在小程序上进行了一场直播，共有5款泡芙参与活动，带来了流量和销售额的双重增长。”花泽野柯桥店店长倪东尔说道，自己对这里的发展前景很看好。
政企合力拉动经济
激发需求加快消费提质扩容
疫情虽也给我区商贸带来了不小的冲击，但区委区政府相继出台扶持政策，让企业增强了共克时艰的信心。3月下旬，柯桥区机关食堂暂停供应午餐3天，鼓励2000名机关干部外出就餐；4月初，随着全市首轮消费券的发放，许多市民涌入饭店餐馆就餐，以及积极开展本地疗休养活动等，让柯桥商贸三产迅速回暖。
这个五一假期，在全市1.8亿消费券发放的基础上，我区大型商超采取多种促销手段，扩大节日销售，在积极防控疫情的前提下有力拉动了假日经济。记者从区商务局获悉，根据重点监测的8家商场超市销售数据显示，五一假期5天共实现销售额4203.6万元。综合性商场销售以万达广场居首，5天累计实现销售额2382.5万元；超市销售额以永辉超市最高，实现销售额272.3万元，同比增长最多为大润发超市，同比增长16.48%。
“以前线上开商铺只是辅助销售渠道，直播更多的是企业、商场等的技术性促销手段，但在未来，这些都会成为新商业模式的战略发展举措。”区商务局有关人员表示，接下来他们将联合抖音官方，针对中小企业开通抖音小店及企业蓝V认证予以资源支持。
业内人士认为，后疫情时代，推动线上新型消费发展，实现线上线下相融合，对提振经济动能具有非常重要的意义。在加速线上经济发展的同时，还要带动消费的提质扩容和产品品牌、品质的提升，要把在疫情防控中催生的新型消费培育壮大起来，使实物消费得到回补。
#政企合作# #回暖# 来源：柯桥日报
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当“后疫情时代”遇上“五一假期消费”，柯桥城区的商场、市场纷纷抓住商机，转型谋变，通过网红主播带货、线上抢券线下消费等创新模式，充分释放消费潜力，迎来消费小阳春。
据了解，“五一”首日柯桥万达广场客流达到10万人次，销售额达800万元，超百家品牌店战报喜人。这些数据体现出消费拉动经济增长的强劲动力，激起假日经济“一池春水”。
组织4场网红主播带货
服装服饰市场线上线下深度融合
“宝宝们看过来哈，这款童装采用全棉的材质非常亲肤，上面的图案俏皮可爱，非常适合给家里的小孩穿……”5月1日下午，在中国轻纺城服装服饰市场一楼大厅搭起了一个直播间，网红主播“小野杰哥”正在淘宝直播镜头前“吆喝”市场经营商户——“童主角”的优质产品。
据了解，为减少疫情影响，尽快恢复市场人气，为下一阶段的招商工作打下坚实的基础，服装服饰市场举办了一场主题为“美好相逢，五月不一样”的“五一购物节”。除了推出微信朋友圈幸运大抽奖和消费满100元参与线上幸运大抽奖、现场扫码有礼外，市场还专门邀请了易优秀、Shmily、小野杰哥等多名专业主播来市场带货，突破传统销售受时间和空间的限制。
“童主角”有关负责人表示，自己在柯桥经营童装已有12年，有自己的独立品牌——界梯。“网红主播通过直播介绍我们店的新品童装这种销售模式还是首次，可以同时向万余人推介，效果很好。后期，我们会自己尝试直播，开辟新蓝海。”
“通过线上直播促销，既培育市场经营户树立先进营销理念，引导经营户开展线上线下深度融合的经营新模式，进一步拓宽销售渠道，又是市场推广实施开展‘线下实体商铺+线上网上店铺’同步销售的新模式，不断加快市场培育发展。”中国轻纺城服装服饰市场有关负责人表示，五一期间直播共4场，直播秀共吸粉15余万人次，打响了市场知名度。“接下来，将充分利用市场3A级旅游景区优势，主动谋变，以发放市场购物消费券的方式让更多市民体验到线下购物乐趣。”
每天发放600张50元消费券
柯桥万达广场销售迎来“小高峰”
Darry Ring同比增长886%、361°同比增长625%……在柯桥万达的5月2日的喜报上，记者看到有百余家品牌店成绩喜人。
“根据最新数据显示，5月1日至2日，万达柯桥店销售累计1458万元，同比增长9.6%。”柯桥万达广场有关人员表示，“五一”首日客流达到10万人次，虽然线下人流量较往年的13余万人次略有下降，但销售却迎来“小高峰”，尤其是服饰跟餐饮。
