我转型‮理代‬说“今天可以‮一有‬波截图上你的朋‮圈友‬了”​‎ ͏ 

‼️我乌昂前‮时段‬间身体不‮服舒‬ 前天才开始发圈做引‮ 流‬今天必要霸屏我‮朋的‬友圈[强]每个代理的成‮都长‬会在上级的朋友圈‮录记‬着 ‮是不‬每一个代理都可以上‮的我‬朋友圈 只有我觉得‮秀优‬的才会‮圈发‬！#微商怎么做才赚钱# https://t.cn/R2WxmjM

微商品牌做的太差了。

差在哪里呢？

1、产品不是爆品；

2、运营不符合微商运营逻辑；

3、老板缺乏对商业规律的敬畏之心；

一、产品不是爆品

每个想转型的老板几乎都会犯一个共同的错误：我的产品如何如何地好！

你的产品好，是应该的，中国现在的好产品太多了；

但你的产品没有好到爆品的地步！

什么是爆品，看一下小米的战略。

传统公司学小米的移动互联网模式是学不来的，但有一点是完全可以学的，那就是【爆品战略】。

爆品战略就一句话：

产品好到无与伦比；

价格低到难以抗拒！

如果再追问一句：价格要低到什么程度才会让人难以抗拒呢？

只要用下面一个标准评判：

追求利润是一间公司倒闭的源泉！

如果看不懂上面一句话，说明你的思维还是一个标标准准的传统老板思维。

二、运营不符合微商逻辑；

不管你叫什么名词，其实你做的就是微商。

开玩笑，中国12亿人都在微信上，你不做微商你做啥？

微商运营要怎么做呢？

1、引流；

2、动销；

3、简单、可复制的培训；

用上面几条标准来评判其他品牌方的运营，高下立判。

前提还是：

人好；
#宝宝的少女心#
货真；

价实。

三、老板缺乏对商业规律的敬畏之心；

看一下那些下滑严重的微商品牌方，老板几乎都缺乏对商业规律的敬畏之心。

市场经济有三大基本原则：

1、利益驱动；

2、诚信为先；

3、法制而而人治；

用这条标准来评判崩盘的微商品牌方，几乎一眼就能判断出这个品牌能走多远。

微商品牌方的老板自己都乱来，不崩盘那才叫天理难容呢？！

上面的观点，具体的例子就不举了。 https://t.cn/RJLBf0G

因为天天在朋友圈发广告，有朋友问我怎么做微商了？ 今天给纠正一下[呲牙] 我做的是团购，社群团购，再专业一点说就是短路经济。省去了中间成本的短路经济。

以前的商业模式是别人提供什么我们就卖什么，现在是我们根据市场最一线的需求想要什么就去跟品牌商谈，让他们给我们最好的产品和价格。只要我们平台做得够强大，我们抱团的每一个人都成了品牌方的超级VIP，能买到性价比超高的好物。

而品牌方，不再是像平时几件几件地发货，而是集中爆发式成千上万件发货，这也需要时间。所以是截止团购后两到三天发货，因为量大。

今天，我们理解了石上生活的底层逻辑，就会知道，石上生活是真的0投资0成本0风险，但是也是真的正品、真的合法合规，可实现、可复制、可持续、可盈利。