这离不开万达广场的一系列积极举措。早在4月份，万达广场就在全国推出总额近2亿元的全民消费券，五一假期更是启动新一轮消费，于5月1日至5月31日，再度面向全国320座万达广场的消费者发放428.8万张面额50元的万达广场消费券，总额超2亿元，惠及近5万家商户。
“柯桥万达广场共有60余家服装服饰商户和40余家餐饮商户参加。5月1日至5日期间，原定的每天400张50元代金券加码调整为600张50元消费券，消费者参与小程序线上大转盘或线下店内扫码抽奖即有机会获得。”柯桥万达广场有关人员说道，市民中奖后可获得满100抵50元美食餐饮券或满200抵50元购物券一张，消费券还可叠加店铺折扣使用。
此外，为让广大消费者享受线上购物的别样愉悦，云游柯桥万达广场，商场还在微信小程序推出将数款爆款商品和特色好物汇聚的“好物直播间”，实现商户导购与消费者的零距离互动，五一期间共有20余家商户参加。
5月1日新入驻万达三楼的“花泽野”就是其中一家。“我们店专门做泡芙，5月4日在小程序上进行了一场直播，共有5款泡芙参与活动，带来了流量和销售额的双重增长。”花泽野柯桥店店长倪东尔说道，自己对这里的发展前景很看好。
政企合力拉动经济
激发需求加快消费提质扩容
疫情虽也给我区商贸带来了不小的冲击，但区委区政府相继出台扶持政策，让企业增强了共克时艰的信心。3月下旬，柯桥区机关食堂暂停供应午餐3天，鼓励2000名机关干部外出就餐；4月初，随着全市首轮消费券的发放，许多市民涌入饭店餐馆就餐，以及积极开展本地疗休养活动等，让柯桥商贸三产迅速回暖。
这个五一假期，在全市1.8亿消费券发放的基础上，我区大型商超采取多种促销手段，扩大节日销售，在积极防控疫情的前提下有力拉动了假日经济。记者从区商务局获悉，根据重点监测的8家商场超市销售数据显示，五一假期5天共实现销售额4203.6万元。综合性商场销售以万达广场居首，5天累计实现销售额2382.5万元；超市销售额以永辉超市最高，实现销售额272.3万元，同比增长最多为大润发超市，同比增长16.48%。
“以前线上开商铺只是辅助销售渠道，直播更多的是企业、商场等的技术性促销手段，但在未来，这些都会成为新商业模式的战略发展举措。”区商务局有关人员表示，接下来他们将联合抖音官方，针对中小企业开通抖音小店及企业蓝V认证予以资源支持。
业内人士认为，后疫情时代，推动线上新型消费发展，实现线上线下相融合，对提振经济动能具有非常重要的意义。在加速线上经济发展的同时，还要带动消费的提质扩容和产品品牌、品质的提升，要把在疫情防控中催生的新型消费培育壮大起来，使实物消费得到回补。
【石家庄智慧化工地来啦！让建筑“智造”引领施工行业转型升级】“我们现在工地的PM10是87μg/m3，这个数据是环境监测仪监测到的工地PM10数据，这个数据会在中建科工项目管理驾驶舱的环境智能监管系统显示，这个数据同时也会显示在石家庄市的网格化精准检测平台，主管部门通过这个平台能随时掌握工地的扬尘情况。”5月9日，在中建科工集团有限公司施工的石家庄信息工程职业学院藁城新校区项目（一期）工程的现场，该项目安全总监徐辉说。该项目已经建成一个集人、机、物、安全、质量、环境六方面为一体的智慧化管理平台，即云大物移智+ BIM平台，即云平台、大数据、物联网、移动端、智能化。
◆人脸识别、红外线测温
5月9日，由石家庄市住建局主办的建筑工地安全生产、扬尘治理智慧化工地推广现场会在藁城区石家庄信息工程职业学院工地举行。
在该项目五工区的门口，徐辉站在人脸识别系统前刷脸后，单向转门可以容许一人通过，在通过的过程中，红外测温系统同时在工作，体温超过37.3度的人通过时，系统会自动报警。
徐辉一边摘下安全帽一边介绍说，这就是针对人员管理的红外测温、人脸识别系统，同时针对每个工人都有一个定位芯片和二维码，定位芯片在安全帽里面，二维码在安全帽的后方，扫码后就会显示该工人的信息，同时会留下一个工人的电子考勤记录。
◆喷淋降尘设备智能化控制
“PM2.5 68μg/m3 PM10 84 μg/m3 TSP15μg/m3，在五工区门口的右手边，一个电子显示屏上显示着该工地的各项数据，这个数据是环境监测仪监测到的工地数据，这个数据会在中建科工项目管理驾驶舱的环境智能监管系统显示，这个数据同时也会显示在石家庄市的网格化精准检测平台，主管部门通过这个平台能随时掌握工地的扬尘情况。同时中建科工项目管理驾驶舱的系统会设定一个阈值，200μg/m3，如果超过这阈值，工地的喷淋项目会自动启动。”徐辉指着工地围挡上的喷淋头说，除了这些喷淋头，塔吊上的喷淋装置、雾炮车都会启动。
据了解，像这种喷淋设备与大数据平台联网智能化控制的使用尚属首次。该项目已经建成一个利用物联感知、视频监控、RFID射频识别、AI、AR、云网平台及红外测温等一系列先进技术实现工地的安全生产、环境监测、扬尘治理、人员信息、能源管理等工作的信息化和智能化工地。智慧工地管理平台还可以实现省、市、县各级施工工地的同步管理和监控，为各级政府对工地安全管理和环境监控提供高效的方法。
◆每一个配件自带二维码进场
徐辉介绍，中建科工集团有限公司承建的石家庄信息工程职业学院藁城新校区项目（一期）工程是国内最大的装配式建筑校园，该项目80%以上的建筑为装配式建筑，装配式建筑就是指把传统建造方式中的大量现场作业工作转移到工厂进行，在工厂加工制作好建筑用的构件和配件（如楼板、墙板、楼梯、阳台等），运输到建筑施工现场，通过可靠的连接方式在现场装配安装而成的建筑。
“装配式建筑对智能化要求更高，我们通过在构件上安装二维码，张贴RFID的物联识别芯片，对构件进行定位，在进场时直接刷码就可以准确知道这个柱梁在哪个独立结构的哪个部位，第一时间放到该放的位置，智能化管理也更便于柱梁之间的精准衔接。徐辉介绍，中建科工的项目管理驾驶舱，就是运用了云大物移智+ BIM，即云平台、大数据、物联网、移动端、智能化。从设计阶段开始就建一个BIM模型，比如运用BIM技术将梁柱之间的衔接进行模拟，更有利于装配式建筑的良好衔接。”
◆每一个吊塔安装三个智能化系统
安全生产智能化、精细化
徐辉介绍，整个项目部最大的特征就是体量大、工期紧。该项目整体施工面积22.8万平米，人员3200人左右，管理难度非常大。由于工期紧，一个大项目分三个工区同时进行施工，工地所有的楼同时开工，如何做好安全工作是个挑战，我们进行安全生产矩阵式管理。总包设安全总监，三个工区都设有安全总监等安全部门。日常检查设日巡检、周量化考核、月考核等，月度考核评比跟工程款紧密结合，排名靠前的还会进行奖励，这样管理起来更加精细化。
安全培训方面施工现场安全教育每日班前会，现场300多小班组，每个班组10至30人，班组长每天根据工作内容会进行安全教育，同时工地会以工区为单位召集现场所有管理人员、进场人员的安全生产大会，对本周安全情况进行通报，对下周的工作情况进行布置。每个月还会进行安全生产教育大会，把每个月量化考核的内容进行横向评比，这个量化考核的结果会作为将来是否合作的依据，分包筛选，反馈到筛选的过程，会对安全生产进行排名。
在塔吊安全生产方面，徐辉介绍说：“企业在工地设有很多探头，比如施工现场的塔吊，现场共有20个塔吊，因为工期紧施工单位多，交叉作业的概率非常高，塔吊的最危险因素是避免塔吊直接相互碰撞，怎么保证塔吊的施工区域安全呢？我们安装了塔吊防碰撞系统、吊钩可视化系统和塔吊司机控制室监控，三个智能系统来保证塔吊的日常生产安全。塔吊的吊臂有的60米甚至70米，塔吊司机有时候是看不到吊钩下面情况的，所以我们在吊钩下面安装了摄像头，保证塔吊安全生产。”
◆无人机首次在工地使用
徐辉说：“项目共22万平方米，一个人如果走完22万平方米需要一个半小时，所以我们使用无人机来管理。在其它工地我们没使用过无人机，在这个工地我们首次使用。依托项目管理驾驶舱平台，建一个空中无人机服务平台，这个服务平台实现进度管理、安全管理、质量管理，包括日巡检、巡场等，用无人机带着摄像机转一圈仅仅需要20分钟就可以了，无人机的直播能看到工地的每一个角落，比如塔吊是否喷淋，建筑工人有没有佩戴安全帽等……”
“目前我们有4台无人机，每个无人机最多工作半小时，我们给每个无人机配了8块电池，每天4台无人机巡查3次巡场，每次2小时，早中晚各一次。每天通过无人机来看安全问题、质量问题、进度问题。1台无人机解决了好几个人的工作量，提高了工作效率。下一步我们计划将无人机的数据跟喷淋等实现数据监管。”徐辉说。
◆藁城区安装视频监控358个
并全部接入石家庄市住建局智慧工地监管平台
藁城区住建部门负责人介绍，藁城区共有在建项目22个，共安装视频监控358个， pm10在线监测系统25台，并和市局全部联网。自动化冲洗设备25台，每个施工现场根据开挖面积设置3至5台可持续性雾炮，所有工地围挡、塔吊吊臂全部安装喷淋。各施工现场集中堆放的土方和裸露场地全部采取苫盖、固化或绿化等防尘措施，严禁裸露。
石家庄信息工程学院项目占地1501.5亩，建筑面积47.3万平方米，其中地上建筑面积44.4万平方米、地下建筑面积2.9万平方米，在项目建设初始阶段就积极引导、鼓励加强智慧工地建设，利用现代化手段，为工地提升安全质量品质、强化扬尘治理、保证工程进度、减少现场劳动力做出重大贡献。
藁城区住建部门负责人谈到，该项目一是将BIM技术应用于工程施工中，通过基于BIM的虚拟建造对施工方案进行模拟，在虚拟环境下发现施工过程中可能存在的问题和风险，提前制定应对措施，优化施工方案和计划，消除建造隐患。二是采用射频区域定位（RFID）、V码通及省平台人脸识别系统，对各工区施工人员分布情况进行实时监控，为安全管理提供真实数据支撑。三是大力推广群塔作业协同监管系统，包含塔吊防碰撞系统、吊钩可视化技术、驾驶室监控系统，极大降低了塔吊交叉碰撞，杜绝了塔司盲区吊装，为大型机械设备管理提供安全保障。四是以无人机作为空中监控，通过推流至直播平台实时传送数据动态，跟踪现场施工，为掌控施工现场安全生产工作提供空中监管，确保施工安全。
◆石家庄将推进智慧工地建设
在会上，石家庄市住建局相关负责人表示，像信工学院这样的智慧、绿色工地，各县（市、区）住建局在本辖区要树立不少于20%个标杆工地，全市要树立120个标杆工地。
在会上，石家庄市相关负责人表示，石家庄市要不断强化对工地扬尘污染的防治监督和执法，严格落实建筑工地“六个100%”和“两个全覆盖”的要求，严防死守，强化举措。要严格实行“四个一律”，对扬尘污染防治措施未落实的，一律不得开工；对施工现场扬尘污染防治排放不达标的，一律责令改正，并依法予以处罚；对建筑施工扬尘污染管控不力，同一工程12个月内受到3次及以上行政处罚的建筑市场主体一律列入“黑名单”；对上述违法违规企业、项目一律取消各级安全文明工地参评资格。要全力打造作业规范、管理有序、安全文明、整洁干净、绿色环保的建筑工地，真正把建筑工地扬尘治理水平提高到新高度。
利用现代科技，推进智慧工地建设具有重要意义。作为加快建筑业工程建造方式转型升级的突破口和着力点，推进智慧工地建设，大力推行智能化建造和智慧型管理，实现信息技术与建筑施工管理的深度融合，将推动建筑工程质量明显提高、推进项目管理水平稳步提升，实现建筑业高质量发展。
该负责人表示，今年河北省住建厅将重点推进智慧工地建设，按照我省《智慧工地建设技术标准》要求，加快推进石家庄市“智慧工地”建设，让建筑“智造”引领施工行业转型升级，不断提升全市建筑工程建设管理水平。
来源：燕赵都市报
◆人脸识别、红外线测温
5月9日，由石家庄市住建局主办的建筑工地安全生产、扬尘治理智慧化工地推广现场会在藁城区石家庄信息工程职业学院工地举行。
在该项目五工区的门口，徐辉站在人脸识别系统前刷脸后，单向转门可以容许一人通过，在通过的过程中，红外测温系统同时在工作，体温超过37.3度的人通过时，系统会自动报警。
徐辉一边摘下安全帽一边介绍说，这就是针对人员管理的红外测温、人脸识别系统，同时针对每个工人都有一个定位芯片和二维码，定位芯片在安全帽里面，二维码在安全帽的后方，扫码后就会显示该工人的信息，同时会留下一个工人的电子考勤记录。
◆喷淋降尘设备智能化控制
“PM2.5 68μg/m3 PM10 84 μg/m3 TSP15μg/m3，在五工区门口的右手边，一个电子显示屏上显示着该工地的各项数据，这个数据是环境监测仪监测到的工地数据，这个数据会在中建科工项目管理驾驶舱的环境智能监管系统显示，这个数据同时也会显示在石家庄市的网格化精准检测平台，主管部门通过这个平台能随时掌握工地的扬尘情况。同时中建科工项目管理驾驶舱的系统会设定一个阈值，200μg/m3，如果超过这阈值，工地的喷淋项目会自动启动。”徐辉指着工地围挡上的喷淋头说，除了这些喷淋头，塔吊上的喷淋装置、雾炮车都会启动。
据了解，像这种喷淋设备与大数据平台联网智能化控制的使用尚属首次。该项目已经建成一个利用物联感知、视频监控、RFID射频识别、AI、AR、云网平台及红外测温等一系列先进技术实现工地的安全生产、环境监测、扬尘治理、人员信息、能源管理等工作的信息化和智能化工地。智慧工地管理平台还可以实现省、市、县各级施工工地的同步管理和监控，为各级政府对工地安全管理和环境监控提供高效的方法。
◆每一个配件自带二维码进场
徐辉介绍，中建科工集团有限公司承建的石家庄信息工程职业学院藁城新校区项目（一期）工程是国内最大的装配式建筑校园，该项目80%以上的建筑为装配式建筑，装配式建筑就是指把传统建造方式中的大量现场作业工作转移到工厂进行，在工厂加工制作好建筑用的构件和配件（如楼板、墙板、楼梯、阳台等），运输到建筑施工现场，通过可靠的连接方式在现场装配安装而成的建筑。
“装配式建筑对智能化要求更高，我们通过在构件上安装二维码，张贴RFID的物联识别芯片，对构件进行定位，在进场时直接刷码就可以准确知道这个柱梁在哪个独立结构的哪个部位，第一时间放到该放的位置，智能化管理也更便于柱梁之间的精准衔接。徐辉介绍，中建科工的项目管理驾驶舱，就是运用了云大物移智+ BIM，即云平台、大数据、物联网、移动端、智能化。从设计阶段开始就建一个BIM模型，比如运用BIM技术将梁柱之间的衔接进行模拟，更有利于装配式建筑的良好衔接。”
◆每一个吊塔安装三个智能化系统
安全生产智能化、精细化
徐辉介绍，整个项目部最大的特征就是体量大、工期紧。该项目整体施工面积22.8万平米，人员3200人左右，管理难度非常大。由于工期紧，一个大项目分三个工区同时进行施工，工地所有的楼同时开工，如何做好安全工作是个挑战，我们进行安全生产矩阵式管理。总包设安全总监，三个工区都设有安全总监等安全部门。日常检查设日巡检、周量化考核、月考核等，月度考核评比跟工程款紧密结合，排名靠前的还会进行奖励，这样管理起来更加精细化。
安全培训方面施工现场安全教育每日班前会，现场300多小班组，每个班组10至30人，班组长每天根据工作内容会进行安全教育，同时工地会以工区为单位召集现场所有管理人员、进场人员的安全生产大会，对本周安全情况进行通报，对下周的工作情况进行布置。每个月还会进行安全生产教育大会，把每个月量化考核的内容进行横向评比，这个量化考核的结果会作为将来是否合作的依据，分包筛选，反馈到筛选的过程，会对安全生产进行排名。
在塔吊安全生产方面，徐辉介绍说：“企业在工地设有很多探头，比如施工现场的塔吊，现场共有20个塔吊，因为工期紧施工单位多，交叉作业的概率非常高，塔吊的最危险因素是避免塔吊直接相互碰撞，怎么保证塔吊的施工区域安全呢？我们安装了塔吊防碰撞系统、吊钩可视化系统和塔吊司机控制室监控，三个智能系统来保证塔吊的日常生产安全。塔吊的吊臂有的60米甚至70米，塔吊司机有时候是看不到吊钩下面情况的，所以我们在吊钩下面安装了摄像头，保证塔吊安全生产。”
◆无人机首次在工地使用
徐辉说：“项目共22万平方米，一个人如果走完22万平方米需要一个半小时，所以我们使用无人机来管理。在其它工地我们没使用过无人机，在这个工地我们首次使用。依托项目管理驾驶舱平台，建一个空中无人机服务平台，这个服务平台实现进度管理、安全管理、质量管理，包括日巡检、巡场等，用无人机带着摄像机转一圈仅仅需要20分钟就可以了，无人机的直播能看到工地的每一个角落，比如塔吊是否喷淋，建筑工人有没有佩戴安全帽等……”
“目前我们有4台无人机，每个无人机最多工作半小时，我们给每个无人机配了8块电池，每天4台无人机巡查3次巡场，每次2小时，早中晚各一次。每天通过无人机来看安全问题、质量问题、进度问题。1台无人机解决了好几个人的工作量，提高了工作效率。下一步我们计划将无人机的数据跟喷淋等实现数据监管。”徐辉说。
◆藁城区安装视频监控358个
并全部接入石家庄市住建局智慧工地监管平台
藁城区住建部门负责人介绍，藁城区共有在建项目22个，共安装视频监控358个， pm10在线监测系统25台，并和市局全部联网。自动化冲洗设备25台，每个施工现场根据开挖面积设置3至5台可持续性雾炮，所有工地围挡、塔吊吊臂全部安装喷淋。各施工现场集中堆放的土方和裸露场地全部采取苫盖、固化或绿化等防尘措施，严禁裸露。
石家庄信息工程学院项目占地1501.5亩，建筑面积47.3万平方米，其中地上建筑面积44.4万平方米、地下建筑面积2.9万平方米，在项目建设初始阶段就积极引导、鼓励加强智慧工地建设，利用现代化手段，为工地提升安全质量品质、强化扬尘治理、保证工程进度、减少现场劳动力做出重大贡献。
藁城区住建部门负责人谈到，该项目一是将BIM技术应用于工程施工中，通过基于BIM的虚拟建造对施工方案进行模拟，在虚拟环境下发现施工过程中可能存在的问题和风险，提前制定应对措施，优化施工方案和计划，消除建造隐患。二是采用射频区域定位（RFID）、V码通及省平台人脸识别系统，对各工区施工人员分布情况进行实时监控，为安全管理提供真实数据支撑。三是大力推广群塔作业协同监管系统，包含塔吊防碰撞系统、吊钩可视化技术、驾驶室监控系统，极大降低了塔吊交叉碰撞，杜绝了塔司盲区吊装，为大型机械设备管理提供安全保障。四是以无人机作为空中监控，通过推流至直播平台实时传送数据动态，跟踪现场施工，为掌控施工现场安全生产工作提供空中监管，确保施工安全。
◆石家庄将推进智慧工地建设
在会上，石家庄市住建局相关负责人表示，像信工学院这样的智慧、绿色工地，各县（市、区）住建局在本辖区要树立不少于20%个标杆工地，全市要树立120个标杆工地。
在会上，石家庄市相关负责人表示，石家庄市要不断强化对工地扬尘污染的防治监督和执法，严格落实建筑工地“六个100%”和“两个全覆盖”的要求，严防死守，强化举措。要严格实行“四个一律”，对扬尘污染防治措施未落实的，一律不得开工；对施工现场扬尘污染防治排放不达标的，一律责令改正，并依法予以处罚；对建筑施工扬尘污染管控不力，同一工程12个月内受到3次及以上行政处罚的建筑市场主体一律列入“黑名单”；对上述违法违规企业、项目一律取消各级安全文明工地参评资格。要全力打造作业规范、管理有序、安全文明、整洁干净、绿色环保的建筑工地，真正把建筑工地扬尘治理水平提高到新高度。
利用现代科技，推进智慧工地建设具有重要意义。作为加快建筑业工程建造方式转型升级的突破口和着力点，推进智慧工地建设，大力推行智能化建造和智慧型管理，实现信息技术与建筑施工管理的深度融合，将推动建筑工程质量明显提高、推进项目管理水平稳步提升，实现建筑业高质量发展。
该负责人表示，今年河北省住建厅将重点推进智慧工地建设，按照我省《智慧工地建设技术标准》要求，加快推进石家庄市“智慧工地”建设，让建筑“智造”引领施工行业转型升级，不断提升全市建筑工程建设管理水平。
来源：燕赵都市报
#职场# 新人入职工作/新公司，做好这些事，成功一半！
怎么在一到三个月内快速胜任工作？
1.首先要了解工作职责，这说的不是jd上的干瘪抽象的文字，而是真的明确目标和可以量化的指标，去安排自己每天每周每月的工作。
◽️ 比如市场同学的职责是完成推广目标，核心指标是人数/收益总金额？预算控制多少？公司可接受的推广投资回报率ROI多少？
◽️比如做运营的同学，负责用户活动。前期策划/后期执行？
2.想快速上手胜任一份工作，掌握主导权的是自己，不是别人。工作做得好不好，在工作中有多少成长，影响最大的是我们自己。比起被动/不明缘由地接受工作安排，不如自己掌握主动权，积极了解工作内容和职责，甚至主动挖掘和工作有关的信息。
怎么高效主动地了解自己的工作内容和指责？
三个重要切入点：直线老板、工作交接人、相关同事
______________________________________
❶ 切入点一（最优先）：
和你的【直线汇报对象/老板】（工作最直接的需求方），明确指责范围和工作标准。
◽️直线老板一般是负责更大的一块业务，你的工作是其中的一块拼图。
eg.快消销售：老板负责所有品牌在华南地区和大中小超市和便利店销售，你负责一个品牌在便利店的工作。老板能够从上往下，以宏观视角看待你的工作，清楚判定你的职责范围。
❝ 问题列表，图4用来跟直线经理对接/自查自己对工作的理解程度。
◽️1.1 职责范围
1）我的工作对那些关键指标或者结果负责
2）包括哪些具体事项
3）事项之间的优先级关系是什么？
4）工作通常涉及到哪些相关方？
◽️1.2 工作标准
1）有具体数据、指标和可量化的要求吗
2）工作做成什么样叫做得好，有参考案例吗 ❞
______________________________________
❷ 切入点二：向【工作交接人】了解工作流程和实操经验
对工作有了一个大体框架上认识后，要去了解工作执行和流程，即你负责的事情具体怎么去完成。除非加入全新的公司和团队，否则你负责的之前是有人做过的。你可能是接过来这个工作，或者一起负责完成，可能是某同事/你的直线老板。
关键：
◽️拆解工作，将工作职责和每日工作联系起来，知道自己每天具体要做什么事情。
◽️向交接人了解具体的工作执行和流程，附加了解之前踩的坑或者好经验。
◽️不是一次沟通就可以全部完成的，一般在初次简单沟通后就直接开始工作了。要及时记录和整理问题，再约时间统一咨询。
怕对方觉得麻烦怎么办？
◽️对方巴不得你快点上手接工作的，你要提得出问题，对方才知道你哪里不懂。
◽️刚入职的头一两个月是提问的黄金时间，问再基础简单的问题，大家都会理解你帮助你，反倒是过了一段时间后，你问的问题还是很基础，别人会觉得这个同事怎么回事啊？抓紧刚入职的时间，多和工作交接人沟通！
eg.市场岗位，直线老板给任务：每个月定期产出市场分析报告
你要跟交接人了解：
◽️具体工作和流程：包含了哪些数据，数据之间的关系，从哪里获取原始数据，每个月何时能拿到原始数据，具体不同指标怎么计算。
◽️踩过的坑和经验：刻意留意当月发生过的市场活动对数据的影响。比如宝洁的洗护产品市场分析报告，海飞丝上个月换了个新的代言人，要刻意关注海飞丝的销售数据，有什么变化的趋势。
❝问题列表，图5用来跟直线经理对接/自查自己对工作的理解程度。
◽️2.1 工作流程--把工作职责和每天的工作联系起来---知道自己每天要做什么事
1）工作职责拆分为几件事
2）哪些是常规事项，哪些是临时事项或是特殊的
3）事项涉及哪些相关方，对应的角色？
4）完成这些事项需要多少时间，新手呢
◽️2.2 过往经验
1）有成功经验可以分享吗
2）以前遇到什么样的坑吗 ❞
______________________________________
❸ 切入点3：和其他工作相关方沟通，对自己的工作价值有全局的理解。
入职1-2个月后，可能你已经跟直线老板明确工作范围&标准，也从交接人那里了解到怎么具体完成工作，逐步上手日常事情，此时可以和其他相关方沟通，约3位你最常接触的同事，也就是所说的工作相关方沟通，站在全局视角，理解自己的工作对其他人产生的影响，更好完成自己的工作，高效和他人合作。
eg. 在出行行业负责市场工作，职责是让更多乘客坐你们公司的车，为此你筹划了一个市场活动，刺激乘客打车，但你做的事情会对其他相关同事产生影响，导致司机端的运营同事也需要做工作。因为更多乘客打车，就需要更多的司机，运营同事可能需要你来估算这个活动会带来多少新增订单，好安排司机。可能他们也要设计一个活动刺激更多的司机上线。配合好，做出来的活动才会是成功的。
❝ 问题列表，图6
（建议是你已经对自己的工作基本上手后，否则沟通低效，对方体验不佳，目的不是为了攀关系，为了把事情做的更好）
1）你的工作在什么情况下会直接受到我的工作的影响
2）具体的影响
3）你希望我们之间的合作对接是怎样的，比如时间点，方式
4）在我们过去的合作对接中，有哪些地方是我可以做得更好的吗❞
——————————————
来自职场up主 鹅鹅鹅姐呀，8年工作经验（玛氏顶级快消管培，uber市场经理，互联网教育公司的市场总监），她的视频都是逻辑清晰、干货满满，记录是我。#miki职场日志#
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怎么在一到三个月内快速胜任工作？
1.首先要了解工作职责，这说的不是jd上的干瘪抽象的文字，而是真的明确目标和可以量化的指标，去安排自己每天每周每月的工作。
◽️ 比如市场同学的职责是完成推广目标，核心指标是人数/收益总金额？预算控制多少？公司可接受的推广投资回报率ROI多少？
◽️比如做运营的同学，负责用户活动。前期策划/后期执行？
2.想快速上手胜任一份工作，掌握主导权的是自己，不是别人。工作做得好不好，在工作中有多少成长，影响最大的是我们自己。比起被动/不明缘由地接受工作安排，不如自己掌握主动权，积极了解工作内容和职责，甚至主动挖掘和工作有关的信息。
怎么高效主动地了解自己的工作内容和指责？
三个重要切入点：直线老板、工作交接人、相关同事
______________________________________
❶ 切入点一（最优先）：
和你的【直线汇报对象/老板】（工作最直接的需求方），明确指责范围和工作标准。
◽️直线老板一般是负责更大的一块业务，你的工作是其中的一块拼图。
eg.快消销售：老板负责所有品牌在华南地区和大中小超市和便利店销售，你负责一个品牌在便利店的工作。老板能够从上往下，以宏观视角看待你的工作，清楚判定你的职责范围。
❝ 问题列表，图4用来跟直线经理对接/自查自己对工作的理解程度。
◽️1.1 职责范围
1）我的工作对那些关键指标或者结果负责
2）包括哪些具体事项
3）事项之间的优先级关系是什么？
4）工作通常涉及到哪些相关方？
◽️1.2 工作标准
1）有具体数据、指标和可量化的要求吗
2）工作做成什么样叫做得好，有参考案例吗 ❞
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❷ 切入点二：向【工作交接人】了解工作流程和实操经验
对工作有了一个大体框架上认识后，要去了解工作执行和流程，即你负责的事情具体怎么去完成。除非加入全新的公司和团队，否则你负责的之前是有人做过的。你可能是接过来这个工作，或者一起负责完成，可能是某同事/你的直线老板。
关键：
◽️拆解工作，将工作职责和每日工作联系起来，知道自己每天具体要做什么事情。
◽️向交接人了解具体的工作执行和流程，附加了解之前踩的坑或者好经验。
◽️不是一次沟通就可以全部完成的，一般在初次简单沟通后就直接开始工作了。要及时记录和整理问题，再约时间统一咨询。
怕对方觉得麻烦怎么办？
◽️对方巴不得你快点上手接工作的，你要提得出问题，对方才知道你哪里不懂。
◽️刚入职的头一两个月是提问的黄金时间，问再基础简单的问题，大家都会理解你帮助你，反倒是过了一段时间后，你问的问题还是很基础，别人会觉得这个同事怎么回事啊？抓紧刚入职的时间，多和工作交接人沟通！
eg.市场岗位，直线老板给任务：每个月定期产出市场分析报告
你要跟交接人了解：
◽️具体工作和流程：包含了哪些数据，数据之间的关系，从哪里获取原始数据，每个月何时能拿到原始数据，具体不同指标怎么计算。
◽️踩过的坑和经验：刻意留意当月发生过的市场活动对数据的影响。比如宝洁的洗护产品市场分析报告，海飞丝上个月换了个新的代言人，要刻意关注海飞丝的销售数据，有什么变化的趋势。
❝问题列表，图5用来跟直线经理对接/自查自己对工作的理解程度。
◽️2.1 工作流程--把工作职责和每天的工作联系起来---知道自己每天要做什么事
1）工作职责拆分为几件事
2）哪些是常规事项，哪些是临时事项或是特殊的
3）事项涉及哪些相关方，对应的角色？
4）完成这些事项需要多少时间，新手呢
◽️2.2 过往经验
1）有成功经验可以分享吗
2）以前遇到什么样的坑吗 ❞
______________________________________
❸ 切入点3：和其他工作相关方沟通，对自己的工作价值有全局的理解。
入职1-2个月后，可能你已经跟直线老板明确工作范围&标准，也从交接人那里了解到怎么具体完成工作，逐步上手日常事情，此时可以和其他相关方沟通，约3位你最常接触的同事，也就是所说的工作相关方沟通，站在全局视角，理解自己的工作对其他人产生的影响，更好完成自己的工作，高效和他人合作。
eg. 在出行行业负责市场工作，职责是让更多乘客坐你们公司的车，为此你筹划了一个市场活动，刺激乘客打车，但你做的事情会对其他相关同事产生影响，导致司机端的运营同事也需要做工作。因为更多乘客打车，就需要更多的司机，运营同事可能需要你来估算这个活动会带来多少新增订单，好安排司机。可能他们也要设计一个活动刺激更多的司机上线。配合好，做出来的活动才会是成功的。
❝ 问题列表，图6
（建议是你已经对自己的工作基本上手后，否则沟通低效，对方体验不佳，目的不是为了攀关系，为了把事情做的更好）
1）你的工作在什么情况下会直接受到我的工作的影响
2）具体的影响
3）你希望我们之间的合作对接是怎样的，比如时间点，方式
4）在我们过去的合作对接中，有哪些地方是我可以做得更好的吗❞
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来自职场up主 鹅鹅鹅姐呀，8年工作经验（玛氏顶级快消管培，uber市场经理，互联网教育公司的市场总监），她的视频都是逻辑清晰、干货满满，记录是我。#miki职场日志#
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